宁波市某住宅小区水电安装工程监理细则Word格式.docx

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监理依据

1．与工程有关的正式合同协议及附件；

、

2．建设批文及相关资料；

3．本工程的设计文件及说明；

4．本工程涉及的标准图集，技术规范，施工质量验收统一标准，试验规程等；

5．国家，宁波颁发的监理规范和细则；

6．经审定的施工组织设计和方案等。

第三章

质量控制及措施

第一节电气工程

一、施工前的质量控制

1．参加图纸会审，把施工图中出现的差错、遗漏问题尽量消灭在图纸阶段。

把不能施工或难以施工的问题提出，要求设计部门修改图纸，便于保证施工质量。

2．认真审查承包商提交的施工组织设计，重点审查有无可靠的组织与技术措施，有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是否切实可行，重要岗位的技术人员有无上岗证明。

对重要的分项工程、重要的施工工序，技术关键部位应编制施工方案。

3．设备、器具、材料质量把关

（1）凡进场的主要设备、器具和材料必须在进场报验时，向监理提交符合要求的质量保证书、合格证、生产许可证，同时提交设备、器具和材料报验单。

（2）设备、器具、材料报验时，监理应根据现场条件进行外观及初步抽样检查。

若有异议可送有资质的检验单位进行抽样检查，合格后方可在施工中应用。

4．施工前向承包商的施工员、班组长进行技术交底，介绍对质量的要求和工作程序，对质量通病预先提出，要求采取措施加以克服。

二、施工中的质量控制

根据施工进度，加强现场巡视检查，巡视的重点为施工质量通病与规范中强制性执行条文。

对于特别重要部位特别重要工序应进行旁站监理。

根据图纸、规范进行每一道工序的验收，发现问题及时更改补救。

（一）配线工程

1．导管敷设

暗管敷设的主要部位是建筑物的砼楼板、梁、柱等的内部预埋，跟主体工程的砼浇捣同步进行。

由于其量大、面广、时间紧，出现质量问题难以弥补，是电气监理员巡视的重点。

顶棚内的暗管敷设按明管要求执行。

砖墙内的暗管量少，与墙体砌筑同步进行。

（1）根据土建施工进度，做好每层预埋管敷设巡视前的准备：

看懂、看透本层及相关楼层的电气平面图及图中管线规格。

敷设方式标注不清的部分，查阅系统图、施工说明等图纸，确认后标注在平面图上，作为巡视与验收的依据。

查阅本层建筑平面图，确认有电管埋入的墙体与梁、柱的准确尺寸，并标注在本层电气平面图上，以便查阅核对。

（2）施工开始阶段，监理人员应认真巡视检查承包商的施工机组及人员技能状况，若达不到要求，应及时向承包商提出，整改后达到要求方可施工。

（3）暗敷导管应根据图纸选择最近路线敷设,并尽量减少弯曲.但应避开设备或建筑物、构筑物的基础。

当必须穿过时，应加保护措

施。

当导管经过建筑物变形缝时，巡视中应重点检查是否加设了补偿装置，补偿装置是否伸缩自如。

（4）监理人员应根据巡视前看图确认的管径来核对，发现问题及时向施工员提出，避免验收时返工、影响施工进度。

（5）入墙直立管的端头是否封堵，堵头是否牢固、可靠。

若达不到要求，必须在砼浇捣前完成整改。

（6）与土建工程配合的巡视检查：

①根据楼板、墙体的厚度，巡视检查导管敷设后能否保证砼保护层不小于15mm。

②进入墙内的开关、插座、配电箱导管应根据建筑平面图量准尺寸，保证导管埋入墙内。

（7）验收

电气导管的验收，一般是每浇捣一层砼，验收一次。

由于在砼内预埋导管是一项永久性隐蔽工程，质量缺陷无法弥补，所以验收时不得有丝毫马虎，必须严格把关。

验收程序是承包商首先自检，在自检合格的基础上填报隐蔽验收单，报监理验收，监理接到验收单后方可验收。

验收通常由监理员执行，监理工程师在开始阶段或重要部位可作指导与检查。

