湿喷桩施工组织Word格式文档下载.docx
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280
K0+667.05~K0+687.05
K1+068.05~K1+088.05
K1+088.05~K1+095.55
K1+095.55~K1+115.55
K1+354.95~K1+374.95
K1+374.95~K1+382.45
K1+382.45~K1+402.45
K1+750~K1+849.3
99.3
1.8
704
5280
K1+849.3~K1+889.3
50
507
3802.5
K1+980.1~K2+030.1
K2+030.1~K2+070
39.9
286
2145
K2+281.05~K2+301.5
K2+301.5~K2+308.55
K2+308.55~K2+328.55
K2+570.95~K2+590.95
K2+590.95~K2+598.45
K2+598.45~K2+618.45
K2+958.95~K2+978.95
K2+978.95~K2+986.45
K2+986.45~K3+006.45
K3+257.4~K3+287.4
30
312
2340
K3+296.1~K3+326.1
K3+730~K3+843.3
113.3
803
5621
K3+843.3~K3+893.3
3549
K3+924~K3+974
K3+974~K4+095
121
858
6435
K4+436.95~K4+456.95
K4+456.95~K4+464.45
11.43
63
346.5
K4+464.45~K4+484.45
K4+929.3~K4+979.3
10
5070
K5+028.1~K5+078.1
8
4056
K5+078.1~K5+195
116.9
825
6600
K5+295.95~K5+315.95
K5+315.95~K5+324.45
9.69
K5+324.45~K5+343.45
K5+605~K5+673.3
68.3
484
3388
K5+673.3~K5+723.3
K5+784~K5+834
K5+834~K5+920
86
616
4928
K6+233.95~K6+253.95
9.96
K6+253.95~K6+261.45
K6+261.45~K6+281.45
K6+959.95~K6+979.95
K6+979.95~K6+987.45
K6+987.45~K7+007.45
K7+530~K7+716.2
186.2
1872
14976
K7+716.2~K7+746.2
9
675
6075
合计
17002
129326
三、工程特点
1、本工程湿喷桩量大、工期紧，如何合理安排施工进度，明确阶段性目标，配备足够的工、料、机各生产要素，抓住本工程的重点和难点，做到均衡施工是本工程施工管理的重点内容。
2、本工程要经过梅雨季和农忙季节，制订详细、切实有效的雨季和农忙季节施工措施是本工程保质保量按期完工的重要因素。
四、工程用水及用电
项目区域水系发达、河流纵横，地表水、地下水资源丰富。
水质优良，污染轻，是本地区优质水源。
生活及工程用水十分方便，可直接取自河水也可挖井供生活和工程使用，施工时，坚决不能污染水源。
沿线电力供应情况良好，工程用电与电力部门协商解决或自备发电设备。
五、交通条件
路线沿线交通发达，运输便利。
河道水运条件良好。
距离工地较近的料场可采用汽车运输，距离较远的料场可通过水运运至路线就近的码头，由汽车转运至工地。
第二章施工组织管理
一、安全、质量、工期及环保目标
本工程施工控制总体目标为：
创精品、保工期、争效益，实现安全生产，文明施工与环境保护全面达标，创造建筑精品工程。
1、安全目标
杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰。
杜绝因施工造成的道路交通中断，管道、通信电力管线损伤等工程施工责任事故。
不发生梁体倾覆的安全责任事故。
不发生重大设备事故、交通事故及火灾事故。
2、质量目标
工程质量符合业主及国家颁发的现行有关施工与验收规范要求，工程质量一次验收合格率100%，优良率95%。
3、工期目标
本标段软基计划开工日期：
2012年12月，竣工日期：
2013年5月，总工期为6个月。
4、文明施工及环境保护
严格按国家有关法律、法规和江苏省以及常熟市建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，配置“五牌一图”等各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工场地，将本合同段建成生态线，环保线，景观线。
二、施工组织机构设置
软基施工组织机构见附图
