安全工作总结及个人述职报告Word下载.docx

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（4）无我方负主要责任的重大交通事故；

（5）施工现场环境与职业健康管理达标，无社区居民投诉；

（6）安全生产责任制落实、考核面达100%；

（7）全面开展安全生产标准化建设，推行项目精细化管理；

（8）控制施工噪声、粉尘、污水、建筑垃圾污染，达到国家标准；

（9）应急救援现场处置方案编制覆盖面达到100%；

2、创优目标完成情况：

目标：

申报省级文明工地2个。

完成情况：

（1）XXX、XXX、XXX、XXXX四个项目已通过河北省文明工地验收，XXXXXXX项目通过山西省文明工地验收。

（2）XXXXX、XXXXXX、XXX通过XXXX市文明工地验收；

XXXXXXX项目通过XXXXX市文明工地验收。

（3）XXXXXXXX项目获得XXXX省绿色施工示范工程，再次填补了XXXX省级奖项空白。

（4）XXXXXX、XXXXX、XXXXXX、XXXXXXXXXXX等10个项目完成市级文明工地申报。

3、加强安全管理工作交底，强化安全生产责任考核

今年，对XXXXX、XXXXXXX、XXXX、XXXXXXX等新开工项目部进行安全管理工作交底，明确项目重大风险管控点和安全管理工作重点，让项目部更加有针对性的开展安全管理工作。

加强过程监督检查和考核，依据《项目安全文明施工考核制度》，分别在6月和12月份对在建项目的安全管理、文明施工、标准化建设和安全资料进行绩效考核、评比，两次考核综合平均得分为79.77分、83.51分，通过绩效考核，激励了项目部工作创优热情，为项目部提供了一个竞争有序、积极奋进的工作氛围，推动公司安全标准化建设。

4、加强疫情防控，夯实教育培训

（1）疫情防控工作

为了确保所属各项目疫情防控的及时有效开展，年初根据疫情防控要求，制定项目疫情防控方案模板，指导各项目快速、有序开展疫情防控工作，通过连续指导、帮扶和检查，确保疫情期间18个项目顺利、及时通过验收，按期复工复产。

春节前，石家庄、邢台地区出现多例确诊病例，疫情风险等级迅速升高，疫情防控形势异常严峻复杂。

安全处积极组织各项目召开疫情防控专题会，对疫情防控的具体再次要求进行了详细部署。

并深入各项目部，进行疫情防控的指导帮扶工作，严格落实各项防疫措施。

（22个项目共对XXXX名管理人员和XXXXX名作业人员进行了核算检测）

（2）教育培训

针对常态化疫情防控和严峻的安全生产形势，安全监察处对所有复工项目开展全面的隐患排查和疫情防控指导，安排部署各项目疫情防控工作，分批次组织项目部对XXXXX人开展春节后复工安全教育和疫情防控的专题教育，确保进入现场的作业人员全部接受安全教育。

在各项目施工大干阶段，高峰期施工作业人数达到六千余人，安全管理人员数量不足问题较为突出，安全监察处整理、汇编各工种安全教育影像资料，指导项目部在做好传统安全教育的基础上不断丰富教育方式，确保各工种作业人员安全教育全覆盖，通过开展不同形式的安全教育，提高作业人员的安全意识，减少违章作业行为，有效的减少安全事故的发生。

“安全生产月”活动期间，组织XXXX名各级管理人员参加公司安全知识考试答题活动。

积极组织安全管理“三类”人员和特种作业人员进行取证及证件延期培训工作，累计完成河北省住建厅及北京市建委组织的取证及延期培训XXXX人次。

12月份，组织项目安全管理人员进行业务培训，通过自学、领学和交流讨论的方式，对安全法律法规和规范标准进行学习，提升安全管理人员的业务能力和管理能力。

5、强化安全隐患排查提高隐患治理效果

加大安全检查的力度，在每月的项目安全检查中重点对深基坑、基础钢筋绑扎作业、施工用电、起重及提升设施，模板支撑体系、脚手架工程等重点工序、重点部位开展专项检查。

对发现的安全隐患提出整改要求、制定整改措施、明确整改时限，形成“重检查、更重疏导；

重监督、更重指导”的监督管理方式，今年共开展月度检查XXX次，特种设备、消防、防汛、冬季施工专项检查XX次，检查覆盖面100%，下达安全隐患通知单XXX份，查出重大隐患XX项，查出一般隐患XXXX项，重大安全隐患整改率100%，一般隐患整改率99.3%。

