施工组织计划及实施Word文档格式.docx

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1.4.1施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：

仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要甲方来配合我公司，安排部署、落实到位。

1.4.2施工期间的协调工作

首先，在施工工程中必须要和其他工程紧密配合，完成线管的铺设工作；

其次，由于装修工程直接影响室内智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和新装精密空调工程进度。

1.4.3不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。

这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

1.5总体施工方案

1.5.1总体施工方案

1基础工程

本期五、八楼UPS电源机房各安装2台60KW的空调机组（共4台），采用1+1冗余的工作方式运行

2设备安装调试工程

在精密空调安装完毕后，根据施工进度进行相应设备的调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装部分的相关设备，并保证设备的可运行性；

工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

3总体管理措施

1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

1.5.2施工准备

1施工技术准备

由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

2施工准备

1.现场准备

1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

2）对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

2.施工队伍准备

1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3.材料进场准备

1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

4.施工使用设备

1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

15.5.3施工平面布置

1施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1）在满足施工的条件下，节约施工用地；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4）在平面交通上，避免安全及生产相互干扰；

5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6）施工平面布置

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

2.办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

3.临时水电管线布置

1）临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；

2）临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；

3）根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

1.6施工部署

1.6.1施工指导思想

沈阳思航网络工程有限公司的施工指导思想是：

要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

1.6.2项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。

组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

项目部人员配置表

项目经理（高级工程师）1

总工（高级工程师）1

技术负责人（工程师）2

施工员10

质安员1

资料员1

材料员1

预算员1

1.6.3施工阶段划分

本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下六个施工段。

1.6.4整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

1.施工初期阶段

组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，配合土建方施工工队完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进。

2.施工高峰阶段

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。

在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。

统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

3.竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。

对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

1.7工程资源投入计划

1.7.1施工设备的投入

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：

（以施工小组为单位的施工设备配置）电锤两台，电钻两台，开墙槽用切割机4台，万用表5块，电烙铁10把，电工刀20把，斜口钳20把。

1.7.2劳动力的投入

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

1.施工管理人员共8人

其中项目经理1人，总工1人，技术负责人2人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，预算1人。

2.作业操作工人共10人

计划分为2个施工班组，每个队共5人，每个施工队负责一个施工面；

每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

1.7.3主要材料进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1.7.3.1辅材的进场计划

在施工人员进场前3天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。

在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。

施工用辅材包括：

各种型号的金属线槽、各种规格的金属专用管等辅材。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每天向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；

由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

1.7.3.2设备检验计划

1.到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

2.开箱检验

在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

1.8工程进度安排及保障

1.8.2工期保证措施

1.8.2.1总体控制措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.组织各工种进行流水施工

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

8.加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9.加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

1.8.3工程的主要阶段

整个工程的执行主要包括以下阶段：

1.设计（包括设计联络和确认）；

2.包装运输（包括到货检查）；

4.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

5.完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；

6.联调；

7.试运行；

8.质保期；

1.9项目管理和责任

1.9.1工程管理及责任

1.9.1.1供货商（沈阳思航网络工程有限公司）责任范围

沈阳思航网络工程有限公司（以下简称乙方）将根据辽宁省电力有限公司（以下简称甲方）提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。

同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。

甲方虽然在此过程中将对乙方的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。

乙方提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。

A.设计和设计联络

根据甲方科研大楼信息化工程招标书及其规定的标准，完成功能规格书编制，包括接口设计。

组织和召开联络会，解决设计问题。

根据甲方审查的功能规格书完成系统的详细设计（包括硬件设计和软件设计）并与相关专业供应商协调完成有关接口设计，并提交相关的设计文件。

系统设计计划、程序、方法和采用的标准等的建议见技术方案书，同时相关内容在《施工组织计划书》中也有体现，供甲方审查。

乙方将向甲方提交系统制造、出厂检验验收、设备现场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交甲方审查。

B.制造及出厂验收

乙方将根据主管部门审查的详细设计和功能规格书中的标准，制造或进入供货范围内所列的系统设备。

执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合格证。

C.包装、发运

根据主管部门的要求对设备进行包装并按计划准时发运每批货物到至贵公司指定地点。

D.安装及调试

乙方有责任参加设备现场开箱检验。

有责任制定详细的安装计划，在安装期间定期向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。

对紧急情况随时向监理和物业管理中心报告。

有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装说明书、装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。

有责任提交各安装阶段的工程实施方案。

有责任进行自检的、填写设备安装质量表。

对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。

有责任协作业主搞好“创优规则”。

有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供应和管理施工组织技术管理措施、文明施工主要措施，保证安全的主要技术措施、保证工程质量的主要技术措施、保证工程工期的主要技术措施等。

有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。

有责任协作业主和监理对各安装阶段进行验收。

根据业主提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主审查。

按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠运行144小时，达到用户需求，通过系统最终验收（FAC）。

在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，乙方免费给予更换，并不因此而影响工程进度；

若发现系统存在功能缺陷，乙方负责给予解决。

E.文件提交

乙方根据标书要求提交相应的文件。

F.培训

乙方根据标书的培训要求完成对甲方相关人员的培训任务。

G.其它

甲乙双方共同签发各阶段的测试报告及合格证书。

随时接受甲方对乙方质保体系落实情况的检查。

乙方允许甲方派员参加供货商在系统集成过程中的工作，并提供工作和生活的方便。

1.9.1.2甲方责任范围

1.有权对乙方提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。

2.参加设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文件。

3.提供相关设计图纸。

4.协助乙方完成与其它系统的接口设计、调试。

5.协助设备的安装图设计。

6.协助乙方完成系统的各项调试工作。

7.参加乙方对甲方的培训。

8.与乙方共同签发各阶段的测试报告及合格证书。

9.有责任随时了解供货商质保体系的落实情况。

10.有权利参加乙方在系统集成过程中的工作。

11.有权对乙方不称职人员提出撤换。

1.9.2人员规定

为了保证工程的顺利的进行，乙方的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：

1.未经甲方允许，不得进入与其施工无关的地方；

2.施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。

3.未经甲方允许，乙方关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。

4.与其它系统有工作界面联系时，乙方将会及时联系甲方相关人员，按照适当的程序执行。

1.9.3包装要求

货物的包装和民运符合系统的产品要求。

为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由乙方承担一切责任。

每一包装箱附有装箱清单。

1.9.4发运要求

1.乙方将在每件包装上明显地标注下列标记：

收货人；

产品名称；

合同号；

品种号和箱号；

到货地点；

外形尺寸（长、宽、高），单位以mm计。

2.供货商就根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。

1.9.5运输及现场保管

1.乙方负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；

2.乙方负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。

3.货物在现场的保管由乙方负责，直至系统安装、验交完毕。

4.安装设备的运输、装卸、现场保管的费用全部由乙方负责。

1.9.6安装及调试