铁塔土建施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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2）抓好现场各种方案的落实。

3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

（3）技术负责人

1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

（4）质量员

1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

（5）材料员

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

（6）安全员

1）组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5）严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（7）预算员

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

2.2工程项目管理规定

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为确保优质高效地完成该工程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。

（1）组织管理制度

①实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。

②实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。

③建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。

（2）生产管理制度

①定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。

②实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。

③大力开展劳动竞赛活动。

（3）质量管理制度

①认真贯彻ISO9000质量体系标准。

坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。

②实行施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。

③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。

列举正反两方面工程实例，不断总结提高。

（4）劳动安全管理制度

①坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。

②严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。

③文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。

（5）财务管理制度

①以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。

②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。

③完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。

2.5施工管理流程

施工管理流程图

3．施工准备

3.1施工进度的管理

1、施工阶段划分

第一阶段：

接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内完成。

第二阶段：

施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在2天内完成。

第三阶段：

基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作20-24天内完成。

第四阶段：

基站外电（高压压）接入施工，含电力线路勘察设计、电力线路引入，以及配电屏、空开及电表安装，此部分工作50-52天内完成。

第五阶段：

工程调试、验收，此部分工作1-2天内完成。

1．项目部对

预验结果需要

整改处进行整

改，再由监理人

员进行验收

2．项目部的

质量保证资料

进行验收正式验收合格，建

设、设计、承包、

监理单位在竣工

文件上签字，参加建设单

位组织竣工

验收仪式合

同

管

理

项目部参

加监理部

组织的竣

工预检项目经理

组织项目

管理人员

对竣工工

程进行预

验签定施工总承包合同、接受施工任务

施工准备阶段的工作：

1．成立项目经理部，委派项目经理

2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任

3．准备施工设施及设备

4．参与设计交底

5．熟悉施工图纸，施工图会审

6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施

7．编制项目施工组织设计及施工方案

8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高

9．施工现场周围环境的调查

建立、完善、落10．

实技术管理及

参加第一次工地会议，施工管理交底

质量保证体系

施工现场的安

全防护、消防、

环保卫生设施、

文明施工检查工程开工准备条件，报验工程开工

制定工程总进度计划按照施工图纸、规范、管理程序及

施工组织设计等施工进

度

控

制

成

本

制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改1．参与分部工程及所属分项、检验批

工程的验收及试运行

2．记录、整理、汇总施工技术资料，确定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题会议利用施工日志、会议纪要交流信息选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质

量

制采购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理项目部解散工程移交建设单

位，建设、监理、

承包单位办理交

接手续，工程进入

保修期信

息

沟通参加建设各方之间的关系2、为了保证施工工期特制定如下施工工期保证技术措施：

1）组织保证：

现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

2）计划保证：

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。

通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

3）制度保证：

建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。

并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

4）作风保证：

发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

5）技术保证：

加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。

6）经济手段保证：

整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

7）部署保证：

（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

（3）加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

3.2施工质量的管理

（1）各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位：

第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；

第二、上、下工序交接到位；

第三、关键部位的检查到位；

第四关键部位验收到位；

第

五、各种材料和加工件进场验收到位。

3.3材料、设备的管理

一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。

具体工作由项目部会同公司工程部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。

五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。

六、工程用材料设备设专人管理。

材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。

所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。

七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。

以便材料设备的验收报验和结算入账。

八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。

材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。

十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并办理好转交手续。

机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。

转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。

4．施工总体计划

4.1工程进度

1、工期目标

根据中国铁塔股份有限公司日照市分公司的招标要求，我公司拟定工期为10天，提前1天完工。

4.2工程质量目标

各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

4.3生产要素的配备

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。

各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。

（一）、劳动力准备

1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要量计划。

与劳务公司签订劳务承包合同，挑选经验丰富的队组然后挑，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。

（二）、施工机械设备配置计划

1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。

提高设备的经济效益。

2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

（三）、后勤保障

1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性.

2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。

并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生，定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。

5．项目结束

1）具体项目的工程竣工结算：

[工程完工后，由乙方根据实际施工量提交相关竣工资料，并提交工程结算书，甲方依据合同、设计文件、竣工资料、工程签证等资料，提交甲方指定的审计机构委托的中介审计单位审定的金额为准]。

2）具体项目终验合格后[30]日内，乙方应当向甲方移交工程的全部资料文件。

如乙方未在规定时限内提交完整资料的，应承担违约责任并赔偿由此给甲方造成的一切损失。