小额贷款公司面试技巧.doc

小额贷款公司面试技巧.doc

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小额贷款公司岗位职责

总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。

主持向有关部门、机构汇报工作；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划2、组织、监督公司各项规划和计划的实施3、负责将公司内部管理制度化、规范化

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权；

风险管理部岗位职责

1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。

2、拟定保全风险资产的措施及办法，并监督实施。

3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资金存量。

4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析，并将分析结果及时上报部门负责人。

5、对资产的风险情况进行预测。

6、定期向部门经理汇报风险资产管理情况。

7、极积帮助落聘员工端正工作态度，加强业务学习，早日实现再次聘用。

信贷部岗位职责

一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。

二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。

三、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措施。

四、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。

五、负责起草本部半年度及年度工作总结。

六、组织抓好信贷工作。

一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。

七、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。

八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。

九、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。

十、按经理安排，配合信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。

十一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。

十二、负责本部日常考勤的登记与管理，掌握本部人员下乡去向等情况。

十三、负责落实上级安排的各项综合工作任务。

人力资源部岗位职责

1、负责拟定本部门各项工作标准和管理制度，报上级领导会议研究后，组织实施。

2、负责组织公司员工的聘任、安置、考核、辞退、劳动合同的签订及解除、奖励、处罚、退休、借调、停薪留职等工作。

并审核相关资料，报经理或公司领导签发转发通知和文件。

3、根据公司的用人需求组织拟定人才引进及培训计划。

编制公司薪酬、福利、人力资源配置、劳动保护计划。

合理使用工资总额，做好各项社会保险、离、退休、内退人员的管理工作。

4、负责公司内部经济责任制考核结果的计算及分配和公司人力资源部日常事务。

5、协助经理组织实施各类专业技术人员的评聘考核工作。

6、指导各基层单位的用工管理及内部分配再分配工作，协调各职能部门的工作联系。

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

会计岗位职责

1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。

2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。

3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。

4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。

5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。

记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。

6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。

篇二：

小额贷款公司催收技巧及注意事项实战案例分析

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逾期账款催收、商业信用风险管理。

公司于2013年起，为小贷协会各会员单位

提供逾期账款催收服务，现做如下经验分享：

成功催收案例1：

2013年5月，债务人上海某制造业公司通过正常途径向上海某小贷公司贷

款350万元，用于企业流动资金周转，贷款期限一年。

但令所有人都想不到的是

该笔贷款放下来之后债务人就失踪了，据说欠了很多外债，躲债去了香港。

因此

在第一个月的利息没有缴付的情况下，该小贷公司找到当时贷款合同的担保人马

某。

马某也对此事非常吃惊，感觉自己也受骗上当了，但按照事实马某应该承担

相应的责任，所以债权人就转而向马某追讨债务及相关利息了，但在几个月的时

