135MW机组大修规范化管理实施细则要点Word文档下载推荐.docx
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为了保证机组大修工作的有序开展和安全文明施工，防止发生人身伤害和设备损坏事故，在充分体现全过程质量控制和精细管理的原则的同时，进一步强化项目经理负责制，真正使机组检修工作做到标准化、规范化,根据《火力发电厂机组大修规范化管理办法》和公司的实际情况特制定本细则。
第三章大修总体目标
大修总目标：
以安全文明为基础，以检修质量为中心，加强大修规范化管理，安全、优质、高效、低耗、文明地完成机组检修任务。
第一条安全目标：
不发生人身死亡和重伤事故；
不发生设备损坏事故；
不发生火灾事故；
不发生误操作事故。
第二条质量目标
一、锅炉水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网四个一次成功；
二、大修后机组在135MW额定负荷下通过72小时试运行；
三、机组主要技术经济指标优于修前；
四、修后主设备一类率达100%，辅助设备完好率达100%，一类率达98%以上；
五、消除全部缺陷，设备保温，油漆齐全，照明充足，无泄漏，设备见本色；
六、机组并网运行后100天内不发生因检修原因造成的非计划停运。
第三条工期目标
计划工期：
XXXX年XX月XX日--XXXX年XX月XX日
目标控制工期：
XXXX年XX月XX日--XXXX年XX月XX日
各施工单位严格执行《徐州垞城电力有限公司135MW机组大修进度计划》，并编制详细施工分进度计划，保质保量，按期完成大修任务。
第四条费用目标
合理使用费用，严格控制大修检修费用在预算范围内。
第五条管理目标
加强大修规范管理，推行项目经理负责制，执行“质量控制点”和“工序工艺卡”相结合的检修办法，创全优工程；
同时积累大修管理经验，形成大修文件包。
第六条文明施工目标。
坚持安全文明“六个三”制度，即：
三整齐：
工具、零件、材料摆放整齐；
三不乱：
电源不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢；
三不落地：
油泥杂物不落地、工具、量具不落地，设备零件不落地；
三净：
开工时、检修中、收工后现场保持干净；
三严：
严格执行安全规程、严格执行检修工艺要求、严格执行检修进度计划；
三清楚：
检修项目清楚、工艺质量要求清楚、安全措施清楚。
第四章检修/外委单位及承包范围
序号
检修范围/项目
检修单位
施工单位负责人
垞电项目经理/执行经理
备注
1.
大修非外委项目
2.
＃4炉受热面喷涂
3.
＃4炉浇注料修复维护
4.
＃4炉搭设满炉膛架子
5.
#4炉内检
6.
#4炉内检配合
7.
汽轮机本体及调速系统标准大修（包括高、中压主汽门、调门）
8.
＃4炉安全阀检修
9.
凝汽器铜管清洗
10.
冷却塔清淤并进行喷嘴整理工作
11.
