基于文化视角的家族企业成长研究毕设论文.docx

基于文化视角的家族企业成长研究毕设论文.docx

《基于文化视角的家族企业成长研究毕设论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于文化视角的家族企业成长研究毕设论文.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

基于文化视角的家族企业成长研究毕设论文

学校代码：

学号：

XXXXXX大学

HENANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW

工商管理硕士学位论文

MBADISSERTATION

论文题目：

基于文化视角的家族企业成长研究

专业名称：

专业代码：

研究方向:

家族企业文化

年级：

作者姓名：

指导教师：

□同意参加匿名评审导师签名

声明及论文使用的授权

本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。

论文作者签名年月日

本人同意河南财经学院有关保留使用学位论文的规定，即：

学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。

论文作者签名年月日

经审查，确认该论文已符合河南财经学院硕士学位论文的要求。

导师签名职称

工作单位年月日

基于文化视角的家族企业成长研究

摘要

中国家族企业经过二十多年的发展已成规模，并在整个国民经济中扮演者越来越重要的角色，它们大多采取了家族化的管理模式。

家族企业在中国的生存和发展有着深厚的文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。

家族企业在创建早期，家族文化在对企业进行有效管理、推动企业快速发展方面具有一定优势，但中外家族企业发展的历程表明，当企业发展到一定阶段，随着经营规模不断扩大时，家族文化在管理中的消极影响严重地制约着企业的发展。

克服家族文化在家族企业管理中所面临的发展局限和障碍，迫切需要建立具有现代企业文化的家族企业，是适应现代企业发展的必然要求和趋势。

本文的目的在于通过家族文化对家族企业发展中的利弊分析，以河南家族文化对家族企业成长中的影响因素展开进一步的调研和剖析，提出构建家族企业文化，找出适合发展到一定阶段、具有一定规模的家族企业的现代管理模式，使之更好地健康成长。

论文阐述了具有现代化的家族企业文化的基本理论，对家族企业文化的概念和内容做了系统的理论探讨，并分析说明了家族企业文化的重要性。

论述了家族企业的定义、类型以及家族文化的概念和特征，重点分析了家族企业形成家族文化管理的原因及利弊，提出家族文化需要变革为家族企业文化的必要性。

通过对家族企业文化优秀基因的分析，结合当前家族企业发展的状况，从观念、制度、战略以及行为文化提出了相关的对策和实施的步骤。

关键词：

家族企业，家族文化，家族企业文化

ResearchTheGrowthofFamilyEnterprisesThroughTheVisualAngleofCulture

Abstract

Havingbeendevelopingforover20years,familyenterpisesinChinamostofwhichhasadoptedafamilymanagementmodehavedevelopedintoascaleandplayedanimportantroleinthenationaleconomy.TheexistanddevelopmentofthefamilyenterprisesinChinaarebasedonthesoiloffamilyculturewhichisrichandprofound,andtosomeextentthiskindofculturecanmotivatetheenterprises’growth.Soonafterthefamilyenterprisebeingestablished,theadvantagesoffamilyculturecanbemademostly.However,theexperiencesofnotafewenterprisesindicatethatwhenenteringalargerscaleperiod,theenterprisewillberestrictedbythefamilycultureintheaspectofmanagement.Fortheenterprisetowinthrough,amodernenterprisecultureneedtobeconstructedurgently,whichisatrendforthedevelopmentofamodernenterprise.

Thoughtheanalysisoftheinfluence,bothpositiveandnegative,offamilyculture,thispaperisaimedtoresearchandanalysisontheinfluencefactorsofthefamilycultureduringthegrowthofthefamilyenterprisesinHenanProvince;toproposetheideaofconstructinganinnovativeenterpriseculture;tofindamodernmanagementmodefortheenterpriseofacertainscaleandofacertainstage.

Thisdissertationelaboratesonthebasictheoryofinnovativeenterprisecultureoffamilyenterprise,theoreticallydiscussesitsconceptandcontent,andexplainstheimportance;discoursesthedefinationanddifferenttypesoffamilyenterpriseandtraditionalfamilyculture;emphasisesonthereasons,prosandconsoffamilyenterpriseculturetothemanagementoffamilyenterprise;proposesthenecessityofinnovatingfamilyculture.Byanalysisingtheexcellentgeneofinnovativeenterprisecultureoffamilyenterprise,andcombiningthepresentdevelopingstateoffamilyenterprise,theauthorproposesthereleventstrategyandimplementingstepsfromtheaspectofidea,system,strategyandactionculture.

