铁路个人工作总结5篇Word格式文档下载.docx

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同时，深入现场严格掌握现场作业节奏，加强现场作业规范化的执行检查力度。

对担心全隐患准时发觉准时反应准时解决，确保现场作业平安，并加大了对关键时间、关键岗位、关键作业的监视检查。

二是全力以赴保证平安。

面对铁路进展，高铁人员的选拨势在必行，在抓好现场作业平安工作的同时，我根据车站的有关要求，坚持全站现场平安掌握，尤其是运转车间人员改变大，岗位欠员严重状况下的平安掌握尤为重要，我把平安生产放在突出重要的地位。

加大了现场检查抽查的频次;

对关键作业、关键时间的卡控，加强对双休日、后半夜的检查掌握的力度，杜绝职工脱标、违章蛮干盲目图快现象的发生，我全天深入到生产现场进行检查。

通过不懈的努力，我确保了人员调节期间我站的作业平安。

三、不断完美和落实关键作业、关键岗位的卡控措施。

全力以赴确保施工平安。

我站的施工任务较重，尤其是高铁客专的建立、影响范围大，为了抓好施工中的作业掌握，削减施工对运输平安的威逼，我坚持在施工前，施工中，施工后对各项作业平安进行布置，严格作业规范确保施工期间的作业平安。

四、坚持推动平安根底建立，不断夯实平安根底

端正思想、深化认识。

我在工作中毫不动摇地把平安工作摆在首位，不断强化平安意识并进一步抓好劳动平安员的作用发挥，严厉 岗位职责，坚定禁止违章违纪现象的发生，切实发挥作用，在平安生产上的筑牢根底工作，保证现场防备能力，保证平安生产。

面对过去的工作，我要保持清醒的头脑，居安思危，仔细总结工作中存在的缺乏，举一反三，深挖问题本源，开辟前进。

在新的工作中，我要继续紧紧围绕确保平安生产，提高效率这一中心，不断改良和加强平安管理工作办法，实现我站平安生产的有序进展，并为铁路跨越式进展做出主动的奉献。

2021年铁路个人工作总结范文2

一、继续不断努力学习新阅历、新办法并主动运用到实际工作当中。

在现场的修理作业当中，除了所要求必需的技术业务、规范外，工作的巧可使质量和效率成倍增长。

在年初k40000-k50000协作大机捣作业中，自已就主动与段技术科联系提前介入抄平，一改往日靠眼观起道的不科学办法，使该段线路大机捣一次成为了优良公里线路。

在拆、铺桥护轨修理作业时，提前制作了适宜拆护轨螺帽的母螺帽，嫁接到内燃螺丝机上，使工作效率成倍增长，在一个天窗修时间内完成了车间要求的生产任务，且质量、规范一次达标。

