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4.7为了安全管理人员业务水平,对班组长和安全员进行安全生产、劳动保护等法律法规的教育和培训,同时对全员进行法律法规、操作规程及安全常识等知识的考试。

4.8完善安全生产管理绩效考核,执行各项安全规章制度,完善安全机构,严格检查考核。

做到自查与检查相结合,检查结果纳入经济责任考核兑现。

4.9完善安全目标管理和挂牌考核办法,坚持安全检查考核和评分标准,积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。

各生产单位之间开展竞赛评比活动。

5.绩效考核

安全生产目标的考核严格按照安全生产目标考核办法进行,总经理对全厂的安全生产目标进行考核,各部门组织人员对本部门的安全生产目标进行考核。

考核每年一次,在每年的年终进行,考核的结果与绩效挂钩。

 

2011年度安全工作计划

为深入贯彻《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、“中央企业安全生产工作会议”精神,杜绝各种安全生产事故的发生,切实维护广大干部职工的人身和财产安全,确保公司2011年度生产经营工作的顺利有序的进行,制定本工作计划。

一、指导思想

以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,突出“安全发展”主线,加强领导,落实责任,深化整治,强化监督,把安全生产责任落实到每个部门、班组和岗位,为企业和谐、健康、可持续发展创造良好安全生产环境。

二、工作目标

1.重特大事故发生率为零;

2.一般事故重伤率、死亡率为零;

轻伤率控制在98%以内;

3.事故隐患排查整改率为100%;

4.特种作业人员持证上岗率达到100%;

5.职业病发病率控制在0.1‰以内;

6.劳动保护用品(用具)使用率达到100%;

7.工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到90%以上;

8.消防器材、应急设施设备有效使用率保持在98%;

9.员工培训率达100%。

三、领导机构

公司“安全生产委员会”负责全公司安全生产工作的组织、协调、检查和督促工作,安委会日常办公地点设在企业发展部。

安全生产委员会的组成人员:

组长:

副组长:

组员:

四、工作措施

(一)开展安全生产大检查,排查和治理企业存在安全隐患。

1、根据国务院国资委和中钢股份的要求,在一季度完成安全生产“四查”:

一要检查安全生产规章、制度、规程是否齐全、是否适应新情况;

二要检查各级领导和培训是否到位,企业要严格执行先培训后上岗的原则,安全培训首先要从领导做起,真正做到全员培训、考试合格、持证上岗;

三要检查执行是否到位,制度必须严格执行,安全生产的各项工作要做到记录可查;

四要检查应急预案是否到位,加强预案的培训的演练。

2.在企业内部建立三级安全检查体系:

各职能部门每天进行安全自查,每周上报自查报告;

企发部每月不定期抽查,发现安全隐患及时反馈相应部门,并协助进行整改;

安全生产委员会每季度进行全厂大检查,检查各项规章制度,操作规程的执行落实情况。

对于违反安全规定部门和个人进行相应处罚。

(二)组织全员进行安全培训

对新入职、转岗、复岗的一线生产员工进行重点培训,企业发展部制订了严格的安全培训操作流程:

1、复查上岗资格证、特种作业操作证并在四川省安全生产监督管理局备案,2、发放安全手册并组织学习,3、生产各工序操作规程现场讲解,4、安全事故示例讲解,5、进行安全知识考试,6、签定安全生产承诺书。

利用生产空余时间,企业发展部协同总经理办公室对公司领导、管理人员、车间一线操作人员进行全面系统的安全教育和培训、组织工作学习股份公司及相关政府的重要文件及会议精神,并根据培训、学习的内容进行考核。

(三)完善安全生产相关制度

对公司现有的安全生产相关制度进行摸底排查,对于部份过时的制度要由公司企业发展部、总经理办公室牵头进行制度的更新和完善;

对于上级安全生产主管部门提出的新要求、新精神要及时进行改进,尽快补充相应制度,杜绝因制度缺失给工作带来的不便,确保公司的安全生产相关事宜有法可依、有据可查。

(四)建立安全生产责任制

建立、建全公司三级安全生产责任制,明确企业负责人、各部门、一线个人在安全生产中的责任义务和分工。

三级责任制一是领导层面的安全生产责任制。

二是职能部门及责任安全生产责任制。

三是一线生产个人安全生产责任制。

(五)安全生产月相关活动

提高认识、加强组织、积极配合地方有关部门,开展2010年“安全生产月”的各项教育,并紧紧围绕本年度的安全生产月主题,继续深入开展“安全生产年”活动的部署,以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点,提高本年度安全生产月活动的务实性和有效性。

(六)应急预案的完善和演练

根据国家有关部门的要求,抓紧时间建立和完善安全生产应急预案,并在规定的时间内报省、市各级安全主管部门备案,同时在6月份左右组织一次应急预案的演练,切实提高公司各级应急事件的管理和处理能力。

(七)协助上级安全生产主管部门的工作

企业发展部作为公司安全生产的责任部门,要密切与市、区各级安全生产主管部门的联系,及时了解国家安全生产的最新文件、最新规定,同时要配合好市安监局定期的安全检查,对安全隐患及时有效的进行整改,力争在年底的评审中获得满意的成果。

