现场区域划分及标识管理文档格式.docx
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3.
4.薅研发、技术、设备管理。
5.
6.膁财务管理。
7.
8.罿制造管理。
9.
10.芆品质管理。
11.
12.蚄采购管理。
薂四、管理的基本理念
2.莇企业的增值速度大于或等于社会环境的发展速度。
4.羅以人为本,公平的机会及良好激励制度,加之相应的物质收益。
螄企业中的“四种人”:
蝿人赘——工作台不努力,技能也太低的人,给机会及激励不能长进,一定成为“困难户”。
腿人在——虽有较高的技能,修但工作不能全力以赴。
螄人材——目前技能较低,但工作努力。
袄人才(财)——已具人较高的技能,同时工作很努力的人。
膀
高
薇
人材人才(财)
螇努
袄力
薁
度人赘人在
芈
低技能高
薆
五、管理循环(PDCA)
羄
1、PDCA管理循环是什么?
羁P——计划(PLAN)ACTIONPLAN
螆D——实施(DO)处置计划
莄
C——确认(CHECK)CHECKDO
肄
A——报告处置(ACTION)确认实施
莂2、计划(PLAN):
蒈管理活动的第一步计划,作成计划的步骤:
莇
(1)、先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的,是否必要实施。
膄
(2)、把握现状。
葿(3)、设定目标。
膀(4)、为确保达成的设定目标,必须在计划阶段明确推进管理的组织,日程、初步的方法。
膆(5)、为了评价该项活动需要投资,还必须预算投入的费用,并评价该投资后所获得的效益。
芃好的开始就是成功的一半!
袀3、实施(DO)
蚈步骤:
袅
(1)、对该项管理活动的相关人员实施教育,尤其是与基层一线有关的人员及班组长。
莃
(2)、按计划中的组织将管理活动分担,有时按项目,区域分担。
芁(3)、全员参与改善提案。
莀(4)、改善提案出后,经有经验的、有管理权限的人认可实施。
蚄4、确认(CHECK)
蒃步骤:
蚂
(1)、确认是否按计划日程实施。
螈
(2)、确认是否能按计划达成预定目标。
蚇(3)、分析实施中的失败事例,众人“会诊”,纠正错误。
蒃(4)、评价优秀事例,在管理范围内横向展开。
蝿5、报告处置(ACTION)
薀
(1)、活动基本结束时,开始着手总结报告及反省。
蒆
(2)、报告的内容:
●
●薃该项管理活动背景简单介绍。
●膀简单说明目的。
●羇简明扼要指出改善前的状况。
●芄实施的主要措施简述。
●蚃管理活动结果同改善前相比效果如何。
●薀优秀典型事例及活动方法说明。
●虿将优秀成功经验标准化以保持结果。
芇六、在为合格管理者的必备条件
螃1、管理的两个轮子:
管理是由维持及改善这两个轮子构成。
维持是保持现有水平;
改善是打破现状,建立新的方式、方法从而获得更大增值。
羁管理=维持+改善
膇2、五个必要的条件
肆所谓的管理者,不仅是指公司组织体系中,经理、主管等具有中高职务的人员,也包括在工作单位能管理数人,指挥数人,教育数人的最基层的班组长。
袃条件:
●蒂掌握处理工作的相关知识。
●衿熟悉职务责任的相关知识。
●袅改善的技能。
●羂教育技能。
●蕿处理人际关系的技能。
莇3、管理的重点——改善
薄按照已形成标准的规范进行工作,即所谓的维持管理,而发现现有工作中的问题,调查原因并加以解决形成更好的标准规范,称之为改善。
肂七、管理沟通
羀1、沟通的重要目的——朝一个方向努力。
聿
(1)、结成利益共同体。
蚇
(2)、统一思想、达成共识。
肂2、沟通的四个方向
莁
(1)、与上级沟通
蒇①、及时报告。
莆②、创建风格、常常让上级有意外之喜。
膂③、经常报告。
螂
(2)、与下级沟通
腿①、自己要有主见。
膅②、工作能公平分派。
节③、奖罚分明,形成良性竞争。
膃④、对下级提升其技能,提供指导。
蚆⑤、主动承担责任,主动寻问题,制定并实施改善计划,动员下级积极参与。
膈⑥、鼓励下级提出建议,并帮其达成改善的目标,使其有成就感。
莂⑦、下级有成绩要多表扬,鼓励。
尤其在他人和上级面前更要大声表扬。
艿(3)、与前后有关联部门同事沟通
莈①、站在对方的立法考虑考虑问题是理解对方最有效的方法。
羆②、以“下工序”就是“顾客”的意识进行工作。
蒂③、对方失误时,就是论事,不推测、不抒情、不议论,使问题简单明朗化。
蚀④、对方给予协助时,不要忘记感谢。
肀(4)、与自己沟通
螅①、要做出绩,必须打破现状,采用新的方法。
薂②、争取更高的报酬。
肁③、公司必须有利益才能发展,公司发展个人才能更好地发展。
薈④、你可以选择公司,但你不可以选择上司。
蒄第二章整体工作的推进方法
蚁一、管理项目
蒂1、何为管理项目?
