优秀班组长培训结业致辞精选多篇Word格式文档下载.docx

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　　一是班组在企业中的地位和作用非常重要。

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。

俗话说：

班组是人才的基地、管理的重地、效益的阵地、生活的园地、形象的天地。

我们公司的安全生产任务繁重，平常工作千头万绪，最终的落脚点在班组。

班组搞好了，基础才能稳固;

基础稳固了，企业才能够发展;

企业发展了，员工才能发展。

细胞有活力，肌体才会充满活力。

抓班组建设就是抓住了企业管理的根本，抓到了工作的点子上。

这几年，公司坚持战略引领、以人为本、改革创新的原则，按照上级要求、企业所需，持续加大班组软硬件建设，为全公司所有班组配齐办公桌椅，更新班组园地，修葺班组房间，配发电脑、空调、大液晶显示器、照相机、茶杯等硬件设施;

两次升级班组建设管理信息系统，班组标准化管理水平不断提高，团队战斗力持续增强。

公司先后诞生全国工人先锋号1个，省（部）级工人先锋号3个，省标杆班组1个，市工人先锋号3个，标杆班组1个。

对班组重要性的认识还包括对班组长的认识。

班组长不仅具有过去班组长的“安排工作、组织作业、班组建设”的职能，更具有专业管理责任人的职能，不同的专业班组的班组长实际上就是这个专业的管理专责，班组长已从原先的一线员工成为企业的管理人员。

因此，对班组长的要求是越来越高。

　　二是“五型”标杆班组建设非抓不可且要抓好。

创建管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型的“五型”班组，是公司根据集团公司、班组建设要求，为进一步推进公司安全生产标准化，加强员工队伍建设，不断提升企业综合管理水平而作出的重要决策。

集团公司班组建设“五年规划”的目标是，通过五年的努力，建立起系统科学的班组建设运行机制，培育出15个集团公司级班组建设示范基地，创建出150个集团公司级以上荣誉的先进班组，班组管理要处于行业领先水平，班组达标率要达到90%以上;

在班组长培训上，要力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，培训合格率要达到90%以上。

把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;

把班组建设成为安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织;

把职工队伍培育成为具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍，形成具有自身特色的班组建设管理模式。

在今年4月份下发的《班组建设考评细则》中，从6个方面116个考评项目内容明确了标杆班组应具备的条件。

内容之细、考核之严、重视之高，可以说是前所未有。

因此，这项工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。

特别需要指出的，班组建设不仅是集团公司、有要求，有部署，国资委也一直重视班组建设，并将班组建设提升到了“提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展”这样高的一个认识高度。

因此，我们所有的班组长要从践行科学发展观的高度，从落实公司决策部署的高度，从提升企业管理水平，增强企业活力，推进企业发展的高度，认真对待“五型”标杆班组建设工作。

　　二、建设要有新的力度。

　　从公司“五型”标杆班组创建情况来看，班组建设依然存在参差不齐现象，与上级标杆班组建设要求还有不小的距离。

为彻底改变这种状况，我们在提高认识的基础上，要转变班组建设的态度，变消极为积极，变被动为主动，充分调动和发挥每个班员的积极性和创造性。

一是工作要有新力度。

班组建设要围绕企业中心工作、《班组建设考评细则》要求来进行，将夯实班组基础工作与落实中心任务结合起来，要以工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为要求，突出抓好班组的制度建设、台账管理、技术资料、定置管理、班容班貌等基础性工作，在班组内部形成一种更加积极向上、规范有序的工作氛围。

二是督查要有新力度。

要严格按照《班组建设考评细则》的标准，加强班组建设自我督查评比活动;

要组织班组成员认真学习班组建设文件，结合本班组的具体实际，指定到负责人，建立班组建设专项督查机制，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。

三是考评要有新力度。

班组要建立人人参与的考评机制。

将《班组建设考评细则》中的文明管理、信息化建设、作业标准化及文明生产、教育培训、班组安全设施环境、安全文化建设等工作分解、落实到班组的每个成员身上。

班组建设工作的落实情况，要与班组对员工的绩效考核挂钩，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

四是宣传要有新力度。

要积极做好班组建设的宣传、动员工作，把“五型”班组建设的内容和《班组建设考评细则》要求讲清、讲透，并贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为安全生产、经济发电的有效保障和动力。