(八)年终总结、表彰

积极配合总经理办公室、生产管理做好安全生产的年终总结和表彰,并及时向公司相关部门汇报本年度安全生产工作的开展情况、取得成果、存在不足。

四、工作要求

(一)加强组织领导,强化责任落实。

安全生产委员会定期召开会议,学习和总结相关经验,分析目标,明确任务,落实责任,确保相关工作的顺利有序开展。

(二)做好监督,检查和评价。

加大对各项工作开展情况的监督和检查,各部门要认真对待安全生产工作的贯彻执行,切勿搞形式、走过场,对措施不落实、工作进展缓慢、效果不明显部门和个人要根据公司有关管理规定予以处罚。

(三)探索长效机制,巩固工作成果。

对安全生产工作中存在的问题,及时研究,认真解决,总结活动中的好做法、好措施,并上升为管理的规章制度,丰富活动内涵,巩固活动成果。

XXXX有限公司

五、指导思想

六、工作目标

七、领导机构

(三)开展安全生产大检查,排查和治理企业存在安全隐患。

(四)组织全员进行安全培训

八、工作要求

Xxx厂2012年年度

安全生产方针和目标

根据国家法律、法规并结合我厂安全生产实际情况,经我厂厂务会研究决定,确立我厂“安全生产方针”和“安全生产目标”。

安全生产方针:

安全第一、预防为主、综合治理;

全员参与,科学管理,持续发展。

安全生产目标:

1、重大及特重大事故发生率、死亡率为0;

3、人员轻度伤负伤率不高于3%;

4、环境污染事故发生率为零;

5、隐患排查及整改率达100%;

6、职业危害发生率<6‰;

7、对在岗员工及新进人员安全教育培训率达100%;

8、职业危害治理率100%;

9、安全员、特种作业人员持证上岗率100%;

10、生产场所环境、工作场所整改率达100%;

11、安全设施和措施完善率达100%,配备和正确使用劳动保护用品和用具率达100%。

12、安全生产资源保障率达100%

二〇一二年一月八日

安全标准化管理目标责任考核表

受考评部门:

财务部考评时间:

年月日

序号

安全标准化管理目标责任考核内容

不符合项描述(没有不符合项就打“√”)

受考评方确认

验证人

1.

安全经费是否按标准提取?

 

2.

安全经费是否实行专款专用?

3.

安全投入台帐是否按要求进行登记?

4.

各种凭证、合同、帐薄、现金管理是否符合要求?

5.

员工社保和商业保险是否如实购买?

6.

安全生产、职业卫生培训率达到100%;

7.

车辆保险是否购买?

8.

财务用车是否符合安全要求?

9.

对外来人员是否进行有效监控?

保证财务部的安全。

10.

全员熟悉公司安全方针和目标;

11.

每年执行2次消防紧急演习。

注意事项:

1.财务部的安全标准化管理目标责任考评定于每年一次;

2.财务部受公司总经办考核。

考核组长签字/时间:

考核组成员签字/时间:

生产部考评时间:

1.

是否发生重伤、工伤事故?

2.

是否重复和类似事故?

3.

是否生职工中毒事故?

4.

执行有关安全生产的制度?

5.

开展班组活动?

6.

实施安全质量标准化工作;

7.

修订工艺和安全操作规程?

8.

经常检查工艺纪律执行情况?

9.

计量设备、仪器、生产设备检查和检测工作?

10.

生产现场清洁、文明生产?

11.

消防设施管理、每季度执行1次消防紧急演习?

12.

是否正确穿戴劳保用品?

1.生产部的安全标准化管理目标责任考评定于每年一次;

2.生产部受公司总经办考核。

(依据2012年度计划和各部门的年度安全目标,制定各部门的年度工作计划。

你们有几个部门就要制定几个工作计划。

)以下参考

2012年度办公室安全生产工作目标计划

为了加强公司安全生产管理,认真贯彻执行国家、上级有关安全生产的法律、法规、标准及其他要求,落实公司各项安全生产规章制度,结合本部门实际情况,制定如下工作计划:

一、年度安全生产目标

1、安全事故发生率为0。

2、按计划参加培训率达100%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

二、措施

(一)、执行公司各项规章制度,保证公司的安全生产方针和安全生产目标的顺利实现。

1.加强公司安全工作,安排保安巡逻保障公司安全,并保证应急电话24小时畅通。

2.对公司外来人员进行安全知识培训,并做好时间、地点、来访人数、培训内容等相关记录并存档。

3.对外出车辆进行出厂前检查,检查是否符合上道路行驶车辆要求,减少事故发生率。

4.严格检查来厂拉运危险货物的客户的危险化学品的有关证件,合格后方可发货。

5.定期对驾驶、押运人员进行安全教育、培训、考核,配合有关部门做好车辆检审工作。

6.对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理,督促有关人员对车辆的维修保养。

7.参加企业内交通事故的调查、分析和处理。

8.按规定或标准购置及发放劳动防护用品和器具。

(二)、安全监督检查

供销部认真执行国家和上级有关的法律法规、标准及其他要求,执行公司的各项安全规章制度和管理规定,坚持对各部门安全目标责任书执行情况并进行考核,对购买的原材料和劳防用品进行监督检查,对本公司的产品质量进行监督检查等,使安全监督检查合格率为100%。

