团结合作集体奋斗讲义Word文件下载.docx
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考虑我们目前的薪酬是在公司利润高回报期的标准，殃庆随公司经营风险效益而增、减变动，个人薪酬回报率也不能长期保持不变，为了引进经营成本风险意识，我们财经领导带头降薪，一方面表示对推进成本管理的决心；
另一方面也向员工做出表率，我们有信心、有决心应对IT行业的冬天，相信华为还是一个团结向上的团体。
”
大家没有勉强，一切发自内心。
“没有比这次降薪更痛快的事了。
这次集体降薪我们向公司表示了‘同舟共济’的决心，得到大家的支持和理解，所以心情感到很痛快。
在采访时，这位财经领导还给记者透露了另外一些“内幕”：
“最初倡议财经集体降薪时，我们还担心，其他部门会不会认为财经做法太‘左‘？
结果很快就得到其他部门积极响应，这是没有料到的。
公司领导在收到我们的申请时非常慎重，最后仅仅同意了300多位总监以上干部的请求，并明确要求降薪不得扩大范围，对于绩效好的该升还是要升。
延俊华，曾以一封向公司领导进言的万言书闻名于公司，在谈及个人感受时说：
“说句实话，这次降薪对公司财务的影响是很小的，也就是说降薪本身并不非能改变公司什么，就我个人来说，我们每天上班，也没有什么消费，没灾没病的，也花不了多少钱，对于工次多一点少一点没有什么感觉。
但这次人降薪的意义重大。
首先表明我们干部对我们公司的一种认同，对公司仍抱有希望，坚信行为的闰一定会过去。
以前，公司高速发展的时候，我们大家与公司共同分享了高效益、利益共享：
现在在行业的冬天里，我们这些老员工应该与公司风险共担。
延俊华还说，公司能发展到今天，很大程度上得益于建立了利益共享机制，但对风险共担则考虑不够，今后公司要将风险共担制度化。
业绩好的时候大家的收益就多，业绩不好的时候收益当然要减少。
“我是一位比较老的员工！
”一见到李建国，他就强调这一点。
“在公司发展速度减慢的时候，我们应该出来为公司分忧，先公司之忧而忧。
公司走到今天这下不容易，只有公司发展了才有个人的发展。
越是公司困难的时刻，干部越是要显示出信心，越有困难越有斗志，越战越勇。
作为公司的员工也要顾全大局，风物长宜放眼量，不要斤斤计较。
我们领导干部要有这种危机感和信念。
紧接着李建国话锋一转。
“当然，不是说我们这些干部降薪，公司就可以安然度过行业的冬天。
这只是一个契机，我们还是要付于行动，必须做出更多的实事。
由于公司此前一直是高速发展，我们的干部提升很快，个人能力不一定能够达到职位要求，比如管理的基材要素：
计划、组织、控制、协调等方面的能力，我们是否己经很好地把握？
不一定！
因些我们干部要一如既往虚心学习，向上司学，向同级学，向下属学，向周边学，向业界学习，向友商界学习；
尽快提升个人的管理能力和业务水平，提高人均效益；
不断地自我指着和自我超越。
”李建国还拿质量管理打了个比方。
国外企业质量管理积累了几十年、上百年的经验，而我们积累的时间很短，很多理念、方法、技巧不是那么好掌握的。
李建国还建议，希望将降下来的这些工资用来对那些工作绩效好、责任心强、业务水平高、目前待遇还不够好的进行激励。
许涌波通过邮件接受了我们的采访。
“总监级以上干部自愿提出降薪，这在华为发展史上还是第一次，其意义现在来评说时尚早，因为只有当这一行动成为往事时，历史自有后人评定。
也许这将是华为文化的又一次升华，也许这是华为度过冬天的一把烈火，但至少可以确定地说，这既是让公司中高层管理者感受到了冬天的严寒，进而将这种压力传递给每个员工，又激起了公司中高层管理者在公司时期的使命感与责任感，让每个员工感受到公司中管理团队以身作则、精诚团结战胜冬天的决心。
管理团队有了决，员工的信心自然就坚定了，至于自愿降薪本身给公司的成本压力还是其次。
“作为公司的老员工，我己以公司度过了十个春秋，眼看着华为从几百人的小公司壮大到两万人的大公司，心中最大的感慨是自豪。
过去无论跟家人、朋友还是素不相识的谈起华为总会神采飞扬，如今却有点显得底气不足，并不是对公司缺乏信心，而是身处冬天才知道冬衣的单薄。
