精品XX地区220KV变电站扩建施工组织设计项目可行性研究报告.docx
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精品XX地区220KV变电站扩建施工组织设计项目可行性研究报告
XX地区220KV变电站扩建施工组织设计项目建议书
第一章工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程简介
乌海祥和220kV变电站工程建设单位为：
乌海电业局；监理单位为：
内蒙古康远工程建设监理公司；设计单位为：
内蒙古电力勘测设计院；施工单位为：
内蒙古送变电有限责任公司．
1.1.2工程规模
乌海祥和220kV变电站工程建规模为：
本期主变压器1×180MVA一台，远景2×180MVA，电压比为220±8×1.25%/110/10kV；220kV远期出线8回，本期2回；110kV远期出线8回，本期3回；10kV远期出线16回，本期8回；220kV母线为双母线，110kV、10kV母线均为单母线，断路器均选用SF6开关；控制信号系统与远动系统采用综合自动化监控系统；线路保护采用相对独立的全线速动保护，保护信号传输采用专用光纤芯，复用2M数字光纤通道。
1.1.3工程范围
序号
工程项目名称
备注
一
安装工程
1
主变压器安装
2
配电装置
3
控制及直流系统
4
无功补偿装置
5
全站电缆及接线
6
全站防雷及接地
二
建筑工程
1
主控楼、保护小室
2
构支架及基础
3
道路
4
围墙
1.1.4交通情况
乌海祥和220kV变电站，在乌海市海渤湾区，交通便利。
第二章施工现场组织机构
2.1施工组织机构
2.1.1本程实行项目经理负责制，以项目经理为核心，组织选派精干管理人员及施工队伍进驻现场，公司各部室按照各自的职能对项目经理部的工作给予支持配合，以确保施工质量和按期完成工程任务。
2.1.2按照项目经理制度的要求，项目经理代表我公司履行合同，全面负责工程组织实施工作。
公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施，以保护项目法人和我公司的利益。
2.2施工现场管理分工
2.2.1项目经理：
项目经理是施工现场项目部的主要负责人，代表公司履行施工合同和完成施工任务，完成项目法人对施工合同要求的全部工作内容，是公司的法定委托代表人。
对于施工质量、安全、文明施工负有领导责任，对于成本控制、计划利润、材料控制负有领导责任。
对于按时“优质”地完成工程施工任务负有主要责任。
2.2.2工程部：
贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，组织编写“施工组织设计”、组织审图、报批“开工报告”、组织编写“主要工程项目技术交底”、进行施工过程的技术检查工作，对特殊工种如液压、爆压、电焊工种的取证管理，落实项目经理交给的技术管理工作。
2.2.3计划部：
负责工程的预算、结算、成本控制、利润计划等管理工作。
2.2.4财务部：
负责工程的财务及资金流动管理。
2.2.5质量部：
按照施工质量验收规范、评级标准ISO-9001质量标准，公司的程序文件要求，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验记录的管理、控制、配合竣工验收。
2.2.6安监部：
贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。
2.2.7供应部：
对顾客提供的材料、设备，按照合同要求进行检验、贮存、保管，负责自己采购材料的评审、采购等工作，确保物资供应。
2.3施工组织机构图
施工组织机构图
第三章施工方案
3.1施工准备
3.1.1技术资料的准备
我公司以通过ISO-9001质量体系认证，建立了完备的质量体系及文件化管理程序。
各部门对工程的各个阶段按程序进行。
拿到施工图纸后即进行《施工组织设计》编制和施工图纸会审，对重要施工过程进行“施工技术交底”，施工人员按照“作业指导书”及“施工技术交底”进行施工。
安监部门在工程施工前进行安全学习及考试，并按排季、月、周安全学习计划。
质量部门在工程施工前，按照公司程序文件进行质量目标的制订及质量检验计划的编制，制订质量控制点及预防措施。
3.1.2施工技术培训
按照公司质量、环境、安全、职业健康整合管理体系程序文件NS/QEO/CX-14-2006《特殊过程控制程序》，对特殊工种人员进行取证培训。
培训工种
培训情况
符合条件
质检员
已取证
符合
安全员
已取证
符合
测工
已取证
符合
电焊工
已取证
符合
液压工
已取证
符合
登高架设作业
已取证
符合
3.1.3材料准备
工程中的材料购置按照合同要求，顾客提供材料，按照质量体系程序文件中进行进货检验及保管，自己采购材料进行分承包方评审、验货、标识、贮存。
对于钢材、水泥、砂等材料进行复检，提供复检报告。
3.1.4通讯准备
施工现场建立项目经理部，经常性的保持与业主、监理等单位的通讯联络，把业主、监理要求及时贯彻到工程施工中去。
为了使通讯畅通，现场主要负责人配备移动电话来保持与各方主管部门的通讯联络。
3.1.5施工场地及力源计划
1、工程开工前项目经理部派人通过业主在指定范围内搭建临时建筑设施，接通生活用电及生活用水，现场用电及用水遵照业主指定电源、水源接入处，按指定路线接入现场施工地点，确保用电及用水安全。
用电项目
用电容量（KW）
用电计划（度）
生活用电
10
3000
生产用电
