项目管理人员行政制度性新版Word文档格式.docx
《项目管理人员行政制度性新版Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理人员行政制度性新版Word文档格式.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
7
禁止在室内酗酒闹事，特殊情况需要在外留宿者需要事先向主管领导请假同意，违者罚款50元。
8
项目管理人员对本职工作不积极、责任心差、办事效率低、推诿的，第一次主管领导口头批评，第二次全项目通报批评，第三次扣发工资300元并辞退。
项目部管理人员考核打分表
序号
考核打分内容
项目考核
考核得分
上下班时间（5分）；
迟到早退半小时内的扣3分，超过半小时扣5分。
项目会议、集体活动（5分）；
迟到一次扣2分，旷会一次扣5分。
工作态度，责任心，积极性（15分）；
工作期间不负责擅离职守的扣5分，擅离职守造成损失的扣10分，在工作现场发现一次玩手机及其它娱乐性的东西扣5分，消极怠工的扣3分。
管理人员假期（15分）；
未经批准脱离岗位的扣15分，批准假期逾期未归的5分，考核周期内连续两次批准假期逾期未归的扣10分。
项目管理人员团队意识、执行力（15分）；
不服从项目负责人领导的扣9分，项目工作不相互配合的扣3分，不能正常履行本职工作的扣3分。
品德言行、以身作则（10分）；
作息时间内大声喧哗、酗酒斗殴扣4分，不维护企业形象的扣2分，随意浪费粮食的扣2分，吃拿卡要的扣2分。
工作计划和前瞻性（10分）；
工作事前无计划扣4分，对本职工作（内容、时间、数量、程度）安排分配的合理性、有效性扣6分。
相关知识、技能（15分）；
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度扣2～10分，是否了解或掌握相关工种的专业知识扣1～5分
9
协调沟通能力（10分）；
施工现场与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人的能力扣1～10分。
10
合计得分
技术部管理责任制
技术总工在规定时间内不能组织完成施工组织设计、施工方案、进度计划编制的，每拖延一天罚款20元；
对特殊过程及部位没有编制专项施工方案的罚款300元；
技术部在施工前，没有能够及时组织相关技术人员（含施工班组的技术员）对图纸进行审图交底的，对技术部处以1000元罚款；
对编制的施工组织设计及方案没有及时报批的，每一批件罚款20元。
由技术部领导的所有技术人员编制、发出的方案、进度计划、材料计划、安全技术交底、班组结算量等技术部领导承担第一责任；
由技术部提供的材料计划中如数量、规格、标准不准确，满足不了施工需要的，造成的经济损失由技术部编制人员、审核人员、审批人员分别承担损失部分的经济责任；
对于对外、对内的工程量结算出现错误的且没有造成损失的通报批评，造成损失的由参加结算的管理人员承担损失部分并且扣发工资500元；
技术部对施工中的施工方案、技术交底、安全交底、工程资料承担第一责任；
对编制的施工方案不能实际执行的（编制方案脱离实际）罚款300元；
对分项、分部、特殊施工部位无作业技术交底和安全交底的，且未造成损失的进行口头批评，对造成损失的由技术部承担损失责任，且技术部主管领导扣发工资300元；
对施工图纸审查不明确（未按图施工），而造成的损失，由技术部相关技术人员承担损失部分，且技术部主管领导扣发工资300元；
技术部在施工期间要定期组织技术人员开会学习交流、检查、复查，对有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的要执行旁站，由于施工期间没有定期组织技术人员开会学习交流、检查、复查，对有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的执行旁站，没有造成损失的通报批评，造成损失的，由技术部承担损失部分，且技术部主管领导扣发工资300元；
；
施工期间发生的签证、变更单，技术部要第一时间完善、通知、存档，由于技术部的失误造成签证单不完善，与工程资料不相符的，技术部承担该份签证单的损失差额（能够补救回来的，扣发相关人员工资300元），变更单没有及时通知相关作业班组的，未造成损失的通报批评，发生损失的技术部承担损失部分，且技术部主管领导扣发工资300元；
