横滨施工方案1Word文档格式.docx
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2.3控制目标
2.3.1工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期243日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
2.3.2质量目标
全面贯彻落实我公司《质量手册》，确立本工程苏州横滨轮胎有限公司新建工程质量目标为“优良”。
2.3.2.1土建所含四分部工程的质量全部合格；
⑴、单位工程质量目标
A、地基与基础工程合格；
B、主体工程合格；
C、装饰工程合格；
D、屋面工程合格；
⑵、分项工程质量目标
其中分项工程的质量等级应达到如下标准：
A、主控项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
B、一般项目每项抽检的抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的规定；
2.3.2.2质量保证资料应基本齐全；
2.4总分包分工范围、交叉施工部署及协同施工措施
2.4.1总包范围
根据招标文件，本工程土建。
2.4.2交叉施工部署
苏州横滨轮胎有限公司新建工程防水施工根据进度计划，做好土建、装饰、安装等之间的交叉作业。
2.4.3土建与安装工程的协同施工措施
2.4.3.1施工前土建、安装要共同会审图纸；
土建要了解安装的施工范围、内容、施工顺序及施工进度计划；
安装要了解土建主导工序的计划、建筑结构的特点、尤其是在安装图纸上反映不清的部分、建筑物各层的准确标高、尤其是梁的高度、砌墙的位置等。
2.4.3.2总体现场布置时要考虑安装部分需要的办公室、工具房、材料堆放场地、通讯及施工用电、用水。
2.4.3.3楼层面预埋配管，楼面钢筋绑扎的顺序要考虑安装穿插配合埋设管线，尤其底筋绑扎后安装配合埋设管线，互相交叉作业顺序安排合理。
2.4.3.4砌体部分配合安装墙面配管到位，避免今后人工凿墙槽。
2.4.3.5砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进施工。
开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
2.4.3.6浇灌混凝土时注意安装部分埋设的管线、套管等，不要移位，振捣混凝土时，避免直接振到埋设的套管及其他预埋件。
2.4.3.7基础施工前与水电安装图纸进行核对，比较相互之间是否相符。
2.4.3.8提供给安装标高的基准线。
2.4.3.9对墙面埋设的箱盒，在粉刷墙面时，不得随意移动，如有移动，需通知安装作调整。
2.4.3.10对埋设的管线注意保护，不得折断或砂浆堵塞管口。
2.4.3.11装饰阶段，砂浆、涂料及油膏不得冲入下水管道、雨水管道中，避免堵塞。
2.4.3.12墙面、顶面油漆、涂料时，注意对已安装的配电箱、开关插座、灯具等成品进行保护。
2.4.3.13脚手架的搭设和拆除应尽量考虑安装部分的需要。
2.4.3.14在允许吊重的情况下，提供材料垂直运输的方便。
2.4.3.15室外道路、场地的施工，要综合考虑地下的电气管线、上下水管线，协调先后施工顺序，避免对成品的破坏。
2.4.3.16要考虑安装设备的运输通道，尤其对大型设备必要时部分墙体后砌。
2.4.3.17在可能的情况下，安装尽量与土建及装饰进行交叉作业，确保总进度计划的实现。
2.4.3.18在土建已做好的楼地面上和在土建装饰期间，严禁使用铁制梯子。
现场设置的施工设备应用木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。
2.4.3.19管道、电气、通风涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如滴落在产品上，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。
2.4.3.20教育全体参建职工，严禁在建筑物上乱涂乱画，如发现，将立即责令当事人出场。
2.4.3.21各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得踏踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和玻璃钢风管。
2.4.3.22已运到现场，但未安装上去的玻璃钢风管，严禁踏踩、碰撞。
第三章、（总）承包组织管理
3．1施工组织管理总体思路
据本工程的具体情况，重点抓住“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作组织施工。
具体落实和体现在：
配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。
3.1.1生产计划管理
根据总进度计划，每月、周制定进度计划。
根据月、周进度计划，制定和落实劳动力、材料、设备、周材等进退场计划。
合理安排各种资源，满足工期要求。
3.1.2技术、质量、安全管理
3.1.2.1技术管理
⑴、收到正式图纸后，组织项目经理部施工管理人员认真学习施工图、有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。
及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。
⑵、根据图纸会审和设计交底，及时完善施工组织设计的调整编制工作，及时设专人负责编写各分部分项工程施工方案、工艺及季节性施工措施，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。
⑶、组织加工订货翻样小组，提出成品、半成品加工和订货计划。
明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
⑷、施工过程中，要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期回收资料，按规范要求编制竣工档案。
⑸、加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。
⑹、技术管理工作范围及程序如下图所示：
技术管理各级制度
项目工程师
施工员、
质检员、安全员
施工队、班组
↓
技术措施、季节
性施工方案、质
量创优目标、施
工技术保证措施、
安全及文明施工
书面
交底
专业施工技术
质量注意事项、
奖惩制度、技术
管理制度、施工
措施及注意事项
监督
执行
进行班前交底
工作、按规范进
行施工、做好质
量自检工作、做
好安全文明施工
3.1.2.2质量管理
⑴、严格质量验收标准，贯彻质量样板制、混凝土开拌及拆模批准制等质量制度。
⑵、场管理，实行项目管理，建立质量管理。
⑶、开展“抽检一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；
加强自检、交接检及专业检查，填写工序交接卡；
对工序质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。
⑷、加强原材料进场验收制度，钢筋、水泥、承重砖等主要材料，进场必须附有质保书，并经抽检合格；
