《管理学基础》自测题114章分类答案四栏doc.docx

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《管理学基础》自测题一1、单项选择题（参考答案、四栏）

第一章管理与管理学

单项选择

I.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。

A.管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I）.管理具有二重性

2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B）项。

A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用

3.管理者的首要职能是（D）.A.指挥B.控制C.协调D.计划

4.管理的职能分为一般职能和（A）。

具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能

5.就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。

A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I）.管理就是经山他人去完成一定的工作

6.一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（A）。

A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性

7.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（D）。

A.计划B.协调C.组织D.决策

8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？

（C）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯

9.在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B）。

A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征

10.“凡事预则立，不预则废。

”是强调（D）的重要性。

A.预防B.预测C.组织D.计划

II.在管理的各项职能中，（C）职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制D.计划

12.组织是管理的基本职能之一，它是由（B）三个基本要素构成。

II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I［标、部门和效率D.甘标、部门和人员

13.为了保证计划H标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）。

A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行

14.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”主要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。

A、计划B、人事C、协调D.激励

第二章管理理论的形成和发展

单项选择

1.西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

A.亚当.斯密B.查尔斯-巴比奇C.泰罗D.大卫-李嘉图

2.法约尔提出的管理五项职能或要素是（A）。

A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制

3.“管理的十四项原则”是山（D）提出来的。

A、韦伯R、泰罗C、梅奥D.法约尔

1.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（C）。

A、工业管理之父

B、科学管理之父C、经营管理之父D.行政管理之父

5.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。

A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D.效率的逻辑

6.理想的行政组织体系理论，是山马克斯-韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会（A）组织形式。

A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最经济和合理的D.最先进科学的

7.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。

A.科研部门B.军队C.学校D.企业

8.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。

A、经验教学R、案例学派C、案例教学I）.经验学派

9.战略管理的核心是（D）。

A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理

10.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（B）等所组成。

A、战略制定、战略实施和战略控制B、战略制定、战略实施和战略评

价及控制

C、战略目标、战略方针和战略实施6D.战略目标、

战略实施和战略评价及控制

第三章计划

%1.单项选择

1.狭义的计划指的是（B）。

A.执行计划B.制定计划C.计划准备I）.检查计划

2.涉及计划工作的基本特征的下列务种说法中，错误的是：

（C）O

A.计划工作的普遍存在B.计划工作居首要地位C.计划是一种无意识形态D.计划工作要讲究效率

3.基本建设计划、新产品开发计划等属于（B）计划。

A.综合B.专项C.生产D.财务

4.（D）也被称为数字化的划A.政策B.目标C.规则D.预算

5.计划工作的核心是（B）。

A、组织B、决策C、预测D.领导

6.战略性计划一般由（B）负责制定。

A、董事会B、高层管理人员C、中层管理人员D.基层管理人员7.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申靖度假的详细说明，这属于

（B）<,A、规划B、程序C、策略D.规则J

8.年度计划一般属于（D）计划。

A、生产B、长期C、中期I）.短期

第四章目标管理

一、单项选择

1.首先把H标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。

A、泰罗B、梅奥C、赫伯特-西蒙D、彼得-德鲁克

2.管理学家彼得•德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C）。

A、技术创新B、信誉至上C、创造顾客D、质章优良

3.目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。

这就是确定目标的（A）原则。

A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性

4.在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？

（C）。

A、尽可能量化企业目标B、把目标控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主D、期限适中

5.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，山于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。

A、适当利润B、满意利润C、最大利润【）、理想利润

6.通过对目标变迁的分析,我们有理由相信，（C）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润

7.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。

A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润

8.目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。

A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标

9.管理学家（D）从行为科学的角度研究目标管理，提出：

工作成果二决策的质量X激发人们履行决策的动机。

A、E・C・施勒B、彼德-德鲁克C、D・麦格雷戈D、R•利克特

10.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（C）。

A.德国B.法国C.日本D.英国

第五章预测

—.单项选择

1.根据过去和现在的已知因索，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测审物未来的发展趋势的活动过程，称为（A）。

A、预测R、定性预测C、决策I）、计划

2.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（C）的方法。

A、市场预测B、经济形势预测C、定性预测D、定量预测

3.在进行产品价格决策时，需要做的是（c）。

A、长期预测B、中期预测C、短期预测I）、定性预测4.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。

A、简单平均法B、定性预测法C、定量预测法D、时间序列法

5.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。

因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。

如进行技术预测，往往采用（D）A.时间序列法B.头脑风暴法C.回归分析法D、专家调查法6.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。

它需要完整有效的（D）作基础。

A.科学技术B.模拟试验室C.信息I）、数据资料

第六章决策

%1.单项选择

1.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。

A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策

2.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策

3.业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（B）°A、日常管理决策H、程序化决策C、确定型决策D、风险型决策

4.在确定决策H标时，要注意把目标建立在（C）的基础上。

A、需要可能C、需要和可能D、必要的利润

5.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为（D）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策【）、非程序化决策6.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择山概率决定。

那么，这种决策属于（A）决策.

A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策

7.决策程序的首要环节是（C）。

A、确定决策原则B、确定决策方法C、确定决策H标I）、拟定可行方案8.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）A、400台2000台C、4000台D、20000台9.某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万

元。

A.110B.1010C.1100D.11000

10.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为2500。

件，则该公司的经营安全状况属于（C）。

P110经营安全率二（现实产量-盈亏平衡点产量）/现实产量附表：

经营安全率和经营安全状况表A.安全B.较安全C.不太好【）.要警惕

11.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞俏四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

那么，用决策树法选出的最优方案是

（）方案。

A.甲B.乙C.丙D.甲和乙12.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：

单位：

万元那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

A.甲B.乙C.丙D.甲和乙

第7章组织述

%1.单项选择

1.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B）oA、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克2.企业组织结构的本质是（A）。

A、职丁•的分工合作关系B、实现企业目标C、职工的权责利关系D、一项管理职能

3.组织结构设计的出发点和依据是（D）oA、权责利关系B、一项管理职能C、分工合作关系D、实现企业目标4.企业中体现企业H标所规定的成员之间职责的组织体系就是（D）。

A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织

5.采取多种经营，向几个领域扩张的发展战