单位工程施工组织设计最终版Word格式.docx
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闽西职业大学校内。
3．建设单位：
闽西职业大学
4．工程规模：
建筑占地面积：
739.24㎡
建筑面积：
4488.24㎡
建筑层数：
六层
建筑总高度：
22.400m
5．建筑等级：
三级
6．主体结构设计合理使用年限：
50年
7．建筑防火分类：
二类；
建筑耐火等级:
二级
8．上部结构体系：
六层框架结构
抗震设防烈度：
按六度区四级抗震设防
9．设计标高±
0.000与总平面图中第七栋学生公寓同一高程
10．本设计图标高以米计，尺寸以毫米计
建筑设计要求
本工程的三栋学生公寓楼的建筑设计相同，要求具体如下：
1．外墙：
套用闽95J0525132713贴面砖100X100
2．内墙：
厕所、浴室贴200X300瓷砖，高1800mm；
其余内墙用12厚1：
2.5水泥砂浆打底、扫毛，6厚1：
2.5水泥砂浆找平，2厚纸筋灰罩面。
3．地面：
水泥砂浆地面详见：
97J0911597J09156
4．顶棚：
中级纸筋灰中级粉刷，按闽85J80223
5．门窗：
外门：
钢门；
内门：
胶合板门；
窗:
塑钢推拉窗；
玻璃：
5㎜蓝色玻璃
7．屋面：
采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。
结构设计要求
1．基础：
采用250mmX250mm的钢筋混凝土预制桩，桩混凝土标号为C30，地梁及承台混凝土等级为C25
2．上部结构材料：
现浇钢筋混凝土框架。
混凝土柱的强度等级为C25，混凝土梁（板）的强度等级为C25，屋面采用密实性混凝土，其强度等级为C25；
构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、拦板等，除结构施工图中特别标注者外均采用C20混凝土。
3．墙体：
填充墙采用190厚空心砖M5砂浆砌筑；
卫生间隔墙采用90厚空心砖M5砂浆砌筑
4．保护层厚度：
桩基础50mm，基础梁35mm，地面以上柱30mm，梁25mm，板15mm.
给排水设计要求
1．给水系统：
采用单位高位水塔下行上给方式供水
2．排水系统：
采用分流制，卫生间污水排入室外化粪池经处理后排入室外下水道，其他废水直接排入室外明（暗）沟
3．管材
（1）给水管材：
采用PPR给水管（卫生型），采用热熔接
（2）排水管材：
采用UPVC管，采用粘接
（3）消防管道：
采用镀锌钢管，采用螺纹连接
电气工程设计要求
1．本工程采用三级负荷供电，电源引自校内变电所低压配电室，系统配电采用三相五线制，电压等级为交流220V380V。
路灯采用SPC-5定时专用程序控制。
所有照明、插座线路从总配电房到住户配电箱均采用ZR-BV型导线穿焊接钢管埋墙或楼板暗敷，从住户配电箱到用电点及从配电箱到各层路灯均采用ZR-BV型导线穿阻燃PVC管埋墙或楼板暗敷。
2．本建筑配电系统接地采用TN-C-S制，防雷引下线利用结构柱内两根大于16mm对角主筋至下而上焊成垂直通路，作为引下线，其上端与屋面避雷带焊连，下端与接地网焊接，经过各层时与楼板钢筋焊连，并用40×
4扁钢焊接引至该层接地端子板焊牢，门窗及金属构件就近与端子板连接，天面所有外露金属物应就近与避雷带焊接。
5．防雷接地网和重复接地共用一接地网，接地电阻要求不大于4Ω。
第二节工程总目标
一、工程质量总目标
根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：
六个分部有五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。
各分部分项工程质量目标详见表2-1。
为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
表2-1
序号
分部工程
主要分项工程
合格率（%）
1
基础工程
土方
〉90
2
钢筋
〉91
3
砌石
4
混凝土
5
主体工程
6
7
砖砌体
8
屋面工程
基层
9
隔热层
10
装修工程
楼地面
11
内墙装修工程
12
外墙饰面
13
给排水工程
管道安装
14
卫生器具设备工程
15
电气工程
电气器具设备工程
16
线路敷设工程
17
避雷及接地工程
18
安装及调试
19
观感
均达到“好”
二、工期
施工工期为540日历天。
三、安全与消防
在整个施工期间，无重大伤亡事故；
杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
四、机械完好率95%。
五、场容管理
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。
六、尊重师院保安制度，维护学校的教学秩序，杜绝治安事故发生。
第三节施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定
施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否
则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3．做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4．技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整
个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1．材料准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
（2）建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2．构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3．施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（1）混凝土搅拌机4台，砂浆搅拌机4台。
（2）井字架6台，主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。
（3）反铲挖土机1台。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法
施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺
利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、
权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志
担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建
项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫
主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责
对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产
施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1．施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2．现场“三通一平”
（1）施工现场平整
（2）修建现场临时道路
（3）布置施工现场临时用水、用电。
第四节总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
本工程为三栋学生公寓组成的一个建筑群体。
因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将三栋学生公寓分成三个单体建筑，每个单体建筑作为一个流水施工段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到四层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