在项目月度检查时联合设备主管处室对特种设备做到每台必查，及时消除安全隐患，确保特种设备运行安全。

查特种设备标准节螺栓松动、垂直度偏差、安全装置、人员证件、单位资质等安全隐患XXX项，有效防范和化解特种设备重大事故风险，目前检查发现的安全隐患均已整改完毕。

6、加强项目应急管理提升项目应急管理水平

5月份，组织编制公司《生产安全事故综合应急预案》，经专家论证通过后，并在XXXX市应急管理局进行备案。

5月13日，对机关工作人员进行消防安全培训和火灾事故应急救援演练，通过培训和演练，普及消防安全知识和应急救援知识，提高了突发事件的应急处置能力。

在做好公司应急管理的同时，不断加强项目应急管理建设，为规范项目应急管理，编制项目现场处置方案范本，并指导项目及时健全应急管理体系，完善现场处置方案，开展应急培训及演练。

今年共指导项目开展应急演练XXXX余场次，通过应急演练，项目应急队伍的组织能力、救援能力和应急应变能力也得到了提升。

7、规范项目安全策划

为贯彻落实公司安全标准化建设要求，促进工程项目安全文明施工水平上台阶，编制《项目安全策划书》范本，使项目安全标准化建设和项目策划更加规范、统一，通过安全策划书解决了公司和项目在安全环保工作上思路不一致、标准不统一、费用不可控的问题。

XXXX、XXXXX、XXXX、XXX等XX个新开工项目部，依据范本高效、快捷完成项目安全策划的编制工作，项目文明施工标准化建设，现场安全设施的搭设标准和防护标准70%以上按照策划落实。

8、推进项目风险分级管控，做好文明工地观摩活动

为了全面推进国家、省、市关于风险分级管控和隐患治理排查“双重”预防机制建设，安全监察处组织专门人员依据各级文件和规范要求，编制公司“双重”预防机制体系文件范本、风险清单、风险标识牌等，规范管理标准和管理要求，指导项目部有序推进风险分级管控和隐患治理排查“双重”预防机制建设。

XXXXX项目作为XXX市“双重”预防机制推进工作试点项目，依据公司标准化、规范化的体系文件，双控工作快速开展，分别于X月XX日，XXX日举办观摩活动，观摩人数达到XXXX余人次和XXXX余人次，受到同行业单位一致赞扬和主管部门的高度认可，提升了公司品牌影响力。

X月XX日，在XXXXX项目举行XXX市安全标准化示范观摩活动，观摩人数达到XXXX余人次，受到了前来观摩各界人士的高度认可，公司在XXXXX区域市场影响力得到进一步提升。

9、加强项目指导帮扶

今年，安全监察处依据公司整合后对项目安全管理新的要求和标准，加强公司与项目、项目与项目的深度融合，对所属20多个在建项目逐一组织召开项目安全管理工作交底会议，进行安全管理工作交底，传达公司安全管理要求，明确项目安全管理工作重点，使项目更加明确的开展安全管理工作，组织公司各项目开展不同形式的安全管理交流学习，分享和交流安全管理经验，达到取长补短、共同进步，促进项目间的深度融合，使公司安全管理水平达到整体提高。

10、实施项目差别化管理

依据所属各项目施工生产实际情况，结合项目体量、施工阶段及区域影响力分为观摩项目、重点项目和一般项目，实施分类管控和差别化管理，一是体量较大、影响力较大以及需要带动区域市场的项目实施重点管控，以标准化建设、绿色施工和精细化管理为最低标准，开展安全文明标准化智慧工地建设，打造公司标准化观摩项目，提升区域市场影响力，引领并带动公司其他项目的安全管理工作进一步提升；

二是重点项目标准化建设、绿色施工和精细化管理做到常态化管理，具备省市级安全文明工地标准；

三是其他项目标准化建设做好常态化管理，指导项目部开展绿色施工和精细化管理，不断提升项目安全管理水平。

建立“一项一档、精准施策”的差别化管理理念。

第一，所有在建的工程项目建立档案，记录此项目在安全管理中的重点，对重大风险、重大危险源进行重点关注；

第二，动态关注项目安全管理措施，项目施工阶段不同，安全风险有所不同，关注生产进度情况，把控各阶段安全风险控制点；

第三，针对重大安全风险、重大危险源，进行逐个分析，精准施策。

11、生态环保及扬尘治理

加强项目扬尘治理建设，指导施工项目严格按照施工现场“六个百分之百”标准要求组织施工，今年所属各项目未出现环保超标，未出现政府通报批评事件，按期完成环保验收，及时取得扬尘治理绿色标准工地，顺利实现开工复产。

12、安全资料管理规范化

为了规范项目安全管理资料整理和归集，使安全管理资料与工程同步，安全监察处编制并印发企业标准《建筑工程项目安全生产管理资料标准汇编》，统一了项目安全管理资料标准，解决了安全管理人员“做什么，怎么做”和公司检查人员“查什么，怎么查”的问题，也让新入职的安全管理人员，能对安全资料进行系统学习和掌握。

