电力施工组织设计.docx

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电力施工组织设计

目录

一、施工现场组织机构……………………………………………………2

1.1、组织机构…………………………………………………………2

1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料…………………………2

二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………………3

2.1、工程质量总目标…………………………………………………3

2.2、质量管理组织机构及主要职责…………………………………4

2.3、质量管理措施……………………………………………………5

2.4、质量管理及检验的标准…………………………………………5

2.5、质量保证技术措施………………………………………………5

三、安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………………………6

3.1、安全管理目标……………………………………………………6

3.2、安全管理组织机构及主要职责…………………………………6

3.3、安全管理制度及办法……………………………………………8

3.4、安全组织技术措施………………………………………………8

3.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制………………8

四、环境保护及文明施工…………………………………………………9

4.1、环境保护…………………………………………………………9

4.2、加强施工管理、严格保护环境…………………………………10

4.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案………………………11

4.4、文明施工考核及管理办法………………………………………13

一、施工现场组织机构

1.1、组织机构

本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“****电力建设有限公司**2011年新建配网工程第**标段*****新增台区工程（工程编号****）工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。

在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。

选派项目副经理一名，负责电气施工管理。

选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。

选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。

项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及1个电气施工队、一个调试队、一个运输队。

1.2、项目管理班子配备情况辅助说明资料

部门和人员

职责和权限

项目经理

1）本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。

2）全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

3）在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度和工程质量规范和规程。

4）建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全生产中的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

6）协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。

协调公共关系。

项目副经理

1）配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。

2）对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。

3）合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

4）在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。

项目总工程师

1）对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。

2）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

3）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

4）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。

5）贯彻执行ISO9001标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

6）在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和质量规范。

项目总经济师

1）负责合同管理。

2）掌握本工程项目的资金动作情况，合理调配资金，确保本工程项目资金动作正常。

3）合理安排自购设备、材料的采购及运用。

4）对项目的经营活动情况、资金状态、费用开支等严格控制，提出建议，定期向项目经理报告。

5）负责工程项目中涉及的分包项目的经济管理及核算工作。

工程部

1）负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；

2）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

3）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

4）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

5）对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。

物质部

1）负责自购材料的采购、验收、保管。

2）负责项目法人供应材料的验收、保管。

3）负责材料的分配、发放。

4）负责机具设备的运输、保管。

质安部

1）贯彻执行，安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。

2）负责施工现场的质量保证和安全生产管理及监督检查工作。

3）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态；依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。

4）组织安全生产检查开展安全生产宣传教育工作，研究解决施工生产中的不安全因素。

5）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

6）负责检验、测量和试验设备的控制。

7）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

8）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业。

经营部

1）参加与工程项目有关的各类合同管理。

2）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。

3）计划统计。

4）资金收支管理。

5）成本核算。

综合部

1）协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。

2）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。

3）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。

4）负责项目经理部的其他日常事务。

二、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

2.1、工程质量总目标

本工程的质量总目标为:

确保“优良工程”。

质量目标分解图如下表：

为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。

分部工程

分项工程

目标值

备注

土方开挖工程

电缆管沟土方施工、基础工程

优良

安装工程

设备安装

优良

线路工程

电缆敷设、架空线架设

优良

观感及送电

一次性送电、观感良好

优良

2.2、质量管理人员主要职责

质量体系人员

主要职责

项目经理

主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。

技术负责人

在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。

主管工程技术和工程质量工作。

工程部

a.负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关系过程的控制。

ｂ.负责四新技术的推广应用,负责产品标识管理，负责成品半成品保护的管理。

ｃ.负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。

d.负责分承包方提出设计变更的审核，参加分承包方或供应商能力的考察和选择。

e.参加编制工程项目质量和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。

ｆ.参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。

质安部

ａ.负责组织编制《工程项目质量》及督促实施。

ｂ.负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和工程验收。

c.负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。

d.处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。

ｅ.负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。

f.负责现场安全管理工作。

物质部

ａ.负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及挡案。

ｂ.审批物资采购计划，保存物资采购文件。

ｃ.负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。

d.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。

施工作业层兼职质量员

ａ.负责按本区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。

ｂ.负责实施施工过程控制的程序并提出作业指导书的项目。

2.3、质量管理措施

1）质量管理措施

（1）、岗位责任制：

按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（2）、奖罚制：

拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

（3）、材料进场检查制：

要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。

（4）、三检制：

主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

（5）、隐检制：

根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

（6）、工程例会制：

A、外联工程例会：

汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

B、内部工程例会：

总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

2）关键工序的质量控制

电缆压接施工

鉴于电缆敷设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：

a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。

b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。

c、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。

2.4、质量管理及检验的标准

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：

2000《质量管理体系—要求》的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。

该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

主要工程检验标准（但不限于）：

《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》GB50255-96

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ50147-90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《电气装置安装工程接地气装置施工及验收规范》GB50169-92

《电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范》GB50173-92

《城市中低压配电网改造技术原则》DL/T599