对于业主、监理、质检站提出的问题落实、整改不及时的，扣发技术部相关管理人员当月工资200元；
对需要进行隐蔽验收的施工部位，没有及时报验的，扣发技术部相关人员200元工资；
每月没有及时对工程内业资料、试验审查和复核的（没有审查、复核意见书及记录的），对技术部罚款200元；
技术部要编制完善的例会制度、检查制度，并有相关记录，一项不齐全罚款100元；
技术部考核打分表
考核内容
技术总工在规定时间内组织完成施工组织设计、施工方案、进度计划、材料计划编制（6分）；
规定时间内未完成扣6分，规定时间内完成但不完善的每差一项扣0.5分。
特殊过程及部位编制专项施工方案（3分）；
没有编制方案扣3分，编制了但没有针对性的扣1～3分。
组织相关技术人员（含安装专业、施工班组的技术员）对图纸进行审图交底（8分）；
无组织审图记录扣8分，审图不细扣4分，组织审图人员不齐全的扣2分。
施工组织设计及方案报审报批（4分）；
没有报审报批的扣4分，报审报批不齐全的每缺一项扣0.5分。
技术部的技术人员编制、发出的方案、进度计划、材料计划、安全技术交底、班组结算量正确性、完整性、及时性等（10分）；
不正确的每一项扣2分，不完整的每一项扣1分，不及时扣3分。
分项、分部、特殊施工部位的作业技术交底和安全交底（10分）；
没有交底的扣10分，交底不全的每缺一项扣2分，交底没有针对性、可操作性的每一项扣2分。
定期组织技术人员开会学习交流、检查、复查，对有重大危险源、特殊部位、特殊施工方法的执行旁站（10分）；
无会议记录、检查记录扣6分，会议记录、检查记录不全每却一项扣1分，关键部位施工无旁站扣4分，有旁站没有落实执行扣2分。
签证、变更单，技术部要第一时间完善、通知、存档（20分）；
签证单不完善的出现一份扣4分，出现两份的扣10分，技术变更单没有下发作业班组的扣4分，造成损失的扣8分。
施工中发现的问题，需要进行隐蔽验收的施工部位（15分）；
检查发现的质量安全问题没有处理扣10分，处理后没有复查验收扣5分，
隐蔽部位没有报验的扣2分，没有报验已经进行下一道工序施工的扣5分。
工程内业资料、试验审查和复核（8分）；
没有对资料、试验审查复核的扣8分，审查复核后没有检查记录及意见的扣5分。
11
编制完善的本部门例会制度、检查制度（6分）；
没有制度扣6分，有制度没有执行扣4分，没记录扣2分。
12
安全生产部管理责任制
生产经理为生产门部的第一责任；
生产部门根据施工进度计划、目标，编制组织人、材、机进场时间表及现场布置，没有计划的对生产经理处罚200元罚款。
施工期间合理安排施工物资、施工机械、作业人员进场时间，对于租赁物资及机械进场后闲置时间超过两天的，生产部门罚款200元，超过三天的生产部门开始承担租赁费用（从生产部管理人员工资中扣除）；
进场物资、机械不能码放到指定位置，致使施工现场凌乱差的，对生产经理罚款200元，对生产部其余人员罚款100元，限期整改未完成的对生产部门处以500元罚款；
施工期间对特殊部位、重大危险系数较大的作业场所，生产部在作业前，必须班前交底，班中监督检查，班后组织验收，无交底、检查、验收的相关记录处以生产部罚款500元，且不得参与本季度的绩效奖金发放；
生产部未能组织完成当月生产计划，且未采取任何措施补救的，第一次通报批评，第二次对生产部罚款500元；
施工过程中生产部未按照技术部要求组织施工的，或者施工质量不能达到项目制定的质量技术标准，未造成损失的进行通报批评，造成损失且能补救的对生产部相关人员处以300元罚款，对造成损失且不能补救的，生产部承担损失部分的经济责任；
施工期间进场材料、机械生产部必须安排相关的人员验收并签字，对于不合格材料和不符合要求的机械要把控，不能搞生产不管质量和效率，如发现生产部门不验收进场材料及机械的，每发现一次罚款200元，造成损失的由生产部门赔偿相应的损失。
施工期间生产部应该根据施工计划提前做好人材机的合理安排，发如发生停工等待人、料、机的情况时，生产部主管领导承担主要责任；
对技术部门、质检部门检查出来的质量问题、安全问题等，生产部门要及时安排人员处理、排查，采取推诿或拖延的发现第一次对生产部相关管理员罚款200元，连续发生两次推诿或拖延的管理人员调离岗位或辞退处理（并扣发半月工资）；
生产部要编制针对施工班组作业期间材料领用制度，对无限额领料制度或办法的，对生产部口头批评并改正，如造成材料浪费的，生产部承担浪费部分的经济损失。