4#炉出渣、加床料
第五章机组大修组织管理组织措施
第七条机组大修领导小组：
组长：
生产副总经理
副组长：
技术部部长、检修部部长
成员：
生产各单位助理、生活公司主管、人力资源部主管、总经理办公室主任、政工部部长
整个检修期间的安全文明生产管理工作具体由安全监察部、人力资源部、技术支持部、政工部（人保）负责检查、监督协调与考核;
检修部负责大修项目的组织实施；
运行部负责机组启停、试验及规范操作。
公司各职能部门负责为机组大修现场及时提供优质的服务与后勤保障。
第八条成立大修协调办公室
办公室设在技术支持部，由XXX任大修协调办公室主任，联系电话：
68369
第九条执行公司两级大修协调会制度
为确保本次大修的顺利进行，每周二、六下午4:
00在现场会议室由大修协调办公室主任负责召集公司大修协调会，大修领导小组成员、技术支持部、检修部、安监部、物管部、经营公司、生活公司、外委施工单位负责人有关人员参加，总体调度大修进展情况，专题分析和强调现场安全，解决施工中出现的影响进度和质量的问题，会议由技术支持部负责记录并编发会议纪要。
检修部根据内部检修情况在检修部会议室定期召开部门内部协调会。
调度大修进展情况，强调安全注意事项，协调各专业、班组工作，特别是与外委施工单位的交叉作业安全交代和作业时间安排。
第十条实行项目经理（执行经理）负责制
项目负责人由垞电公司技术人员组成，负责编审施工、试验技术措施，协调施工单位做好施工前的各项准备工作；
负责审核有关承包方提交的计划、方案、各类申请、设计变更、资料、报告等并做好协调处理工作；
按照工程技术协议和合同，严格要求施工方做好合同协议的执行工作；
对施工项目的安全、质量、工期、成本进行控制，并负责确定相关目标；
对施工过程中的现场管理、文明施工全面负责，并根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
一般的标准检修项目检修部指定项目负责人；
重要的标准检修项目、特殊项目、调整试验项目和技术监督项目由技术支持部指定项目负责人；
检修工作负责人由检修单位指定符合条件的人员担任。
第六章机组大修准备相关工作
第十一条机组大修前设备状况掌控
在机组停运前一个月，技术支持部召集各生产部门技术人员深入现场，彻底排查出设备缺陷、设备隐患，设备渗漏点等，并由技术支持部负责统计汇总并加强跟踪，以便在大修工作中彻底消除。
第十二条机组大修项目编制
一、本着“应修必修”的原则，由技术支持部负责编制机组大修标准项目计划，并结合设备状况报告、技术改造计划、年度反事故计划、合理化建议采纳情况、掌握机组新技术及同行业的先进经验，编排大修特殊项目计划。
二、技术支持部负责编制机组大修所有试验项目和技术监督项目
第十三条机组大修材料、备品的准备
一、检修部根据大修项目计划，申报材料、备品计划，技术支持部严格审核把关。
二、物资管理部严格进货渠道，确保进货质量，并如期购置到位。
物资管理部、技术支持部、检修部严格执行材料验收的相关管理规定。
三、在机组停运前一个月，技术支持部召集各生产部门技术人员对备件、材料的到货情况进行检查、调度。
第十四条大修工、器具及校验设备的准备
一、各部门个人工器具，及公用工、器具由各部门建帐管理，物资管理部负责按照有关工、器具配置定额的管理规定，在大修前配备完毕，确保检修工作的顺利进行。
二、各专业使用的标准校验仪器、标准表计应保证在有效期之内，否则由检修部计量中心负责送检，需要更新及所缺少的标准校验设备及仪器等由检修部出具书面申请，有关部门核实批准后购买，并确保在大修工作开始前到位。
第十五条机组大修劳动力准备
检修部各专业根据大修施工计划中所确定的标准项目与特殊项目，做好劳动力的平衡。
不足工时应于开工前15日内书面报告提请技术支持部审核和人力资源部协调解决。
第七章大修的主要工作内容