砂、石等大宗材料，可按不同产地，在采购时进行抽样试验，以后按批量复试。
⑸、加强现场计量管理，保证混凝土配比的正确性。
磅秤、搅拌机的自动加水装置等，在施工过程中应随时检查。
⑹、现场设立标准养护室，严格按规定的做法、数量、养护条件等制作、保养混凝土及砂浆试块。
⑺、施工前组织各有关人员对土建、给排水、装饰、强弱电等各大工种的施工图进行综合会审，预先排除图纸中可能出现的矛盾。
组织好各大工种的配合施工，防止日后对结构的开凿而损害结构。
3.1.2.3安全管理
认真贯彻执行国务院（93）50号文：
“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，做好实施167号公约准备工作，严格按照施工现场（和生产车间）安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。
⑴、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理。
⑵、“施工现场安全防护达标率100%，综合合格率≥80%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重多人急性中毒事故”的安全目标管理。
⑶、完善、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。
⑷、加强安全三级教育、特殊工种工人教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规，教授安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。
⑸、项目安监员必须针对具体工程的各分部项工程事先作出全面、详细、及时、贴切的书面安全技术交底。
3.1.3材料设备管理
3.1.3.1所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格产品使用在本工程上。
3.1.3.2以材料负责人为首，成立项目经理部内部采供组，建立材料出、入库制度，严格出、入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。
3.1.3.3经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应的措施，确保不合格产品不致流入本工程。
3.1.3.4所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好硬地堆场，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行使用。
3.1.3.5钢筋堆放应有地楞分隔，并设专人管理，按计划供应。
3.1.3.6为保证工程质量，模板拆除后应进行检查、整修，平整度等不符合要求的不得进入上部结构的使用。
3.1.3.7土建材料进场前须经过试验，按下表所示项目进行检验：
序号
名称
必验项目
必要时需验项目
1
水泥
标号、安定性
凝结时间、细度、有害物含量
2
钢筋
抗拉、冷弯、屈服点、延伸率
冲击韧性、化学分析
3
砖
标号
外观、吸水率
4
砂石
颗粒级配、含泥量、针片状率
石子压碎指标
5
木材
含水率
顺纹抗压、拉、抗弯、剪
3.1.3.8物资准备
在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：
物资准备工作程序
工料分析
施工方法
施工进度计划
施工材料、施工机械设备计划
加工、订货、调度机械
设备进场、签订供货合同
确定进场计划
组织进场、按平面图堆放
储存保管
使用
要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
3.1.4劳动力管理
现场劳动力主要由公司提供。
优先选择整建制队伍。
对进场施工人员进行施工操作、安全、治安等教育。
机操人员持证上岗。
在施工过程中管理人员对操作人员全过程监督、管理。
3.1.5现场文明标准化管理
认真贯彻执行苏州市人民政府印发的《江苏省苏州市建筑工程施工和环境管理暂行规定》，承担施工现场的环境管理责任，切实遵照执行江苏省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》和苏州市有关规定，坚持文明施工，定期检查，做到“挂牌施工、围栏作业、门前三包、场内达标”。
3.1.5.1施工现场和环境管理的具体要求
I、现场平面布置图
1）、施工现场设置连续、封闭、高度不低于1.8m的围栏。
2）、施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放、整齐有序，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。
3）、施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、泥浆须经沉淀池沉淀后，才可排出。
本工程基础阶段的积水经兼作沉淀池的集水坑，由潜水泵通过皮管排出入；
上部结构阶段，在混凝土搅拌台附近开设兼作沉淀池的集水坑，场内建筑污水均汇入该坑经沉淀后，由抽水机通过皮管排出。
4）、办公、施工场所及宿舍生活区，须设专人负责清洁管理。
3.1.5.2所有进出工地的管理人员须在胸前配戴出入证件，遵守现场的各项规章制度及统一管理。
3.1.5.3进出施工现场的车辆，应当采取有效措施，防止抛洒滴漏，严禁污染路面及场外环境。
特别是基础施工阶段，所有外出车辆均需经过施工现场出口处的清洗池，经加压喷嘴水冲清洗后方可外出。
3.1.5.4应当采取有效措施，控制施工现场产生的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物，减轻施工机械产生的噪音、振动对周围居民生活和工作的影响。
3.1.5.5不得在施工现场焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
3.1.5.6现场须设宣传工具（如黑板报）、娱乐设施（如流动图书室）、警示牌和安全生产挂图。
3.1.5.7建筑工程竣工后，应当在规定期限内，拆除工地围栏和其它临时设施，清理现场和四周环境，做到工完场清。
3.2（总）承包组织管理体系的建立
3.2.1根据本工程的实际情况,建立以项目经理为首的项目经理部。
以项目经理、项目副经理、项目工程师等为领导班子，并设立相应的职能部门，担任相应的工作职能。
直接指挥各现场操作队伍、班子，进行全过程的运作。
3.2.2项目部管理网络见图4－1
项目经理部管理网络图
项目经理1人
项目总工程师1人
副项目经理1人
项目工程师4人
项目
施工员
6人
核算员
4人
材料员
3人
机电员
质检员
2人
安检员
生活
后勤员
5人
助理
木工工长3人
钢筋工工长3人
瓦工工长3人
装饰工长3人
操作工人
1500人
图4－1项目管理网络图
3.3项目经理部主要组织机构及职责
3.3.1项目经理部组成
为保证满足业主的需求，我公司明确专门成立苏州横滨轮胎有限公司 新建工程项目经理部，负责工程实施的全面管理工作。
以工程实物为对象，对操作层实施管理，进行平行流水作业。
本工程设项目经理，副项目经理及项目工程师，并配备相应职能部门的负责人：
