义乌市场分析报告Word下载.docx

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是浙江省三大物流中心之一，拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；

六条铁路行包专列；

建有浙中地区唯一的民用机场；

紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。

其中国际商贸城占地420亩、建筑面积34万平方米，设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有9000多个商位1万多经营户；

中国小商品城营业面积80多万平方米，商位34000余个，从业人员8万多，日客流量20多万人次,2005年市场总成交额达520.27亿元，其中外贸出口占50%。

针织市场有四千多个摊位，为全国最大的袜子市场，兼批发零售；

化妆品市场由五个营业区和周边专业街组成，共有500多家经营户，营业面积15000多平方米，主要经营品种有彩妆用品、护肤用品、洗涤用品等；

花卉市场采用园林式布局，总投资1.75亿元，建筑面积45000平方米，设有室内和露天商位390个，已成功举办了两届中国（义乌）国际小商品博览会花卉盆景艺术展；

家具市场共有商位55个，营业面积9700平方米，为区域性批零兼营市场，经营办公用具、家庭用具、红木家具、沙发等十多个种类的商品；

发达的市场链和万商云集的火爆交易，中国小商品城成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。

市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品数字城等多家小商品市场信息网站。

其中，中国小商品数字城是中国小商品城网上市场，有形市场商位全部搬上网站，促进了电子商务的发展。

中国小商品城商品是我国首个建立ISO9001国际质量体系的专业市场，辐射180多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的50%强。

其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；

市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达5000多人，境外商务机构200余家。

市场配套建有居国际先进水平的大型展馆——总建筑面积4.6万平方米的中国小商品城梅湖会展中心，设5个展馆，可容纳1500个国际展位，配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接不同规模的国际国内展会20余个中国小商品博览会自95年开办来，已经历十一届，2002年始，博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。

2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达140.2亿元，其中外贸成交额52.32亿美元。

五、义乌经济发展状况和主要成就

义乌发展大致经历了4个阶段：

兴商建县阶段（1982—1993年）。

实施兴商建县战略，以市场化为主要推力，逐步形成了全国最大的小商品市场。

工业强市阶段（1993—1998年）。

实施以商促工、贸工联动战略，以市场化带动工业化，逐步形成了与专业市场紧密联动的工业产业体系。

城市化阶段（1998—2003年）。

实施城市化战略，工贸联动催生城市化进程，逐步形成了现代化商贸名城。

迈向国际化阶段（2003年至今）。

随着市场规模扩大、功能完善和业态提升，形成了全球最大的小商品批发市场，并演进为国际性商贸城市。

（一）从贫穷落后的农业小县崛起为实力雄厚的经济强市。

1978—2007年，地区生产总值由1.28亿元增加到410亿元，增长319倍，年均增幅22%；

财政收入由0.2亿元增加到58.88亿元，增长293.4倍，年均增幅21.6%；

金融机构存款余额由0.3亿元增加到855.6亿元，增长2851倍，年均增幅31.6%；

三次产业结构由57.8：

21.1：

21.1演进至2.4：

46.3：

51.3。

居2006年度全国百强县（市）第十二位，城市综合竞争力居浙江省县级市首位。

（二）从简陋的马路市场崛起为全球最大的小商品批发市场。

从马路市场起步，义乌市场先后5易其址、9次扩建，发展成全国性小商品流通中心和国际性小商品采购基地。

市场经营面积260万平方米，经营商位5.8万个，直接从业人员20余万人。

经营国内外43个行业、1900个大类的40多万种商品，日客流量20余万人。

2007年市场总成交额460.82亿元，其中中国小商品城348.37亿元，连续17年位居全国各大专业市场榜首。

被联合国、世界银行、摩根士丹利银行评为“全球最大日用品商品批发市场”。

“义乌·

中国小商品指数”被誉为全球日用消费品价格的风向标。

（三）从基础薄弱的工业小县崛起为产业集群的工业强市。

1978—2007年，工业企业由7497家增加到2.4万多家，工业产值由7.5亿元增加到858亿元，增长113.4倍。

形成了小商品、大产业，小企业、大集群的发展格局，拥有针织袜业、饰品、工艺品等20多个优势行业，饰品、袜业、拉链等占国内市场份额30%—65%，一批产品成为全国乃至世界行业内的“单打冠军”。

拥有国家级产业基地9个，中国驰名商标37件，中国名牌产品7个，高新技术企业96家，研发中心101家，专利授权数6604件。

（四）从偏远的内陆城关镇崛起为国际性商贸城市。

改革开放初，城镇建成区面积不到2.4平方公里、人口不足1.7万人，目前已是中心城区建成区面积超过78平方公里、人口超过80万人、市场外向度高达55%以上、商品出口到215个国家和地区的国际性商贸城市。

义乌国际小商品博览会成为全国第三大经贸类展会。

联合国难民署和家乐福等10多家国际零售集团在义乌设有采购信息中心，1340家境外企业设有办事处（代表处），100多个国家和地区的1万多名外商常驻开展商贸活动。

义乌可直接办理外国人签证和居留许可，具有邀请外国人员来华审批、外国人在华就业许可和审理部分知识产权民事纠纷案件权限。

（五）从温饱不足的变相讨生活转变为比较宽裕的小康生活。

迫于人多地少压力，过去义乌人有许多不得不离开自己家乡，靠鸡毛换糖解决生计问题。

如今他们的生活发生了质的变化。

1978—2007年，农村居民人均纯收入从136元增加到10200元，城镇居民人均可支配收入从485元（1981年）增加到24800元，城乡居民储蓄存款从0.1亿元增加到428亿元，人均住房面积分别达到32.4平方米和64平方米，每百户家庭拥有生活用汽车30辆。