现场验收前，监理员可根据图纸向施工员了解自检与整改情况，然后根据平时巡视情况，确定验收线路与重点。

对标准层采用抽检办法进行验收。

验收合格后应签字上报监理工程师、总监理工程师，以便协调进行下一道工序。

埋入墙体的暗管一般不作单独验收，主要是通过巡视检查控制质量。

2．导线敷设

（1）导线敷设前的准备情况巡视：

为了确保导线的绝缘层不受损伤，敷线前应疏通、清理导管，做到管内无积水、无杂物，管口光滑、无毛刺，导线畅通无阻。

（2）导线连接质量的巡视

①导线接头应在盒内，不得在管内做接头，对有怀疑可进行抽检。

②目前施工中大都采用导管压接与锡焊连接法做导线接头。

巡视时初步检查方法是用力拉扯导管，若能拉脱，则根本不合要求，若拉扯不掉再检查套管连接器、压模是否与线芯规格相配，压接钳性能是否满足要求，压口数量和压接长度是否符合要求。

对于锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑。

（3）导线绝缘层颜色巡视

①导线绝缘层的不同颜色规定是为区别不同功能设定的，以便安装维修时识别，不易出错，保护接地线（PE）是全世界统一的，必须绝对保证。

在实际施工应用中，PE线（黄绿相间色）N线（淡蓝色），三相线的颜色由于相序及材料采购等方面的原因往往出现偏差，但同一相的颜色应保持一致。

②根据不同颜面色的导线就能方便判断其使用功能，巡视中据此可注意敷线时相线是否进了开关，单相插座、三相插座等进线是否符合设计与规范要求。

（4）敷线结束，电气设备、器具安装前，应对线路进行绝缘测

试，并附测试记录签字、认证。

（5）验收

导线敷设的最终质量要求是施工中不损坏绝缘，运行时导线温度正常，管理、维修方便。

所以其验收的主要质量要求应为相与相、相与地绝缘电阻大于0.5MΩ,其通常是用经监理签证的测试资料作验收资料,通电前再复测一次。

另外验收时根据巡视与旁站资料，对导线的连接质量、连接位置及导线色标有重点的复查一次，若一切符合要求即可通电试运行。

试运行考验合格后即为导线敷设通过验收。

（二）照明工程

（1）灯具固定牢固可靠，不使用木楔。

（2）用试电笔或其他专用工具、仪表，抽查插座的接线是否符合规范要求。

也可以根据接地（PE）或接零线（PEN）、零线（N）、相线的色标要求查验插座接线位置是否正确。

通电时再用工具，仪表确认，以保证人身与设备的安全。

（3）注意插座间的接地或接零线有无不按规范要求进行串联联接的象，若发现应及时提出。

（4）巡视时注意电源插座与弱电信号插座的配合，要求两者尽量靠近，且标高一致，以便使用方便、美观、整齐。

（5）巡视时注意同一室内插座安装高度是否一致，若发现误差过大，装面板时调整不了的，应及时提出来，赶在墙面粉刷前整改好，以免造成过大损失，影响美观与进度。

（6）巡视时注意进开关的导线是否是相线，先从颜色上判定，通电后可用电笔验证，以保证维修人员操作安全。

（7）注意开关通断位置是否一致，以保证使用方便及维修人员的安全。

（8）巡视时注意开关边缘距门框边缘的距离及开关距地面的高度是否符合设计及规范要求。

若发现误差较大的，应及时整改，以免墙面粉刷造成损失加大。

（9）验收

建筑照明通电试运行开始阶段，监理人员应到现场参加。

通电试运行后，应携带仪器、仪表测量回路电流值是否在设计范围内，与所选择开关等电器器件是否匹配。

对手感温度较高的电器器件、灯具应用红外线测温仪等进行温度测量。

当试运行两小时以上后，监理人员可改旁站为巡视，巡视时作好运行记录，发现问题及时通知承包单位整改。

公用建筑照明连续通电运行24小时，住宅照明连续通电8小时，正常无事故，则通电试运行验收通过。

（三）防雷接地与等电位联接

（1）利用建筑物基础作接地体，应巡视检查底板梁主钢筋与桩基主钢筋、柱子主钢筋等的跨接是否符合设计与规范要求，其中跨接位置、数量应以设计为准，焊接长度、边数等质量要求应符合验收规范要。

