城南街道土地综合整治前期项目二期文档格式.docx

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首先感谢建设单位对本公司的信任，使我公司有机会参加城南街道土地综合整治前期项目（二期）（分三个标段）建设项目施工投标，我们将十分珍惜这次宝贵的机会。

如我公司有幸中标，必将以企业“质量第一，信誉至上”的经营方针和多年来丰富的施工实践经验，精心组织，严格管理，优质高效地建成本工程，并且按施工组织设计认真贯彻执行。

本工程将采取有效的组织和管理措施，充分发挥我公司具有的专业市政施工企业的综合优势，来完成这项任务。

一、设置完善的施工管理机构

1、公司确定由项目经理，全面负责本项目的施工组织和管理。

实行项目经理领导下的指挥和部署。

2、工程质量标准合格。

公司实行严格的质量体系中的项目质量管理保证体系，强化本体系在本工程项目和施工作业中统一运作，严格执行招标文件规定项目的本工程技术、施工验收规范，服从业主和监理的全过程指导、监督和管理。

严格执行施工作业计划，保证一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内完成本工程。

在本工程施工中我们将运用网络与计划控制技术，抓住关键工序进行计划协调。

中标后，我们立即开始做好施工前期的各项准备工作，保证在业主或监理工程师开工令下达后能迅速开工，并无条件地完成全部工程。

二、施工人员组织安排

针对本工程的工程质量和技术要求，由项目经理直接对该工程进行施工项目规划和施工项目的目标管理，从管理上组成达到“工程质量合格，工期保证，安全生产”目标要求的施工组织。

1、在项目经理部统一领导下各组的主要职责

（1）工程组：

会审施工图纸，编制施工方案，负责施工现场技术管理资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底，及时安排现场的生产活动，编制施工预算报表，协调各工种的施工，统一施工目标。

（2）质安组：

熟悉施工规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量，现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定期的质量抽检，发现问题及时提出整改意见的措施，并负责验证实施情况。

做好工人安全教育及安全技术交底，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，并按文明施工的具体要求，检查实施情况，提出改进措施。

（3）材料供应组：

负责的施工材料的采办以及机械设备的供应。

（4）综合后勤组：

负责生活后勤、现场保卫、场容和保洁。

3、施工阶段划分

我公司综合分析了工程的各项内容，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺，并选派优秀的施工队伍等一系列保障措施下，提出一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内完工，并力争提前完成施工任务。

工程开工后土方施工班组先进行场地平整，修建临时设施等准备工作，以满足整个工程施工的要求。

三、配合与协调

1、工程开工前项目部会同监理、业主、设计单位进行图纸会审，对图纸中不明之处，及时进行明确和纠正，对一些专业性、技术性较强的重点和难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。

2、在施工过程中，及时安排与监理、业主进行工程验收，对施工中碰到的难点，及时会同监理、业主进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我们将根据施工经验，为业主提供参考方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行选择和确定。

第三章施工总平面布置

一、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

二、在保证施工顺利进行情况下，尽可能减少临时建筑的投资。

三、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运，可达到减少运输费用开支的目的。

四、生活设施：

考虑本工程为特点，拟在合理的位置上设置生活区域就近租用房屋，以解决本项目生活后勤设施。

第四章施工总进度计划及保证措施

第一节、施工总进度计划

考虑到本工程在施工过程中各工种之间相互制约及外部环境对工程工期的影响，所以科学合理的施工组织安排是加快本工程进度的关键，为确保工程按时完成，针对本工程施工制定以下计划及保证措施：

1、做好充分准备，缩短准备工作时间

项目部对本工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上宜做好充分的准备工作。

先期如需赶赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备要调动到位，准备就绪，以便能及时进行施工临时设施的建设。

认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后期供应工作，以保障工程施工的顺利进行。

2、确保机械、设备的投入

项目部对本工程的性质，内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了土方工程机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求。

科学合理地安排施工进度、合理组织劳动力、设备机械的投入，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划

项目经理和项目部组织人员，在投标期间就安排对招标文件，现场情况作详细的了解。

项目部人员对图纸和施工现场要进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

根据施工总进度计划，编制各期较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务。

并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

4、确保施工计划和严肃性

根据总体进度计划，制定每天作业计划，在制定时充分考虑到各因素，调配精兵强将，并由施工作业队长落实。

实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。

将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。

5、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款

6、制定材料供应计划，确保工程备料充分

根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，确保施工期间材料供应，根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，须超前编制和落实各类资源供应计划。

