实施部绩效考核文档格式.docx

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七、考核方式

部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。

若无上级主管，直接由经理考核。

八、工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。

部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。

主管的工作计划须提交经理。

2.工作计划转化为可考核的目标。

主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每

条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》

3.考核目标确定并备案

部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。

4.执行考核

每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。

5.绩效申诉

如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。

若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。

6.考核公示

对本部门员工的得分情况进行公示7.绩效面谈

7.1部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。

7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。

7.3部门主管应指导绩效考核结果为60分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行8.考核存档

考核档案原件部门自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送人力资源部，绩效考核档案的保存期为3年。

九、考核奖励

部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。

十、附表

《绩效考核表》

XXXX集团有限公司部绩效考核表

被考核人：

考核人：

批准：

篇二：

制造部门绩效考核实施细则

Q/GSXH.QTS070201

1.主题内容和适用范围:

为了调动员工的工作积极性,发挥员工的潜能,体现“多劳多得”、“奖勤罚懒”；

最大限度地发挥机器产能，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量；

并作为今后员工培训、月度/年终优秀员工的评比、加薪及晋升等依据，特制订本文件。

本文件规定了制造部门绩效考核的对象、奖惩制度等细则。

本文件适用于制造部门相关班组/作业站/岗位/人员绩效的考核。

2.引用标准和文件：

Q/GSXH.QTS0702《绩效考核》3.术语：

无4.职责：

4.1带班主管/领班负责对本站员工绩效之考核。

4.2部门统计员负责汇总各班以及带班主管、领班的绩效之考核。

4.3部门主管负责对绩效考核之审批。

5．程序

5.1基本奖金额度（单位：

元/月）

5.25.2.1带班主管/领班

按附录1“带班主管/领班绩效考核责任状”各项内容考核，使用“绩效考核追踪表”。

5.2.2作业员

按所在操作机台/岗位产量（或UPH）考核，即：

机台/岗位产量（或UPH）考核得分率=

实际产量（或实际UPH）÷

标准产量（或额定UPH），每低1%，扣1%奖；

每高1%，奖1%奖（注：

a、某作业员当班做两个或两个以上工种时，则以小时计算两个或两个以上工作的UPH进行考核；

B、若上岗不满一个月的员工，不作考核，但其的绩效将记录在该员工的培训档案之中；

c、若上岗超过一个月，但未满三个月的员工，则按照定额的80%考核；

d、若上岗超过三个月，但未满6个月的员工，则按照定额的90%考核；

E、机故/待料等不得分，但可由领班安排其它岗位工作，并按其他岗位工作考核）；

5.2.3统计员

由成本课的考核为依据。

5.2.4其他人员

考核得分率按公司对部门的绩效考核得分率为依据。

5.3计奖方法

个人实行奖金金额=个人应得奖金金额±

∑各类奖罚金额。

其中：

个人应得奖金金额=基本奖金×

机台/岗位产量（或UPH）考核得分率。

机台/岗位产量（或UPH）考核得分率=∑实际生产量（或实际UPH）÷

∑每班额定产量（或额定UPH）。

日本的品质，中国的价格，六星级的服务

苏州固锝电子股份有限公司Q/GSXH.QTS070201

5.4工序/岗位额定产量或额定UPH

按以iE工程师制定/R&

d工程师审核/厂长批准的附录2“额定产量或额定UPH”考核，使用“UPH执行情况追踪表”。

5.5奖罚规则

5.5.1品质考核（附录3“额定QcREJ率”）

5.7本考核细则未尽事宜，另行商定，逐步完善；

5.8本考核细则若与公司制度相抵触或公司有新的制度出台，则按公司制度执行；

附录

附录1-1：

PLaSTicLinE

（1）带班主管/领班绩效考核责任状附录1-2：

PLaSTicLinE

（2）带班主管/领班绩效考核责任状附录1-3：

GLaSSLinE带班主管/领班绩效考核责任状附录1-4：

SmdLinE带班主管/领班绩效考核责任状附录1-5：

JaPanLinE带班主管/领班绩效考核责任状附录1-6：

mBLinE带班主管/领班绩效考核责任状附录1-7：

do-5LinE带班主管/领班绩效考核责任状附录1-8：

VGSLinE带班主管/领班绩效考核责任状

附录2-1：

PLaSTicLinE

（1）额定产量或额定UPH

附录2-2：

PLaSTicLinE

（2）额定产量或额定UPH附录2-3：

GLaSSLinE额定产量或额定UPH附录2-4：

SmdLinE额定产量或额定UPH附录2-5：

JaPanLinE额定产量或额定UPH附录2-6：

mBLinE额定产量或额定UPH附录2-7：

do-5LinE额定产量或额定UPH附录2-8：

VGSLinE额定产量或额定UPH

附录3-1：

PLaSTicLinE

（1）额定QcREJ率附录3-2：

PLaSTicLinE

（2）额定QcREJ率附录3-3：

GLaSSLinE额定QcREJ率附录3-4：

SmdLinE额定QcREJ率附录3-5：

JaPanLinE额定QcREJ率附录3-6：

