工程进度计划与工程管理措施.docx

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工程进度计划与工程管理措施

工程进度计划与措施

工程进度计划

本工程工期计划工期396天，计划开工日期2020年11月30日，计划竣工日期2021年12月31日。

本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

一、做好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我公司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：

1、技术准备工作

组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：

编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场

和保管。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

4、劳动力准备

如我公司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。

二、施工现场准备工作

临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。

三、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

四、编制并实施切实可行的施工进度计划

以关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分项工程进度的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。

1、工程进度计划的编制

为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑搭接。

所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

其主要任务是：

检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。

2、工程进度计划管理措施

为了更好地把握施工全过程，长期顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。

工程开工前，必须严格根据招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

3、分级计划控制

在进度计划体制上,实行分级计划形式,结合本工程各分项工程量,制定总控,并指明各专业的配合及施工工期,在总控进度计划的基础上,制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划,相对总控进度计划,二级进度计划适当提前,即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量,保证总控进度计划的实现。

（1）一级总体控制计划

编制的一级总体控制计划,表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期,是业主、监理及项目部进行工程总体部署的依据,主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

（2）二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足一级总控计划的要求,便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。

（3）三级进度控制计划

指各专业工程进行的流水施工计划,供基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步细化,要求各专业根据实际工程进度提前一周提供该计划,该计划表述当月、当周、当日的操作计划,项目部随工程例会发布并检查总结完成情况,月度计划报业主、监理审批。

本工程实施过程当中,采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划目标分解细化至每周、每日,保证总体进度计划的按时完成.

四级计划管理——编制周计划

五级计划管理——日计划及工程例会，安排第二天工作。

4、制定派生计划措施

工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最早准备的插入时间原则,制定各类派生计划,做到施工有条不紊、有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：

1）施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必须做好施工准备工作,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。

施工准备工作计划内容如下：

进场初期准备工作：

施工人员进场、培训；编制相关施工方案；测量；物资准备。

2）施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限，“方案现行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量控制标准。

3）主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的设备所需的最迟进场时间,各种施工主要设备必须在要求的时间进场,不得影响正常的施工进度。

4）主要材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限,

物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作,包括询价、报批、订货加工等。

5）验收计划

工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项工程的验收必须及时,同时工程竣工验收必须在各分项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位,尽快组织验收,为工程最终验收作准备。

6）加强调度管理工作

调度工作主要是对进度控制起协调作用。

协调配合关系,解决施

工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。

调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;

督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;

按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，

要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。

7）加强进度计划的调整

进度计划调整的内容包括：

关键线路长度的调整、非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入局部调整。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，

质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

坚持定期召开一次各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施

工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

8）实行奖惩制度

由项目部根据上月要求完成的分项工程控制节点目标进行检查,对未按时完成的予以处罚,以对工作不利的施工班组起到惩戒作用。

9）施工进度报告

每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告,月报包括以下内容:

本月完成的实物工程量及形象进度说明，相应于计划的实物量完成的比例，劳动力的投入情况，设备材料供应情况，工程质量情况，施工安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，存在的问题及处理措施，下月计划安排，反映工程主要形象进度的工程照片。

工期网络图详见附表。

五、合理安排各工序

在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间，具体工序安排详见施工进度计划表。

六、技术工艺及措施的保证

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素

进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置

1）施工组织保障措施

为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富的项目技术负责人等管理人员。

为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的交叉作业。

早选定各施工班组并实施严格的管理控制。

各施工班组进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，施工班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

2）工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。

不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。

3）劳动力投入的保障措施

为确保工期完成，我们将选优良的施工班组，不会因各种原因而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

4）施工机械及工器具投入的保障措施

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。

5）资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

6）外部环境保障措施

积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的