现代管理学原理试题附答案文档格式.docx
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〔1〕管理的首要任务是对〔〕。
A.人的管理B.物的管理C.目标的管理
〔2〕Y理论是建立在（
）的假设之上的。
A.人性恶
B.人性善
C.人性复杂
〔3〕从根本上看，管理效益是由〔〕决定的。
A.管理者 B.管理对象 C.管理环境
〔4〕建立在权威及服从关系根底上，表现为一种权力支配关系的是（）
方法
方法方法D.心理方法
〔5〕法律手段的最主要特征是（）。
A.强制性
B.可预测性
D.稳定性
〔6〕一旦其他管理方法遇到困难或失败，能够被用来作为补充方法或救济方法的是（
）。
方法方法
C.社会心理方法
方法
〔7〕具有艺术性的管理手段是（
C.社会心理方法方法
〔8〕“一招不慎满盘皆输〞表达了〔〕原那么
A.系统原那么
B.人本原那么
C.弹性原那么
D.能级原那么
〔1〕简述整分合原那么。
〔2〕简述效率管理的根本思想。
〔3〕怎样理解人本管理原那么？
〔4〕运用弹性原那么时应注意哪些问题？
第四章
〔1〕方案职能在企业管理中占有重要位置，方案是关于〔〕。
A.今后的生产安排B.未来的经营管理安排
C.未来的行动安排D.今后的工作部署
〔2〕按方案时间跨度可把方案分为〔〕三种。
A.综合方案、局部方案、工程方案B.长期方案、中期方案、短期方案
C.战略方案、战术方案D.指令性方案、指导性方案
〔3〕在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用〔〕。
A.PEST法B.SWOT法
C.五力竞争分析法D.价值链分析法
〔4〕目标管理理论的提出者是〔〕。
A.泰罗
C.德鲁克
〔5〕用德尔斐法进展预测及决策，对专家人数确实定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性；
人数太多那么难以组织。
一般以〔〕。
A.5-10B.10-15C.15-20
〔6〕决策者依据自己的经历和能力进展的决策方法为：
〔〕。
A.定量法B.定性法
C.判断法D.经历法
〔7〕随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后效劳等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是〔〕。
A.集中化战略B.差异化战略
C.分散化战略D.本钱领先战略
2．简答题：
〔1〕什么是方案职能？
其特征是什么？
〔2〕试述方案工作程序。
〔3〕简述环境分析方法。
〔4〕什么是目标管理？
其优缺点是什么？
〔5〕什么是决策？
决策的程序有哪些？
〔6〕简述战略的含义及其重要性。
第五章
〔1〕没有实行管理分工的组织构造是〔〕。
A．多维立体构造B．矩阵型
C．职能型D．直线型
〔2〕职能型组织构造的最大缺点是〔〕。
A．横向协调差B．不利于培养上层领导
C．多头领导D．沟通困难
〔3〕无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种构造是〔〕。
A．事业部制B．矩阵制构造
C．直线职能制D．母子公司体制
〔4〕责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的〔〕。
A．责权利相结合原那么B．分工协作原那么
C．目标任务原那么D．统一指挥原那么
〔5〕管理层次及管理幅度之间〔〕。
A．成正比关系B．成反比关系
C．互不相关D．曲线相关
〔6〕集中政策，分散经营的组织机构形式是〔〕。
A．直线制B．职能制
C．事业部制D．矩阵制
〔7〕企业组织构造的本质是〔〕。
A．职工的分工合作关系
B．实现企业目标
C．职工的权责利关系
D．一项管理职能
〔8〕两种根本的管理组织构造形态是〔〕。
A．扁平构造形态和高层构造形态
B．环形构造形态和三角形构造形态
C．链状构造形态和圆形构造形态
D．四方构造形态和圆形构造形态
〔1〕部门划分有哪些方法？
〔2〕怎样理解管理幅度及管理层次的之间的关系？
〔3〕应怎样授权？
〔4〕影响集权和分权的因素有哪些？
第六章
〔1〕选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的〔〕。
A．个人素质B．知识构造C．组织能力D．管理能力
〔2〕〔〕主管人员的主要任务是协调执行。
A．上层B．中层C．下层D．基层
〔3〕人员考核是〔〕的合理依据。
A．方案B．奖励C．控制D．人员配备
〔4〕以下不属于内部征召的优点是〔〕。
A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气B．误用人才的风险较小
C．有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D．任职者能够较快的开展工作
〔5〕人员选拔的方式，既可以考虑从内部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡〔〕原那么。
A．首先搞好群众关系B．毛遂自荐
C．尽展所能D．公开竞争
〔6〕从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势〞是指被聘人员〔〕。
A．能提高组织成员的士气B．可以较快地胜任工作C．能为组织带来新的观念D．可以鼓励组织成员的进取心
〔7〕以下哪种方法不属于模拟情景训练法？