项目施工员、项目材料员、项目设备员、项目质监员、项目安监员、项目核算员、项目总务员等一套强有力的管理人员班子。
3.3.2项目部岗位职责
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量管理工作，对作业层负有管理与服务的职能。
项目经理部主要成员的主要职能如下：
3.3.2.1项目经理——项目总负责人
代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。
3.3.2.2项目总工程师——现场技术总负责人
具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质监站、工程监理的沟通；
⑴、编写针对工程图纸会审和设计交底记录，审核针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；
⑵、处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对总包工程月度形象进度计划编制，及落实施工进度的三级动态管理；
⑶、负责针对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收、模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；
⑷、完成针对工程的竣工图及施工总结；
⑸、在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改等活动。
3.3.2.3项目副经理——现场总负责人
主持现场日常工作具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。
3.3.2.4项目工程师——现场技术负责人
具体落实施工全过程中各分部的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与项目经理和项目总工程师的沟通；
⑴、编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对性工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；
⑵、处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制，及落实施工进度的三级动态管理；
⑸、在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改等活动。
3.3.2.5项目施工员——现场施工负责人
具体实施针对工程的技术、质量工作；
⑴、协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；
⑵、在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录；
⑶、混凝土、砂浆的实际配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；
⑷、编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
⑸、针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题；
⑹、参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作；
⑺、负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门或责任人；
⑻、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划；
⑼、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；
⑽、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
⑾、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
⑿、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；
⒀、负责本项目质量记录的汇总评定；
⒁、参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3.3.2.5项目材料员——现场材料负责人
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、保管等项工作；
⑴、负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。
按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等；
⑵、负责现场物资堆放和标识管理工作；
⑶、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显示识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录；
⑷、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；
⑸、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性；
⑹、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随做随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；
⑺、对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止应贮存不当造成损失；
⑻、主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
3.3.2.6项目设备员——现场设备负责人
主要负责施工机具设备的租赁、维修保养及配套管理等项工作；
⑴、参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；
⑵、满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；
⑶、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；
⑷、督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；
⑸、负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
3.3.2.7项目质监员——现场质量监督负责人
主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量、计量、试验及技术资料的收集等项工作；
⑴、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目
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