大修主要是对机组检查、消缺工作，大修计划安排的合理性及工程质量的好坏，直接影响着公司年度目标利润的完成。
大修重点解决的问题：
1、
2、
3、
4、
5、、、、、、、、
第八章机组大修安全管理
第十六条安全准备工作
一、所有参加大修的检修人员都要进行《安规》及本规定的学习和考核；
二、大修前一周，由技术部通知各外包单位到安监部，进行安全资质审查，签订安全协议，交纳安全施工保证金，并于开工前两天办理相关开工手续。
三、由技术部牵头，组织有关部门向外包单位进行交底，检修部要将机组前次大修（或投产）以来发生的不安全事件和本次检修需着重解决的问题，向施工队伍作详细说明，并将排查出的有危险性的项目，进行严格的书面安全技术交底；
安监部要将大修期间的安全、文明卫生各项要求和有关管理规定向各施工单位交待清楚。
四、各单位要积极做好各重点检修项目的危险点排查分析工作，制定安全施工方案，落实施工安全措施，对有危险性的作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、人员高空坠落等以及可能引起生产设备停电、停运事故的，制订详细“三措”，经我公司技术部专业人员审定后报安监部备案。
第十七条日常安全监察调度管理
一、“安全文明生产监督流动哨”每天要保证两次在现场进行监督巡查，每周开一次大修安全网络协调会，组织施工队伍安监人员现场安全检查，通报违章情况，分析现场安全施工情况。
并编制安全生产周报。
二、安监部门要组织加强反习惯性违章的宣传教育。
对于违章现象，严格按公司颁发的相关规定进行考核。
对外包队伍的违章现象按公司《外包工程及临时用工的安全管理制度》规定进行处罚。
三、坚持大修期间例会制度，每次例会总结近阶段安全情况，通报违章及安全生产中涌现的先进事迹，对出现的问题、认真地进行分析，并制定、落实防范措施，布置下一阶段大修安全工作，处理好大修安全与进度、质量的关系。
第十八条现场安全管理
一、在大修现场悬挂安全横幅、标语，时刻提醒人们注意安全。
二、在检修现场设置遮栏和警告标志，明确安全通道，特别是集控室和汽机零米的隔离要求，提醒无关人员不得入内或从大修现场通过；
同时，需将公共系统隔离情况向施工单位进行书面安全交底。
三、加强大修现场的保卫和防火工作，保卫值勤、消防监督人员制定好大修现场值班计划，防止设备零部件失窃，以及做好现场火情扑救的协助工作。
四、现场环境要保持整洁卫生，物品摆放整齐，脚手搭设时地面上该垫的要垫，强化现场的文明生产管理工作。
五、检修现场，要注意立体交叉作业的安全，每层之间该搭设防护架板的地方一定要搭设，不能存在侥幸心理。
六、大修中期，由于工作需要掀开的盖板较多，要督促检修人员工作完毕及时恢复，对暂时恢复不了的要设立临时围栏，夜间要悬挂警示灯，防止发生人身坠落事故。
七、大修中期吊运重物较多，要加强起重工器具的安全管理。
每天工作前要对起重工器具作一次全面检查，查看是否存在隐患；
并对转动部分、磨擦部分要重点检查，有磨损时要及时更换、处理。
八、要加强较大项目的安全监察，如汽缸揭扣缸，发电机抽穿转子，进入炉膛、布袋除尘、原煤仓内工作及其它高处作业，按规定通知安监人员、有关领导及技术人员到场，加强现场的安全监督管理。
第十九条汽轮发电机本体检修现场管理要求：
一、必须制订汽轮机本体检修的“三措”，并上墙，供监督执行；
二、九米层汽轮发电机本体周围设临时围栏，并制订严格的人员出入许可制度，严格控制无关人员的频繁出入。
三、在临时围栏内的地面上必须全部铺设旧皮带或木板等，以防弄坏搞脏地坪；
所有工具和设备必须整齐美观地摆放在铺垫物上，符合定置管理要求。
四、工具间内的工具、劳保用品要按照定置管理要求摆放。
五、揭缸、盖缸、抽穿转子时，严格控制上缸和进入发电机定子内的人数，并规范上缸、进入定子内人员的着装要求，必须穿干净无钮扣和衣袋的专用工作服，鞋子必须是软底鞋，无铁钉且擦净，严防在设备内部掉进杂物或碰伤设备。
