江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法.docx
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江苏安达工程咨询监理有限公司项目监理部考核办法
一、 考核对象
主体工程在监的项目监理部及现场所有监理人员（不含项目监理部负责人）。
二、 考核依据
1、 国家、省、市有关规范、规程等有关文件；
2、 监理合同、施工合同等与工程相关的文件；
3、 公司相关管理制度。
三、 考核组组成：
由公司领导、相关部门、项目监理部负责人等组成。
四、 考核时间：
每季度考核一次，每季度末公布考核结果。
五、 考核办法：
1、 对项目监理部考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价，工地巡查等占权重20%,考核组季度考核检查结合日常检查占权重的80%o
2、 对项目监理部监理人员考核，公司领导意见结合业主等相关方的评价占权重10%,公司季度考核检查（采取走访、询问、选拔、推荐、交流、考核表得分见附件）占权重的55%;项目监理部负责人意见（根据个人在监理工作中的表现）占权重的35%;每季度末在公司网站上公示，公示期一周内无异议的，发文通报考核结果。
六、 考核奖惩
1、 每阶段对人员进行考核认定，级别分别为“优秀”、“良好”、“欠佳”；考核得分在85分以上为“良好”，85分以下为“欠佳”；考核“良好”人数中10%评为“优秀”级；
2、 连续两阶段被考核为“优秀”员工，自动升格为“星级员工”；
3、 对评为“星级员工”的职工，下一次考核符合条件的继续保留“星级员工”称号。
4、 对“优秀”级别给予通报表扬，并给予一定的精神和物质奖励；
对优秀员工给予300元的现金奖励；对星级员工另给予下季度每月200元的星级员工津贴。
5、 公司年底在“优秀”员工中评选“先进个人”，给予旅游或其他形式的奖励。
6、 对评为“欠佳”的个人，进行内部诫勉谈话，给予300元的罚款；两次以上被评为“欠佳”的个人，进行待岗或采取其他必要措施。
7、 考核结果和奖惩情况将载入个人档案。
8、 项目监理部考核等级分别为“达标”、“不达标”、考核得分在85分以上为“达标”，85分以下为“不达标”；“达标”项目监理部的20%评为“先进项目监理部”，每阶段给予先进项目监理部颁发证书，并给予人均200元的奖励，不达标的项目监理部给予人均200元的罚款。
9、 对项目监理部的阶段考核与项目的绩效考核奖金挂钩：
（1）考核结果中每有一次不达标的项目监理部，奖励和奖金按照签定协议的比例下调30%;
（2）考核结果都为达标的，但没有获得先进项目监理部的，奖励和奖金按照签定的协议执行；
（3）考核结果都为达标的，每年度获得两次及以上先进项目监理部的（仅考核两次的项目监理部，必须连续两次获得先进项目监理部），奖励和奖金按照签定协议的比例上调10%。
10、 主管部门履约考核为“良”以下的项目监理部不得被评为先进;所负责的标段出质量、安全事故的个人不得被评为优秀。
序号
工作内容
分值
基本要求
—•
驻地建设
5
1、 组织机构框图、规章制度、进度图、宣传口号等上墙；（1分）
2、 办公、生活环境整洁有序，食堂干净卫生；（1分）
3、 人员岗位职责明确，监理人员挂牌上岗，举止规范、语言文明；（1分）
4、 考勤真实，记录齐全，伙食费使用和内部账务管理规范透明。
（2分）
二
质量控制
30
1、 监理计划（规划）、监理实施细则等按照要求编制完成；（2分）
2、 施工组织设计、开工报告等及时审查审批；（3分）；
3、 施工图审核情况和技术交底及相关方案审查全面到位；（2分）
4、 测量放样成果经过复核和批准；（2分）
5、 对原材料的报验和标准试验等及时复核完毕；（2分）
6、 监理人员旁站和巡视到位，记录准确规范；（2分）
7、 隐蔽工程有完整的检查验收记录；（3分）
8、 发现质量问题、隐患能及时发出书面指令并跟踪整改情况；（2分）
9、 监理抽检试验及时、完整，数据真实可靠，建立试验台帐；（3分）
10、 测量、试验仪器能定期检验，能有效进行检测或试验；（2分）
11、 及时对承包人的质保体系进行检查和管理。
（2分）
三
进度控制
5