不但降低了职工的劳动强度，而且节省了大量的人工费用，受到了车间、段技术科的好评。

一次，在工务通讯上学习了添乘时如何判定晃车和车晃的论文后，自已不断摸索和总结，在添乘设备时应验率到达了90%以上，避开了屡次浪费人力的状况。

二、加强曲线、道岔的设备养护使曲线、道岔设备全面达标。

曲线和道岔的养护历来使设备养护当中最难也是最单薄的。

运用绳正法每次将曲线整治好后，保持时间很短，因此，在实际工作当中也是投入劳动力最大的。

今年6月，我带着职工对管内的2条曲线进行了一次彻底整治。

详细办法是：

1、先找出曲中点，然后两侧分点。

2、找水平、拨正曲线，匀称石碴到达石碴丰满、捣固匀称。

3、改轨距、打磨钢轨到达轨控规范不超千分之一规范。

4、定位五大桩的埋设和标志、标识的从新刷写，最后用地锚拉杆按规范进行锁定。

经过细心的整治和通过3个月观看、检查，曲线稳定改变率低，有效的掌握了曲线难整治问题。

道岔的养护仿效了曲线整治的方法收效良好。

三、鼓舞职工发奋好学，争当星级职工。

在日常的工作管理中，自已时常鼓舞职工发奋好学。

去年，段采取星级职工带薪制度后，自已与班组职工一起修订和完美了班组学习制度。

规定每周三下午业余时间为班组业务、政治学习日。

自已在学习中既当学员、也当教员。

通过半年多的有效管理，目前班组学习蔚然成风。

在去年12月份的车间星级职工考试比武中共15个名额，我们班组占到了6个，占车间总人数的40%以上。

职工学到了学问，尝到了甜头。

自已去年被评选为出席路局先进个人和段先进标兵。

今年10月又被评选段一次党代，会代表。

四、在设备整治中主动为车间在技术上、管理上献计献策，使车间设备管理有大幅提高。

今年，是段设备集中修大整治的一年。

一开场自已就积极要求主动参与，在集中整治设备中努力再学习、再提高。

由于集中修车间90%的劳动力被抽调，加之阴雨天气的影响，车间局部班组设备浮现了下滑。

针对这种状况，自已积极请缨带着职工先后到?

工区、?

?

等工区进行了道岔、正线等设备的整治。

前后历时15天，共整治道岔7组，正线10公里，曲线2条，均到达了段轨控组要求的质量规范，同时，也得到了其他班组的认可和好评。

在线容线貌整治中根据段制定的作业规范和要求，一次实验性验收即达标5公里，为其他班组不但做出了好的表率，也成为段、车间的线容线貌平安规范样板线。

五、进一步提高认识，不断提高管理工作水平。

当前正值铁路唱响二次创业的进展时期，对于自已那么更要不断创新认识理念、转变观念提高认识，在班组管理上狠下功夫，全面提升班组的综合实力。

通过学习自已认识到设备质量提高了，不能代表班组好了，而是班组应在综合治理、后勤保障、职工队伍素养、班组建立上等均有提高，才是真正意义上的提高。

因而，自已也认识到了缺乏和缺点，须要走的路也还很长，要学的东西也还无数，全面进展提高了才合乎二次创业的要求和理念。

一年来我的收获颇丰，越来越感觉到自已要不停地学习、奋进才干不落伍，才干同班组的职工一起将六大理念树立好、贯彻好!

使管理工作再上新台阶!

2021年铁路个人工作总结范文3

公司工作的将近六年时间里，很荣幸成为一名轻轨司机，并与公司各个部门人员共事。

在大家的共同努力及默契协作下保障了重庆市民的平安出行。

工作中恪尽职守，受到了重庆轻轨公司领导的高度认可。

做到这些我认为有一下几点

一、主动参加各项技术学习及职业培训，不断稳固专业学问，不断提高个人专业能力和职业素养。

同时也深刻认识到我们从事的工作的重要性，在以后的工作中越发严谨、仔细、负责。

二、严格恪守、执行各项平安规程及制度，工作中严格根据各项文件规定执行工作，严格要求自己及他人绝不违章，绝不违规。

三、妥当处理同事间关系，始终保持紧密的协作关系，把平安放在首要位置以便更好的开展工作。

四、克制各种苦难，迎难而上，呈现轻轨司机吃苦耐劳、扎实仔细、负责的敬业精神。

在工作期间也学到一些重要的东西，也具备肯定的职业道德、职业思想、职业行为习惯、职业技能;

那固然做好自己最本质的工作，也就是具备了的职业素质，所以，用大树理论来描述两者的关系比拟直接。

每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素质。

枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素质的表象。

要想枝繁叶茂，首先必需根系发达。

地铁司机要具备下列职业道德;

爱岗敬业，从业人员酷爱自己的工作岗位，尊重自己所从事的职业，勤奋努力，尽职尽责的道德操守;

老实守信，做人的准那么，对从业者的道德要求，在职业活动中应老实劳动，信守允诺，讲求信用;

办事公正，从业人员在职业活动中做到公平、公道，不谋私利，不徇私情，不假公济私;