mBLinE额定QcREJ率附录3-7：

do-5LinE额定QcREJ率附录3-8：

VGSLinE额定QcREJ率

篇三：

行政部绩效考核实施细则

行政部员工绩效考核实施办法

1.目的

为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。

行政部特制定此细则，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

2.工资组成及考核适用范畴

行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则仅针对考核工资部分实施。

3.考核办法

员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：

1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02；

其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施（具体参见《行政部XX岗位月度绩效考核表》）。

绩效考核公式：

员工月度绩效考核分=（部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50）*岗位系数

本细则自人力资源部批复之日起实施。

行政部

二〇〇七年七月十七日

行政部员工薪资定级管理规定

行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质，参照《行政部岗位系数及薪资等级表》来确定。

1.经理助理岗位薪资定级标准

其它补贴（全勤、工龄、学历与职称津贴等）按公司规定执行。

三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

1、采购部各岗位工资参照附表《采购部职员薪资等级表》，各人的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的责任、业务沟通能力、综合素质、工作责任心等来确定；

2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》中所在岗位第10级执行，试用培训期内考核部分按80%执行，其它补贴（全勤、工龄、学历与职称津贴等）按公司规定执行。

五、考核细则：

采购员：

1、采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守

公司各项规章制度，按规范流程采购物料。

工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调；

（10分）

2、认真、细心进行合同评审，完成所需物料的采购工作，一个月内各部门

投诉在承诺的期限内材料未到位的次数不超过2次，超过一次扣减1分，累计计算，没有则增加1分；

因采购工作疏忽造成材料退货，一次扣减2分，累计计算；

月采购材料到货合格率要达到90%，每下降或增加5%，则扣减1分或增加1分；

（20分）

3、不断了解掌握市场信息，适时提供最新材料信息、价格行情。

在订货、

采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后报领导核准供应商，不得私自订购和盲目进货。

在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，做到质优价廉，部门每月提供月度采购额，市场部每月提供月度销售额，并以月材料采购额/月销售额=65%为基础，每减

少或增加2%按1分增扣；

（30分）

4、尽可能地合理占用供应商资金，控制进货速度，合理消化库存，加快资

金流转，财务部每月以5号前，出具适时准确的材料库存金额。

以库存量/月销售额=65%为基础，每减少或增加2%按1分增减；

5、采购人员必须经常自觉学习业务知识，认真分析采购工作，改进流程、

规范和采购标准，不断提高商务工作的能力，保质、保量、及时地做好物资供应工作。

内勤：

1、廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程办

事。

（10分）2，完善采购合同的登记手续，及时追踪逾期交货、质量异常的情况，并形

成相关记录于每月汇总交部门经理审核，未按要求执行一次按1分扣减，没有则增加1分，实行累计记分；

3，认真、及时做好采购部各种资料的统计归档工作，并对统计资料的准确

性，完善性负责，及时准确做好进口材料的报关和核销工作；

（10分）4，及时将物料收发料信息录入ERP，并对ERP进行适当维护，对因输入错

误造成相关部门的统计失误负全责，错误一次按5分计算，造成重大失误的，扣减20分；

5，对物料的发票进行妥善保管，于每月底进行分类统计并经相关部门审批。

对因保管不善引起的票据遗失负全责，并扣减20分；

6，认真做好外发加工成品、各种材料、退换货材料的接发工作，严格控制

各种费用；

7，定期对本职工作进行总结，提出合理化建议，提升业务水平和综合素质。

仓管：

1，严格遵守公司各项规章制度，工作认真、细心周到、态度诚恳、积极

与他人沟通协调。

2，严格按照公司的环境控制要求执行，保持仓库环境的整洁有序，检查

发现一次不合规定的情况按5分扣减，累计计算；

3，根据不同物料特性，按规定存放的条件贮存，以防物料损坏和变质，

具体物料按指定的区域摆放，并有明显标识状态；

物料的堆放应有利于存取和安全，搬运过程中需轻拿轻放，以防精密材料的变形；

4，仔细核对生产派单的派料明细和数量，按要求及时正确的发放物料，

对因人为原因造成分发错误，一次扣5分，累计计算。

监控物料的安全库存量，并及时向业务人员反馈缺料信息；

严禁在工作时间拒绝发料，一次扣5分，累计计算；

5，及时登记物料的收发信息，对物料进行批次管理，严格按照先进先出

的原则发放物料，保证帐、卡、物一致，对原始凭证的保存严格按照iSo9001要求保存的年限执行，加强对物料的可追溯性管理；

对有时效性的物料进行时效管理，严禁将不合格的物料流入产线。

（30分）6，对顾客财产按照规定区域摆放，并进行有效防护，每月与顾客进行帐

目核对；

7，对因保管不善引起物料的遗失和报废负全责，并扣减10分。

物流运输员：

1，严格遵守公司各项规章制度，工作认真、细心周到、吃苦耐劳；

（20

分）

2，工作上能够积极主动，各方面配合性较好；

3，工作上能够讲究方法，提高工作效率；

4，搬运过程中能够轻拿轻放，按指定的区域摆放，物料摆放有序，物料

堆放有利于存取和安全；

5，搬运过程中未出现混料和物料损坏现象。