间里只拿到了二个月的利息，因此13年12月将此案件转交我司进行操作。

接案后我们先对马某本人的名下资产进行调查，发现其在上海有套价值600

万的房产而且是他一个人的名字，但该房产在2011年12月问银行借了250万，

在2013年8月又被法院查封了。

试想一下如果我们在案件发生当时就介入跟进，

我们完全可以赶在8月份法院查封前就提前处理该房产，就算该处房产有250

万银行贷款，但余款的350万对我们而言也是足够了，但现在因时效问题让他人

捷足先登了。

此后我们又了解到马某在老家杭州有价值一千多万元的房产，但该

房产是他老婆、女儿的名字，原来马某是上门女婿，老婆家里条件比较好，在掌

握了这些情况后我司派催收人员去马某的企业与其商谈还款事宜，在初次见面交

谈中，马某一直推卸自己只是担保人，钱并没有拿到自己口袋里，所以不肯还钱。

但我们立场坚定，强调担保人就是担保债务人的还款能力的，当债务人无法偿还

债务的时候，担保人有共同承担债务的责任所以这钱必须由马某承担，除非债务

人被找到并能承担债务责任。

在与马某几次沟通协调后，他终于同意先还150

万元，另外200万元过半年后再商谈，但希望在这半年中我们一起配合问债权人

追讨欠款，如果350万元被全部要回，需要归还他所承担的150万元债务。

案件分析与提醒：

在此案中债权人其实就是一个“诈骗犯”，贷款一到手就失踪的，连支付首

月利息的打算都没有，充分说明他贷款目的就是“诈骗”。

凡是碰见此类案件一

定要第一时间深入跟进债务人或担保人，对于此类债务人或担保人绝对不能心软

或抱着侥幸心理，一旦动作一慢，就算他名下有资产能够抵债也会被其他债权人

先行处理。

成功催收案例2：

债务人是一家在上海从事建筑工程十几年的企业，近几年一直为房地产企业

服务，由于近几年房产销售不如以前，导致他的企业有很多应收账款都没能按时

收到，据他说有几千万，所以于2012年8月向上海某小贷公司申请贷款600万，

期限一年。

贷款后每月利息都按时支付，2013年8月贷款合同到期后向其追讨

本金，该企业老板蒋总一直说企业现在周转困难，想请求给他这个钱再转一期，

到2014年8月还本金，利息照付，但这时债权人就非常警觉，感到这钱不能转，

就对他说让他先把本金还上，还后再放出来，就像银行放贷程序一样，但蒋总却

一直迟迟还不上600万，后来债权人又提出先少还一点，但他还是一点都还不出，

到2013年10月份连利息都付不出了，这就说明债务人资金估计快断裂了。

13年12月份委托我司进行催讨。

接案后，我司对债务人公司、担保人进行

了调查发现其没有资产了，早在半年前已经被其他债主查封了。

现在每天公司门

口有不同的人去问他要钱，于是我们派出催收人员长期驻守在其公司里，了解其

真实的经营状况，等他有钱进来第一时间还给我们，其二了解一下他到底有多少

外债、有多少应收账款。

在近一个月的工作中，我们发现其公司经营状况非常不

好，连保安工资都欠几个月了，春节的前几天每天都有十几批次的人来要钱。

但

他也有一些应收账款，每天也派公司的人员去工地要款，有时我们也一起跟着过

去看看，他要回后也会先还一点给我们。

在春节前一个月里我司要回几十万现金，

债务人还主动把他的奔驰车放在债权人公司做抵押，等还钱了再拿回去。

案件分析与提醒：

小贷公司在经营过程中一定要去实地了解贷款公司的经营状况及资金状况，

如果只是听债务人的汇报，不实地了解肯定会对资金造成风险或者无可挽回的坏

账。

对于这样的债务人只能希望他有应收账款要回，然后归还我们的欠款，但要

时时刻刻地盯紧他，不能放松，更不能给他转贷。

如果一转贷又能拖一年时间，

到时你再去要钱，可能真的没钱还你了，因为企业本身经营状况越来越差，外面

的钱一拿回来就要支付别人的钱，所以时间一拖就没了。

无法催收案例1：

上海某小贷公司去年由自己公司大股东介绍贷款给当地一家企业2000万

元，现在该企业老板因刑事案件被公安局抓起来了，其企业名下资产早就被其他

人查封，所以该案件我司评估后没有接案。

所以再次提醒大家提高警惕：

因为太

相信朋友，掉以轻心的造成很多借出去的钱形成坏账的情况在现实中一再重演。

不要轻易的相信朋友，在借款放贷之前无论是谁哪个股东介绍的朋友或者客户都

要对债务人的实际情况做深入功课与调查，以确保资金的安全。

无法催收案例2：

上海一家钢贸企业在2012年向上海某小贷公司借款500万元，到期后本金

一分未还，该企业老板也失踪了，其上海房产都被法院查封；该笔贷款没有抵押

物，有一家担保公司为这个案件做了担保，但现在这个担保公司也倒闭了。

据说

他拿到钱后又借给别人了，现在对方没钱还他，他就也没钱还小贷公司。

我们了解到债务人钢贸公司的老板是一个80后，对于放贷给这类人公司风

险太大：

年纪太轻、没有太多经验，也没有雄厚的经济实力。

而且这类担保公司

就是专门为钢贸企业做担保，部分担保公司就是债务人自己开的，像这类案子催

讨成功的可能性很低，故也没形成接单。

金逸商务郭茂存

2014年04月18日

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小额贷款公司贷款审查技巧

贷款审查与技巧（学习与参考）

信贷资产是我们公司主要生息资产和收入来源，只有贷款“放得出，收得回，有效益，无风险”,实现资金良性循环，公司事业才会不断向前发展。

近年来，一些不良贷户利用合法的途径、合规的手续，采取“一户多贷”，“多行串贷”等不正当方式,大肆套取贷款，让各行信贷管理部门束手无策。

出现这种违规违纪贷款问题的根本症结，就在于我们放松了贷款审查。

如果贷款投放把关不严，信贷资产质量低劣，不良贷款积累到一定限度，便会拖垮公司，使经营成果