安全工作总结及个人述职报告Word下载.docx
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(4)无我方负主要责任的重大交通事故;
(5)施工现场环境与职业健康管理达标,无社区居民投诉;
(6)安全生产责任制落实、考核面达100%;
(7)全面开展安全生产标准化建设,推行项目精细化管理;
(8)控制施工噪声、粉尘、污水、建筑垃圾污染,达到国家标准;
(9)应急救援现场处置方案编制覆盖面达到100%;
2、创优目标完成情况:
目标:
申报省级文明工地2个。
完成情况:
(1)XXX、XXX、XXX、XXXX四个项目已通过河北省文明工地验收,XXXXXXX项目通过山西省文明工地验收。
(2)XXXXX、XXXXXX、XXX通过XXXX市文明工地验收;
XXXXXXX项目通过XXXXX市文明工地验收。
(3)XXXXXXXX项目获得XXXX省绿色施工示范工程,再次填补了XXXX省级奖项空白。
(4)XXXXXX、XXXXX、XXXXXX、XXXXXXXXXXX等10个项目完成市级文明工地申报。
3、加强安全管理工作交底,强化安全生产责任考核
今年,对XXXXX、XXXXXXX、XXXX、XXXXXXX等新开工项目部进行安全管理工作交底,明确项目重大风险管控点和安全管理工作重点,让项目部更加有针对性的开展安全管理工作。
加强过程监督检查和考核,依据《项目安全文明施工考核制度》,分别在6月和12月份对在建项目的安全管理、文明施工、标准化建设和安全资料进行绩效考核、评比,两次考核综合平均得分为79.77分、83.51分,通过绩效考核,激励了项目部工作创优热情,为项目部提供了一个竞争有序、积极奋进的工作氛围,推动公司安全标准化建设。
4、加强疫情防控,夯实教育培训
(1)疫情防控工作
为了确保所属各项目疫情防控的及时有效开展,年初根据疫情防控要求,制定项目疫情防控方案模板,指导各项目快速、有序开展疫情防控工作,通过连续指导、帮扶和检查,确保疫情期间18个项目顺利、及时通过验收,按期复工复产。
春节前,石家庄、邢台地区出现多例确诊病例,疫情风险等级迅速升高,疫情防控形势异常严峻复杂。
安全处积极组织各项目召开疫情防控专题会,对疫情防控的具体再次要求进行了详细部署。
并深入各项目部,进行疫情防控的指导帮扶工作,严格落实各项防疫措施。
(22个项目共对XXXX名管理人员和XXXXX名作业人员进行了核算检测)
(2)教育培训
针对常态化疫情防控和严峻的安全生产形势,安全监察处对所有复工项目开展全面的隐患排查和疫情防控指导,安排部署各项目疫情防控工作,分批次组织项目部对XXXXX人开展春节后复工安全教育和疫情防控的专题教育,确保进入现场的作业人员全部接受安全教育。
在各项目施工大干阶段,高峰期施工作业人数达到六千余人,安全管理人员数量不足问题较为突出,安全监察处整理、汇编各工种安全教育影像资料,指导项目部在做好传统安全教育的基础上不断丰富教育方式,确保各工种作业人员安全教育全覆盖,通过开展不同形式的安全教育,提高作业人员的安全意识,减少违章作业行为,有效的减少安全事故的发生。
“安全生产月”活动期间,组织XXXX名各级管理人员参加公司安全知识考试答题活动。
积极组织安全管理“三类”人员和特种作业人员进行取证及证件延期培训工作,累计完成河北省住建厅及北京市建委组织的取证及延期培训XXXX人次。
12月份,组织项目安全管理人员进行业务培训,通过自学、领学和交流讨论的方式,对安全法律法规和规范标准进行学习,提升安全管理人员的业务能力和管理能力。
5、强化安全隐患排查提高隐患治理效果
加大安全检查的力度,在每月的项目安全检查中重点对深基坑、基础钢筋绑扎作业、施工用电、起重及提升设施,模板支撑体系、脚手架工程等重点工序、重点部位开展专项检查。
对发现的安全隐患提出整改要求、制定整改措施、明确整改时限,形成“重检查、更重疏导;
重监督、更重指导”的监督管理方式,今年共开展月度检查XXX次,特种设备、消防、防汛、冬季施工专项检查XX次,检查覆盖面100%,下达安全隐患通知单XXX份,查出重大隐患XX项,查出一般隐患XXXX项,重大安全隐患整改率100%,一般隐患整改率99.3%。
在项目月度检查时联合设备主管处室对特种设备做到每台必查,及时消除安全隐患,确保特种设备运行安全。
查特种设备标准节螺栓松动、垂直度偏差、安全装置、人员证件、单位资质等安全隐患XXX项,有效防范和化解特种设备重大事故风险,目前检查发现的安全隐患均已整改完毕。
6、加强项目应急管理提升项目应急管理水平