（2）巡视检查每层引下线是否作了标志，有标志的钢筋接头是

否作了跨接联接，跨接线焊接是否符合要求。

（3）屋顶的避雷带与引下线连接是否牢固、可靠。

是否与顶部外露的其它金属物体连成一个整体的电气通路。

根据设计图纸检查避雷带的位置、数量是否符合要求，对焊接固定的应检查焊缝是否饱满，焊接边数是否符合要求。

（4）接地装置安装完毕后，监理应督促承包单位进行接地电阻的测试，测试时监理应到场检查测试仪表、测试方法及测试数据是否符合要求，当测试达不到要求，应根据设计要求，采取补救办法，常用的方法是增加人工接地装置等。

（5）屋顶避雷带安装完毕，并进行了相关连接后，应督促承包单位进行系统测试，监理应到现场参加，并作好记录。

（6）根据施工图设计要求，巡视检查总等电位联结端子板（箱）、辅助等电位联结端子板（箱）及等电位联结干线的数量、位置、规格、型号是否符合要求。

（7）巡视检查等电位联结干线是否从与接地装置不少于2处直接连接的接地干线或总等电位箱引出。

各等电位支线不允许串联连接。

（8）焊接处不应有夹渣、咬边、气孔及未焊透情况。

焊接应采用搭接焊，具体焊接长度要求同接地极焊接要求。

（9）巡视检查等电位线路最小允许截面是否满足要求。

（10）等电位联结安装完毕后应进行导通性测试，测试用电源可采用空载电压为4~24V的直流或交流电源，测试电流不小于0.2A，

当测得总等电位联结端子板与等电位联结范围内的金属导体末端之间的电阻不超过3Ω时，可认为等电位联结是有效的，若测试得出的电阻超过3Ω时，应对导通不良的管道连接处作跨接线连结。

第二节给排水工程

（1）监理人员在施工安装之前，首先应熟悉和审核各专业设计图纸，组织召开施工图技术交底会。

（2）审核承包商资质，审查管理人员及技术人员资格，对特殊工种人员要持有操作上岗证。

（3）组织讨论和审查施工组织设计和施工技术方案。

（4）监理人员对进厂的材料和设备必须严格检查。

检查合格并履行手续后方可使用。

①进厂的镀锌管的尺寸规格必须符合设计要求，应有出厂合格证或镀锌质量合格证。

②对进厂的PVC、PP-R、PEX给水管，监理人员应检查它的出厂合格证和消防、卫生检验部门开出的厂家生产许可证。

③建筑排水用UPVC管材和管件应有质量检验部门的产品合格证，并有明确标志标明生产厂的名称和产品规格。

④对工程中各专业系统中使用的阀门进场时，监理人员要同施工单位技术人员共同检查，合格后方可使用。

阀门进场后应按批量每批抽查10‰做压力试验，且不少于1个。

⑤卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。

⑥对进场的设备，应组织业主、施工单位、监理人员共同验收。

为确保工程质量，减少工程施工安装过程中因工程质量问题而进行返工的工作，对一些常见的容易发生的施工质量通病的环节和施工安装工艺，则需进行必要的巡视检查。

而对于国家现行施工质量验收规范（GB50242-2002）所涉及到安全、卫生和使用功能的强制性条文的一些施工安装的关键部位及测试调试过程，以及一些隐蔽工程验收过程，则需进行旁站检查。

