星湖湾项目一期工程交付工作安排Word下载.docx

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f、顶板防水保护层施工

②安装及景观工程

a、顶板景观滤水层、土工布铺设施工

b、顶板景观种植土方回填施工

c、六大综合管网施工

d、顶板景观苗木种植、硬质铺装施工

e、顶板景观路标牌标识，背景音乐、路灯等一切配套施工

③交付标准：

以上土建、安装、景观工程全部竣工、通过验收达到交付使用条件。

（三）大地下室内前15栋与后8栋整个大地下室土建和安装及配套工程全部完工，竣工验收、交付

1、土建工程

①地库底板边沿防潮加强，砼找坡耐磨地坪施工

②地库内顶棚及外墙内侧面批防潮、防霉腻子

③配电房、风机房、弱电机房、土建施工

④地库内明沟排水沟及盖板安装

⑤三个汽车出入口土建、安装工程

⑥后8栋1、10、11、17栋与一期高层边界临时封堵墙施工

2、安装工程

①消防系统工程，防火卷帘安装

②强电的2个配电房安装、电缆桥架安装

③弱电的1个弱电机房和3个出入口弱电系统

④通风系统：

通风管道及6个风机房安装

⑤通讯、有线电视管线、手机信号覆盖

⑥交通划线、标牌标识系统施工

3、交付标准：

大地下室内土建、安装等工程全部完工并通过质监等政府相关部门验收，达到交付使用条件。

（四）一期北边东西向洋湖路完工

1、路基平整、土方分层回填碾压

2、雨、污水管沟开挖、埋管、砌窨井

3、路灯管预埋、路牙石安装

4、浇筑稳定砂层

5、6㎝粗粒层沥青路面施工

6、4㎝细粒层沥青路面暂不施工

二、交付需完成的工作任务及责任分工

（一）总任务划分及责任分工

一期交付工程公司总负责、计划、安排总协调：

赵玉林

一期交付技术总负责：

唐华安

物业参与验收交付管理负责人：

陈勇

销售交房安排管理责任人：

陈婷婷

1、前15栋洋房室内外土建、安装配套工程完工交付总负责人：

2、前18栋区域大地下室顶板上所有工程完工交付总负责人：

钟义虎

3、前15栋和后8栋整个大地下室所有工程完工交付总负责人：

4、一期范围北洋湖路段施工完工交付总负责，协调人：

易理鸿

5、一期工程交付防雷、消防、质监、规划、档案，联合验收总负责人：

6、一期后8栋施工管理协调总负责人：

7、二期开工准备施工管理总负责人：

唐启清

负责人职责：

计划安排、组织、管理、检查落实、执行跟踪、协调决策汇报调整。

（二）具体工作任务分解责任分工

序号

需完成的工作内容

完成期限

责任人

1、前15栋洋房室内外土建安装配套工程：

①

3-8、13-16、19-23栋号屋面系统修漏维修总包、分包管理协调

8月1日～15日

②

3-8、13-16、19-23栋外墙面砖、铝合金安装维修总包、分包管理协调

8月1日～30日

③

3-8、13-16、19-23栋室内施工质量问题检查统计、细部处理修整、验收，垃圾清理、墙面批白计划安排总包、分包维修管理协调，

8月1日～9月30日

唐华安、胡健协助

④

3-8、13-16、19-23栋号外墙石材施工维修总包、分包管理协调

8月1日～20日

胡健

⑤

3-8、13-16、19-23栋号外墙线条、涂料、栏杆、百叶、楼梯扶手、信报、牛奶箱、标识施工整改，总包、分包管理协调

8月1日～10月底

⑥

3-8、13-16、19-23栋号单元门、入户门、防火门安装施工整改总包、分包管理协调

8月1日～9月底

⑦

3-8、13-16、19-23栋号内强、弱电、有线电视、网络安装、电梯安装、门禁系统

朱峰波

⑧

3-8、13-16、19-23栋号内给排水、煤气、通风系统安装

刘金龙

⑨

