工程项目进度控制要点Word文件下载.docx

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三、施工协调管理

（4）节点与关键工序控制：

各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。

（5）为了保证工期，施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。

管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。

（6）施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。

（7）保证工期的技术措施：

根据招标文件规定10月31日竣工要求，在短短65天时间完工的任务下，主体结构层役基本在9月下旬施工，在即将要进入低温期的情况下，役拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。

支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。

（8）为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。

确保劳动力计划实现及工期节点实现。

（9）实行生产调度例会制度：

按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，工程部每周进行一次由工程经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况,并安排下一步的工作。

（10）制定奖罚措施：

根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。

工程部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚清楚。

为确保工期目标的实现，结合本工程的特点，将采取以下保证措施：

2.2建立施工进度的控制系统

工程进度施工实施过程

<

建立进度数据采集系统

数据的整理统计和分析

实际进度和计划进度比较

检查是否出现进度偏差

制定相应改进措施

•

2.3从组织管理上保证工期目标的实现

1本工程实行工程法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程工程。

2建立以工程为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。

3各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。

4每月召开由工程经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5建立奖罚清楚的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；

未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款。

2.4从计划安排上保证工期

1在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查。

2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。

3对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。

及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

4工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的施工中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。

2.5人员落实到位保证工期

选派有同类工程施工经验并获得优良工程，技术精湛的工程班子担任本工程施工，工程质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、平安员、计量员等执行验证人员以及特殊工种均持证上岗，对进工地的职工均进行岗前教育，确保向该工程输送素质好，水平高的同志。

2.6从技术上保证工期

1工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由工程工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。

2每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方案，方案有落实。

根据以往施工同类工程的经验，认真查找施工中可能出现的问题,并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，确保工程顺利进行。

3采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5施工用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划，假设有滞后，立即采取措施予以弥补。

6认真做好季节性施工方案，确保冬、雨季施工正常进行。

2.7施工资源保证工期

1该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

2根据施工组织设计中施工机械设备计划及施工进度网络计划中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。

2.8网络计划控制到位保证工期

施工中要做到月旬进度计划与总网络计划相符。

确保网络节点的实现，以确保计划的实现。

2.9落实保证措施

（1）加强工程施工管理，实行工程经理负责制，逐级签订承包责任状，落实施工网络计划，工程部设调度室，工程经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地形式指挥、组织、控制、协调等管理职能。

（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、平安的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。

（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案，以保证施工的顺利进行。

（4）做好砂石的备料工作，确保前期施工需要。

（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保障其良好状态。

（6）做好与当地政府、相关单位的协调工作，协助业主做好征地拆迁，以便各工程能按时全面展开工作。

（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点和难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况。

（8）提前做好雨期施工技术、平安等准备工作，合理安排工序，充分利用有利施工期节，突击施工，加快进度

（9）做好平安工作，以平安促进度；

备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。

1、同设计单位之间的工作协调

1.1开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

1.2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

1.3主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

1.4对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

2、与监理工程师工作的协调

2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和工程管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

2.2贯彻工程管理部己建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品到达合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

组织协调，充分行使总包的责任及权力，发挥指挥、协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。

2.3根据工程具体情况，各施工分区范围中的各工种设立各专业工长，建立专业工长责任制，与工程经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、杈、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚清楚。

2.4建立现场每晚工作会议制度。

由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。

为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，工程经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议,总结当天施工质量、进度、平安等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、平安、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决方法，保证第二天的工作顺利进行。

2.5建立每周一次现场例会制度，由工程经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据工程的各种施工计划,逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

2.6组织现场劳动竞赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

2.7建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

四、从技术措施上予以保证

1、强大的技术支撑体系

我公司施工中有非常见的施工技术问题时，有强大的技术支撑和支持。

从而,确保技术后墙不倒，确保不因非因我施工方技术原因导致的工期延误。

2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用计划，以满足订货、加工的必要时间，坚决杜绝停工待料现象的发生。

同时，并做好以下工作：

2.1已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；

2.2临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；

2、3对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量防止事后处理。

3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，保证施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短役的运输距离等，从而保证施工计划的正常进行。

4、在不影响结构平安和建筑使用功能的原那么下,根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位一道，采取灵活、可行的施工措施，及时保证工程顺利施工。

5、编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。

6、建立成果保护的具体方法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

五、从机械设备上予以保证

1、机械配备。

本公司拥有强大的机械设备资源，足以满足本工程进度所应配备的机械设备。

2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场平安调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利进行。

2.1机械操作人员配备

本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械的要求，进行配置。

并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员，以保证工程顺利进行。

（1）所有机械操作人员必须经过专业培训；

并取得相关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。

（2）所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。

（3）操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。

2.2及时对机械设备的使用、维修、保养

（1）建立各种机械的使用、维修、保养制度。

（2）所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。

（3）各种机械必须按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，确保机械完好率到达要求。

（4）定期不定期地对机械进行检查，确保机械正常运转，防止事故发生，

3、后备机械的保证

3.1为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置，在原有机械出现故障影响施工时，使用后备机械。