效劳大众，在职业活动中一切从大众利益出发，为大众着想，为大众办事，为大众提供高质量效劳;

贡献社会，树立贡献社会的职业精神，通过兢兢业业的工作自觉为社会和他人做奉献。

勤奋、积极、自信、敬业、忠诚等更是我们地铁司机须要具备的职业思想。

我们要信任自己、信任自己所供职的公司、信任自己的同事，惟独这样，我们才干在自己的岗位上做的更好。

2021年铁路个人工作总结范文4

工务段修理工区，以公司08年班组管理工作重点为指导，根据段一届六次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小〞活动部署为方针。

以推行创立样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推动的思路，落实班组根底管理和班组长队伍建立。

不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。

现将工务段08年班组管理状况总结如下:

一、仔细开展班组“七小〞活动，提高班组自主管理水平。

按照段年度班组管理工作方针，全段深入推行创立样板班组工作。

以开展班组“七小〞活动为着力点，狠抓班组管理和建立，全面提升班组的整体管理水平。

通过让班组成员参加制定一些“小规矩〞，自觉标准班组员工的思想和行为。

在班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓励人，在班组管理和平安生产活动中起到表率作用。

常常性地举行班组成员间的小比赛，引发职工学业务、比技能的热烈。

做好班组管理工作的小核算，增添职工的经营意识和危机意识，促进职工积极节省、降低本钱。

开展班组员工小座谈，使班组成员之间坦诚相待，营造一种轻巧、开心、和睦的工作气氛。

在班组中征纳小点子，鼓舞职工开展小改革、小发明。

实现群策群力的工作局面。

细化班组管理制度，在班组中落实小处分，打破个别班组长管理工作中“和稀泥〞的工作作风，防患于未然，掌握平安事故的发生。

使班组整体管理水平有了质的提高。

修理工区在推行班组“七小〞活动实施过程中，推行创新化、精密化、自主化的管理，建设了一套完美的考核体系。

工区仔细制定了“七小〞活动措施，并详细落实责任到人。

结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电耗费等状况，仔细分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。

修理工区利用自己的技术优势，积极向段领导要求自主大修流机设备。

4月份修复的60F2装载机各方面指标均已到达正常使用规范，节余公司机械维修费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，修理工区主动开展科技创新活动，修理各类机具80台/次，为公司节省材料费10余万元，得到了公司、段领导的一定和好评。

二、以高质量完成全年生产修理任务：

首先，修理工区在段的正确领导下，紧紧围绕公司、段的方针、目标，仔细贯彻上级精神，强化班组各项根底管理，较好地完成段下达的各项生产修理、项目协作以及经济技术指标等任务的完成。

1、一年来共协作完成各线路工区和大修项目的机械捣固、现场检修等用工270余个工作日。

协作流机和项目机械等190多台次。

大修捣固机械和软轴机械8台次。

修理养路机具和软轴棒126台。

现场焊补辙岔和钢轨伤损处57处。

加工焊补捣固机镐板96件。

配轨打眼160余次。

协作各项项目用工100余个工作日。

全年无因设备故障而延误生产状况发生，确的确实保证了各项工作的顺利完成。

2、主动执行完成段下达的各项生产修理和暂时性工作任务，并仔细扎实开展好各项工作，做到了准时有效完成各项任务，并按照春秋两季设备整修打算把室内全部设备和配轨机具检修保养两遍。

三、利用多种形式加强平安教导，增添职工平安意识

1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行平安培训、学习、研究，学习平安技术和平安管理学问，下发学习材料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合公司实际查找问题并制定防备措施，提高了全员平安综合素养和平安管理能力。

并仔细学习公司、段下发的平安文件准时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。

另外按照节令性特点，并结合段、工区实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。

2、开展了事故警示教导。

组织全体职工进行了平安事故警示展板教导。

我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，实行图文结合的形式制作了一套平安事故警示展板，并将一些平安学问方面的宣教挂图也制成了展板。