车辆运输过程中，严格遵守交通法规，时刻保证车况良好，安全行驶。

7、其他措施

充分利用现场的堆放场地，提前做好材料的采购，对缩短工程工期十分有利。

根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足雨天正常施工，以加快施工进度。

第二节、施工总进度保证措施

公司主要通过加强施工管理，落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。

主要措施如下：

1、管理措施，由公司工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，经确定管理的权威性和有效性。

2、明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，项目班子与施工班组签订合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

3、以本公司的基本职工为主要为主要施工骨干，确保基本施工队队伍稳定，对在施工表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资、直到退回公司作进一步处理。

1）施工进场计划

考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场，施工过程中进行平行交叉施工，有利于缩短施工工期。

2）施工力量及设备配置

（1）施工机械计划

我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。

（2）物资供应计划

①为了保证工程质量，各种建筑材料由工程项目部提出每日的物资需用计划，生产科核实批准后由材料负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量认证迅速运到工地投入使用。

②为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目部质量员认可，经指定试验室测试合格后方可用于工程施工，禁止不合格及未认证材料投入到工程中去。

3）施工总进度计划

①本工程要求一标段50日历天、二标段50日历天、三标段50日历天内完工，争取提前完工。

②根据本工程特点，施工作业面集中，为此，我们拟按计划分头进行组织施工。

4）工期保证措施

考虑工种之间相互制约及外部环境对工程工期影响较大，所以，科学合理的施工组织是加快工程工期的关键，为确保工程按期完成，制定以下保证措施：

①认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。

②将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的各项工程的时间要求。

日、周进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，日计划保证周计划，周计划保证总进度计划实现。

③根据施工总进度计划，编制各期的较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

④根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，须超前编制和落实各类资源供应计划。

⑤科学合理地安排施工进度，合理组织劳动力，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。

⑥充分利用现场的堆放场地，提前做好土方的采购，对缩短工程工期十分有利。

⑦根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足施工正常需要。

⑧如若遇上连续雨天，搭设防雨油布工作棚，保证雨天正常施工，以加快施工进度。

⑨工程工期奖罚措施，本工程如未按甲方要求的工期完成，我方同意按合同条款处罚。

第五章劳动力配备计划

施工任务分配和劳动力需要计划

结合工程实际，若我公司中标，负责工程总承包，各分部分项工程由我公司自己组织施工，劳动力需求按各阶段分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，作业班组必须保持相对稳定，施工阶段各施工班组配合施工。

第六章现场投入主要机械设备及检测仪器

根据本工程特点，工程现场所需的机械设备主要为土方工程专用设备。

根据实际工程量及工期安排，集中足够施工机械设备进行土方作业，为本工程施工创造有利条件。

设备数量中，所有的挖掘机、装卸机、自卸汽车由本公司机械设备处全面负责落实。

一旦中标，自业主开工令发出后两天内进场就位，为整个工程实行抓好创造积极条件。

实际施工进程中，如机械设备现场投入尚显不足的，公司机械设备处将从其他项目部进行调剂，再增加机械力量的投入。

第七章主要材料、构配件供应进度计划

我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

1、主要材料来源

土方：

选择当地优质松散地墩土。

2、运输方式和材料供应控制

我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式。

（1）我公司中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应，所需土方量由公司向各基地直接下达指标。

（2）对主要材料在堆场加强质量控制的同时，运输至堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

第八章主要分部分项施工方法及技术措施

根据西塘镇沈道村宅基地复垦及平整工程建设项目施工设计的要求，首先要充分领会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案做出充分的组织安排，做到因地制宜抓质量、赶进度、创效益。

土方工程施工方案

一、土方施工前的准备　　

1、回填料的确定　　本工程回填料主要为土质松散的地墩土，工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。

2、施工前技术交底　　土方施工前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。

二、施工部署　　

土方施工时，采取两种方案进行，即堆土区一侧采用大型推土机送土到基坑，另一侧采用挖掘机装土，自卸汽车从一端绕运到位，做到两侧同时回填均匀上升。

三、施工方法和程序　　　

土方施工过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。

推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。

铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。

推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。

人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。

人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。

对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。

分段碾压时接茬处应作成大于1：

3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。

在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。

在整个施工过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。

四、质量检查　　

1、施工前，首先对施工段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。

其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行施工前的验收，验收合格后方可施工。

2、土方施工时，对施工段选派有经验的工程技术人员在现场施工中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。