不工作时，专用工作服、鞋子应统一摆放在工具间内集中管理，使用时执行严格的领用和登记制度。
第二十条进入原煤仓内作业的管理要求：
一、必须严格执行《安规》规定，进入原煤仓前，安全工器具必须进行试验，试验合格后方可进入。
二、必须制定详细的“三措”，并严格执行。
三、要狠抓反习惯性违章，重点是：
高处作业不系安全带，安全帽帽带不安规定要求系好，氧气瓶、乙炔瓶与明火距离不够，在吊着的重物下的停留、工作，乱拉乱接临时电源，没有做到工完料净场地清等等；
对习惯性违章要及时通报、处罚，严防触电、高处坠落，机械伤害等事故发生。
第二十一条工作票及设备试运转管理规定
一、技术部对所有外委项目向检修部进行交底，检修部协助外委单位办理签发，并安排好监护人员，在现场挂置安全监护巡查卡。
二、严把大修工作票关，防止违背《安规》无票工作，严格控制搭票工作，对承包方不具备工作负责人资格的，禁止在其他外包单位的工作票中搭票工作。
工作票签发人、安监人员要严格审查工作票的内容，重点要查看安全措施是否齐全，项目负责人、工作负责人要认真检查督促安全措施的逐项落实。
三、大修后期由于试运设备较多，处理临时缺陷多，要防止无票工作。
要求工作不论大小，该办工作票必须办，不能有侥幸心理，不能怕麻烦；
对未在批准期限内完成的工作，要认真履行工作票延期手续。
四、运行要通过检修交底资料，认真了解大修中设备、系统变动情况，操作时才能做到心中有数。
由于此时操作较多，要防止误操作事故尤其是电气误操作事故的发生。
五、对修后设备的试运转工作，必须严格执行《安规》中关于工作票的管理规定，必须至运行值班人员处办理工作票终结手续或申请试转单手续，否则按违章进行考核。
第二十二条.临时电源管理规定
一、严禁电源线私拉乱接，禁用破损的电缆，电焊机和临时电源柜摆放要整齐美观安全。
二、生产现场拉接临时电源，必须严格执行《安规》中有关电气安全注意事项及公司有关临时电源的管理规定。
三、检修部在现场布置临时电源盘，所有临时电源的接、拆由检修部电工进行。
四、施工用临时电源线必须使用胶皮电缆线，临时电源线必须架空，防止被碾压。
五、施工临时电源开关上，需装设漏电保护器。
六、临时电源线要正确连接，不能用勾挂、缠绕等方法连接，作业中应尽量减少临时线，应装设刀闸、插座的必须装设。
七、在金属容器如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器内工作时必须使用24V以下的电气工具或使用Ⅱ类工具，并加装漏电保护器，否则应制定特殊的安全措施，经安监部审核同意后，方可使用。
八、在金属容器、炉膛、煤仓、沟道、锅炉烟风道、空预器、碎煤机、滚轴筛罐体内部及发电机小室、发电机内部等处工作时必须使用行灯照明，行灯电压不准超过36V，并加装漏电保护器，否则应制定特殊的安全措施，经安监部审核同意后，方可使用。
九、在特别潮湿或周围均为金属导体的地方工作时，如汽包、凝汽器、加热器、蒸发器、除氧器、水箱、油箱以及其它金属容器等内部，行灯电压不准超过12V，并加装漏电保护器。
十、行灯变压器外壳应有良好的接地，并放在容器外面。
十一、电气工具用变压器、电焊变压器、漏电保护器必须放在容器、锅炉、沟道等的外面。
第二十三条起重作业管理
一、大修前，所用起吊设备（行车、卷扬机、电动葫芦、千斤顶、卡环、钢丝绳、棕绳等）必须检验合格，电气工器具必须由校验部门出具检验报告给使用部门，所有工器具必须编号并附合格证。
二、电梯必须按《安规》规定使用，电梯严禁超载。
三、按照起重标准、信号，规范指挥起吊作业。
一般起吊为口哨加手势；
重大设备起吊，口哨加指挥旗；
炉膛或炉顶起吊大件，采用对讲机加口哨指挥。
四、一切设备起吊必须明确由一人指挥，该指挥人员应由有起重经验的人员担任。
五、重大物件起吊载荷要准确计算，并制定起吊方案，防止超载或发生人身伤亡及设备损坏事故。