过去公司的持续高速成长掩盖住管理上的薄弱，助长了盲目乐观甚至妄自尊大的浮躁心态，而今凛冽的寒风让我们清醒，我们有太多的不足，我们离业界最佳还远着呢。
冬天并不只是坏事，也是苦练内功、强身健体的良机。
对公司来说，冬天首先要解决活下来的的问题。
作为老员工和管理者，我自愿降薪，但这仅仅只是一种姿态，也是最易做到的，重要的是要真正感受到了冬天的压力，要时刻牢记肩负的使命感与责任感，‘用内心之火、精神之光，在忙忙的黑夜中照亮团队前进‘，脚踏实地一点一滴地优化运作流程，提升管理水平，用世界级标准结合华为实际，造就职业队伍，提升动作效率。
最后，许涌波上马嘶看棹去以一句诗共勉：
“梅花香自苦寒来。
“”降薪仅仅是从我做起、从现在做起的第一步，我们要做的还有很多、很多！
“
记者写完此文时己是凌晨三点，此时睡意全无，打开收音机，一阵悦耳的歌声飘入耳廓：
“待到山花烂温时，她在丛中笑……“
思考题：
从这次公司干部主动降薪行为中，谈谈为什么要提倡团结合作集体奋斗？
团队与个人成长
◇王峥
要点：
华为公司的快速发展利益于不断成长的员工的至诚奉献，而员工的快速成
长则得益于公司团结奋进、无私互助的组织氛围及工作环境；
利益于公司内部先进信息网络平台上广泛而实时的知识交流与共享；
得益于公司在信息通信产业领域所开创的广阔空间与广泛机会；
利益于可持续发展的光明前景的鼓舞。
从这位普通员工在华为成长的历程，大家会真切地感到公司团结合作集体奋斗的文化氛围。
【员工小档案】：
王峥，女，生于1974年2月，1995年7月毕业于哈尔滨工业大学通信工程专业，本科。
1998年9月加盟华为公司，分配到中研传输业务部工作。
刚到部门时，我被公配到光接口组，进行某产品中的622M光接口线路板的设计。
由于自己从来没有接触过SDH，没有做过这么高速的数字信号的处理，所以心里一直有一种担心，怕自己拿不下课题。
思想导师和自己做的又不是同一个产品，压力顿时就感受到了。
开始时我拼命啃那本韦乐平编著的SDH“宝典”。
当比我早两年的思想导师问起时，也不敢说自己看得怎么样了，觉得那些抽象的模型真是难懂。
好在部门为我们新员工组织了一系列的产品知识培训，使我对SDH系统有了一定的感性认识。
在思想导师悉心指导下，我仔细学习了他所开发的单板。
在些基础上，我也开始了自己的设计工作。
这时，我才知道原来我并不是一个人在孤军奋战，除了部门有组织的学习外，我们开发组也有自己每周的工作学习例会，其内容就是与我们每周工作密切相关的。
在会上可以是老员工给我们讲解单板的原理，也可以新员工提问、老员工作答，大家畅所欲言，及时把工作中获得的好经验共享给他人，同时也可以从别人的教训总结经验。
对于同事们的慷慨相助，我在没来公司时己早有耳闻，现在真切地体会到了。
于是我大胆地提出所有自己心中的疑问，得到了大家的热情相助，使我对“高速信号”的维吉尼亚渐渐地转变成了越来越多的信心。
在这样的环境里，我深切地感觉要做一个开放自己我的人，只要你愿意学习，那里就会有很多很多一没老员工贡献出来的经验供你用，取之不尽，用之不竭，这真的是一笔巨大的财富。
在公司的IT平台上，你可找到舆培训专栏中很多命名为“他山之石”的实用性技术资料供你借鉴；
也有很多部门制定的硬件设计规范，新员工看了之后可以加深对己有设计的理解，直接切放单板的设计和调试。
渐渐地，我也能现学现用，发现某些产品硬件设计中的小BUG，把一个产中获取的好经验引入到另一个产品中。
现在的我己经在3个产品做了3块不同的单板，我曾把标准155/622设备的“全局时钟”概念等引入小155系统中，同时为小155的接口优化提出了一事实上的建议并得到了大家的认可，现己在新系统中采纳。
在这里你不用怕。
如果有什么好的想法尽管提出来，只要是合理的要，你都会受到鼓励和得到帮助。
记得我在做完第版622M光板后，第2版想做一种光口兼容的设计，这样可以为公司节省成本，这个想法得到了大家的赞同。