3、在土方施工过程中，根据工程师批准的土方施工检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的施工。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

U型沟渠施工方案

1、U型沟渠开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，可采用现场开挖探坑的方法，查明其情况。

若施工段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合时应及时通知建设单位、监理单位予以处理。

2、U型沟渠开挖采用机械放坡开挖，放坡系数拟定为1:

0.5。

遇有地下管线时，为了保护地下管线采用人工开挖，当管沟挖深超过2m时应分层开挖，边坡不变，层间留台宽度为1m。

3、U型沟渠开挖前，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。

4、U型沟渠开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标示出开挖边线，复核无误后可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范围进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的土按实际施工现场考虑，如需外运则外运，可堆于沟槽两侧，堆土坡脚距槽边1.0m以外，堆土高度不超过1.5m，堆土坡度不宜陡于自然止角。

5、由于挖掘机不可能准确地将槽底按规定高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被挠动或破坏，开挖管沟时应在设计槽底高程以上保留10cm左右一层不用机械进行开挖，而用人工清底至设计高程。

6、支撑应根据沟槽的开挖深度酌情选用，当开挖深度大于3m以上，采用钢板桩支撑，钢板桩长度为6m～12m不等，并及时架设横向支撑。

7、撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时应填实。

横排撑板应水平，立排撑板应顺直，撑板对接应严密。

支撑后注意横撑不得妨碍下管和稳管。

8、U型沟渠开挖时，各级质、安检人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土反弹，一旦发现问题，应立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。

第九章质量保证体系及控制要点

为突出本工程整体效果，在实际施工中我公司将集中精力精心施工，保障该工程的总体和细部效果，我公司将采取严格的工程质量保证措施。

具体措施如下：

1、质量控制要点

土方施工工程量大，要求亦高。

该分项是本工程的主要他项工程。

确保土方回填分项工程质量，必须做到以下几点：

（1）把好进场材料验收关；

（2）不能使用垃圾土、化工污染土、夹石土和大面积生土；

（3）严格控制堆土质量，做到高程控制标准，土方造型通顺、自然、流畅。

工程质量是企业的生命，也是企业信誉的源泉。

在质量保证措施上确定以下几点：

1）建立和完善质量保证体系，确定目标。

（1）质量目标：

（2）质量保证体系：

以项目经理为主，配备专职质量管理人员与班主长等组成的质量管理网络。

上至公司经理，下至生产工人及各部门，建立质量责任制，使质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。

2）实行质量目标，落实质量目标措施。

（1）在施工过程，以质量为主，同时兼顾进度。

当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量否决权作用。

（2）公司建立质量进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每位职工。

3）材料的质量控制。

（1）把好材料的进场验收关。

加强材料“四验”工作，即验规格、品种、质量、数量。

（2）制订检验计划，落实检验措施。

凡工程所用材料，特别土方必须经质量负责人签字后方能进行施工，质量员与材料员对特种材料均应按规定到有关部门和单位进行复试试验，检测结果符合要求的方可使用。

4）现场施工阶段的质量控制

施工现场是该工程特化劳动的实际生产阶段、也是工程质量的具体操作施工过程，应认真做好一系列工作：

（1）认真搞好图纸会审，坚持按图、按施工规范、技术规程以及有关工程质量的法令指示施工。

（2）由分管技术的施工员的质量员组织各工种班长，认真学习质量标准和施工工艺标准，并做好技术交底，做到每一个施工人员都掌握各自的工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。

（3）严格执行三检（自检、互检、交接检）制度，防止不合格分项工程流入下道工序。

（4）开展工前检查，做好技术复核、隐蔽工程检查验收以及主体结构，单位工程竣工验收前地质检工作，同时采取各种有效措施，做好半成品及成品的保护，清洁工作。

2、质量管理体系

1）质量总控制须建立对4M1E质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法、环境）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。

