夫妻绝世豆腐店创业计划书Word文档下载推荐.docx
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造福于乡里邻居。
二、市场分析
1.市场需求分析
在本社区还未有豆腐店出现,尤其是绿色无污染的豆腐。
决大部分顾客喜欢吃豆腐,尤其是成年男子。
豆腐是家庭餐桌上的常客。
尤其是对于那些孩子和老人,豆腐软软、滑滑、入口即化的口感真是让人爱不释口。
更让它惹人爱的还有另外的理由,那就是它的营养价值——豆腐的营养特点
1、蛋白质的含量较高,且质量比粮食中的蛋白质好,与肉类的蛋白质接近。
黄豆蛋白质含量约占40%左右(瘦猪肉含量16。
4%,鸡蛋含量14。
7%)。
豆类蛋白质的氨基酸组成接近人体的需要,其组成比例类似动物蛋白质,其中谷类食物中较为缺乏的赖氨酸在豆类中含量较高,所以宜与谷类搭配食用,从而提高膳食中蛋白质的生理价值。
2、脂肪含量比较高,达15%-20%,其中以黄豆和黑豆的含量最高,常作为食用油脂的原料。
豆油是最常用的烹调油之一。
3、零胆固醇。
大豆是植物,所以不含胆固醇。
蛋白质含量高价值好而胆固醇极少(甚至没有)的食物只有大豆一种。
这也是大豆蛋白比肉类蛋白更有利于健康的原因之一。
4、含有丰富的钙,再加上加工过程中加入的凝固剂,大豆制品的钙含量非常突出,250克豆腐的钙含量和250毫升奶的钙含量相当。
如果说奶和奶制品是食物补钙的第一选择的话,那么豆制品无疑就是第二。
5、含b族维生素,特别是维生素b2含量比较多。
6、富含磷、钠及钾等元素,是矿物质的良好来源。
从以上分析,豆腐店是这社区之必须。
2、市场竞争与前景
目前,本社区还未出现此类豆腐店,前景光明。
三、成本预算
1、薪资预算
夫:
250
妻:
2500
服务员(小豆腐)2名:
1200/1
总成本:
5150
2、投资预算
办理牌照2000
简单装修10000
营业设备(锅碗瓢盆等)1000
宣传,资料(口碑相传)无
3、经营成本预算
每日采购原料200
物品折旧50
计划外开销50
四、盈亏分析
1、经营目标
每日预计顾客200人,每人消费5-10元
(2)主营业额目标:
全年营业额:
400000元。
2、投资收益预算
主营业利润=年营业额一总成本税金
总成本=5150*12+13000+300*30*12=74800+108000=182800
主营业利润=400000-182800=217200
五、盈亏预测
1、每人平均消费8元,如果每天平均有64位消费,则为保本经营
2、每人平均消费8元,如果每天平均超过64位顾客消费,则实现赢利;
3、每人平均消费8元,如果每天平均低于64位顾客消费,则亏本经营
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理:
(2)对竞争对手的了解不足(目前没有竞争对手);
(3)实际投资超出预算;
(4)管理制度不完善。
控制办法:
①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
②加深对竞争对手的了解:
避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理(目前不考虑)。
③对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
七、相关的法律法规(略)
八、人员机构设置管理方式
1.组织结构与职能范围
妻——夫——服务员(小豆腐)
2.领导方式妻管夫
九、市场营销策略
用服务员的微笑做营销;
通过过硬的豆腐技术赢得顾客的回顾。
篇二:
夫妻豆腐店创业计划书
榆林豆腐店创业
计划书
榆林豆腐店创业计划书
榆林豆腐
河水豆花,嫩豆腐,油炸豆腐,豆腐相关小吃,小菜,等项目投资:
5万人民币场地选择:
开发区尚郡小区
创办榆林豆腐店,将有利于各街坊邻居,吃豆腐方便。
榆林豆腐具有白嫩细腻、味香可口、营养丰富、价廉物美的特点,是榆林地方第一名菜。
本豆腐原料来源于邻近农村,绿色无污染,非转基因食品,用普惠泉流出的桃花水制作而成,食用放心。
1.市场需求分析
在本社区还未有豆腐店出现,尤其是本地特产的榆林豆腐。
更让它惹人爱的还有另外的理由,那就是它的营养价值。
豆腐的营养特点:
(1)榆林豆腐有悠久的历史。
远在明代,榆林古城为长城线上的九边重镇之一。
随着城市的扩大,兵民日益增多。
但是,由于塞外副食品缺少,居民便用普惠泉流出的桃花水做豆腐食用。
食之白嫩、细腻,昧香可口,与外地豆腐就是不一样,慢慢就成为军民日常生活
中不可少的食品之一。
(2)蛋白质的含量较高,且质量比粮食中的蛋白质好,与肉类的蛋白质接近。
(3)脂肪含量比较高,达15%-20%,其中以黄豆和黑豆的含量最高,常作为食用油脂的原料。
(4)零胆固醇。
(5)含有丰富的钙,再加上加工过程中加入的凝固剂,大豆制品的钙含量非常突出,250克豆腐的钙含量和250毫升奶的钙含量相当。
(6)含b族维生素,特别是维生素b2含量比较多。
(7)富含磷、钠及钾等元素,是矿物质的良好来源。
目前,本社区还未出现此类豆腐店,前景光明。
300
5200
宣传,资料(口碑相传)无
l、经营目标
每日预计顾客200人,每人消费5-10元
主营业利润=年营业额一总成本税金
总成本=5150*12+13000+300*30*12=74800+108000=182800主营业利润=400000-182800=217200
1、每人平均消费8元,如果每天平均有64位消费,则为保本经营
2、每人平均消费8元,如果每天平均超过64位顾客消费,则实现赢利;
3、每人平均消费8元,如果每天平均低于64位顾客消费,则亏本经营
(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
(2)加深对竞争对手的了解:
(3)对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
1.组织结构与职能范围
()2.领导方式
妻管夫
用服务员的微笑做营销;
篇三:
黄豆蛋白质
含量约占40%左右(瘦猪肉含量16。