Keywords：

familyenterprises，familyculture，familyenterpriseculture

目录

1绪论1

1.1研究背景和研究意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义2

1.2研究的内容2

1.3国内外研究现状3

1.3.1以家族企业为主要研究对象3

1.3.2以企业文化为主要研究对象3

1.3.3以家族文化为主要研究对象3

1.3.4以现代化的家族企业文化为研究对象3

1.4研究方法4

1.4.1文献分析法4

1.4.2实证分析法4

1.4.3案例研究法4

1.5创新点与不足4

1.5.1可能的创新点4

1.5.2不足之处4

2相关理论综述5

2.1家族企业5

2.1.1家族企业的界定5

2.1.2家族企业的类型与组织形态7

2.2家族文化9

2.2.1家族文化的定义9

2.2.2家族文化的特征9

2.3企业文化10

2.3.1企业文化的内涵10

2.3.2企业文化的特征11

3影响家族文化的因素15

3.1传统文化的影响15

3.2特定的历史15

3.3地域环境16

3.4产权16

3.5企业家的领导风格16

4家族文化对家族企业成长的研究18

4.1家族企业形成家族化管理的原因18

4.2家族文化对家族企业成长的影响18

4.2.1家族文化对家族企业发展的推动作用20

4.2.2家族文化对家族企业发展的制约21

4.3家族文化变革的必要性23

5家族企业文化的构建25

5.1家族企业文化构建的指导原则25

5.1.1根本性25

5.1.2吸纳性25

5.1.3企业精神性25

5.1.4先进性26

5.1.5创新性26

5.2家族企业文化的具体内容26

5.2.1文化的继承和超越26

5.2.2包容性27

5.2.3从亲情信任到契约型27

5.2.4从人治到法治28

5.2.5从重物质到重精神28

5.2.6从家族利益到企业利益28

5.2.7从所有权到与经营权分离29

5.2.8从地域文化到现代文化29

5.2.9文化的开放性29

5.2.10建立现代企业制度30

5.3家族企业文化实施的具体步骤30

5.3.1领导层重视30

5.3.2员工的参与30

5.3.3家族企业文化的宣传和培训31

5.3.4创建学习型组织32

6家族企业文化建设的内外部环境保障33

6.1内部环境保障33

6.1.1成立文化建设领导小组33

6.1.2制定企业文化手册33

6.1.3组织企业文化宣讲团33

6.2家族企业文化建设的支撑体系33

6.2.1健全我国产权制度，加强对私有产权的保护34

6.2.2营造公平竞争的市场环境，保护家族企业的合法利益34

6.2.3建立和完善职业经理人市场36

参考文献37

后记39

附录40

附录一：

访谈提纲40

附录二：

家族文化对家族企业发展的影响调查问卷41

1绪论

1.1研究背景和研究意义

1.1.1研究背景

目前家族企业在世界各国的国民经济中占有重要地位，受到各国政府的高度重视。

数据显示，在世界500强企业中有40%是家族企业。

中国改革开放以来，随着立法、司法和政策层面对私营经济支持力度的不断加大，家族企业的发展十分迅速，已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。

国内外企业发展的实践表明，企业文化与企业发展之间存在紧密的联系。

企业文化状况直接影响了员工的职业化意识、工作心态和流动率。

良好的企业文化能够引导和促进员工团结合作、工作积极奋进和责任感，而不良的企业文化容易导致员工的不满情绪、牢骚、抱怨、拖工、消极抵制以及高离职率。

由于社会价值表现形式、价值主导要素和企业规模的不断变化，家族企业在不同的发展时期需要与其相适应的文化价值取向。

这就要求家族企业应对文化进行适时的变革，而文化变革是一个斗争、融合与博弈的过程，需要很好的方法和策略，因此值得我们来认真研究。

从中国企业发展的实践分析，家族文化