纵横二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预案，自检、监督、查验完整体系，把好每道质量关。

2）质量检验与内部考核相结合，建立落实适量考核奖惩制度。

3）加强工地质量宣传教育，强化员工质量意识。

4）及时向工地监理做好进度申报工作，严格执行每一个工地指令。

3、质量管理措施

按时间可形成的质量控制交流过程：

为了使本工程更好地进行施工，公司成立了施工项目部，负责施工的计划安排、质量监督、安全检查和资料整理。

管理人员分工明确、职责分明、抓管理、抓质量、抓进度、抓安全。

采用环环要扣的验收管理施工制度，确保本工程的圆满成功。

4、保证施工质量、材料质量的主要措施

1）工程质量保证措施

在本工程中，我们将严格按照标准要求和本公司的质量保证手册、程序文件及作业指导书实施管理。

质量是人创造的，在工程质量管理中必须以人为核心，把人作为工程质量的保证，努力提高人的质量意识和综合管理水平，制定和完善各项管理制度，落实管理措施，明确职责，落实到人。

落实工序交接“三检制”、定期召开工程质量例会，踊跃工程质量动态，掌握工程质量状况，加强监督和检查。

保护好建设单位移交的所有测量标志，加做牢固醒目的防护设施，在施工中就应定期进行检查校正，以防碰撞和沉陷。

施工放样及复核工程必须有专人负责，定期对临时水准点，里程控制桩和中心控制桩进行复核，如有变动调，及时向监理工程师汇报，得到监理工程师签证认可后，方可作施工依据。

工序放样，必须有工序测量放样必须得到监理工程师的认可。

2）建立质量保证体系

项目经理部成立以项目经理为首的质量合格证体系，项目技术负责人具体负责工程质量监督评审、工程创优、全面质量管理，由质量科负责日常工作。

在工程施工队内设测量组，质量检验员，各工班班长兼质量验收员，做到责任分明，奖罚分明，有章可循，有矩可依。

具体组织机构如下：

具体各部门的质量职责如下：

项目经理：

全面负责工程的实施，是工程质量的第一责任人。

项目技术负责人：

具体负责工程质量，是工程质量直接负责人。

技术组：

负责工程施工的具体技术工作，包括施工测量、放样、临时结构设计、施工工艺编制及控制等。

质量组：

负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。

计划统计组：

过程控制中具体安排和监督工程施工进度情况，安排落实生产计划和生产调度。

安全文明组：

具体检查、监督施工现场的安全和文明施工工作。

材料设备组：

具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制，现场物资材料的管理、机械设备的调配和日常保养等工作。

办公室：

工程施工的主要配合部门，负责上级有关人员的接待以及后勤保障工作。

3）材料质量控制措施：

本工程所用的材料、成品都必须进行检查，凡不符合规范要求的材料一律不得使用。

各种材料进场必须做到“四验”，即验品种、验规格、验数量、验质量。

每道工序结束后必须严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检，方可转入下道工序。

工程档案资料，设专人进行施工过程中的资料收集整理，贯彻标准，使工程档案资料和施工进度同步。

质检制度严格按业主设计指定的检验评定标准进行施工及自评。

对全体工程管理人员及职工加强质量意识的教育，使大家在施工过程中都重视工程质量，树立质量第一的思想，各级质量员要做到严格把关，上一道工序未验收合格，绝不允许进入下一道工序的施工。

坚决执行自检，专职检查和抽查三结合的三级质量检验制度，从而引起到工程质量严把关的作用，发现问题及时纠正，只有重视工程质量，严格管理才能保证工程质量的实现。

派专人及时做好隐蔽工程验收单和工序质量评定的填报签证工作，及时收集技术档案，原始资料。

在抓工程时若出现进度与质量发生矛盾，无论是直接或间接的进度与质量发生矛盾时，进度必须先服从质量，必须做到在保证工程质量的前提下抓工程进度，确保工程质量。

公司质检处不定期进行抽查，建立质量与经济挂钩的生产责任制，严格质量管理第一的思想，保证达到工程质量目标。

第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点

以工程建设为中心，努力实现工程建设上水平，管理上台阶，两个文明上高度为目标下。

在本工程施工中，我们将严格执行各项规章制度，做到文明施工落到实处，管理结构条线明确，岗位责任落实到人，整体运作协调高效，计划实施保质保量。

切实加强文明教育、安全教育，做到科学施工、安全生产，文明作业。

我公司在多年的施工实践中，始终坚持执行“安全第一、预防为主”的安全方针，取得了一定的成效。

综合考虑本工程情况，在本工程中拟建立一个完整的安全保证体系，做到一级抓一级，人人抓安全。

具体采取如下措施：

1、文明施工保证措施

建立以项目经理为首的质量保证体系，项目经理亲自抓安全生产工作，安全保证体系如下：