芀所谓管理项目即是可客观反映一件事情状况的参数。
薇2、结果型可量化的管理项目
蚁管理项目按时间区分:
可为过程型与结果型管理项目。
虿3、永续经营之道。
螈二、有效地推进工作的方法
芆包括:
方针计划、管理项目、目标、定期报告
螁1、方针计划
肀所谓方针计划即是:
明确公司在一定时期内的重要工作事项、目标、要求达成目标的时间、责任部门,为企业的工作作出方针方向,以便各部门能十分清楚明了本时期内的工作重点,统一工作步伐追求企业整体的最大效率。
蒀领导层方针计划
肅部长方针计划
膅科(班组)长方针计划
蒁
方针计划必须层层细化,才能有效地推动工作
袈2、管理项目、目标
膈
决定做一项工作
芅明确其管理项目
袂现状分析
蕿决定希望达成的目标
袇3、定期报告
芅4、工作成绩的评价。
节三、如何编写改善计划及改善报告
肇1、编写改善计划的八大要素:
1)
2)蚅、背景:
明确课题产生的意义。
3)
4)莅现状把握:
通过对现状的了解,发掘问题。
5)
6)荿、目的:
想要得到的结果。
7)
8)蝿、改善着眼点:
准备从何处着手(明确努力的方向)。
9)
10)蒄、目标:
明确要努力的程度。
11)
12)蒅、组织:
分工明确,团队作战。
成就感。
13)
14)螀、日程计划:
进度明确,整体协调。
15)
16)芇、管理项目:
明确通过对哪些项目的控制,改善能反映问题,解决的现状。
蒇2、改善计划实例。
薅第三章发掘全员的智慧
膁一、企业最大的浪费是什么?
罿是全员智慧未得到充分发掘。
芆二、建立一般提案制度。
蚄一个好的提案制度必须包含:
薂1、能有效的反映出改善要点的提案用表格。
莇2、合理及易于操作的评分标准。
羅3、营造良好的竞争氛围。
螄4、合理的奖励标准。
蝿第四章设备管理
腿一、设备管理的重点
螄1、设备管理的工作内容:
2)袄、初期管理(设备选购、安装、调试,初期运行)。
4)膀、设备台长管理。
6)薇、设备使用和维护管理(日常使用和保养)。
8)螇、设备点检与维修管理。
10)袄、故障分析与履历管理。
12)薁、工模夹具及备件管理。
14)芈、设备运行指标管理。
16)薆、设备改良。
羄2、备管理不当的影响
2)羁、费用增加。
4)螆、交货期滞后。
6)莄、管理质量下降。
肄生产现场的三大要素:
●莂意识:
有没有看到设备管理问题,设备生产损失的意识。
●蒈技能:
有没有找出设备故障原因,保证设备稳定运行的技能。
●莇环境:
有没有设备整洁了,问题无处藏身的现场环境。
膄3、设备管理给企业带来的巨大效益。
2)葿、减少故障停机,降低故障率,提高生产率。
4)膀、降低不良率,减少投诉,提高产品质量。
6)膆、减少人工费,节省维修成本和生产成本。
8)芃、提高计划达成率,缩短生产周期。
10)袀、减少事故次数,改善工作环境,提高安全性。
12)蚈、增强生产意识,加强改善,提升员工士气。
袅4、设备管理的发展
莃主要阶段:
芁第一代:
事后维修阶段(1950前)。
莀第二代:
预防维修阶段(50—60)。
蚄第三代:
生产维修阶段(60—70)。
蒃第四代:
全面生产维护阶段(70年代后)。
蚂二、正确的设备维护观念
螈1、不当的设备维护观念:
2)蚇、坏了再修,没坏不管它。
4)蒃、花时间保养,效果不大。
6)蝿、慢慢修理,没有什么可急的。
8)薀、各自作战,井水不犯河水(操作者只管做,维修员只顾修)。
10)蒆、好用就用,不好用拉倒(设备没有改良,人员不会成长)。
12)薃、要知道故障总是非曲直难免的。
14)膀、设备全部定期大修,定时更换。
16)羇、全员参加生产维护没有必要。
芄2、全方位的维护观念
蚃保全、保证设备处于安全、稳定的状态:
2)薀、预防保全。
4)虿、事后保全。
6)芇、改良保全。
8)螃、保全预防。
羁3、“人”也有可靠性的观念。
膇4、迈向“精良设备,精于人才”的步骤。
肆设备的天敌——故障。
袃所谓故障是指设备使用功能的刾丧失或下降。
蒂
微劣化中缺陷大缺陷故障
衿造成劣化的原因有两种:
自然劣化和强制劣化。
袅消除故障五个主要着眼点:
2)羂、保持基本条件:
设备的清扫点检,污染防止,润滑加油,紧固等。
4)蕿、遵守使用条件:
设备操作规范,注意事项,负荷条件。
6)莇、根除劣化:
设备检修元件更换、维修、故障分析与维护改进。
8)薄