液体化工库区二期工程施工组织设计及施工方案完整版Word文档格式.docx

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3.1物资检验、试验管理13

3.2标识管理控制16

3.3施工过程控制17

3.4检验和试验管理48

3.5检验、测量和试验设备的管理50

3.6不合格（不合格品）控制53

3.7工程质量管理规定55

3.8质量记录的管理56

3.9质量档案管理57

4.HSE59

4.1综述59

4.2公司HSE管理承诺60

4.3HSE管理方针、目标60

4.4本工程HSE管理工作重点64

4.5HSE管理制度64

4.6HSE会议制度66

4.7HSE检查和监督制度66

4.8应急反应程序67

4.9事故预防、报告和调查制度69

4.10安全保卫措施70

4.11奖惩制度70

4.12交通管理制度71

4.13.暂设及消防管理71

4.14HSE信息管理73

（五）施工部署及主要施工方案74

1.施工部署74

1.1施工阶段划分74

1.2施工安排74

1.3施工顺序75

2.主要施工方案75

2.1土建施工方案75

2.2储罐施工方案87

2.3管道施工方案98

2.4泵安装施工方案108

2.5电气、仪表施工方案110

2.6防腐、涂漆施工方案115

2.7地下管线及其他地下设施施工保护措施117

（六）施工进度计划及工期保证措施119

1.总体施工计划119

2.工期保证措施119

3.合同控制119

4.现场控制120

5.施工调度控制120

（七）冬雨季施工技术措施122

1.组织措施122

2.管理措施122

3.冬季及大风天气施工技术措施123

3.1建筑工程124

3.2管道、钢结构施工126

3.3设备、储罐施工126

3.4电气、仪表施工127

3.5防火措施127

3.6其他128

4.雨季施工技术措施129

4.1材料设备保护129

4.2土建工程129

4.3吊装运输130

4.4焊接、130

4.5施工用电130

5.防雷技术措施131

（八）物料需求及采购计划132

1．施工总体劳动力计划132

2．劳动力保证措施132

3．主要材料设备用量132

4．物资采购计划133

4.1材料、设备计划133

4.2材料供应保证措施134

（九）文明施工措施135

1．现场文明施工管理的原则135

2．现场文明施工管理组织机构135

3．现场总平面布置管理136

4．文明施工管理办法137

4.1现场场地的使用管理137

4.2板房（休息室、机具房）的管理137

4.3现场材料堆放使用管理137

4.4责任区的划分原则138

5．文明施工评比及奖惩制度138

6．环境保护、减少噪音139

（十）应急预案及抵抗风险的措施140

1．应急预案140

1.1医疗急救步骤140

1.2火灾应急141

1.3现场紧急疏散141

2．抵抗风险的措施141

2.1风险评估和现场审核、治理142

2.2工作许可145

2.3破土作业安全管理145

2.4受限作业管理146

2.5压力试验147

2.6高空作业管理148

2.7脚手架搭建和使用管理149

2.8安全标示和安全围护、界定色标代码150

2.9超重作业管理规定151

2.10设备检查153

2.11施工用电管理规定153

2.12焊接与切割管理155

2.13射线探伤作业156

2.14夜间工作管理规定157

2.15个人防护用品配备和使用程序158

2.16拒绝作业159

（十一）成品保护和工程保修160

1.成品保护的原则160

1.1合理安排工序，确定保护方案160

2．成品保护管理制度160

2.1建立成品保护工作的组织机构160

2.2建立成品保护的责任161

2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划161

2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则161

2.5健全成品保护的各项管理制度161

3.主要施工项目成品保护措施161

3.1测量工程成品保护措施162

3.2钢筋工程成品保护措施162

3.3模板工程成品保护措施163

3.4混凝土工程成品保护措施164

3.5电气系统成品保护措施164

3.6工艺管道成品保护措施165

3.7防腐保温成品保护措施166

4．各专业间的成品保护166

5.竣工阶段成品保护措施167

6.工程保修承诺167

6.1保修承诺167

7.工程保修管理措施168

7.1服务体系169

7.2保修措施169

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表171

附表二：

拟配备本项目的试验和检测仪器设备表173

附表三：

劳动力计划表174

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度175

附表五：

施工总平面图176

附表六：

临时用地表178

（一）工程概况

1.项目概况

1.1项目名称

XX液体化工库区二期工程

1.2招标人

XX石化有限公司

1.3建设地点

泰州市。

。

2.工程范围

2.1库区总平面、竖向、道路、场坪、防渗、绿化、等场区工程

2.26座30000m3内浮顶罐成品油及工艺配套系统

2.3公路装车棚、12套汽车下装鹤管及配套工艺系统

2.4库区二期综合管网系统

2.5库区二期给水排水、罐区消防系统

2.6库区二期自动控制系统

2.7库区二期设语音通信系统、计算机网络系统、火灾自动报警系统、工业电视监控系统、电子巡更系统、周界入侵报警系统、无线对讲系统

2.8库区二期供配电及阴极保护系统

2.9配套建设6个罐基础、防火堤、隔堤、踏步等配套构筑物

3.编制依据

3.1XX液体化工库区二期工程施工招标文件

