老年代步车商业计划书Word下载.docx

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本商业计划书的收件人应该在提出要求，或决定不对本商业计划书所述项目进行投资时，退还本商业计划书，并且不保留任何相关资料。

保密承诺

本商业计划书内容涉及本项目商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本人要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接收日期：

年月日

收到日期

项目编号

项目经理

第一章项目介绍

第一节项目规划

本项目为老年车组装生产项目，项目生产前期因资金短缺，初期发展阶段采用贴牌隐蔽生产方式进行，需要租用1400m2场地。

项目初期需要一次性投入4万元场地修正及组装设备购置费用，5000元的项目启动费用，预留45.5万元的配件采购资金和风险备用金。

全部投资为50万元。

预计开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回全部投资。

第二节发展环境

从国内宏观经济环境看，近几年国内需求旺盛，特别是在国内老龄化时代到来之际，本项目发展面临着诸多发展机遇。

当国内经济发展滞步目前国内等几大家老年车生产企业，把销售市场瞄准非洲等发展中国家，销售市场呈逐年递增状态。

第三节产品定位：

目标消费群：

全国中高收入老年人群体。

消费水平：

中高收入水平。

生产规模：

6-10人（逐步扩展到30-50人）

市场定位：

高档次、中低价位、专业水平

第四节主要技术人员

Xxx机械工程师，15年摩托车修配，装配经验，5年整车图纸设计经验。

Xxx电气工程师，15年汽车，摩托车车体电气装修配经验，5年整车电气图纸设计经验。

Xxx现场工程师，10年整车调试，装配经验。

Xxx老年车xx区域销售经理，10年老年车销售经验，销售渠道畅通。

Xxx采购部副部长，10年摩托车，汽车配件采购经验，有丰富配件采购渠道。

第二章市场分析和发展

第一节市场状况

1、国内老年车区域供给结构

从老年车地域供需结构看，本项目地址选择符合销售思路，可以最大限度减少配件采购、成车外销等运输费用，解决创业初期资金短缺的瓶颈问题。

2、四轮老年车市场消费状况分析

目前随着老龄社会的到来，一些退休老人有退休金及儿女孝养晚年生活多样化，驾驶汽车年龄大了不方便，小四轮老年代步车正适合他们这群体。

第二节项目投资及发展预测

1、四轮老年车产业投资效益分析

　　目前以武城小企业为参考机动四轮每台组装成本12000元左右批发在12700左右，每台利润700元左右，电动四轮组装成本13000元左右批发在14200左右，每台利润在1200元左右。

2、中国四轮老年车产品产量预测

年份

产量或产值

同比增长

2012年

15000辆

2013年

20000辆

2014年

30000辆

2015年

38000辆

2016年

80000辆

3、销售渠道设计：

全国设置产品代理商。

第三节项目SWOT分析

优势：

目前拥有从事此行业的专业人员，拥有现有的配套体系和销售渠道，可随时贴牌隐蔽生产。

劣势：

规模较小、起步较晚。

威胁：

有来自其他企业的竞争及排斥。

机会：

利用现有体系慢慢做起，起步之后可使产品多样化逐渐扶正。

第三章经营与运作

第一节经营策略

利用现有的销售网络向全国各地铺设代理网点，可适当提高整车感官配置及赠品来吸引顾客。

发展中后期找专业人员进行业务开发。

第二节经营地址选择

在山东省德州市或是武城经济开发区寻找交通便利场地进行生产经营。

第三节人员计划

组装工人暂需6—10人可实行提成制、业务经理2—3人可实行提成制、设计、管理招聘专业人员并利用现有技术力量资源予以补充。

第四章竞争及风险分析

第一节同类机构竞争分析

目前同类行业大小100家左右，小厂家聚集在武城，小厂家与大厂家的竞争主要靠价格。

第二节风险分析

政府政策：

目前政府尚无详细政策限制老年代步车上路及挂牌政策。

人员流失：

可不记

市场变化：

因政府宏观调控、或其他品牌的竞争有可能导致市场疲软。

技术失误：

因制造技术失误造车市场部件的反退，造成损失。

成本增加：

预料不到的税费、租金增长等。

这种可能性很小。

资金周转困难：

初期投资不到位；

开业后宣传推广不利，导致门可罗雀。

可能性极小。

第五章投资及利润预算

第一节预期经济效益分析

1、开业后初期预期月产老年车70辆，平均毛利润为950元/辆，半年内约为月毛利润为66500元。

半年后生产逐步走入正轨，月销售量预计可达到150-200辆，月毛利润可达到171000元。

2、初期（开业半年）费用、利润预算表（单位：

元）

项目月份

1

2

3

4

5

6

公关费用

1500

广告费用

200

生产设备、消耗

20000

600

车间装修

场地租金

4500

水电开支

5000

固定工资

7500

提成工资

21000

搬运费用

2000

其他不可

预见费用

现金收入

66500

合计费用（元）

81700

46500

合计利润（元）

负15200

35200

从上面费用利润简表可以看出，创业第一个月因设备购置等原因，在预期销售量的情况下，处于亏损1.5万状态，第二个月开始，因不需再增加设备购置，场地修正费用，在完成预期销售额的情况下，月盈利约为3.5万。

按照此种方式计算，半年时间可以做到平衡盈亏，一年半后可以收回投资。

第二节投资回报

1、投资回报：

按保守估计，首期投入资金约五十万元人民币，正式开业后半年内达到盈亏平衡，一年半内收回投资。

如按乐观估计，投资不超过五十万元，开业后半年回本。

2、税务安排：

创业初期，隐蔽生产，暂时不予考虑

3、分红政策：

待定

第三节投资方在公司管理中的地位作用

投资方通过选派人员参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。

公司每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。

公司总经理必须向投资者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。

投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。

第四节资本退出

投资者可以长期持有公司股份，也可以在适当的时候退出，并取得收益。

我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

公司计划创业期定位1.5年，是公司从创建起步到具有未定市场的期限，1.5年后投资者可以采纳以下方式收回投资：

Ø

利润分红。

公司严格按照公司法运作和管理，公司进入稳步发展期，形成利润后，按照股份进行利润分红，逐年（或逐月）收回投资。

股权回购。

1.5年后，公司可以按照股本加当年银行的存款利息分期回购投资者股权。

股权转让。

1.5年后公司同意投资者按照先内后外的方式进行股权转让。