〔〕
A．角色扮演
C．构造式面谈
〔1〕人员配备工作内容是什么？
〔2〕什么叫职位分类和定编定员？
〔3〕人员选聘的途径有哪些？
各有什么优缺点？
〔4〕人员培训的内容是什么？
〔5〕简述人员考核的内容和方法。
〔6〕简述现行的几种工资制度。
第七章
理论培训题
〔1〕把权力定位于组织群体的领导作风称〔〕
A．专制作风B．放任自流作风
C．独断专行作风D．民主作风
〔2〕以下属于鼓励因素的是〔〕
A．薪金B．提升C．住房D．养老保险
〔3〕一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中〔〕。
A．第二个层次的需求B．第三个层次的需求C．第四个层次的需求D．第五个层次的需求
〔4〕赫茨伯格提出了著名的理论是〔〕。
A．人际关系理论B．组织理论C．双因素理论D．期望理论
〔5〕期望理论认为，对人能产生最大鼓励作用的情况是〔〕。
A．期望值高，效价也高B．期望值高，效价低
C．期望值低，效价高D．期望值低，效价也低
〔6〕管理方格图理论认为，最好的领导方式是〔〕。
A．1.1型B．1.9型C．5.5型D．9.9型
〔7〕构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面〔〕。
A．品德、学识、能力、情感B．品德、学识、能力、资历
C．品德、学识、资历、情感D．品德、威信、能力、情感
〔8〕双因素理论属于〔〕。
A．内容型鼓励理论B．过程型鼓励理论
C．行为改造型鼓励理论D．内容及行为结合型理论
〔9〕“士为知己者死〞这一古训反映了有效的领导始于〔〕A．为了下属的利益不惜牺牲自己B．了解下属的欲望和需要C．上下级之间的友情D．为下级设定崇高的目标
2．简答题〔1〕怎样理解领导的实质及手段？
〔2〕不同时期人性假设的主要观点是什么？
〔3〕主要的领导理论有哪些？
〔4〕主要鼓励理论的要点有哪些？
〔5〕沟通的障碍及有效沟通的原那么是什么？
第八章
〔1〕控制工作得以展开的前提是〔〕
〔2〕①股东们召开大会对董事和监事人选进展投票表决；
②董事会对经理人员的行为进展监视和控制；
③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进展审查；
④要强化审计监视，如此等等。
这些措施是〔〕
A.均为事前控制。
B.均为事后控制。
C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D.①、②事前控制，③、④事后控制
〔3〕“治病不如防病，防病不如讲究卫生〞根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？
〔4〕管理控制工作的一般程序是〔〕
A.建立控制标准、分析差异产生原因、采取纠正措施
B.采取纠正措施、分析差异产生原因、建立控制标准
C.建立控制标准、采取纠正措施、分析差异产生原因
D.分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准
〔5〕管理控制通过〔〕，可以发现管理活动中的缺乏之处。
A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.信息反响
〔6〕统计分析说明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数〞，这意味着控制工作最应重视〔〕A.突出重点，强调例外。
B.灵活、及时和适度。
C.客观、准确和具体。
D.协调方案和组织工作。
〔7〕控制工作使管理过程形成了一个〔〕的系统：
〔8〕种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？
一种方法是灌溉，以弥补雨水的缺乏。
另一种方法是种耐旱作物，使所种作物及环境相适应。
这两种措施分别是（）
（9）某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量及效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。
但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。
当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦、没有时间输入。
他们的工作开展情况说明（）
A.为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平。
B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进展必要的工作流程及标准的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来稳固这种调整。
C.为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖。
D.为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期。
〔10〕按控制组织构造的不同，控制可分为三大类：
集中控制、分散控制和〔〕
〔1〕现场控制的弊端有哪些？
〔2〕管理人员获得控制信息的途径有哪些。
〔3〕试述控制的程序。
〔4〕简要介绍两种控制方法，并分析它们各自的优缺点。
习题综合
第一局部单项选择题