3.2XX液体化工库区二期工程施工图

3.3有关安全、消防、文明施工、环境保护等规定

3.4以往类似工程的施工管理经验

3.5国家、行业、项目所在地现行工业及民用建筑工程施工验收规范、规程和标准

机械设备安装工程施工及验收通用规范GB

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB

石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范SH

工业金属管道工程施工及验收规范GB

石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH

工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ

涂装前钢材表面锈腐蚀等级和防锈等级GB

钢结构工程施工质量验收规范GB

建筑钢结构防火技术规范CECS200:

2006

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范　　　　　　　　GB

建筑工程施工质量验收统一标准GB

建筑地基处理技术规范JGJ

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB

混凝土结构工程施工质量验收规范GB

钢筋机械连接通用技术规程JGJ

建筑机械使用安全技术规程JGJ

施工现场临时用电安全技术规范JGJ

钢筋焊接及验收规范JGJ

建筑物抗震构造详图11G329-1

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1

给排水管道工程施工及验收规范GB

工程测量规范GB

低压开关设备和控制设备GB

低压成套开关设备和控制设备GB7251.1-2005（GB7251.2-2006）

建筑电气工程施工质量验收规范GB

低压电器外壳防护等级GB4942.2-1993

建筑施工安全检查标准JGJ59-99

建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

石油化工安全技术规程SH

重大危险源辨别GB

立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB

石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准SHT

气焊、手工电弧焊及气体焊缝坡口的基本形式和尺寸GBT985.1-2008

钢制压力容器焊接工艺评定JB

钢制压力容器焊接规程JB

钢制压力容器无损检测JB

金属熔化焊对接接头射线照相和质量分级GBT

压力容器无损检测JBT

（二）项目管理体系

1．项目管理机构

为加强项目进度、安全、质量及成本管理，与业主、监理单位及其他相关方进行有效的沟通与协调，保证安全、优质、高效的完成工程建设任务，按照本公司《项目管理手册》的有关规定，成立XX液体化工库区二期项目经理部，指派具有丰富施工管理经验，具备国家注册一级建造师执业证书，从事过多项油库建设施工项目管理的担任项目经理。

1.1项目经理部组织机构图

1.2项目经理部组成人员

为保证安全、优质高效的完成项目施工任务，为业主奉献满意工程。

公司为本工程精心组织并配备有类似工程施工经验、业务能力强、精明强干的管理人员投入本工程施工。

2.项目主要施工管理岗位职责

为了确保工程的顺利实施，根据本工程的实际情况，项目经理部对主要管理岗位特建立确定一下的岗位职责。

2.1项目经理岗位职责

（1）项目经理是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，对工程项目全面负责，组织和协调所承担项目的全面工作。

（2）编制项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要对计划和进度进行动态管理。

（3）审查和评价项目主要人员的工作，对项目部主要人员有任免权。

（4）保证有效的利用项目资金，控制财务预算和全面工作进度。

（5）密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。

（6）参加业主定期召开的施工协调会，落实和安排会议议定的各项内容。

（7）组织项目竣工验收。

2.2项目施工经理岗位职责

（1）协助项目经理负责本工程的施工管理工作，组织协调和控制施工过程，项目经理不在施工现场时，代替项目经理主持项目施工管理工作。

（2）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

（3）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护和成品保护工作的管理。

（4）负责在项目中组织实施采购和工程分包的管理。

2.3项目总工程师岗位职责

（1）按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程质量直接负责。

（2）组织项目专业技术人员进行图纸会审，组织编制施工组织设计和项目施工质量计划，审查批准部分项目施工技术方案。

（3）参加业主组织的项目设计技术交底，组织落实技术交底议定的事项。

（4）负责对技术人员和质量检查人员的日常监督管理及考核评定工作。

（5）组织专业技术人员确定材料采购的技术条件。

（6）组织制定各种施工技术质量管理制度，并组织实施。

（7）主持项目阶段性质量检查与评定工作，及时向项目部通报质量情况。

（8）监督和管理专业工程师和质检员的质量控制工作，以确保其工作符合规定的规程。

（9）组织迎接业主、政府监督部门等的工作检查。

（10）批准质量检验工作中见证范围的改变，签字批准最终检验记录。

（11）配合业主和监理组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，协助公司进行质量回访及后期服务工作。