于是很多经验人士都给建议、和我一起讨论出了一套高速信号格拉的而已布线方法，结果第2版的兼容设计也在这种充分的理论、经验公析的基础上，一版成功了。
成功的经难，我也没忘记及时地共享，现在在我们所有光口组的单板上都己采用。
在华为，大家是团结向上。
无论哪一个产品的设计，哪一个ASIC芯片的测试，无不融入了我们上自专家，下至普通开发人员的心血。
记得我在做一个单板时曾经被一个测试指标给难倒了，由于经难的欠缺，一直没能准确定位原因所在。
于是向很多高速信号专家指教，原想他们可能是在电话里指导一下，但实际是：
有的扔下电话就到实验室来帮我分析：
有的在分析了原因后，再深入浅出地给我讲解了很多高速信号布板布线的讲究。
在他们的指导下，我很快找到了问题的原因，同时还学到了很多发现问题、解决问题的办法。
对于这些在3年创造了华为SDH产品奇迹、甚至中国传输的专家们，你不得不小悦。
尽管己身兼要职，但当产品出现技术难题时，你会看到他们与一线开发人员站在一起奋战到深夜，一起攻克难关。
在这种时刻，你绝不会觉得身边站着的是一个领导，一个管理者，而一个自己由衷佩服的战友，一个学习的楷模。
他们无时无刻不在激励着我向他们深层次，向他们靠拢。
在这么一个快乐、活泼而又充满向上气氛的集体里，尽管单板任务一次比一次催得紧，一次比一次要的急，但我感觉自己身心无比的舒畅，“开发就是一种创造”，我们都可以自由发挥自己的优势，和同事们一起共同创造。
每次开始成功的喜悦都可以和大家尽情分享，每镒失败的教训了也可以向大家倾诉，即使是开始的劳累不也浑然不觉了。
我感觉自己选择华为，选择中研传输这个集体是没有错的，但是我也时刻不忘作为一个企业人，在这么宽松的开始环境里，更应该肩负的职责，就是华为公司创造更多更好的效益作为回报。
作为新员工，您打算如何融入新的团队，如何让自己在华为更好地成长？
学会大雁的精神——我和海外本地新员工
◇唐长红
你看到大雁排“V”字形向南飞行去过冬时，你也许知道科学家己经发现他们为什么那样飞行，研究表明，当每只鸟扇动翅膀时，它为紧随其后的鸟创造一股向上的升力。
按照“V”字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。
每当一只大雁掉队，它会突然感到单独飞行的阻力。
于是它会很快飞回了人形以利用前者所提供的。
当领队的大雁感到疲惫时，“V”字队形中的另一只大雁就会充当领队。
后面的大雁会发出鸣叫声，鼓励前面的大雁保持速度。
当一只大雁病了，或受了枪伤，掉下来时，另外两只大大雁会离开队形，跟着它下来，以帮助和保护它。
它们守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。
随着公司海外业务拓展的节节胜利，越来越多的外籍本地员工不断加入到我们的队伍中来，壮大了我们的队伍。
我有幸加入到公司的海外军团，有幸和这些异国的朋友们一起并肩作战，每当忆起往事，我的脑海里就浮现出大雁群体全体傲然疾飞的雄姿。
当有人不熟练时，大家帮助他。
20021年，我被派往Y国工作，Y国代表处在本地刚刚新招一名无线员工F，地区部产品经理L指定我为其导师，在技术思想上对其进行“传帮带”，使其能够迅速独立上岗，成为一名合格的华为工程师。
Y国的C重点试验局项目开始启动，我的抓住这个绝好机会，让F与我一同参与到项目中去，对F进行现场培训，同时他可以做我的助手和翻译，使我和用户能够更好地相互沟通。
在制订下了详细的培训计划后就一步一步地执行，从网络系统原理和组成讲起，从工作软件一个个命令讲起……
批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家往前迈进。
“Practicemakesperfect”，我把此语奉为座右铭，于是在对F的培训中就坚决贯彻之，F一旦闲下来，我就给他布置练习作业，大有不perfect不可之势。
久而久之，F感觉疲累，对待练习就越来越消极，甚至出水平倒退的情况，我二话汪说，出更多的作业，结果导致不良循环。
我在代表处的一些会议上开始对他进行激烈的公开批评，F也非等闲之辈，抓住我的一些不足向告状，矛盾趋于激化，这样下去我和F大有不可合作之势了。