(三)、加强对从业人员的安全生产培训教育

坚持安全培训教育考核制度,对新进人员严格实行“三级”安全教育,使从业人员能熟练掌握岗位操作规程,并认真组织安全生产活动和安全知识宣传,作好消防培训和消防演练,使从业人员掌握生产中的安全知识和应急救援知识。

坚持劳防用品发放制度,配备适合安全生产的劳动防护用品。

办公室

年月日

办公室:

【2012】XXXX号签发:

XXXX

关于成立安全生产工作领导小组的决定

公司所属各单位:

为了加强安全生产工作的开展,保障公司员工的生命安全,保证公司正常的生产秩序,公司特成立安全生产工作领导小组。

特任命:

组长:

XXX(安全生产第一责任人)

副组长:

XXX(部门负责人)

组员:

XXXX

XXXX公司

2012年XX月XXX日

安全生产领导小组工作制度

为加强安全生产领导管理,实现全厂安全生产目标,促进安全生产标准化建设长期、有效的深入开展,保障全厂人员及设施设备的安全,结合本厂生产实际情况,特制订玉堂电厂安全生产领导小组工作制度。

一、安全生产领导小组是全厂安全生产管理工作的组织机构,每月召开一次安全例会,对前期安全生产工作进行总结,并部署下阶段安全生产工作,每季度组合一次安全大检查。

二、学习并传达国家及上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规,督促和检查执行贯彻情况。

三、听取各部门安全情况汇报,对检查出现的安全隐患,组织有关部门采取有效措施限期整改。

四、配合相关部门对重大事故的调查处理,提出对责任人的处理意见,报上级主管部门审批。

五、组织开展安全生产竞赛活动;

消防演练;

反事故演习等安全生产活动,对表现优异的给予一定的奖励。

六、制定和贯彻奖惩办法,年终对各部门安全生产工作情况及全厂职工予以考评,并同部门全年安全奖进行挂钩。

安全生产会议(活动)记录

日期

主持人

记录人

应到人数

实到人数

内容包括上次会议的总结,已经下一步的工作,上次没未完成工作的整改措施等

安全生产会议(活动)签到册

会议名称

会议时间

通知形式

参加对象

主持领导

参加部门(或单位)

姓名

职务

单位号码

手机号码

二0xxx年一月五日

副厂长安全生产岗位责任制

1、协助厂长抓好全面的安全生产工作,对安全生产负具体领导责任,组织编制安全生产规划、计划及安全生产目标值。

2、组织领导安全生产检查,落实整改措施,及时解决生产中不安全因素。

3、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故和重大责任事故,拟定改进措施并组织落实。

4、检查技安机构和车间的安全生产工作情况。

5、负责组织设备的大、中修计划,对安全措施不完善的不予审批。

6、负责分管业务范围的安全生产工作。

xxx厂财务部主任安全生产岗位责任制

1、财务部主任必须严格贯彻执行国家财经政策、方针、财务“会计法”和维护财经纪律,坚持原则,廉洁奉公,组织领导本部门人员搞好经济核算,财务会计及后勤供应等工作,财务部主任的全部工作向厂长负责,同时应监督全厂经营财务活动。

2、负责领导部门人员建立财务供应岗位责任制,按照会议主管、出纳、会计、保管、采购岗位分清职责,严格考核。

3、负责按照主管局下达的生产责任制,编制年度财务计划、成本计划、分配预测,并组织实施,严格执行并定期承办月报、季报、半年报、年报等各类专项决算。

4、负责按照组织财务自查,协助搞好上级财务审计及检查,每月进行财务活动分析,及时发现经营管理中的问题,总结经验,提出增收节支具体措施,向厂长汇报,以便及时改进。

5、负责对综合经营财务收支的财务管理,搞好创收工作。

6、定期(每年7月及元月)向厂务会议报告财务工作、财务预算、决算执行情况。

7、每月支持本部门会议,并负责全部门政治、业务学习,分配、督促、检查、考核部门人员工作,提出奖惩意见。

8、负责按时完成国家税收、利润等经费上缴工作。

xxx厂办公室主任安全生产岗位责任制

1、办公室是全厂行政事务专职办事机构,主任在厂长领导下,协助厂长处理日常事务。

2、认真贯彻执行党和政府的各项方针、政策、法令,传达上级指示,搞好日常行政事务管理工作。

3、主任是行政管理的负责人,负责管理所属部门文书档案、房屋管理及维修、劳动工资、总务、食堂、治安、门卫、俱乐部、厂区卫生绿化的工作,协助组织厂部的学习,考核所属部门的工作。

4、主任应以身作则,发扬民主,认真听取群众意见,实事求是,廉洁奉公,不徇私情,坚决抵制不正之风,配合厂领导做好办公室人员的思想工作。

5、按照上级的要求和电厂的规定,制定并坚持执行行政管理,各项规章制度,收集整理电厂的文件档案,填发对外业务接洽和事务往

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