5月份,组织编制公司《生产安全事故综合应急预案》,经专家论证通过后,并在XXXX市应急管理局进行备案。
5月13日,对机关工作人员进行消防安全培训和火灾事故应急救援演练,通过培训和演练,普及消防安全知识和应急救援知识,提高了突发事件的应急处置能力。
在做好公司应急管理的同时,不断加强项目应急管理建设,为规范项目应急管理,编制项目现场处置方案范本,并指导项目及时健全应急管理体系,完善现场处置方案,开展应急培训及演练。
今年共指导项目开展应急演练XXXX余场次,通过应急演练,项目应急队伍的组织能力、救援能力和应急应变能力也得到了提升。
7、规范项目安全策划
为贯彻落实公司安全标准化建设要求,促进工程项目安全文明施工水平上台阶,编制《项目安全策划书》范本,使项目安全标准化建设和项目策划更加规范、统一,通过安全策划书解决了公司和项目在安全环保工作上思路不一致、标准不统一、费用不可控的问题。
XXXX、XXXXX、XXXX、XXX等XX个新开工项目部,依据范本高效、快捷完成项目安全策划的编制工作,项目文明施工标准化建设,现场安全设施的搭设标准和防护标准70%以上按照策划落实。
8、推进项目风险分级管控,做好文明工地观摩活动
为了全面推进国家、省、市关于风险分级管控和隐患治理排查“双重”预防机制建设,安全监察处组织专门人员依据各级文件和规范要求,编制公司“双重”预防机制体系文件范本、风险清单、风险标识牌等,规范管理标准和管理要求,指导项目部有序推进风险分级管控和隐患治理排查“双重”预防机制建设。
XXXXX项目作为XXX市“双重”预防机制推进工作试点项目,依据公司标准化、规范化的体系文件,双控工作快速开展,分别于X月XX日,XXX日举办观摩活动,观摩人数达到XXXX余人次和XXXX余人次,受到同行业单位一致赞扬和主管部门的高度认可,提升了公司品牌影响力。
X月XX日,在XXXXX项目举行XXX市安全标准化示范观摩活动,观摩人数达到XXXX余人次,受到了前来观摩各界人士的高度认可,公司在XXXXX区域市场影响力得到进一步提升。
9、加强项目指导帮扶
今年,安全监察处依据公司整合后对项目安全管理新的要求和标准,加强公司与项目、项目与项目的深度融合,对所属20多个在建项目逐一组织召开项目安全管理工作交底会议,进行安全管理工作交底,传达公司安全管理要求,明确项目安全管理工作重点,使项目更加明确的开展安全管理工作,组织公司各项目开展不同形式的安全管理交流学习,分享和交流安全管理经验,达到取长补短、共同进步,促进项目间的深度融合,使公司安全管理水平达到整体提高。
10、实施项目差别化管理
依据所属各项目施工生产实际情况,结合项目体量、施工阶段及区域影响力分为观摩项目、重点项目和一般项目,实施分类管控和差别化管理,一是体量较大、影响力较大以及需要带动区域市场的项目实施重点管控,以标准化建设、绿色施工和精细化管理为最低标准,开展安全文明标准化智慧工地建设,打造公司标准化观摩项目,提升区域市场影响力,引领并带动公司其他项目的安全管理工作进一步提升;
二是重点项目标准化建设、绿色施工和精细化管理做到常态化管理,具备省市级安全文明工地标准;
三是其他项目标准化建设做好常态化管理,指导项目部开展绿色施工和精细化管理,不断提升项目安全管理水平。
建立“一项一档、精准施策”的差别化管理理念。
第一,所有在建的工程项目建立档案,记录此项目在安全管理中的重点,对重大风险、重大危险源进行重点关注;
第二,动态关注项目安全管理措施,项目施工阶段不同,安全风险有所不同,关注生产进度情况,把控各阶段安全风险控制点;
第三,针对重大安全风险、重大危险源,进行逐个分析,精准施策。
11、生态环保及扬尘治理
加强项目扬尘治理建设,指导施工项目严格按照施工现场“六个百分之百”标准要求组织施工,今年所属各项目未出现环保超标,未出现政府通报批评事件,按期完成环保验收,及时取得扬尘治理绿色标准工地,顺利实现开工复产。
12、安全资料管理规范化
为了规范项目安全管理资料整理和归集,使安全管理资料与工程同步,安全监察处编制并印发企业标准《建筑工程项目安全生产管理资料标准汇编》,统一了项目安全管理资料标准,解决了安全管理人员“做什么,怎么做”和公司检查人员“查什么,怎么查”的问题,也让新入职的安全管理人员,能对安全资料进行系统学习和掌握。
13、逐步推进安全管理标准化
通过实施安全设施标准化、安全教育标准化、安全管理资料标准化、安全策划标准化、应急管理标准化和安全管理工作流程标准化,逐步推进企业安全管理标准化建设,使安全管理水平和安全管理效能得到整体提升。