这时，L给我来信指出：
“虽然你说的话很有道理，但是效果如何还要看你怎么说。
说得好呢，别人听。
而且还感激你，说得不好，即使你一番善意也起不到应有的效果，还被人误解。
其实这就是方法问题，有一个原则；
我们应该在公开场合去鼓励、肯定别人，在私下场合给别人提意见、指出问题，这样工作就比较好开展”。
经过深刻反思我认识到我方式方法上的错误，于是我多次找F谈心，每次我首先坦诚地做自我批评，表扬他的优点和取得的进步，在双方进行了充分的思想交流后，F也开始主动做自我批评，我趁机帮他指出了一些不足，F表示诚心接受，我终于成功了。
经过这样的坦诚沟通后，我们一起商量了最好的培训方法，F表现得非常积极，不久就取得了不小的进步，在工作上也为我分担一了不少负荷。
患难兄弟情
为了圆满完成C项目，我和F赶往撒哈拉大沙漠腹地去为几个盛产石油的绿洲安装开通基站，并对我公司和被替换的E的公司的基站服务范围进行测试对比出一个基站覆盖对比报告，这是项目成功的关键之一。
绿洲里居住着黑人的古老民族和阿拉伯民族，人人天性纯朴善良，对我的到来十分新奇而友好。
然而第一大沙漠却无比残暴，炎炎烈日炙烤着大地，沙暴迫不及待地展示实验室的狂暴力量，我哪里经历过如此阵势，终于招架不住重采桑子重脚轻、浑身发软了。
我在开工前己经和客户大区领导及施工队一起在日历上确定了每个基站完工的日期，必须按计划如期完成，我咬牙坚持下去。
F风我如此苦相，就主动要求承担承担室外的工作，我做室内的工作。
当F施工了人回到室内我己经辨认不出经烈日和风沙沐浴洗涮过的这群人是谁了，我心头一热，无语，冲上去和他们一一握手，向他们致敬。
工程取得了圆满的成功，当我向客户大区领导汇报时，他表示非常满意并愿意和我们公司继续合作。
一句对我们工作肯定上的话语，让所有的辛苦顿时化成热泪流水在心里，我看着身边被晒得黑不溜秋的F，感觉亲兄弟般亲近。
败中求胜记
我们在Y国电信的招标中最后败给了E公司，为了夺取这个标代表处做了大量艰苦工作，如今落败，不禁让人扼腕叹息，就在这个时候，我和F出差去试验局做网络优化，这个试验局是为了向局方介绍我们的产品而赠送给局方的，当时花费了大量的人力物力，当时同志们信心百倍……。
F情绪低落，一路上唉声叹气，我不得不安慰他并给他打气，引孙子兵法名言“胜败乃兵家之常事”、引美国大片BraveHeart名句“Everymandies,noteverymanlies”，告诉他不应因为侧重就放弃继续努力，我们应当一如既往地为用户提供优质服务，与用户做朋友，赢得用户的依赖，我们今后还是有机会的。
我和F一起相互鼓劲圆满地完成了任务，得到了用户的赞许。
功夫不负有心人，经过代表处各部门同事的努力，我们终于迎来了胜利，获得了招标范围以外广大地区的建设合同，与E公司一起建设Y国的全国通讯网络。
我和F比以前更忙了，然而F却是天天乐呵呵的。
我们必须确定上的是我们背后传来的鼓励的声音，而不是嘘声……
我因为A国有更重要的任务离开Y国之后，F曾将他的设计发给我，对自己的成就非常自得，虽然在我看来还不够perfect，但是看出来他己经很用功了，毕竟他还是个“新兵”。
我找了个时间给他写了一封长长的信，对他给予了表扬和鼓励，也指出了不足之处，同时我信心置腹地讲述了自己个人的一些曲折经历，以些相互勉励要牢记“勤能补拙”、“珍惜公司的知遇和栽培”以及大大雁团队精神——大雁之所以能高飞远行是因为它们地懂得相互扶持，不论在困难的时候或平顺的时候。
没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行。
Y国又有新的紧急任务了，这一次，我不用急急忙忙地收拾包裹风风火火冲进机场了，我们的F同志己经能独立完成这个任务，我只需要做远程指导和监控评审就行了，我在A国从容地完成了自己手上的工作。
谈谈作为新员工你想如何尽快融放工作团队？
请举出具体的方法。
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