民间广泛流传的“义乌道情”道出了义乌的变化：

义乌自古是穷地，人多地少缺粮米，为了解决温饱大问题，鸡毛换糖做生意。

改革开放春风起，义乌人赶上了好时期，拨浪鼓摇出了新天地。

义乌以市场闻名，因市场发展；

以创业富民，因创新强市。

义乌的实践证明，市场是义乌人的聚宝盆和走向富裕生活的金桥，创业创新是义乌发展繁荣的不竭动力，在市场的舞台上艰苦创业创新，义乌才创造了一个个奇迹。

六、义乌发展经验与今后发展设想

1、发展经验

义乌积极探索开拓了独具特色的区域发展之路，积累了具有普遍意义而又特色鲜明的经验。

（一）以人为本，创业富民。

以人为本，以人民群众利益为重，是义乌决策者们始终坚持的执政理念，他们牢固树立群众观念，尊重群众首创精神，以多为群众办好事办实事赢得了群众的信任和支持。

无论是兴商建县战略，还是贸工联动等一系列重大举措，都始终围绕让经济搞上去、让百姓富起来、让群众得实惠的共同目标。

无论是开放市场的重大决策，还是放水养鱼等一系列具体政策，都是从群众意愿出发，最大限度地调动群众参与发展的积极性和创造活力，鼓励群众在自主创业中富裕起来。

（二）完善体制，创新兴业。

义乌发展过程是理念创新、市场创新、产业创新的过程，更是体制机制的创新过程。

理念创新，促进了政策创新和制度变迁；

市场创新，促进了小商品市场演变成国际化市场；

产业创新，有效分享了全国性销售网络和地域性专业化生产两种集聚效应；

体制机制创新，促进了政府“有形之手”与市场“无形之手”的有机结合。

正是本着这种敢为天下先、勇于探索创新的精神，义乌不仅在经济发展中创造出许许多多奇迹，而且在市场经济机制和政府运行体制中开创了一系列先河，构筑了全民创新兴业的体制机制保障。

（三）重商强市，以市兴市。

义乌靠商贸起家，市场是义乌人民的最大财富和创新兴业的巨大舞台。

他们始终坚持把市场作为区域“发展极”来培育和经营，做到工作围绕市场转、城市围绕市场建、产业围绕市场育。

开放市场、培育市场、建设市场、提升市场，使市场变成了一座巨大反应堆，引发了资本、人力、信息等生产要素连续裂变，一批影响全球市场的小商品制造业，以及物流、金融、商务中介等现代服务业因市而生。

城市发展也因市而动，功能定位一次次得到提升，从小城镇发展成商贸中等城市，演进为商贸名城和国际性商贸城市。

（四）科学决策，一以贯之。

兴商建县（市）作为义乌发展战略，是义乌人自主而正确的选择，而这一战略之所以能坚持下来并取得成功，得益于历届县委和县政府、市委和市政府坚持正确政绩观，坚持一张宏图管到底、一任接着一任干。

20多年来，义乌县委和县政府、市委和市政府换了一届又一届，但并未因领导层更替而改变符合当地实际的发展战略，而是在继承的基础上加以创新和丰富。

这看似守旧，实则是最大的创新。

这样的创新，新在打破和摒弃了只顾个人政绩、不顾发展实际的陈旧政绩观，新在打破和摒弃了只图眼前快速发展、不谋长远持续发展的片面发展观。

（五）自觉革命，执政为民。

义乌不仅有一个清醒、自信、有作为的党政领导班子，而且有一支自觉、自律、自强的干部队伍，他们追求有所作为，但决不为所欲为。

义乌是商品经济的海洋，到处充满商机和利益诱惑，但他们注重制度建设，坚持公开、公正和依法行政，通过建立土地和市场摊位公开拍卖制度，深化行政审批制度改革，推进综合预算改革等，果断地割断了部门“权”与“利”的脐带，使任何领导和部门都无权批条子、送人情，使公权谋不了私利，从源头上有效防止了寻租和腐败的产生，营造了全市上下勤政廉政、干净干事的良好氛围。

2、今后发展设想

义乌发展已经站在新的起点上，也正经历着成长中的烦恼：

资源环境的瓶颈制约日益凸显，影响国际贸易的不确定性因素明显增多，提高自主创新能力的任务相当紧迫，社会结构和利益格局的快速变化也对社会建设和社会管理提出了新的更高要求。

义乌市委和市政府保持着清醒的认识，研究提出了今后一个时期的发展思路和工作重点。

发展思路是：

深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，进一步关注民生，抓创新、重提升、促和谐，努力实现高位突破、率先发展。

工作重点是：

推进市场创新，建设国际小商品贸易中心；

推进现代服务业发展，抢占产业制高点；

推进工业创新，建设先进制造业基地；

推进合作交流，构筑全面开放新格局；

推进城乡统筹，实现城乡一体化新发展；

推进生态文明，增强可持续发展能力；

推进文化建设，促进文化大发展大繁荣；

推进社会建设，实现基本公共服务均等化；

以改革创新精神推进党的建设。

义乌精神和经验的发扬光大，必将造就义乌更加美好的未来！

七、创业建议

根椐义乌市场优势和当今社会市场经济发展趋势，我认为在义乌创业做网店最好。

因为做网店成本低，风险低，而且在义乌做网店也不用为货源的问题烦恼，再加上当今市场经济越来越向网络化发展的趋势，开网店是最明智的。

网店做好了还可以开实体店，做自己的品牌。