1.法约尔提出的管理五职能或要素是〔〕
A、方案、组织、决策、领导、控制B、方案、组织、指挥、协调、控制
C、方案、组织、领导、协调、控制D、方案、组织、决策、指挥、控制
2.从管理学的开展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这表达了管理学的〔〕特性。
A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性
3.在我国最早的管理学家是〔〕
A、孔子B、老子C、庄子D、荀子
4.在〔〕著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严〞等五个方面来塑造自己。
A、道德经B、孟子C、孙子兵法D、周礼
5.“科学管理之父〞是指〔〕
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文
6.“管理过程理论之父〞是指〔〕
7.被称之为“组织理论之父〞是指〔〕
8.19世纪末20世纪初〔〕的出现，是管理学形成的标志。
A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论
C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说
9.管理产生的萌芽阶段是指〔〕
A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末
C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代
10.新古典管理理论阶段是指〔〕的形成及开展时期。
A、科学管理理论B、人际关系学说
C、行为科学理论D、期望理论
11.〔〕是泰罗的代表作。
A、科学管理原理B、工业管理和一般原理
C、社会和经济理论D、工业文明的人类问题
12.马克斯·
韦伯在〔〕一书中，提出了所谓理想的行政组织体系理论。
A、工业管理及一般管理B、社会和经济理论
C、管理要素D、计件工长制
13.泰罗的科学管理理论的核心是〔〕
A、挑选“第一流的工人〞B、实行计件工资
C、提高效率D、实行职能工长制
14.美国切斯特·
巴纳德是〔〕学派的创始人。
A、社会系统学派B、经历主义或案例学派
C、社会技术系统学派D、人际关系行为学派
15.在现代管理理论“丛林〞中，提出有关鼓励问题的学派是〔〕
A、经历主义或案例学派B、人际关系行为学派
C、沟通中心学派D、管理科学学派
16.〔〕把管理各个流派称之为“管理理论丛林〞
A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥
17.下面关于“管理理论丛林〞的各种说法中，错误的说法是〔〕
A、管理理论的各个流派叫管理理论丛林
B、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立
C、管理理论丛林至少可以划分十个学派
D、管理理论丛林中各个流派根本目的不同
18.群体行为学派的最早代表人物是〔〕
A、梅奥B、泰罗C、贝克D、马斯洛
19.社会技术学派系统的创立应归功于〔〕
A、西蒙B、特里斯特C、李维特D、布莱特
20.决策理论学派的人物是〔〕
A、赫茨伯格B、穆顿C、西蒙D、马斯洛
21.沟通中心学派又被称之为〔〕中心学派。
A、渠道B、信息C、通讯D、运输
22.由梅约进展的霍桑试验的第四个阶段是〔〕
A、工场照明试验B、接线板接线工作室实验
C、大规模的访问及调查D、继电器装配室试验
23.科学管理的创始人〔〕曾指出“科学管理的根本原理适用于人类的一切活动–––从最简单的的个人行动到需要最繁复合作的巨型企业的工作。
〞
A、孔茨B、泰罗C、巴纳德D、梅奥
24.管理原理反映着事物内部的内在联系和事物开展的规律，反映了管理原理的〔〕特征。
A、科学性B、客观性C、历史性D、实践性
25.根据能级构造，处在正三角形最底层的是〔〕
A、管理层B、执行层C、操作层D、决策层
26.在管理中的动力包括三种类型，在特定的条件下，〔〕动力可以成为决定性的动力。
A、物质B、精神C、信息D、三者力量均衡
27.管理弹性根据范围可以划分为〔〕
A、整体及局部B、静止及动态
C、消极及积极D、内部及外部
28.经济效益的好坏，实质取决于经济活动中〔〕
A、产出的增减B、投入的增减
C、产值的增减D、投入及产出比值的大小
29.封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭，其中最理想是〔〕
A、事前B、事中C、事后D、三者效果一样
30.管理方法系统的层次一般为〔〕个层次
A、一B、二C、三D、四
31.管理中的传统管理方法属于管理方法系统中的〔〕层次
A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法
32.数学方法较之其它管理方法有很大差异，下面不属于其特点是〔〕
A、计量性B、准确性C、严密性D、先进性
33.以马克思主义的唯物辩证法体系为根底的方法是〔〕管理方法。
A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法
34.传统管理方法属于〔〕
A、哲学方法B、一般方法C、具体方法D、数学方法
35.方案工作的核心是〔〕
A、决策B、预测C、方案D、构思
36.管理的所有职能中的根本的一项为哪一项〔〕
A、方案B、组织C、人员配备D、控制