六、禁止用管道、架构起吊或悬挂重物。
第二十四条脚手架管理
一、在搭设脚手架过程中，凡在架子上的工作人员均需持有效证件上岗。
二、一般脚手架的验收，先由搭设工作负责人进行检验合格并出具提供书面合格证明，即“脚手架合格证”，再和委托人一起共同进行验收。
验收合格后，双方分别在委托单上签名后，同时在脚手架验收合格证上签名，并贴在经验收合格的脚手架明显处。
工作负责人每天开工前检查脚手架符合安全要求，并在合格证上签字。
炉膛大型脚手架，验收工作由技术部有关专职人会同搭设负责人和各使用单位负责人及安监部一起进行，验收合格后，四方分别在验收单上签字。
三、所有脚手架均须办理验收手续，验收合格的必须附合格证。
无合格证的、验收不合格的或无验收手续的不准使用。
四、在光滑的地面上搭设脚手架，必须铺设胶皮；
在网格板平台上搭设时必须铺设足以防止塌陷的平板。
脚手架必须设有栏杆、护板，临空6米以上的脚手架必须装设安全网，要有供工作人员上下使用的竹木梯或步道。
五、搭脚手架所用的杆柱可采用木杆、竹杆或金属管。
木杆应采用剥皮杉木或其它各种坚韧的硬木。
竹杆应采用坚固无伤的毛竹，但青嫩、枯黄、或有裂纹、虫蛀以及受机械损伤的都不准使用。
立杆有效部分的小头直径不小于7.5厘米；
横杆有效部分的小头直径不得小于8厘米，如小头尺寸为6——7厘米，可两根并列使用。
六、脚手板以5厘米厚的杉木、竹板为标准，宽度20—30厘米为宜，距板的两端8厘米处应用铅丝打箍或铁皮钉牢。
腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。
七、平台、井坑、孔洞、楼梯、栏杆、通道管理
八、机炉所有平台，要按现场限载标牌上规定置物，严禁超载。
九、揭开盖板或打开孔洞，施工单位必须设置围栏和护板，并挂安全警示牌。
十、平台栏杆及楼梯扶手，严禁随意拆除。
确需拆除的，须向技术部、安监部申请，经批准并采取可靠的防止摔跌的安全防护措施后，方可实施。
十一、高处作业必须使用安全带。
在危险的边沿处工作，临空的一面应装设安全网或防护栏杆、护板等。
十二、在格栅的楼道上、有孔洞的上方或脚手架上，进行作业时，使用的工具必须扣好，并检查保持完好，设备摆放整齐，等等，采取各种措施，
十三、临时电源电缆线、氧乙炔软管铺设时要不影响通道的安全，布置在地面上采取防止踩坏的措施。
十四、现场所有通道必须保持畅通，严禁无序堆放材料、设备堵塞通道。
第二十五条设备仪器、工器具、材料、备品备件管理。
一、所有大修用的设备仪器、工器具和安全防护用品，在大修前进行一次试验，不符合要求的严禁使用。
二、每日收工前要清点工器具、重要材料和备品备件，防止丢失或其它意外事件。
三、加强对易燃、易爆、有毒有害、腐蚀性、放射性等物品的管理。
班组和现场汽油、煤油的存放量，不得超过规定数量。
四、电焊线要符合《安规》要求，严禁使用裸露电焊线，防止起弧打断钢丝绳或损坏管材及零部件。
第二十六条防火管理
一、检修现场要配备足够的灭火器，易燃易爆物品要及时清理。
二、焊接作业前要检查下方有无易燃物品，并做好隔离措施，防止引起火灾。
三、在易燃易爆场所动火作业，必须办理动火工作票，采取安全防火措施，并做好监护。
四、现场氧气瓶与乙炔瓶的瓶盖、防震胶圈应齐全。
五、氧气瓶与乙炔瓶及其它易燃、易爆物品不得混装、混放，使用中的气瓶与明火要有足够的安全距离。
六、禁用破损、开裂的氧、乙炔软管。
七、电焊机要存放在固定地点，氧气瓶与乙炔瓶的存放、使用必须符合《安规》要求，使用中的氧气瓶和乙炔瓶应垂直放置并固定起来，氧气瓶和乙炔瓶的距离不得小于8米。
第二十七条车辆管理
一、所有厂内机动车辆，须经检验合格。
所有驾驶人员必须有经审批合格的驾驶证，严禁无证驾驶。
二、厂内机动车辆驾驶室不得超过定员（驾驶室内不可坐其它人），车厢禁止载人。
载货时，须有防止货物松脱的措施。