根据本合同段工程特点，以加强管理、便于协调、保证工期和质量，充实作业层为原则设立精干高效的项目部组织机构，对本工程实行项目法管理和项目经理负责制管理，项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理监督，对外关系以及整个路段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等。
项目经理部设工程技术部、试验室、安机部、综合办公室、财会部等职能管理部门。
项目部下根据工程内容设立不同的专业施工队伍，按项目法原则组织工程建设，确保优质、高效地完成本合同工程的施工任务。
主要人员及部门的职责：
1）项目经理：
代表承包人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量负全责，负责经理部内部人员的配置，定期组织召开工程例会，解决施工中的重大决策问题，定期向公司总部报告项目部运行情况等。
2）项目总工程师：
在项目经理领导下，对技术管理负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运作；
指导技术人员做好技术工作；
组织编制施工组织设计；
制定重大施工技术方案，搞好技术攻关工作；
负责新材料、新设备、新工艺的应用和先进技术的推广，负责设计变更的审定呈报工作等。
3）工程部：
日常施工指挥、调度中心。
负责工程计划的编制和实施，工程日常的技术问题处理，工程施工技术交底，工程测量，工程合同管理，工程资料的收集、整理、存档及相关制度建设等；
4）工地试验室：
负责工程建设涉及的材料试验、土工试验、混凝土试验、中间工序自检及分项工程质量检验等的试验检测工作及岗位操作规程、试验室管理制度建设等；
5）安机部：
机械设备维修保养，日常小型机具、工具的管理，各类劳动保护用品的发放，现场安全文明施工管理及相关制度建设等；
6）综合办公室：
地方关系协调，职工膳食供应、保健和各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理及相关制度建设等；
。
7）财会部：
负责工程计量款的入帐，参与工程建设成本控制，做到专款专用。
8）专业施工队：
项目下设软基工程专业施工队伍，进行相应项目的施工。
三、施工队伍安排及任务划分
1、根据本工程的工期、质量、安全、环境等各方面的要求，为便于管理，协调施工，计划投入2个专业软基湿喷桩施工队伍，两个队伍长期从事本专业工程施工，具有一批较高素质的专业技术工人。
施工队伍受项目部统一指挥，横向加强施工联系，确保工程高质、高效的实施。
具体施工队伍及工程任务划分如下：
1、软基一队施工范围为K0+000-K3+000段内的湿喷桩施工。
2、软基二队施工范围为K3+000-K5+000段内的湿喷桩施工。
3、软基三队施工范围为K5+000-K7+746段内的湿喷桩施工。
第三章施工总体部署
一、施工场地平面布置
1、布置原则
施工平面布置与选择的施工方案相统一，以能满足生产、生活的需要为前提，统筹兼顾，合理布局，尽量减少临时工程数量。
2、总平面布置
本合同段软基施工平面布置图见附表。
二、主要临时工程
根据我们对沿线的施工环境、施工条件的调查了解，在保证工期、质量及安全的前提下，在临设工程总体布置中遵循下列原则：
1）临时工程的安排尽量少占耕地，特别是水田，尽量用公路永久征地及既有便道；
2）临时工程以不影响当地居民的正常生活、生产为前提，尽可能为当地居民提供方便。
整个平面布置满足环境保护、水土保持、防洪要求。
2、队伍驻地安排
本标段的项目部设在本项目的路线中段K3+700附近，租用当地废旧厂房搭设项目部及试验室，项目部建设规模符合泰州市、兴化市关于工程驻地建设的功能要求。
软基施工队伍采取离各自施工的现场就近的原则，搭建临时施工用房，确保施工顺利展开。
3、施工便道
便道施工原则
1）充分利用有利地形，便道尽量可能顺直通过，以缩短运矩；
2）尽量利用原有道路，不能满足运输要求时，可进行改扩建；
3）应尽量避免与既有道路的交叉，以减少施工对行车的干扰；
4）临时道路应尽量避免拆迁建筑物和穿过良田，少占农田，并注意保护农田水利及水土保持；
4、施工用电
路线沿线电力供应情况较好，尽量利用当地，目前整个项目安排2个配电房，考虑社会的自然因素而造成电力不足或停电，在每个施工队分别配备发电机组以备用。
5、施工用水
沿线沟渠、河流纵横交错，湖荡、水塘分布众多。
路线经过水质清澈，无污染，无色无味，可以满足公路工程用水的质量标准及要求。
6、临时通讯
项目所有施工人员全部配备手机，要求24小时开通；
项目部安装电脑4台，测量班配备4部对讲机，解决项目经理部与各施工队、业主、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通。
三、施工资源配置计划
1、劳动力需求计划
劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位抽调具有丰富类似公路施工经验的专业化队伍组成。
专业技术人员均持证上岗。
本合同段拟投入劳动力软基湿喷桩2人。
2、主要材料供应计划
本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，组织招标工作。
材料采购拟选择质量符合规范要求的单位进行招标采购,按现场施工计划做好材料供应计划。
3、施工机械需求
选用先进设备，满足质量、工期要求。
机械设备配套合理、齐全，最大限度提高机械利用率，主要机械设备配双司机，作到人休机不休，同时库存一部分易损零部件，保证机械完好率。
在满足最不利施工工期前提下，留有富余量。
投入本合同段的主要施工机械设备见表。
拟投入本合同段的主要施工机械表
名称
型号、
功率/吨位
/容积
单
位
数量
合计
进场时间
深层搅拌机
SJP-Z
37kw
台
1
2012--12--2
2012--12--8
2013--1--5
2013--1--8
拌浆桶
Φ1200
2.5kw
2
浆泵
2MPa
5.5kw
水泵
1kw
4、人员、材料调至施工现场的具体方法
1）工程技术人员、测试人员、物资、设备等人员上场齐全。
现场临时设施建设，工地试验室建设，控制桩复测等工作已完成，充分准备为全线顺利开工。
2）先期开工所需大型设备已有部分于6月中旬进场；
其它大型设备开工后根据进度和总工期要求陆续到齐，配备满足合同工期要求且略有富余的机械设备。
3）现场材料通过公路以及乡镇道路由汽车运至各料场，或通过水运至工地较近的码头，然后由汽车运至工地现场，对不能满足运输要求的地方道路进行扩宽、加固，保证材料运输畅通无阻。
资金需求表
年份
月份
资金（万元）
备注
2013年
1月
2月
150
3月
200
4月
材料需求表
材料名称
数量
单位
进场时间
12年12月
13年1月
13年2月
13年3月
水泥
5500
T
800
2000
四、施工顺序和进度计划
根据工程的规模和实际需要，团结河大桥两侧、豆子桥两侧及1#、2#、3#、4#盖板涵两侧分别具备分段施工组织的条件，采用平行、流水作业两种形式进行施工，施工中衔接好关键线路项目的施工，适时穿插进行后续分项工程施工的准备工作，从而达到缩短总工期的目的。
目前项目部建设已基本完成，项目部主要人员已全部到位；
各施工队驻地建设也已完成，施工力量配备已确定、到位。
施工进度计划
计划工期：
软基湿喷桩计划开工日期：
2012年12月10日，竣工日期：
2013年5月31日。
工程开工在即，沿线公路用地范围内有各种管线及未拆迁房屋等障碍物。
为了便于早日开工，还望上级主管部门尽快协助解决。
第四章主要工程项目施工方案及施工方法
一、施工前准备
1、进行图纸会审及技术交底，学习领会设计意图，熟悉施工图纸，进行技术交底与交桩工作。
2、根据本工程招标文件、合同条款及技术规范条款要求，对所有材料、设备和施工工艺，遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。
施工前将需要的各类技术标准和规范收集完整，以更好地用于工程施工。
3、施工队伍、人员、机械设备、材料等根据总进度计划安排和“拟投入本工程的主要施工机械表”组织施工机械进场。
4、工程测量
在熟悉施工图纸及施工技术规范的情况下，复算逐桩坐标，全线加密导线点、水准点。
对于加密的导线点拟采用全站仪进行全线附合，全线导线、水准的工作在五月底已完成，并准备全线原地面复测的工作。
二、软基工程施工要求及方案
（一）、软基湿喷桩施工采用深层单头搅拌桩机，桩径Φ500，水泥用量55公斤每米，采用P.O42.5普通硅酸盐水泥，设计桩身的无侧限抗压强度为R90=1.2MPa，参照设计强度R7=0.5MPa，R28=0.8MPa。
水泥浆采用设计配合比，水灰比为0.5。
基本要求如下：
1、桩身所使用的水泥、水、外加剂等应符合设计要求；
2、制备好的灰浆不得离析，不得停置过长。
超过2h的灰浆应废弃处理。
灰浆液拌合均匀、不得有结块。
供浆应连续；
3、根据成桩试验确定的技术参数进行施工；
4、严格控制喷浆时间、停浆时间和灰浆喷入量，不得中断喷浆，确保湿喷桩长度；
5、桩身全部范围内必须进行二次搅拌，确保桩身质量。
发现喷浆量不足时，应整桩复打；
6、因故喷浆中断时，必须复打，复打重叠长度大于1m；
7、施工设备必须配有自动计量系统；
8、钻头直径的磨损量不得大于10mm；
9、施工工艺流程：
制备水泥浆
桩位定位→对中就位→下钻喷浆→提钻搅拌→钻进补浆→提钻复搅→桩机移位→下一根桩
第五章重难点工程的分析及施工措施
一、主要重难点工程分析
根据本工程的重、难点，在施工中拟采取相应的施工对策，主要重难点工程分析为：
时间紧、任务大。
本工程施工时间紧，任务大，这是本工程总体任务控制重点。
二、重难点工程的施工措施
合理安排工期、确保按期完成施工任务
