医院执行力培训Word格式文档下载.docx

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3．创造高执行力的条件；

4．创建高执行力的医院文化。

此外，决策层对打造高执行力医院的路线有清晰的认识并对潜在的偏离路线行为有良好的修正措施。

在更大程度上确保员工，尤其是医院管理层不打执行折扣，不偏离高执行力路线。

二、管理层在高执行力路线中，医院管理层是是承接决策层和操作层的重要环节，对操作层的执行准确性起到至关重要的作用。

对管理层而言，需要提高的执行力主要表现为：

1．加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；

2．剖析自我，加强高执行力管理者的角色定位；

3．了解员工，加强引导操作层员工的执行角色定位；

4．提高驾驭执行力绩效管理系统的水准；

5．设定计划目标及其优先顺序，做好目标跟踪；

6．高效解决执行中的问题；

7．面对现实，做好组织发展与流程改进；

8．加强绩效指导与在职辅导，引导操作层员工成长。

其中，管理层对医院执行力组织系统与流程的理解与执行尤为重要，其对决策层决议的正确传达和操作层执行的有效反馈在很大程度上决定着执行三效（效率、效果、效益）。

三、操作层医院的各项制度、决议等最终由操作层的员工完成执行。

操作层需要提高的执行力方面主要有哪些呢？

1．团队协作、步调一致；

2．全面提升自身的素质能力；

3．快速执行，与上级保持一致；

4．高度的责任心；

5．沟通、接受指令与反馈信息。

其中，高素质能力和高度的责任心是确保高效执行的重要条件。

执行一般分为事前、事中、事后三个阶段，而上述两者是事中操作、事后完成的重要保证。

总之，提升医院整体执行力，人人有责。

医院决策层、管理层、执行层都要努力提高自身执行力，并加强层面之间的沟通衔接。

《医院执行力培训》彻底解决中国执行十大难题：

1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作

2、中层管理干部医院执行力差，缺乏责任心，导致上司很累

3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言

4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形

5、部门之间经常出现推诿扯皮现象

6、如何锻造有医院执行力的团队？

7、如何缔造执行文化？

8、到底什么样的人才是执行型人才？

9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？

10、如何从失败中获得医院执行力？

医院执行力培训目的——

·

了解中层管理者塑造医院执行力的四大方面；

学会如何制定各层目标；

掌握4R执行管理模式；

掌握有效激励的理论模型；

掌握员工激励的高级原则；

了解成功的医院执行力文化语言；

掌握开展有效的沟通的技能；

掌握医院执行力组织的用人策略；

掌握甄选与任用员工的技能。

医院执行力培训的九大要素——

第一：

无规矩，不成方圆

第二：

用心沟通，确保团队和谐

第三：

掌控下属心理，高效用人

第四：

授之以鱼，更要授之以渔

第五：

化共识为团队力量

第六：

授权：

让下属更迷恋工作

第七：

用好赞美，激发下属积极性

第八：

有效奖惩，提升管理效能

第九：

修炼个人影响力

医院执行力不力的十大病因：

一，推过揽功不负责任

二，选人无方用人不当

三，只重制度忽视文化

四，管理不当领导不足

五，目标不清计划不明

六，标准缺失考核无据

七，只重指令不懂沟通

八，事必躬亲不会授权

九，流程不畅衔接不良

十，管控不力奖罚不当

团队提升医院执行力的关键——

提高医院执行力，各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。

团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；

既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

医院执行力培训意义——

高层管理者：

做正确的事；

团队管理者：

正确地做事；

执行层人员：

把事做正确。

有人说：

“上司赖，同事坏，下属懒。

”还有人说：

“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。

”你是否也有同感?

的确，要做好团队不是一件简单的事。

做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。

医院执行力培训收益——

解决经营“四大盲点”：

战略盲点：

谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？

动力盲点：

谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？

效率盲点：

谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？

持续盲点：

谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？

医院执行力培训目标——

1、使团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。

2、使团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。

3、使团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。

4、使团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

医院执行力培训背景：

1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？

2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让形成活力？

3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？

4、原因只有一个：

执行能力的缺乏！

如果没有执行就没有一切！

！

关注执行就是关注行动。

关注执行就是关注工作质量。

关注执行就是关注跨部门运作。

关注执行就是关注和个人未来！

缺乏医院执行力是许多的通病，医院执行力不强常常是管理中无形的“软肋”，的核心竞争力，就在于医院执行力。

5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；

6、了解中、高层领导在实现高效医院执行力的核心作用；

7、把握培养医院执行力的关键基础，了解塑造医院执行力的核心流程；

8、创造执行文化，学会设计和构建医院执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本实现高效医院执行力。

医院执行力培训大纲：

一、执行的意义

1、到底什么是执行

2、为什么需要执行

3、中国的执行现状

4、中国执行问题的原因

5、医院执行力是每一个人的事情

6、影响医院执行力的五个主要因素

7、医院执行力的四个要素

8、建执行的五个黄金医院执行力培训黄金法则

二、医院执行力来自沟通

1掌握上司的心理

2与上司相处的八项原则

3了解部属的层次

4各类员工的管理方法

5善于与部属沟通

6如何给予和接受反馈

7倾听技巧

三、如何有效使用执行的工具

1、执行目标必须是具体明确的

2、执行成果必须是可以衡量的

3、执行过程必须是有时间限制的

4、执行要求必须是考虑关键资源配置的

三、选择有医院执行力的员工

1、员工招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、医院执行力的特质组合

3、结构化面试

四、构建执行团队

1、什么是执行团队

2、执行团队中的角色划分与管理

3、团队发展的五个阶段

4、如何做好决策

五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类

1、自我沟通

2、人际沟通

3、团队沟通

4、团队如何沟通、团队沟通的方式

6、塑造团队的正向思考环境

7、如何建立团队真诚共同体

五、医院执行力需要有效激励

1、五种激励理论在管理中的理论

2、如何留住执行人才

3、实战模拟

六、医院执行力来自绩效管理

1、绩效考核与信任

2、整体绩效管理的复杂性

3、整体绩效管理体系分解

4、整体绩效管理通用程序

5、整体绩效管理体系的特点

七、如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的医院执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以医院执行力为导向的组织结构

八、构建信任之桥

1、信任：

信任是建立团队的基石

2、成本最高的团队是相互不信任的团队

3、信任减少内耗，提高效率

4、领导者如何创造一个相互信任的团队

九、培养积极心态

1、积极心态的内涵

2、心态测试

3、积极心态和消极心态的表现

4、职业化心态

10、医院执行力培训总结