合伙人管理制度范本共29页Word格式文档下载.docx

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（二）二级合伙人：

不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：

__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；

项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。

　　　　两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。

　　　　第四条业务支持　　　　

（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。

（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。

　　　　（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。

　　　　第五条项目分成　　　　

（一）一级合伙人分成。

在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；

公司收取其中的20%　　　　作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。

（二）二级合伙人分成。

在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。

　　　　第六条创业扶持　　　　对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：

第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。

　　　　第七条项目合作　　　　

（一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。

（二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。

　　　　第八条信息共享　　　　

（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。

（二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。

　　　　第九条团队管理　　　　

（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。

（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。

　　　　第十条合伙人权利　　　　

（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；

（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；

　　　　（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；

　　　　（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。

　　　　第十一条合伙人义务　　　　

（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；

（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；

　　　　（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；

　　　　（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。

　　　　第十二条合伙人资格的取得与撤销　　　　

（一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。

（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。

　　　　（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。

　　　　（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。

　　　　（五）具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：

　　　　1、大学专科以上学历　　　　2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先　　　　3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。

　　　　4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。

　　　　5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。

　　　　6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。

　　　　7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守　　　　第十三条公司品牌运营　　　　

（一）公司负责主导品牌的运营。

每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。

（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各　　　　种办法推广品牌，获取业务信息。

　　　　第十四条本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作办法可参照本办法执行。

　　　　第十五条本办法自201年月起施行。

二:

管理咨询公司内部合伙人制度　　　　某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案　　　　采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；

此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。

　　　　从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：

　　　　1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。

作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；

对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；

在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。

由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。

　　　　2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。

在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；

有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。

这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；

对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。

　　　　目录　　　　第1章　　　　第2章　　　　第3章　　　　　　　　第4章　　　　　　　　第5章　　　　　　　　第6章　　　　第7章　　　　总则............................................................................................................................3　　　　内部合伙人制度的目的..........................................................3内部合伙人制度的实施原则......................................................3　　　　某某事业计划与合伙人计划........................................................................................3　　　　某某未来三年事业计划..........................................................3员工职业发展规划..............................................................4内部合伙人股权基本结构与配比..................................................4创始合伙人....................................................................5内部合伙人....................................................................5　　　　内部合伙人吸纳与股权激励........................................................................................5　　　　内部合伙人的资格条件..........................................................5内部合伙人的吸纳程序..........................................................5购股权额度确定................................................................7公司资产价值及股价核算........................................................8股权认购系数确定..............................................................8认购权行使及个人奖励股份转换..................................................9超限额回购和内部转让..........................................................9利润分红......................................................................9　　　　内部合伙人的权利和义务............................................................................................9　　　　经营权利与义务................................................................9股份权利与义务...............................................................10其他合伙人共同决议事项.......................................................10　　　　合伙人发展计划..........................................................................................................11　　　　合伙人内部创业...............................................................11独立合伙人...................................................................11分公司合伙人.................................................................11二、三级合伙人发展...........................................................11　　　　内部合伙人退出机制..................................................................................................11　　　　内部合伙人退出...............................................................11回购方式及回购价格确定.......................................................12　　　　附则..............................................................................................................................12　　　　第1章　　　　内部合伙人制度的目的　　　　总则　　　　第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于：

　　　　1）实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志　　　　同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

　　　　2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利　　　　益和风险平衡关系　　　　3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营　　　　内部合伙人制度的实施原则　　　　第二条合伙人制度实施遵循以下原则：

　　　　1）遁序渐进原则；

2）公开、公平、公正原则；

　　　　3）收益与风险共担，收益延期支付原则；

4）能力配比，增量激励的原则；

　　　　第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质　　　　第2章　　　　某某未来三年事业计划　　　　某某事业计划与合伙人计划　　　　第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。

　　　　第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；

围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

　　　　员工职业发展规划　　　　第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。

　　　　第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。

　　　　内部合伙人股权基本结构与配比　　　　第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年某某顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

　　　　创始合伙人　　　　第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，20xx年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务　　　　1）按协议出资；

　　　　2）参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；

3）按本制度第八条出让预留股份；

　　　　4）公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；

　　　　内部合伙人　　　　第十条内部合伙人指认同某某文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

　　　　第3章　　　　内部合伙人的资格条件　　　　内部合伙人吸纳与股权激励　　　　第十一条内部合伙人的基本资格条件如下：

　　　　1）在公司工作半年以上　　　　2）职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件3）业务能力强，考核优秀　　　　4）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例　　　　第十二条合伙人品质要求：

合伙人需要某某共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

　　　　第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；

　　　　内部合伙人的吸纳程序　　　　第十四条内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：

　　　　1）符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；

2）合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数；

3）合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；

4）合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；

5）公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。

6）成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。

三:

内部合伙人制度参考　　　　内部合伙人制度及股权激励方案　　　　（讨论稿）　　　　目录　　　　第1章　　　　第2章　　　　第3章_。

　　　　　　　　第4章　　　　　　总则...............................................................................................................4　　　　内部合伙人制度的目的...........................................................................................................4内部合伙人制度的实施原则....................................................................................................4　　　　@@事业计划与合伙人计划...............................................................................5　　　　@@未来三年事业计划...........................................................................................................5员工职业发展规划..................................................................................................................5内部合伙人股权基本结构与配比.............................................................................................6创始合伙人.............................................................................................................................7内部合伙人.............................................................................................................................7　　　　内部合伙人吸纳与股权激励...............................................................................7　　　　内部合伙人的资格条件...........................................................................................................7内部合伙人的吸纳程序...........................................................................................................8购股权额度确定....................................................................................................................10公司资产价值及股价核算......................................................................................................10股权认购系数确定................................................................................................................11认购权行使及个人奖励股份转换...........................................................................................11超限额回购和内部转让.........................................................................................................12利润分红...............................................................................................................................12　　　　内部合伙人的权利和义务................................................................................13　　　　经营权利与义务....................................................................................................................13　　　　　　第5章　　　　_。

　　　　第6章　　　　第7章　　　　股份权利与义务........................................