1、 施工进度计划的审查及纠偏措施情况；（2分）
2、 绘制进度管理图表并上墙；（1分）
3、 未因监理原因造成施工进度滞后。
（2分）
四
费用控制
5
1、 在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算；（2分）
2、 工程计量及时、准确、资料完整。
：
（3分）
五
合同管理
5
1、 设计变更按程序及时处理和审核；（3分）
2、 建立计量和变更台帐。
（2分）
六
安全生产
5
1、 安全签订责任状、定期开展安全教育活动；（2分）
2、 桥梁等危险作业区人员佩戴安全帽；（1分）
3、 安全检查记录情况，对安全隐患的复查整改；（1分）
4、 发现安全隐患能及时下发书面指令或通知，并跟踪执行情况。
（1分）
七
廉政建设
10
1、 定期开展廉政教育活动；（4分）
2、 建立、健全安全生产廉政建设组织机构和制度；（3分）
3、 签定廉政合同。
（3分）
八
内业管理
15
1、 各种台帐是否及时建立规范；（1分）
2、 监理日志、旁站、巡视记录及时，内容完整、规范；（2分）
3、 月报、日报上报及时、准确；（1分）
4、 工地例会按时召开，会议纪要及时规范记录；（1分）
5、 原始记录完整、真实、规范，严格复核、签字完整；（3分）
6、 工程资料及时、完整。
（2分）
九
现场监理实效
10
1、 现场质量控制实绩（外观和实测）；（5分）
2、 进度管理实绩（项目标段进度报告）；（3分）
3、 文明安全施工（拌和场、现场、料场便道等）。
（2分）
十
有关单位评价
10
1、业主、施工等单位反馈良好，公司领导无因监理原因被约见o（10分）
序号
工作内容
分值
基本要求
一
员工素质工作态度
12
1、 谦虚好学，诚实守信、遵章守纪、维护公司形象；（2分）
2、 认真履行岗位职责，工作积极主动，有较强的责任心；（2分）
3、 遵守严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟准则；（2分）
4、 团结互助，有良好的集体荣誉感和使命感；（2分）
5、 乐观开朗，积极向上，生活健康；（2分）
6、 严格出勤纪律，严守工作岗位。
（2分）
二
清正廉洁
12
1、 做到廉洁自律，不吃拿卡要；（6分）
2、 不和施工单位发生直接和间接的材料、机械等经济往来。
（6分）
:
质量控制
40
1、 开工报告等文件完整，监理程序符合相关要求；（5分）
2、 熟悉合同条款、规范、合同图纸及相关技术文件；（5分）
3、 对自己负责的工作内容明确，并能进行有效的控制；（5分）
4、 能及时有效地发现和处理监理过程中遇到的问题；（8分）
5、 认真填写、审核监理日志、巡视记录等必备文件；（8分）
6、 做好抽检记录的填写、复核等工作；（5分）
7、 检查承包人的自检体系，发现问题及时处理。
（4分）
四
进度控制
5
1、 关注工程计划和实际进度情况，履行进度监理职责；（2分）
2、 不因监理原因导致工程延误，及时总结经验教训；（1分）
3、 遇影响进度状况，如实记录工程实际情况，以备查阅；（1分）
4、 积极为项目服务，出谋划策，保证工程进度。
（1分）
五
投资控制合同管理
10
1、 审核承包人提交的工程资料，并进行有效的复核签认工作；（2分）
2、 及时记录整理与投资合同等相关的文件、记录、纪要等；（2分）
3、 按照合同要求对工程量进行审核确认；（2分）
4、 对计量支付文件进行严格把关，保证准确真实无误；（2分）
5、 .对承包人提交的各种索赔、变更申请进行现场检查，收集各类原始资料。
（2分）
六
安全管理
5
1、 加强自身安全管理，做到“三不伤害"；（2分）
2、 记录施工安全情况，发现隐患及问题，及时下发指令通知；（2分）
3、 检查项目部的安全控制措施，做到事前检查落实。
（1分）
七
组织协调
8
1、 内部沟通顺畅，无推诿现象，服从安排，自重自爱：
（3分）
2、 和业主、施工等单位建立良好工作关系，不卑不亢；（3分）
3、 尊重业主，不顶撞。
（2分）
八
有关单位评价
8
1、业主及上级有关部门、施工单位反馈情况良好。
（8分）
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