2.4项目QC经理

（1）全面负责项目部技术质量管理工作，负责组织编制、批准施工方案及技术措施；

负责组织工程质量检查及对重大质量事故进行调查处理；

制定质量保证措施；

负责ISO9001标准的正常有效运行；

积极配合工程监理及质量监督站的工作；

定期对工程质量状况进行统计、分析，组织安排QC小组活动，负责与监理及业主进行质量管理信息沟通，确保施工质量达到优良；

负责组织对共性质量问题的分析，制定切实可行的整改措施。

（2）制定项目的质量标准和相关规章制度，确保符合国家及公司的各项规定标准；

领导质量计划的实施工作，监督各施工队质量管理机制的建立、健全和运行状况；

控制质量成本。

（3）监测施工全过程的质量管理；

负责组织质量保证体系的正常有效运行；

负责体系审核、检查监督等与各参与方的质量协调联系。

2.5项目HSE经理

（1）在项目经理的领导下，负责本项目工程的安全保障工作，制订本项目的安全生产技术措施，负责施工中安全生产的督促和检查工作，编制安全生产预案，负责对整个项目安全交底进行审核。

（2）有权对工程施工中的不安全行为进行管理，下达整改、处罚、停工的指令。

（3）在进行生产作业时，对项目经理部安全状况负责。

（4）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

（5）开展安全教育工作，组织落实特种作业和上岗前的岗位培训工作制度。

（6）负责工程涉及到的所有安全、环保、保障工作。

2.6专业技术员岗位职责

（1）负责编制项目施工方案、技术措施及施工作业指导书等技术文件，向施工作业人员进行技术交底。

（2）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范和公司下达的各项专业技术文件要求。

（3）监督检查工程质量，参加隐蔽工程检查和分部分项工程质量验收。

（4）解决施工现场的技术问题，负责对质量问题的纠正措施的实施情况进行跟踪和验证。

（5）负责施工过程中资料的形成、收集、参与竣工资料的整理和归档。

2.7质检员岗位职责

（1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范和公司下达的各项质量管理文件要求。

（2）负责编制项目过程中检验、试验计划。

（3）负责工程质量的监督检查、评定及第三方检测机构的联络。

（4）监督施工队落实各项质量管理制度，参加项目部组织的质量检查。

（5）参加分部分项目工程验收，负责工程质量级别的核定，并填写综合质量评定资料。

2.8材料员岗位职责

（1）根据规范和设计要求，负责工程设备、材料和预制构件等的采购、验收，并对其型号、数量和质量直接负责。

（2）根据施工进度计划安排，顺序组织设备、材料进厂，确保不影响工程正常施工。

（3）按照各专业责任师提出的技术要求，负责材料的二次复验工作。

（4）负责收集、整理工程设备、材料及预制构件等的质量证明文件。

（5）协助质检责任师完成设备、材料及预制构件等的报检工作。

2.9安全员与HSE监督员岗位职责

（1）贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范及公司下达的各项安全管理文件。

（2）负责编制项目的HSE管理方案，制定各种安全管理措施。

（3）工程开工前对施工人员进行职业健康、安全和环保知识培训。

（4）监督施工队各项安全管理措施的执行情况，组织项目安全生产检查。

（5）负责HSE管理体系在项目施工中的运行管理与监督检查。

（6）组织安全事故的分析，监督纠正措施的实施情况，并进行验证。

2.10计划统计员岗位职责

（1）负责编制工程的总体及各单位工程的施工进度计划，定期组织召开施工进度计划会，下达施工进度计划安排。

（2）了解和掌握现场实际进度情况，并根据施工总体计划要求，及时调整阶段性计划，以便确保施工总体计划的按期完成。

（3）负责本项目的统计工作，依据国家有关规定，及时上报各种统计数据。

2.10办公室岗位职责

（1）负责项目内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、资金管理、成本控制、打印复印、派车等业务。

并做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、卫生劳动、节假日值班安排及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。

（2）负责全处内外事务性的办公室的日常管理工作，负责做好项目内外各种会议的会务工作；

按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

负责做好上情下达、下情上达的工作；

负责做好印章管理工作；

负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

完成领导交办的其它工作。

（三）施工准备计划

1．施工前工作计划

开工之前，我们将做好以下准备工作：

（1）项目部组织机构的设置、人员到位

（2）临时施工用电方案的编制

（3）施工预算的编制

（4）临时设施的规划和建设

（5）施工总进度计划的编制

（6）施工组织设计的编制

（7）编制设备材料采购计划

（8）施工机械、劳动力计划的编制

（9）焊工上岗技能考试工作

（10）HSE保证计划的编制

（11）施工资料的准备

（12）检验和试验计划

（13）专业（专项）施工方案的编制

（14）政府报建

2．施工方案编制计划

我公司一旦中标，项目部将根据设计图纸、标准规范、施工程序及业主对进度的要求，及时组织编制以下详细的专业（专项）施工方案：

（1）土建施工方案

（2）储罐制作安装施工方案

（3）管道施工方案

（4）焊接施工方案

（5）电气施工方案

（6）仪表施工方案

（7）试压方案

（8）防腐施工方案

（9）冬雨季施工方案

3．施工人员准备

详见：

（附表三）劳动力计划表

3.1队伍的决定

（1）实行管理和劳务两层分离的管理模式。

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量及各专业具体情况，在我公司范围内，优先选择曾参加过同类项目的技术过硬的队伍，配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配。