（1）由于地面标高超过偏差标准，使得管道预留口、卫生器具和设备等标高超值；

（2）由于水、电专业配合不当，施工审图不细，造成管道、设备与电气开关插座、线路等发生矛盾，甚至影响安全和使用；

（3）管道穿越楼板的孔洞，在补洞时不按规程做，造成地面渗漏；

（4）管道施工过程中，留着的管口没有临时封堵，造成土建施工的灰浆、垃圾掉入管道内，使管道堵塞；

（5）由于管道接口螺丝有断丝、缺丝或烂牙现象，造成管道渗漏；

（6）管道支架固定不牢，位置不正确，与管道接触时不严密，

做法不符合要求；

（7）阀门进场时，未按要求作压力试验和检查，造成不符合要求的阀门安装于管道上，不能正常使用；

（8）阀门安装位置不恰当，操作不方便，填料面漏水，阀杆操作不灵活；

（9）卫生器具的固定不牢固，易松动；

（10）消火栓口朝向不对，标高位置不准，水龙带不按规定摆放，水龙带绑扎不符合要求；

（11）地漏埋设太高，地面无坡度。

（12）地漏埋设未考虑厕、浴间与走廊的地面高差，未考虑地面坡度，未考虑面层厚度，造成排水不能入地漏以及地面流水倒坡现象，影响地面及墙面防水性能；

（13）塑料排水管不按要求安装伸缩节；

（14）在管道系统安装结束后，各种试验程序和方法不符合要求，结论不确切，签证不齐全。

（15）验收：

单位工程的施工验收，应在分项、分部工程验收的基础上进行，均应符合设计要求和国家现行验收规范（GB50242-2002）的有关规定。

总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，应及时要求施工单位整改。

整改完毕后由总监理工程师签署工程报验单，并在此

基础上作出工程质量评估报告。

第四章投资控制及措施

一、工程造价控制的目标

通过审核工程概预算，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程决算，从而控制工程造价不突破计划值。

二、工程投资控制的方法

（1）应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。

（2）应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

（3）应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

（4）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。

（5）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

（6）通过《监理备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

三、工程量计量

（1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

（2）承包单位每月25日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。

（3）监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签

认。

（4）对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。

（5）对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。

（6）监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。

（7）对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行，严格据实计量。

四、工程款支付

（1）工程预付款

因本工程无预付款，故略。

（2）月支付工程款

①按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核。

②监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。

③监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。

五、竣工结算

（1）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

（2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协

商和协调，提出审核意见。

（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。

六、工程投资控制工作

否

否否

施工阶段投资监理工作流程图

第五章进度控制及措施

一、工程进度控制的目标

作为我们监理应通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路、节点的进度目标控制，针对本工程特点，抓住关键线路来编制总进度计划并贯彻实施。

在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，及时采取组织、经济、技术、合同措施。

通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。

二、工程进度控制的措施

（1）合理编制施工进度计划控制方案

专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。

（2）审批进度计划

①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

②监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件，建设单位提供资金的能力、材料物质供应等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

③监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。

④对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要人员配备、工程材料及设备供应等方面的配套安排。

⑤有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。

⑥进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

（3）进度计划的实施监督

①在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。

②及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。

③发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。

④承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。

（4）工程进度计划的调整

①发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。

②召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。

③重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。

三、工程进度控制工作

不同意

同意

施工阶段进度监理工作流程图

第六章合同及信息管理

一、合同管理

（一）依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。

（二）合同管理程序

（1）设计变更、洽商管理的基本程序

（2）工程延期管理的基本程序

（3）费用索赔管理的基本程序

（4）合同争议调解的基本程序

（5）违约处理的基本程序

（三）依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。

（四）监督总包单位按承包合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更）进行施工，并督促各方履行合同。

（五）对各种承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。

（六）对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。

（七）按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。

（八）工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作：

（1）当总包单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。

（2）当总包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。

（3）业主对总包单位按合同承包范围和工期质量标准均已达到时应全面履行自己责任，按期支付工程款以保护各方合理权益。

二、信息管理

（一）为确保工程质量、控制、进度目标的实现，本公司对监理范围的任务有专职信息管理人员进行各种信息的收集与处理，要求信息掌握及时、准确、完整，使工程现状清楚、确切，以便及时采取措施，有效完成监理任务。

（二）将采取拍照、摄像等措施，做好信息管理和信息处理工作。