14、廉洁自律方面
我认真学习《中国共产党廉洁自律准则》,按照《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》,切实加强党性修养和作风建设,提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。
在工作中,积极履行“一岗双责”,认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,促进作风转变,严格执行中央八项规定,牢固树立廉政意识,时时处处严格要求自己,时刻做到自重、自省、自警、自励,以良好的党员干部形象做出表率,筑起党员干部思想上防腐拒变的心理防线。
二、工作中存在的不足
1、项目安全资料通过标准引领和指导帮扶,虽有所改进,但填写不够规范,整体水平不高。
2、对新转岗及新入职的安全管理人员培训教育不够,安全管理团队建设需进一步加强。
三、2021年工作规划
2021年,以标准化建设为引领,实施精细化管理,规范安全管理资料,加强安全考核、教育培训、团队建设、项目帮扶和应急管理,提高隐患排查治理能力,逐步推行安全管理标准化,防范化解重大安全事故风险,确保公司安全总体形势平稳,主要做以下工作:
1、明确安全主体责任、加强绩效考核
按照《项目安全文明施工考核制度》,继续加大项目安全绩效考核力度,促使项目部不断提高安全文明施工和标准化建设水平。
2、强化安全隐患排查治理、加强项目指导帮扶
加大安全隐患排查和治理力度,力争每月对所有在建项目覆盖一次,通过月度检查、日常检查和综合检查相互结合,对施工用电、特种设备,高大模板支撑体系、脚手架、基坑工程等重点部位、重点环节开展专项检查,及时消除各项安全隐患。
针对检查和考核过程中发现的非共性问题,帮助项目部制定解决措施,及时消除安全隐患;
针对发现的共性问题,组织专题研究,制定解决方案,努力提升项目部安全管理、文明施工、标准化建设整体水平。
3、夯实教育基础、加强安全团队建设
针对安全管理人员文化水平偏低,业务能力不足的现象,组织安全管理人员对资料管理、现场管理和沟通协调能力进行业务培训,加强安全管理人员能力培养,通过强化培训,提升安全管理人员的业务能力,满足项目安全管理需要。
4、实施差别化管理,提升标准化建设和精细化管理水平
针对各项目部安全管理及标准化建设不平衡的问题,将采取差别化管理:
一是标准化建设较成熟的项目要继续出亮点,深层次全方位在生产、生活、办公三区推行标准化、精细化管理,做到花小钱出更好的效果,为其他项目标准化建设提升起到引领方向的作用;
二是标准化主要设施配套基本齐全,但整体效果达不到预期标准的项目,因此要加强生产、生活和办公三区细节管理和日常维护,逐步达到公司精细化管理要求;
三是逐步改变严重依靠劳务队伍自身管理水平高低,决定实施效果水平高低的现状,强化项目的管控力度,强化标准执行和落实;
四是重点项目,做到整体的标准化设施齐全,规范,随时接受迎检、观摩,达到常态化迎检水平,做好企业形象建设和宣传。
5、做好项目安全策划,全面推进安全管理标准化建设
(1)新开工项目,必须做到策划先行,严格执行“无策划不施工”的管理思路,由公司和项目部共同制定详细的、操作性较强的、符合管理标准化的《绿色施工和安全文明施工标准化建设策划书》,确定项目标准化实施效果以及建设标准,力争安全策划落实率达80%以上。
(2)加大标准化建设帮扶指导力度,加强安全管理人员标准化管理教育培训,牢固树立安全管理标准化意识,通过进一步实施安全设施标准化、安全教育标准化、安全管理资料标准化、安全策划标准化、应急管理标准化和安全管理工作流程标准化,逐步推进企业安全管理标准化建设,使安全管理水平和安全管理效能得到整体提升。
6、加强特种设备监督检查
针对我们在特种设备管理上存在欠缺,明年将每季度开展一次特种设备专项检查,对存在问题较多、整改不彻底的项目和租赁单位将加大处罚力度,杜绝特种设备事故的发生,确保公司在建项目的特种设备运行安全。
7、加强应急管理,提升应急管理水平
依据《生产事故应急预案编制导则》开展公司应急预案的修订和备案工作,完善应急管理机构、应急管理人员和应急物资配备。
指导项目部编制现场应急处置方案,并结合项目实际情况,有针对性的开展应急演练,通过演练切实提高项目人员的应急处置能力和应急救援能力。
以上为2020年工作简要总结及2021年安全管理工作规划,通过抓安全管理队伍建设,抓业务培训、抓标准化建设和精细化管理,确保公司安全生产平稳发展。
不足之处请各位领导、同事批评指正。
祝XXXXXXXXX