生产经理要制定生产、安全碰头会议，建立定期的生产安全检查制度，协调施工班组高效利用进场的材料、机械，提高生产进度，控制安全事故，如生产部未建立相关生产、安全会议制度及检查制度，第一次口头批评并要求改进，第二次对生产经理罚款200元。
安全生产部考核打分表
组织生产需要的人材机及现场布置计划（15分）；
没有编制人材机进场时间计划的扣10分，有计划但编制不全的每缺一项扣2分。
现场布置无规划的扣2分。
施工现场大型机械布置不合理扣3分，布置不合理造成损失的扣5分
租赁物资及机械使用率（10分）；
租赁物资及机械进场后闲置超过2天的扣3分，闲置超一周的扣10分。
安全文明施工（25分）；
施工现场、作业区凌乱差的扣2～5分。
无班前、班中、班后的交底检查每缺一项扣2分。
作业区安全防护设施不齐全扣2分，施工现场及作业区操作规程不齐全的扣2分，施工现场无奖惩公示牌扣2分，无安全讲平台扣2分。
违章作业无检查、无措施、无处罚每缺一项扣2分。
完成施工任务（25分）；
月生产实际完成量与计划完成量差额在5%以内扣2分，5%～10%扣5分，10%～20%扣10分。
已完工程质量缺陷3%以内的（无返修）扣2分，3%～6%返修的质量缺陷扣5分，6%～10%返修的质量缺陷扣10分。
施工中办理的签证相关联的资料收集不全扣2分，签证遗漏扣5。
进出场物资、机械验收签字（20分）；
进场物资、机械，生产部要组织验收、清点无记录扣5分，出场物资（租赁材料）清点、核对无记录扣5。
进场机械台班使用无记录扣4分，弄虚作假扣4分。
材料领用无制度无签字不齐全扣2分。
会议、检查制度（5分）；
安全生产进度会议、协调会议、临时碰头会、定期的检查制度、总结制度每缺一项扣2分
安质部管理制度
安质部经理为安质部门的第一责任人，对项目经理负责。
安质部经理在开工前，要根据施工图组织制定本部门的质量标准、制度、方案、检查计划，对重点、难点施工部位把控措施，正式施工时未做好前期准备的，对安质部门处以200元罚款，开工前应该报批的施工文件未能完成的，每一报批文件罚款20元（从安质部相关管理人员工资中扣除），且对安质经理罚款200元；
由安质部发出的安全质量文件执行标准与检查标准，安质部经理负第一责任，在实际施工过程中安质部制定的执行标准、检查标准有偏差，要第一时间纠正并通知相关部门及施工班组，如发现有偏差既不纠正也不通知的对安质部罚款200元并通报批评。
施工中安质部要对进场物资进行验收检查，检查依据为签字齐全材料计划单，安质部如对进场物资不验收检查就在物资进场单上签字的，要承担进场物资质量不合格、数量差异、规格不符合图纸要求的责任；
对于不合格物资，安质部验收签字人员承担物资退场运费；
数量上的差异，安质部验收签字人员承担差额部分的货款；
物资规格不符的，安质部验收签字人员承担相应部分货款及运费，且安质经理罚款200元。
施工中安质部要对施工班组每天做到班前讲质量安全，班中检查质量安全，班后总结质量安全，安质部不能做到跟班组长沟通，发现第一次口头批评，第二次处以安质部相关人员罚款100元，如造成损失的由安质部赔偿损失金额，安质经理罚款200元；
检验批、分项、分部安质部要安排专人验收报验，报验前必须自检合格，不自检就报验的通报批评，报验不通过且返工的扣发质检报验元200元工资，安置部门不能参加本季度绩效奖金考评发放；
安质部在日常检查验收中必须做好跟踪记录，如安质部在验收检查中不认真履行自己的职责，玩忽职守造成工程质量、安全出现缺陷的，能够补救返修的处以安质部主管领导通报批评，对当事质检员扣发工资500元，不能补救返修（返工）对当事质检员辞退并扣发一月工资，主管经理扣发工资500元；
施工中安质部检查发现的问题，必须书面通知相关部门整改，并督促、监督整改落实情况，并对整改结果情况书面通知项目部相关部门，如安质部只发整改通知书，未监督复查的通报批评，并且对安质部罚款200元，连续两次的取消本季度绩效考核；
对于施工中同部位、同分项连续性出现的问题，安质部要（会同技术部、作业班组）提出针对性的改进措施，出现连续性的安全质量问题，第一次对安质部通报批评，第二次对安质部相关人员扣发工资200元，扣发主管领导300元工资，第三次辞退并扣发辞退人员半月工资。