250
80000
用水项目
日用水量（吨）
用水计划（吨）
生活用水
5
10000
生产用水
30
84000
2、施工场地平面布置见附图1
3.1.6施工机械的配置
1、主要施工机械设备表
序号
机具名称
规格
单位
数量
机械状况
备注
1
真空滤油机
12000//////////////000
台
1
良好
2
真空泵
台
2
良好
3
弯管机
台
1
良好
4
烤箱
台
1
良好
5
油罐
10T
个
3
良好
6
电缆轴千斤
套
2
良好
7
压接钳
套
1
良好
8
卷扬机
台
2
良好
9
台虎钳
个
4
良好
10
砂轮切割机
台
2
良好
11
砂轮机
台
1
良好
12
电焊机
6KV
台
4
良好
13
发电机
2-24kw
台
1
良好
14
台钻
台
1
良好
15
气焊
套
2
良好
16
经纬仪水准仪
TO10/T020
台
各2
良好
17
标号头打号机
台
1
良好
18
搅拌机
台
1
良好
19
震捣器
3、2KV
台
3
良好
20
钢模板
各型
M2
1000
良好
21
钢筋切断机
台
1
良好
22
钢筋弯曲机
台
1
良好
23
木工多用机床
台
1
良好
24
打夯机
台
4
良好
2、车辆配置
序号
机具名称
规格
单位
数量
机械状况
备注
1
随车吊
5T
台
1
良好
2
汽车吊
32T
台
1
良好
3
载重车
8T
台
1
良好
4
客货车
5T
台
1
良好
5
装载机
50
台
2
良好
3.1.7施工力量配置
1、管理人员的配置
工程管理人员由有丰富经验的施工管理人员和技术人员担任，项目经理和项目副经理全部经过国家建设部项目经理培训取证后担任。
工程技术员由专业工程师担任，专职安全员、专职质检员全部经过培训取证后担任。
2、施工技术人员配置
专业项目
配置专业技术人员数量
土建工程
工程师5人，助理工程师3人，测工2人
电气安装工程
工程师8人，助理工程师5人，测工2人，技师3人
调试
工程师10人
3、施工人员配置
土建工程
钢筋工
15
起重工
2
木工
25
焊工
6
混凝土
4
电工
6
机械工
13
瓦工
25
力工
160
架子工
4
水暧工
6
小计
280
施工高峰计划投入280人左右,施工人员数量根据施工进度及工程量变化进行调整.
电气工程
电气工程总人数约：
80人
一次设备安装
10人
二次设备安装
10人
起重工
6人
硬母线工
2人
调试人员
6人
软母线工
4人
力工
38人
施工高峰计划投入80人左右,施工人员数量根据施工进度及工程量变化进行调整.
3.1.8生活设施的准备情况
施工现场要文明施工，施工住地要整洁卫生、文明。
现场建立职工食堂，要求经济、卫生，现场配有彩色电视机及VCD机、照相机、摄像机，以确保工人业余生活的丰富多彩。
3.2施工工序总体安排
乌海祥和220kV变电站工程，于2007年4月30日开工，2007年8月31日计划竣工，历时4个月左右。
为确保工期及质量目标、安全目标的实现，对各施工工序进行总体安排，建立一套合理有效的施工方案，科学管理、提高效率，确保工程达标投产。
3.2.1土建工程施工队伍先进入现场，进行厂区平整，围墙砌筑；主控室、10kV配电室；架构基础、屋外配电装置基础；构支架安装、电缆沟、道路的施工。
各区域将根据资源配置情况合理组织施工，设定进度控制点，质量控制点。
3.2.2变电工程分为主变压器安装、220kV、110kV、10kV配电装置、接地地网、电缆及接线，通信、远动及继电保护系统等。
工程的工期需和顾客提供的设备及材料到货密切配合。
供应部及时对设备、材料到货后的进货检验和保管。
施工安装人员按照设备到货时间安排安装及检修工作。
制订进度控制点及质量检查计划，各专业工种密切配合，防止设备损坏及人身事故的发生，合理组织资源，科学管理，使安装工程合理有序进行。
安装队伍的进入现场前期需和土建施工队伍配合，交叉作业，后期需和调试队伍配合，交叉作业。
项目部在施工工序的配合方面，防止事故的发生和工期延误。
3.2.3各工序在施工中交叉作业，变电工程应以先上后下,土建工程先基础后地面的原则进行施工。
变压器、220kV、110kV、10kV设备安装在基础及设备支架、架构完成后进行安装。
二次设备、二次电缆在保护室室、电缆沟完成后进行安装。
高压试验在设备安装调整后进行试验。
继电保护、远动、通信调试在设备到货安装后就可对装置进行调试。
保护调试大纲在工程调试前编写出版，具体调试方案步骤在调试大纲中说明。
3.2.4为了使各工序有序进行，项目经理部应定期召开例会安排进度，设定土建、电气、调试的进度控制点，协调工作、解决矛盾，统筹兼顾，密切配合,
使施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行按时投产。
3.3主要工序和特殊工序的施工方法
3.3.1架构、设备支架及基础的主要和特殊工序的施工方法
3.3.1.1测量定位及高程控制。
1、使用经检定合格的测量仪器。
2、测量前认真审核施工图纸，充分了解设计意图，确定标高，轴线尺寸，无误后开始测量。
3、控制网应根据监理工程师书面给定的原始基准点、基准线和参考标高，对工程进行精确放线。
4、放线后，应对所放线进行全面复查，确保在施工过程中，工程的任何部分的位置，标高、尺寸及基准点不出现误差。
5、仔细保护和保存在放线中应使用的基准点。
6、不定期对现场内所有的基准点
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