　　三、自身要有新的提升。

　　作为班组的“领头羊”，班组长必须要具备较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的。

作为班组长应该主要提升以下几个方面：

　　一是强烈的集体荣誉感。

班组长要团结组员，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强更是不行的。

要将这种荣誉感、责任心与全面贯彻落实上级年中工作会议和公司七一表彰大会的精神结合起来，在落实上下真功夫、苦功夫、细功夫，紧扣“经济发电”中心，扎实开展班组工作，做到不动摇、不懈怠、不偏移。

　　二是较宽的技术知识面。

“打铁还需自身硬”。

作为班组长要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，平时要经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训。

在此次培训中，要静心学、守纪学，通过仔细反思、认真总结，提炼对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。

把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。

　　三是较高的综合素质。

一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。

但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。

在言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要严格自我，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。

　　四是较强的自我律己。

班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照"

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规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。

在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。

作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到;

要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。

只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出喜人的业绩。

　　同志们，管理是企业永恒的主题，人员素质决定企业的未来。

一流的干部职工队伍才能擎起一流的企业。

公司建设“中国大火电样板品牌企业”，离不开你们;

公司能不能成为集团公司“班组建设示范基地”，同样离不开你们。

希望你们以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化精细化的管理意识，提升班组管理水平，共同将公司的班组建设工作提升到一个崭新的层次。

　　谢谢大家。

　　篇三：

　　同志们：

　　今天，我们在这里隆重的举办某公司第三期班组长学习班，办班的主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。

　　基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。

班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。

班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是企业成功的关键。

　　公司领导非常重视班组长培训工作，在目前工厂生产经营比较困难的时候，公司党政工主要领导不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我们的班组长培训班办好，由此可见公司领导层对班组长的关心和爱护，对大家给予厚望。

因此，大家一定要高度重视这次学习班，通过学习、相互交流经验、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。

　　在此，我想讲两个方面的问题。

　　一、认清形势，振奋精神，坚定信心，努力奋斗，共度难关。

20xx年，对某公司来讲，面对原材料成本大幅度上升，产品市场不景气，竞争压力大等诸多困难因素，公司领导层认真分析当前的形式，积极采取应对措施，节能降耗，降低成本，同时，通过三化活动，加强内部管理，保证生产经营的正常运行，保证了职工收入的稳定，应该指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波动，部分人对企业前景悲观失望，失去信心，这说明我们的职工对改革的承受力度还不是很强。

作为我们生产一线的班组长，一定要在思想上和行动上与公司协调一致，一定要对公司目前的状况有清醒的认识，要牢固树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想观念，认真开展节能降耗工作，开展精益化、精细化、合理化建议活动。

与公司同舟共济，共度难关。

　　二、充分认识自身存在的不足，努力提高自身的综合素质。

伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。

而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。

　　但是，我们也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。

　　⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。

　　⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。

　　⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。

　　⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。

　　⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、公司的各项决定。

　　⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

　　以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。

为此，我想借此机会给大家讲一讲对班组长的几点要求。

（一）作为班组长应具备以下素质：

　　首先，要有良好的思想素质，这包括：

　　⒈全局意识。

要克服小团体、本位主义思想。

　　⒉政策理论水平。

要有比组员更高的见解。

　　⒊优秀的品德。

要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

（二）要有良好的工作作风：

　　⒈民主作风。

要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。

　　⒉战斗作风。

要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。

　　⒊踏实工作。

要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。

　　（三）要有过硬的技术。

　　⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。

　　⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高

　　⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。

　　（四）要讲究工作方法和艺术。

　　⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。

　　⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。

　　⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。

　　总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难，作为班组长，大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。

今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。

　　目前我们的企业面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。

班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。

通过几天的学习和学习希望能使大家增长新的知识，开拓视野，明确方向，同时也坚定干好工作的信心。

我希望各位班组长回到岗位以后，要不断学习，与时俱进，把学到的知识结合自己班组的特点，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，用“五好一准确”明星班组的标准严格要求自己的团队，全面提高班组成员的综合素质，群策群力，为企业的深化改革与发展，为企业获得最大的经济效益而作出应尽的贡献。