13、逐步推进安全管理标准化

通过实施安全设施标准化、安全教育标准化、安全管理资料标准化、安全策划标准化、应急管理标准化和安全管理工作流程标准化，逐步推进企业安全管理标准化建设，使安全管理水平和安全管理效能得到整体提升。

14、廉洁自律方面

我认真学习《中国共产党廉洁自律准则》，按照《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，切实加强党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。

在工作中，积极履行“一岗双责”，认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，促进作风转变，严格执行中央八项规定，牢固树立廉政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励，以良好的党员干部形象做出表率，筑起党员干部思想上防腐拒变的心理防线。

二、工作中存在的不足

1、项目安全资料通过标准引领和指导帮扶，虽有所改进，但填写不够规范，整体水平不高。

2、对新转岗及新入职的安全管理人员培训教育不够，安全管理团队建设需进一步加强。

三、2021年工作规划

2021年，以标准化建设为引领，实施精细化管理，规范安全管理资料，加强安全考核、教育培训、团队建设、项目帮扶和应急管理，提高隐患排查治理能力，逐步推行安全管理标准化，防范化解重大安全事故风险，确保公司安全总体形势平稳，主要做以下工作：

1、明确安全主体责任、加强绩效考核

按照《项目安全文明施工考核制度》，继续加大项目安全绩效考核力度，促使项目部不断提高安全文明施工和标准化建设水平。

2、强化安全隐患排查治理、加强项目指导帮扶

加大安全隐患排查和治理力度，力争每月对所有在建项目覆盖一次，通过月度检查、日常检查和综合检查相互结合，对施工用电、特种设备，高大模板支撑体系、脚手架、基坑工程等重点部位、重点环节开展专项检查，及时消除各项安全隐患。

针对检查和考核过程中发现的非共性问题，帮助项目部制定解决措施，及时消除安全隐患；

针对发现的共性问题，组织专题研究，制定解决方案，努力提升项目部安全管理、文明施工、标准化建设整体水平。

3、夯实教育基础、加强安全团队建设

针对安全管理人员文化水平偏低，业务能力不足的现象，组织安全管理人员对资料管理、现场管理和沟通协调能力进行业务培训，加强安全管理人员能力培养，通过强化培训，提升安全管理人员的业务能力，满足项目安全管理需要。

4、实施差别化管理，提升标准化建设和精细化管理水平

针对各项目部安全管理及标准化建设不平衡的问题，将采取差别化管理：

一是标准化建设较成熟的项目要继续出亮点，深层次全方位在生产、生活、办公三区推行标准化、精细化管理，做到花小钱出更好的效果，为其他项目标准化建设提升起到引领方向的作用；

二是标准化主要设施配套基本齐全，但整体效果达不到预期标准的项目，因此要加强生产、生活和办公三区细节管理和日常维护，逐步达到公司精细化管理要求；

三是逐步改变严重依靠劳务队伍自身管理水平高低，决定实施效果水平高低的现状，强化项目的管控力度，强化标准执行和落实；

四是重点项目，做到整体的标准化设施齐全，规范，随时接受迎检、观摩，达到常态化迎检水平，做好企业形象建设和宣传。

5、做好项目安全策划，全面推进安全管理标准化建设

（1）新开工项目，必须做到策划先行，严格执行“无策划不施工”的管理思路，由公司和项目部共同制定详细的、操作性较强的、符合管理标准化的《绿色施工和安全文明施工标准化建设策划书》，确定项目标准化实施效果以及建设标准，力争安全策划落实率达80%以上。

（2）加大标准化建设帮扶指导力度，加强安全管理人员标准化管理教育培训，牢固树立安全管理标准化意识，通过进一步实施安全设施标准化、安全教育标准化、安全管理资料标准化、安全策划标准化、应急管理标准化和安全管理工作流程标准化，逐步推进企业安全管理标准化建设，使安全管理水平和安全管理效能得到整体提升。

6、加强特种设备监督检查

针对我们在特种设备管理上存在欠缺，明年将每季度开展一次特种设备专项检查，对存在问题较多、整改不彻底的项目和租赁单位将加大处罚力度，杜绝特种设备事故的发生，确保公司在建项目的特种设备运行安全。

7、加强应急管理，提升应急管理水平

依据《生产事故应急预案编制导则》开展公司应急预案的修订和备案工作，完善应急管理机构、应急管理人员和应急物资配备。

指导项目部编制现场应急处置方案，并结合项目实际情况，有针对性的开展应急演练，通过演练切实提高项目人员的应急处置能力和应急救援能力。

以上为2020年工作简要总结及2021年安全管理工作规划，通过抓安全管理队伍建设，抓业务培训、抓标准化建设和精细化管理，确保公司安全生产平稳发展。

不足之处请各位领导、同事批评指正。

祝XXXXXXXXX