3-8、13-16、19-23栋号内各单元公共部位装修施工总包、分包管理协调

李自强

2、前18栋区域大地下室顶板上所有工程完工交付：

顶板脚手架、塔吊拆除安排

8月1日～16日

顶板上蓄水找漏点、裂缝、渗漏点、塔吊位置底板、顶板补浇筑砼维修施工安排管理

8月1日～25日

唐华安协助

顶板上清理、砼找坡分仓缝设置，施工安排管理，交接验收手续办理

8月17日～31日

顶板上SBS卷材防水施工安排总包、分包管理协调

9月1日～30日

唐华安技术把关

顶板上防水层保护层施工总包、分包管理协调管理

10月1日～10日

顶板上总包与景观交接验收手续办理，景观滤水层土工布铺设施工总包、分包管理协调

10月11日～13日

顶板上种植土方回填施工管理安排

10月14日～11月15日

刘述高主管

顶板上土方开挖、给水、雨水、污水、煤气、电信、有线电视、网络、景观灯等综合管网埋管施工，砌窨井、顶板外化粪池施工安排管理景观队、管网队施工协调：

11月1日～20日；

钟义虎、刘述高景观协调、刘金龙安装负责、朱峰波协助

景观微地形施工、苗木、硬质铺装施工安排管理

11月21日～2013年1月10日

钟义虎、刘述高

⑩

三个汽车出入口土建、景观、雨篷设计、钢架等施工总包、分包管理、协调

8月6日～9月底；

钟义虎、唐华安技术把关、刘述高主管协调

11

洋湖路、前15栋与后8栋施工区交界处景观施工分界设计、施工现场处理安排

8月10日～11月20日

钟义虎、唐华安技术把关

12

22与23栋之间南入口景观设计施工重点把控管理安排、协调

8月10日～2013年1月10日；

钟义虎、唐华安技术把关、刘述高主管

13

大地下室朝西的汽车坡道出入口，一条通地下室内，另一条通地下室顶板上，便于运土的临时通道设计方案确认，施工安排管理

8月10日～9月10日

钟义虎、唐华安技术把关、袁俊施工管理协调

3、前15栋和后8栋整个大地下室内所有工程完工交付：

地下室砌墙粉刷，套内防潮、套外侧壁、底板局部防潮施工安排总包、分包管理协调：

袁俊、黄亮协助

地下室所有明沟盖板安装施工验收

8月20日～9月20日

袁俊、唐华安技术把关

地下室内栋外地坪砼找坡施工

9月1日～15日

赵玉林、唐华安技术把关

地下室内2个配电房、1个弱电机房、6个风机房土建施工管理安排协调

赵玉林、袁俊协助

地下室内外墙内侧渗水修漏施工安排验收

8月10日～30日

赵玉林、黄亮协助

地下室内墙批防潮、防霉腻子施工管理安排验收

10月1日～20日

袁俊、赵玉林协助

地下室内强、弱电、电缆、桥架、2个配电房、1个弱电机房设备安装

8月1日～10月10日

朱峰波、刘金龙协助

地下室内消防系统工程、通风管道、6个风机房设备安装，所有通风口、防火卷帘安装、手机覆盖接入安装施工管理安排验收协调

刘金龙安装负责、朱峰波协助

地下室套内光院排水管道梳理检查验收整改管理

地下室金刚砂耐磨地坪施工安排，总包、分包协调管理

袁俊、唐华安技术把关、黄亮协助

（11）

地下室停车标识划线、标牌、标识交通指示系统安装

11月1日～30日

物业陈勇、刘述高协助

（12）

地下室3个汽车出入口道闸形式、安装位置确定、订货看样施工安排管理

8月20日～11月10日

钟义虎、刘述高、采购黄建春协助

（13）

地下室内积水坑梳理清理完善与排水管道、排水方向抽水泵进行联动综合检查，形成可靠的地下排水应急系统

刘金龙、朱峰波协助、赵玉林配合

（14）

大地下室外墙所有穿墙强弱电管、管根内外防水封堵处理，所有穿地下室外墙的给排水管道和其他管道以及，穿墙进入地下室的电缆之间，弱电线路之间的内外防水处理检查安排验收整改处罚管理