（1）组织技术人员进场，对本标段的各种实际情况摸清楚，制订严密的施工方案，倒排工期，并在施工中及时修正工期目标，实行动态控制，确保按期完成施工任务。
（2）做好施工现场的调查，做好料场、临设的搭建工作。
同时组织我单位具有熟练施工经验的施工队伍进场，施工过程中做好各种施工队伍的良好配合，层层划分各施工队伍的任务、目标，制定施工奖罚措施，确保完成各项施工任务，争取超前完成施工任务。
（3）组织物资人员进场，做好物资供应和后勤保证工作，各主要原材料要提前落实料源和运输方式。
（4）配备足量人员和施工机械，保证施工的正常进行。
料罐、运料车的数量必须与施工规模相适应，合理安排施工计划，提高施工机械的利用率，确保施工的正常进行。
第六章质量保证体系及措施
一、质量保证体系
1、建立健全质量管理体系，确保有效运行
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理体系,负责工程质量创优管理工作。
其质量保证体系详见附表。
2、建立健全质量专职机构，强化质检测试工作
指挥部设安质部，工程队设安质室，工班设质检员，逐层把好工程质量关。
3、加强测量、试验工作
建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力；
同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量成果水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。
4、员工培训上岗
开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工序质量标准，经考核合格后方准上岗工作。
5、强化技术管理、大力开展科技攻关
1）建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。
2）推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。
3）做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工技术方案，经总工程师组织有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定。
6、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关
1）确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。
2）做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。
3）选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。
4）各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。
5）坚持严格的质量评定和验收制度。
6）坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。
7）认真抓好ISO9001质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。
8）严格质量检查制度，指挥部每月进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，按“四不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。
9）积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对底基层、基层、面层进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。
10）主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。
服从监理指导，让监理工程师满意。
7、克服质量通病
1）成立以项目经理部总工程师为组长，安质部长为副组长，各主管工程师、专职质检员为组员的治理质量通病专项小组。
2）治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定针对性的预防措施，装订成册，在工前的技术交底时作为一重点，专项交底。
3）各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规范要求及技术交底要求操作，坚决防止质量通病发生。
4）治理质量通病专项小组定期
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