为保证工程质量，特殊作业人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度安排，采取“紧密配合、动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”的方针，以承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

3.2劳动力的技术培训工作

（1）按计划日期提前五天进场后，即进行安全、技术、质量、文明施工的培训教育。

对于特殊工种人员要求全部持证上岗，并进行进场三级教育，保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。

（2）针对本工程施工重点、特点、难点及工程施工质量要求，对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作操作技术水平，关键的岗位（特备是焊工）必须持有效的上岗证书并经考核合格后才能上岗。

（3）认真做好施工技术交底，让施工人员了解方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

（4）按照各工种工作需要准备和发放劳动保护用品，并根据国家有关规定给施工管理人员和操作人员等办理保险，组织工人进行体检等。

（5）按当地政府的要求，办理施工人员的各种备案手续。

4．技术准备

（1）按照合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计和方案，作为指导性技术文件。

（2）编制工程质量计划作为整个工程的质量控制文件，经业主代表、监理审核通过后实施。

（3）办理施工许可和政府要求的质量、安全等报监手续。

（4）组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。

掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查设备加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。

（5）对施工组织设计和方案进行安全技术交底。

识别关键工序，针对重点、难点部位的施工方法现场成立专门小组，研讨论证，制定切实可行的专项施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

5．机械准备

根据本工程的工作量以及工期计划，结合本工程施工特点，在保证工程质量，按期完成该工程的施工的基础上，组织工程施工机械进场。

在机械使用配备上采取购置、租赁等形式，确保施工机械能够满足本工程需要。

（附表一）拟投入本项目的主要施工设备表

（四）工程质量保证体系及HSE

1．质量目标

工程总体质量要求达到国家施工验收合格工程标准。

争创优良工程，确保投料试车一次成功，让顾客满意争创优良工程。

2．质量保证体系

3．质量保证措施

3.1物资检验、试验管理

3.1.1目的

对施工生产用物资实施检验、试验控制，确保未经检验、试验的物资和检验、试验不合格的物资不投入施工生产。

3.1.2适用范围

适用于本项目中自购及业主部门提供的设备、材料。

3.1.3部门职责

（1）物资设备部：

负责对物资的开箱检验、外观检查、资料验证和试验委托，并处置不合格物资；

（2）专业施工队：

负责协助物资设备部核对设备清单与实物是否相符，实物与实际需要是否吻合；

（3）工程管理部、质量控制部：

负责协助物资设备部对物资的检查，检验和试验。

3.1.4物资检验、试验的组织保证

为确保物资检验、试验的实施得到有效控制，防止不合格的物资进入施工现场，影响工程质量，项目部成立物资检验、试验质量保证体系（下图），项目总工程师兼任物资检验、试验质量保证工程师，全面负责物资的检验、试验技术管

理工作。

3.1.5物资检验、试验的依据

（1）物资采购合同或工程合同；

（2）物资采购计划与材料预算；

（3）国家行业现行物资技术标准。

3.1.6物资检验、试验的时限要求

（1）一般性物资的检验，应在物资到货后三日内完成；

（2）大宗物资或技术要求较高的物资检验、试验应在十日内完成；

（3）对外委托检验、试验项目的完成时间，由物资设备部视实际情况定。

3.1.7物资检验、试验的程序

（1）设备、材料、构配件运抵现场后，设备、材料计划员及时通知技术员和质量检查员到场清点检验，检验后计划员填写《材料接收验证记录》，同时填写《设备、材料报审表》报监理审批。

（2）对到货原材料及时组织进行所需的光谱和探伤等材料检验，对检查不合格的设备、材料、构配件，计划员应进行不合格品标识进行隔离，并报告质量保证体系责任人员和有关部门进行处理。

到货的工程设备材料分类汇入数据库，数据及时核销和更新，动态管理，给相关部门提供及时可靠的材料到货和库存信息。

（3）库存材料由保管员负责分类存放保管、维护，并做好材料分类标识和检验标识，建立《材料明细账》。

3.1.8检验、验证和试验

（1）原则

本工程材料、设备、器材按以下要求进行检验：

一般设备有合格证（或说明书）、装箱单与实物对应，实物与实际需要对应，实物不被破坏，目测合格，即视为合格。