8月10日～10月30日

刘金龙、朱峰波协助、赵玉林检查

4、一期范围洋湖路段施工完成交付：

总计划编制落实、路基、土方、挖运、回填、碾压、跟踪进展情况

2条雨水管、1条污水管及2条路灯线路开挖、预埋、回填施工监督进展情况

8月1日～9月20日

道路路牙施工，稳定砂层铺摊施工督促进度与项目施工交叉作业协调

9月21日～10月30日

道路铺摊6cm沥青粗粒层施工督促进度、协调与项目施工关系

12月1日～10日

洋湖路北及快慢道之间景观带施工安排、管理及交叉作业施工协调

5、一期工程交付六大验收安排：

防雷验收、准备实体检查、手续办理、验收安排

消防工程验收资料准备、实体检查、验收安排、手续办理

8月20日～9月30日

前18栋单体建筑安装、节能质监站验收资料准备、实体验收检查准备安排、验收手续办理

8月～10月中旬

易理鸿、唐华安协助、刘金龙、赵玉林配合

一期工程前18栋与后8栋规划关系咨询划分、验收资料准备，现场验收安排接待，验收手续办理

8月～11月

易理鸿、曹治协助、钟义虎、刘金龙配合

一期工程档案验收事项咨询、工程三方资料提早收集、整理、装订成册准备，档案人员接洽沟通指导，总包、分包资料范本准备、验收手续办理

8月～9月中旬

易理鸿、田晓瑜协助、赵玉林配合

一期工程联合验收前18栋与后8栋验收段划分的可行性咨询、资料准备、各相关部门人员的预先沟通现场验收从公司到总包各层级的接待准备安排，验收手续的办理

易理鸿、赵玉林、公司相关部门配合

一期工程正式供电配电房挂表等供电工程验收、资料、现场接待手续、人员预先了解、实体工作检查验收、手续办理

一期工程所有电梯通过技术质量监督局验收，资料准备，实体情况检查，验收接待，手续办理

一期交付范围规划、市政管网验收，资料准备，实体状况检查，验收接待，手续办理

8月～11月中旬

刘金龙、朱峰波

6、一期后8栋到年底落架施工管理：

总包质量通病防治措施落实，砌体、二次结构、粉刷外墙所有工序，室内土建工序施工安排管理总、分包协调，工序质量把关验收

8月～2013年1月

袁俊

屋面系统总包与分包交接验收，屋面系统各道工序施工质量验收把关，总包、分包关系协调，一期屋面各节点、施工经验、教训归纳总结，后8栋的改进措施及方案

易理鸿、唐华安技术把关

后8栋铝合金门窗、外墙、石材、涂料、线条、栏杆、百叶、空调搁板、楼梯扶手等所有分包队伍进场须知，施工工序质量标准要求，工序验收把关管理处罚，施工安排管理总包、分包关系协调