安质部要制定定期召开安全质量例会、临时安全质量碰头会、作业班组长及工人教育表彰会、定期与不定期的综合检查制度，如安质部没有制定扣发安质部经理200元工资，制定而没有执行的扣发安质经理500元工资，取消本季度绩效考评。
安质部考核打分表
施工准备期的制度、措施建立（15分）；
本部门的管理制度没有扣2分；
根据施工图编制的安全质量检查标准、方案、检查计划、对重点难点施工部位的措施每缺一项扣2分；
需要报审、报批的文件不齐全扣5分
进场物资质量验收签字（15分）；
根据计划单核对进场物质没有验收签字的扣10分；
验收没签字的扣3分；
签字没验收的扣7分。
月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收无记录扣5分。
施工安全质量检查（40分）；
施工作业班组的三管（班前讲质量安全，班中检查质量安全，班后总结质量安全经验）制度每缺一项扣2分；
施工作业班组的三检制度每缺一项扣2分；
严格执行报验制度，没有报验进行下一道工序施工扣5分，报验验收后未跟踪检查资料各方签字完成的扣5分；
对定位、轴线、标高实测复验无记录扣5分；
检查出的安全质量问题没有落实整改的扣4分，整改完毕没有复查验收的扣4分，没有记录的扣1分，对出安全质量问题的部位事后没有总结分析的扣4分。
安全质量检查、会议制度及作业班组奖惩办法（15分）；
未召开定期安全质量例会每次扣3分，无现场安全质量临时会议的扣2分。
无安全质量综合检查扣3分。
无作业班组的奖惩办法的扣3分。
无定期的安全质量总结、交流学习、评比会议的扣4分。
施工试验取样，内业质资料，成本节约（15分）；
对材料需要取样送检批次监督的2分；
内业资料没有定期检查扣3分；
试验报告出现不合格未及时处理的扣2分；
资料与施工不同步的扣2分；
施工资料与签证资料不匹配的扣2分；
施工检查、复查中连续（两次以上）出现同样的质量安全控制不力扣4分
成本部管理责任
成本经理为成本部第一责任人，直接对项目经理负责。
成本部应根据施工图纸在开工前编制完成预算（具体编制时间根据项目要求而定），完成人材机分析报表，开工时如未完成相关的预算编制及报表，但完成基础部分且不影响正常施工的前提下，给予成本部通报批评，扣发成本经理200元工资。
开工前一周成本经理组织编制本部门的工作流程及制度，如未按时完成扣发成本经理200元工资。
及时完成月度验工计价任务，完成施工班组月度工程量审核签字，如验工计价未能按时完成报批的，处以成本部相关人员300元罚款，班组工程量核算错误的，编制人员承担差额部分的经济损失，通报批评成本部及扣罚主管经理500元工资。
施工中成本部负责审核生产部、物资部提交的材料计划单并签订审核意见，如成本部审核人员玩忽职守，须承担计划单中经济损失部分的50%责任，且成本部不能参加本季度的绩效考核。
施工中的各种签证、材料认价，成本部要安排人员全程参与收集相关的资料并及时核定报批，如成本部未参加资料的收集与核定而造成结算时签证与认价单失效、或者明显错误的，成本部承担损失差额，并对相关人员扣罚工资300元，成本经理扣罚500元工资，且不得参与半年度的奖金发放。
成本部考核打分表
开工前编制本部门的工作流程及制度（10分）；
一周内没有编制完成扣10分。
开工前编制施工预算（10分）；
开工前没有编制施工预算的扣10分。
施工前没有完成施工预算的但只完成基础部分（±
0.00）的扣5分。
月度验工计价编制核对报批，施工班组工程量编制审核（20分）；
每月验工计价没有编制完成扣14分，编制完成没有核对、报批的每缺一项扣7分。
施工班组每月已完工程量预算编制、审核、签字没有完成缺一项扣2分。
技术部、生产部、物资部提交的工程量、零工、材料计划单比对、审核、签字（20分）；
工程量单、零工、材料计划单没有核算的扣20分，核算没有签字扣3分，没有比对（差异原因）扣7分。
工程签证、材料认价单（20分）；
对签证单、材料认价单未及时编制预算核定、资料核定的扣20分，核定资料不全扣10分，核定未报批的扣10分，
成本分析、结算及资料整理（20分）；
每月实际已完产值与计划产值差异记录无扣5分；
每月实际消耗用材料与定额耗用材料差异部分分析记录无扣5分；
对下结算必须有依据（包括合同及经项目经理审批的书面文件），无依据结算扣5分；
与结算有关的认价单、技术核定单未归档整理扣5分。
THANKS!
!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
升级会员 