第五节施工进度计划
按照合同要求，在工程开工后540日历天竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
各分项工程进度计划分别安排如下：
1．施工准备5d；
2．土方工程共10d；
3．钻孔灌注桩工程40d；
4．毛石条形基础40d；
5．主体结构工程施工共90d
7．屋面工程20d；
8．外墙装饰工程共70d；
9．室内装饰工程共70d；
10．预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。
详细见附图二。
第六节项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业
的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全
权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通
过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务
而努力工作。
2、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的
技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员：
1．工程技术组：
由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，
并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
2．质量安全组：
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整
理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
3．材料组：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
4．预算员：
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5．财务员：
负责财务及成本核算工作。
6．设备组：
负责机械设备安装、维修、保养工作。
7．测量放线员：
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8．资料室：
负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
9．后勤组：
负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
四、主要管理人员见表2-2。
表2-2
职务
职称
项目经理
工程师
项目副经理
技术负责人
高级工程师
质检员
助理工程师
施工员
安全员
资料员
预算员
测量员
水电设备员
电工
焊工
起重工
架子工负责人
砖瓦工负责人
抹灰工负责人
钢筋工负责人
20
混凝土工负责人
第七节施工现场平面布置
本工程需搭设的临时设施如下：
建设单位办公室、乙方办公室、监理办公室、医务室、电工室、保卫室、浴室、工人宿舍、工人食堂、大门、施工围墙、仓库系统、施工道路、供水供电系统、混凝土搅拌系统、砂浆搅拌系统、垂直运输系统、钢筋加工棚、材料堆场、工地养护池、周转材料堆场等，详见附图。
第八节主要材料构件用量计划
主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按每栋配置二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见表2-3。
表2-3
材料名称
规格
单位
数量
计划进场时间
水泥
t
6月初陆续进场
碎石
m3
砂
毛石
6月底
普通烧结砖
千块
6月底陆续进场
钢模
kg
钢管
m
石灰
42
防水卷材
m2
1894
10月中
竹脚手板
307
7月初
竹脚手杆
统级
根
3900
7月中
材料的采购与验收
1．材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2．材料供应过程中的质量验收
（1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；
建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；
严格履行经济合同手续与程序；
加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
（2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；
采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；
采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
3．材料验收的质量验收。
（1）双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
（2）联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；
进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
（3）收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；
查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
施工现场的材料管理
1．施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2．施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；
经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
3．材料清退及转场
（1）根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
（2）施工垃圾及包装容器的处理。
对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。
第九节主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌。
现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。
4．钢筋机械
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设3台交流电焊机。
5．木工机械
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。
另设2台刨床、2台钻床。
6．其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；
机具主要有测量器材等。
7．机械设备详细计划表
进入本工程的主要施工机械设备详见表2-4。
表2-4
机械设备名称
型号规格
国别
产地
额定功率（kw）
生产能力
备注
载重汽车
JN151
中国武汉
Q=2×
8t
反铲汽车
WY-100
中国长沙
自卸汽车
HY3090
中国汉阳
33m3
打夯机
HW-20A
中国湖北
1.5
150m2
井架
JK-1
中国广西
7.5
张拉卷扬机
JJM-5
Q=5t
钢筋对焊机
UN1-100
中国株州
100
0.7t
钢筋弯曲机
GW40
2.3t
钢筋切断机
GJ40-1
中国韶关
5.5
交流弧焊机
BX-330
砂浆搅拌机
HJ-200
中国上海
2.5
插入式振动器
ZX-50
中国桂林
1.1
平板式振动器
ZW-5
中
升级会员 