37.狭义的方案指的是〔〕
A、方案准备B、制订方案
C、执行方案D、检查方案
38.确立目标是〔〕工作的一个主要方面。
A、方案B、人员配备C、指导及领导D、控制
39.涉及方案工作的根本特征的以下各种说法中，错误的选项是〔〕
A、方案是一种无意识形态B、方案工作居首要地位
C、方案工作的核心是决策D、方案工作要讲究效率
40.方案和〔〕是一个问题的两个方面。
A、控制B、指导及领导C、人员配备D、组织
41.未经方案的活动，是〔〕控制的。
A、可以B、较难C、很难D、无法
42.在方案的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期方案的编制方法是〔〕
A、运筹学方法B、滚动方案法
C、方案––规划––预算方法D、投入产出法
43.说明企事业单位或其机构中的某一局部的根本作用或任务的是〔〕
A、宗旨B、目标C、政策D、规那么
44.方案工作的第一步是〔〕
A、估量时机B、确定目标C、确定前提D、做好预算
45.方案工作的最后一步是〔〕
A、评价各种备选方案B、拟定派生方案
C、编制预算D、修改方案
46.“第十个五年方案〞是〔〕方案
A、短期B、专项C、长期D、中期
47.按照〔〕分类，可将方案分为战略方案、策略方案和行动方案。
A、制定方案的层次B、方案的对策
C、方案的范围D、方案的约束力
48.方案的程序可划分成8个步骤，其中〔〕是制定决策的真正关键。
A、拟定可供选择的方案B、评价各种备选方案
C、选择方案D、拟定派生方案
49.派生方案是主方案的根底。
〔〕方案完成，主方案才有保证。
A、短期B、专题C、派生D、战略
50.决策的精华是〔〕原理。
A、限定因素B、许诺C、灵活性D、改变航道
51.灵活性原理是指方案工作中表达的灵活性越大，那么由于未来意外事件引起的损失的危险性就越〔〕A、大B、小C、灵活D、捉摸不定
52.工业上常用的投资回收率是〔〕原理的具体应用。
A、灵活性B、许诺C、限定因素D、改变航道
53.对主管人员来说，方案工作中最主要的原理是〔〕
A、灵活性B、改变航道C、限定因素D、许诺
54.改变航道原理是使方案执行过程具有〔〕
A、适应性B、灵活性C、限定性D、许诺
55.目标系统中最上层的目标是〔〕
A、社会经济目标B、宗旨任务C、专业目标D、分组织目标
56.关于目标多样性说法中，错误的选项是〔〕
A、一个组织的目标具有多样性B、组织的目标越多越好C、组织的第一级目标是多样的D、组织的主要目标一般是多样的
57.目标管理的创始人是〔〕
A、法约尔B、韦伯C、德鲁克D、梅奥
58.目标管理的主旨在于，用〔〕代替“压制性的管理〞它使管理人员能够控制他们自己的成绩。
A、行为控制的管理B、自我控制的管理
C、开放性管理D、主动性管理
59.从组织的角度来看，组织目标是分层次、分等级的，我们可以把组织目标简化和概括为〔〕个层次。
A、二B、三C、六D、七
60.目标管理的核心在于〔〕
A、目标设置B、目标实施C、目标总结D、目标评估
61.一般说来，目标任务要〔〕执行者能力水平
A、高于B、略高于C、低于D、略低于
62.我国实行目标管理始于〔〕年
A、1949B、1958C、1978D、1989
63.对于目标管理，说法错误的选项是〔〕
A科学有效B、目标容易制定C、假设不一定存在D、调动积极性
64.确定合理的方案期限遵循了方案工作的〔〕原理。
A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理
65.方案前提条件中的可控条件是〔〕
A、组织内部的政策和规划B、税收
C、人口增长D、职工流动率
66.预测既是方案工作的前提又是方案工作的〔〕
A、规划B、完毕C、根本D、策略
67.预测的第四步是〔〕
A、确定预测方法B、建立预测模型
C、提示课题和任务D、评定预测结果
68.预测是使管理者具有〔〕的一种手段。
A、主动性B、积极性C、预见性D、权威性
69.确定预测方法之后，要将实际数据输入数学模型，用〔〕准那么进展判断，得出预测结果。
A、科学化B、最优化C、现代化D、标准化
70.人们的认识滞后于客观实际情况是〔〕预测困难的主要原因。
A、长期B、中、长期C、中期D、短期
71.最活泼的预测是〔〕预测。
A、社会未来B、技术C、经济D、长期
72.回归分析方法属于哪一种〔〕预测方法。
A、因果B、时间C、定性D、定量
73.专家预测法又称〔〕法。
A、指数B、回归C、平均D、德尔菲
74.关于决策，正确的说法是〔〕
A、决策是管理的根底B、管理是决策的根底
C、决策是调查的根底D、方案是决策的根底
75.将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的〔〕分类的。
A、变量之间的关系B、依据
C、对象的内容D、范围
76．决策就是〔〕方案。
A、筹备B、拟定C、选择D、执行
77．将决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策，是按决策〔〕分类的。
A、重要程度B、重复性C、决策的条件D、依据
78．决策必须对每个可行方案进展综合和评估，即必须进展〔〕研究。
A、经济性B、效益性C、社会性D、可行性
79．〔〕法是乐观法和悲观法的折衷。
A、损益值法B、收益法C、最大损益值法D、最大调整收益法
80．作决策的过程就是不断去寻找〔〕因素的过程。
A、概
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