3.2各种机械配置一定的配件，以便在机械出现故障时立即更换，确保施工正常进行。

3.3自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。

六、从施工材料、劳动力的及时组织上予以保证

1、与我公司的合作且实力强的材料供应商、专业施工劳务队多，可供选择机会多，后备供应团也多。

从而，保证在施工材料、劳动力组织上不出现影响工期的原因出现，不可能出现延误工期的局面出现。

2、劳动力计划

2.1按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，同时防止在工程施工中出现“窝工”现象。

各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利开。

劳动力计划详见附表。

2.2根据本工程施工规模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小时工作为基础，按照国家劳动定额，结合我公司多年来同类型工程的施工经验进行编制。

确保合理配置劳动力，保证满足施工需要。

根据各施工阶段，及时安排各工种入场，保证按工期高质量完成。

3、劳动力选择应考虑的因素

3.1劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织机构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

3.2劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

3.3劳动力组织形式的优化。

即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

3.4根据本工程特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队,作为该工程的作业层。

4、保证劳动力供应的措施

编制劳动力需用量计划，在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，使每一个参战人员认识到此工程的重要性；

加强质量意识教育，组织学习规范、标准等，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以便高质量的完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要;

对劳动力实行动态管理,使之合理流动，到达最正确效率；

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

七、从资金使用上予以保证

1、施工期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。

并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。

2、在我司内部设立该工程的专用款账户，保证资金专款专用，不挪为他用。

3、应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料租赁及时支付，绝不拖延，防止影响工程施工进度。

4、我公司具备一定的流动和库存资金，同时具备强大的融资渠道，对工程资金也是非常有益的辅助补充。

八、从土建与水、电、设备等安装专业的交叉配合上予以保证

1、工程自始至终均存在土建与水、电、通风等其它安装专业的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽,造成不必要的工期损失。

工程经理应进行协调，以保证工程顺利进行。

2、每周定时召7T工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量平安、进度、文明施工等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对缺乏之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和问题当场解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决方法。

会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。

3、严格执行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。

尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

4、各单位人员分工要具体明确，书面文字化。

责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

从强大的总承包管理经验上予以保证。

5、我公司具有强大的施工、设计、监理等建筑行业很高的资质。

而在施工领域，作为工程总承包一级资质的地位，就决定了，我们不会致力于专业承包的工程业务中，而从事的主要是工程总承包和施工总承包。

故，在总承包管理上具有强大的实战经验及相应的沉淀。

6、从工程总包管理的效果至今为止，效果良好，并受得了业主及相关单位的好评。

欢迎业主及评标专家等领导参观我公司承建的总承包工程工程。

7、从取得有效的质量、环境、职业健康平安的三合一体系国际认证上的管理上保证。

8、从公司级对工程的管理、监督、指导和控制上保证。

公司的工程技术质量平安部、预算合同部、财务部等部门将直接对口工程工程部进行本工程整个施工过程中的质量、平安、进度、产值、资金拨付和使用上进行监督、检查、整改并辅以奖惩措施。

从而保证工程管理有条不紊的健康进行。

九、施工进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划

1.1施工工序总安排

（1）根据招标文件要求，结合我公司技术、机械设备力量及多年施工经验，确定该工程施工计划为281天，为确保工期目标的实现，制定技术组织措施。

力求优质高效、快速，低耗地完本钱工程的施工任务。

（2）工期和工程进度及各分部工程进度计划图见附图。

1.2施工部署

（1）开工前部署

1如承蒙中标，在接到建设方的开工通知2天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。

2安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。

3办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。

4计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。

5按照平面布置图拟建本工程做一次性定位放样。

建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置和标高。

（2）施工阶段部署

1施工部署目标

整体施工中合理地进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭结紧密，在保证质量和工期的前提下，做到本钱的最优化。

2施工安排

在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。

只有控制住关键点，带动全线,抓住整体才能确保工程按期优质完工。

施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。

主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。

料场距施工现场很近,可节约材料堆放场地。

施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各工程分部开工创造条件。

1.3影响施工进度的因素交通导行：

配水管道经过的道路多为城市主干道，来往车辆众多，交通繁忙，不允许采用断交施工，考虑到管道铺设的位置并根据现场具体情况，采用车辆分流施工。

（1）管线切改：

本工程涉及的管线错综复杂，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式,会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。

（2）做好冬雨期的各项准备：

管道施工时，冬雨季对施工的影响特别大，做好冬雨季前的各项准备工作,施工时合理安排各道工序，把冬雨季施工的影响降到最小。

1.4施工进度管理

（1）施工进度的快慢，直接影响着建设单位的经济效益，在确保平安和质量的前提下，必须科学的安排工期。

（2）所编制的进度网络计划，必须保证业主要求的节点工期，只许提前，不许滞后；

（3）实行节点奖罚制度，组织开展两班作业，做到农忙季节不减员，节假日不停产；

配足施工人员，满足工程现场施工需求；

（4）配足施工机具、设备，提高机械化施工水平，备好备足设备及配件；

（5）采取技术措施，加快施工进度，加强新技术如泵送碇、役早强剂，大型竹胶板等的应用；

采用分段流水和分段平行施工相结合，科学合理的组织施工；

（6）中标后，开工前尽快抓紧临建的搭设，必须按时开工。

2、工期保证措施

2.1保证进度计划措施

（1）进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本工程每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。

（2）建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，工程中工程经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、平安员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该工程输入业务素质好，水平高的同志。

（3）在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。

认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。