三、厂内机动车辆进入厂房，事先应确认路况，以防压坏沟道盖板、碰坏设备等。
第二十八条机组大修期间治安保卫工作要求
一、机组大修现场严禁与大修工作无关的人员进入，人保部派专人定期对大修现场人员情况进行检查。
二、从事大修工作的各单位在员工进入大修现场前要开展治安保卫教育活动，增强员工治安防范和消防安全意识。
对员工提出大修期间的有关治安消防要求。
三、检修部治保会成员与安全员在进入大修现场时要兼负起治安防范、消防安全的监督检查职责，及时纠正存在的不安全行为。
四、检修现场贵重物件和其他便携工具、小型零部件、油盆等易燃易盗物品在每日完工后要及时归置，并由专人负责。
五、卷帘门等出入口在每日完工后要及时关闭。
六、人保部要重点对大修现场进行治安巡查，监控系统要重点对大修现场、机房外围、附近围墙进行监控，及时处置存在的各类不安定因素。
七、现场消防安全设施严禁擅自挪用，确需使用时须按公司有关规定办理使用手续经人保部备案协调后方可使用。
八、现场动用明火要严格执行公司动火管理规定，办理动火工作票后方可动火，对油管路等重点动火项目施工单位要及时通告人保部，人保部派专人对重点动火项目进行监护。
每日上午10时以前人保部派专人现场签审动火工作票。
九、大修物资出入公司要严格落实物资出门制度，人保部对物资出门情况重点控制，严防物资违章出门。
十、外来施工人员的用工单位对进入公司施工的人员要认真执行公司有关四工人员的管理规定，办理临时出入证件。
人保部对外来施工人员要加强管理，监督检查其在公司内的治安、消防行为。
第二十九条安全考核
根据公司有关规定，凡大修现场发生习惯性违章，考核50-100元/次。
凡未能做到本规定要求的，导致人身未遂及以上事件者，按其严重程度，考核相关责任人（单位）100～1000元。
并追究相关责任（单位）管理责任。
第九章机组大修质量管理要求
第三十条大修施工期间要始终坚持“质量第一”和“谁检修，谁负责”的原则，各施工单位要加大质量监督验收管理的力度。
全体检修人员、大修领导小组中的各级人员应各负其责，做好检修质量的把关和管理。
第三十一条大修施工前安排专门时间（大修开工前一周），施工单位和我公司各级专业技术人员应进行详细的修前设备状况交底，了解修前主辅设备的运行状况和主要缺陷，明确大修重点。
第三十二条大修开工后，各检修单位应尽早完成承接范围内的设备解体检查工作，分析设备的实际状况，使问题尽快见底，日常运行中存在的问题要查明原因。
检查工作要做到认真、仔细、全面并做好原始记录。
第三十三条各施工单位应针对发现的问题提出解决措施并经我公司专业人员认可；
针对发现的重大问题，由总工程师、技术部组织有关专业人员决定对策，提出处理方案。
第三十四条各级人员要坚持“质量第一”的方针，在进度和质量发生矛盾时，坚决服从质量要求。
第三十五条要坚持严细的工艺作风，严格执行工艺规程和质量标准，仔细检查、认真测量（测试）、精心修理、准确调整，确保检修质量。
对主要检修过程中的工序节点，要及时通知垞电质检人员到场做好验收和监督工作。
对关键路线上的问题，总工程师、技术部、各检修单位领导应直接掌握，逐日分析完成情况，做好协调工作，采取必要措施，保证其质量和进度的全面完成。
第三十六条检修人员要做好工序卡、工艺卡的现场技术记录工作，做到正确、齐全、及时、字迹清楚，记录内容应包括设备技术状况、系统或结构的改变、测量和测试数据等，记录人员和项目负责人应在记录上签字。
各级技术人员要十分重视原始数据的积累，经常到现场督促检修人员做好技术记录工作，防止错记漏记。
第三十七条重大零部件、容器的验收或安装工作不能一次进行完毕和结束时，应贴封条或安排专人看管，封条上应有本部门印章、时间、编号、部位名称等内容。
第三十八条技术监督项目要按公司确定的项目及时、
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