易理鸿、袁俊协助、唐华安技术把

后8栋总包、各分包安装预埋，安装交付标准梳理定稿，室内外安装施工质量把关验收，管理处罚落实

刘金龙、朱峰波协助

后8栋施工安全文明工地、材料、垃圾、堆放、清理、检查处罚管理

后8栋联系单、指令单、签证单、付款、成本控制等程序流程书写规范管理把关

后8栋与一期高层连接处梁、板、柱钢筋保护，地下室朝西的隔墙临时封堵，防水施工及交界处排水沟方案编制和施工质量验收把关

8月～9月

后8栋的2、9、12、17、20、19栋号与前15栋施工区和交付区界线划分及施工区边界处安全走道搭设安排及管理

8～10月

后8栋电梯安装准备及施工安排，安装质量把关，验收手续办理

9月～12月

后8栋套内安装按交付标准安排施工及质量验收把关

后8栋地下室顶板上六大综合管网施工图深化准备，施工安排及管理

9月～2013年1月

后8栋入户门、单元门、防火门施工技术准备，施工队选择确定施工质量验收把关

后8栋所有土建，甲供材计划审核，确认把关，现场验货、收货手续办理

后8栋所有安装，甲供材计划审核，确认把关，现场验货、收货手续办理

（15）

后8栋栋内公共部位装修技术准备，施工单位选择，确定，分包与总包工作面交接验收，手续办理，装修施工管理

袁俊、李自强

7、二期开工准备，施工管理：

地质勘探现场施工管理，原始资料收集，工作量审核，成果取得，报送设计部门

二期水库筑坝、抽水、清淤方案把关，队伍洽谈，施工质量监督验收，工作量现场测量，核实把关，施工管理协调

8月10日～9月20日

唐启清、赵玉林协助

二期地块、三期地块、场地平整、施工区、生活区平面布局审核把关

二期地块土方开挖平衡，施工管理，工作量现场测量核实

二期方案跟踪与设计部对接预审方案，对施工图设计提出具体要求及图纸审看：

二期施工、临时水电用量测算、手续办理，现场安装，施工协调管理完成

二期桩基队，总包队考察准备，选择、评判，参与确定

8月25日～9日20日

赵玉林、易理鸿协助、唐启清

二期总包合同条款完善

9月1～30日

二期桩基施工、总包基础施工质量管理验收把关

10月～2013年1日

二期施工计划编制及对总包、各相关分包施工计划审核

9月1日～10月20日

唐起清

二期施工区、生活区用电管理、主体施工安装工程各种预埋

10月1日～2013年1月31日

二期监理单位考察、选择及合同完善，监理工作任务下达、工作状态评价考核及处罚管理

8月6日～30日

赵玉林、唐起清

（三）交付需要完成的验收程序及手续：

营造部、公司

需完成个工作内容

防雷、消防、质监、规划、档案、联合验收。

完成

8月1日～11月30日

赵玉林、易理鸿、刘金龙

一期中交付的前18栋与未交后8栋的供电手续完善、协调

8月6日～9月10日

刘金龙，赵玉林协助

一期交付的前15栋与未交的后八栋，规划、质监验收，规划许可证、施工许可证的手续变更完善与一期公寓楼的手续分开。

8月6日～9月15日

一期交付栋号质监验收竣工备案证的手续完善及跟踪办理。

10月8日～11月30日

一期交付栋号质监一房一验的实体栋号选择确定，并与质监部门人员沟通预约，实体验收，安排接待、竣工验收专题会的组织安排。

完成。

责任人：

8月20日～10月20日

易理鸿，刘金龙协助

（四）交付需公司支持和其他部门参与的事项：

公司、物业、销售

需销售部提供经公安部门批准的栋号、门牌窗口表，便于办理供电手续

8月1日～8月10日

赵玉林、陈婷婷，朱峰波协助

需总经办提供地名，办批准的项目地址、门牌号。

8月10日～8月17日

易理鸿、陈婷婷

需公司物业部在8月份派相关工程人员参与营造部一房一验专业知识培训与现场套内施工质量检查、统计、汇总，9月份进行实体内部初验

8月6日～9月30日

唐华安、物业部陈勇、安保吴意伟

需公司销售部牵头组织营造部、物业部、参与编制一期交付统一说辞、交付方案，并组织演练

9月1日～9月30日

唐华安、销售部陈婷婷、物业陈勇

需公司总经办预先考虑所有参与验房交付人员的胸牌、统一服装的准备

需公司支持下半年计划内工程款支付，内部成本、财务等相关部门审核手续速度适用工程节点安排需要。

公司需在可控范围下的资金计划额度适时适当的倾斜，便于工程进展和交付

8月1日～2013年1月30日

在办理6大验收工作中，需公司整合人脉资源，给予营造部所需要的各项帮助，确保验收通过