通过丰盛多彩的内容及真切案例的生动再现，增添了职工平安意识，强化了平安理念，提高了职工的平安素养。

3、对公司新进人员进行了班组级平安培训教导。

我工区按照公司级平安培训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关平安生产规章制度、劳动纪律;

作业场所存在的风险、防备措施及事故应急措施;

有关事故案例等。

通过对新员工仔细进行教导，使他们对公司平安生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必须的根本平安技能和自我防护学问。

四、思想政治方面

1）主动参与公司、段组织的活动

在公司举办首届文化节之际，为弘扬企业文化，工务段团支部举办了以企业文化为主题，结合党团学问、线路专业及平安常识的学问比赛。

意在强化广大青年员工理论学习，引导广大青年员工践行企业文化、增添业务水平、进一步学习党团学问，增添集体荣誉感，明确新时期青年的使命，进而勤奋学习、努力工作、建功立业。

此次学问比赛，受到公司及段领导的高度重视，经过工务段团支部的仔细筹划，细心组织和各位选手的细心预备，来自各部门的5个代表队共15名选手参与了本次比赛，修理车间在此次竞赛中获得冠军，载誉而归。

在公司上下开展“学先进、强素养、促进展〞主题教导活动的热潮中，工务段结合实际，于九月二十七日在公司一楼会议室举办了“学、强、促〞主题演讲会。

来自各工区部门的十一名选手为大家献上精彩的演讲，工区戴敏脱颖而出。

在当前公司拖运量月月攀升，形势大好的状况下，通过学习先进，激励广大员工勤学业务、苦练技能，将实现自我价值融入到港口事业的进展中，为促进公司跨更加展和打造最具活力的国际一流强港而拼搏贡献。

2）实行多形式、多样化、全方位宣扬教导。

1、修理工区加大平安教导学习在工区里主动推行每周一课活动该活动主要是针对青工多生产业务实践学问单薄而实行的一项强硬的工作措施。

详细是利用每周五班前会时间在总结本周工作状况的根底上结合各个岗位工种实际由工区工长现场授课重点解说在日常生产工作当中遇到的实际问题并现场操作。

这种形式容易明了内容丰盛结合实际具有较强的专业性、针对性和有用性。

不但使员工循序渐进地堆积控制了生产技术要领并促进了师带徒一帮一的学习力度受到了员工的普遍欢送。

2、为丰盛班组文化建立，满足班组员工学习业务学问的须要，修理工区创新学习理念，第一个创立了班组博客。

工区的博客上，班组日常活动、员工工作状况和科技创新成绩，及员工的随笔感想、活动照片和合理化倡议等融入其中，并添加了一些关于流淌机械修理保养、电焊工操作等业务方面的好文章和学习视频，为员工互相沟通与交流学习提供了一个平台，同时，丰盛了班组文化建立，提高了班组的凝结力和向心力。

五、班组管理工作中存在的问题和下一步计划。

1、班组长及班组成员须要进一步提高业务素养。

2、QC活动须要开辟思维、创新思维。

3、继续推动“七小〞活动的开展，提高修理工区整体管理水平。

4、进一步完美班组建立和创新，更好地促进班组管理工作。

成果只能表明过去，能力方可代表未来。

困难可能会随时浮现，肩上的重担也会与日俱增。

修理工区将从头做起，从零开场，进一步提高对平安、生产工作极端重要性的认识，增添责任心和使命感，克制畏难心情、厌战心情、自满心情，全面根据公司“管理效益年〞的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。

2021年铁路个人工作总结范文5

时光荏苒，20__年度转眼之间又到了岁末。

回忆过去一年的工作历程，在车间的正确领导下，在车间领导的支持下，我们起运组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的.完成了车间交给的各项生产工作。

为车间的奋斗目标做出了显著的奉献。

在即将过去的一年里，我们主要做了下列几个方面的工作：

一、平安方面

我们本组职工除了严格恪守段及车间的各项规章制度，并且仔细学习特种设备的操作规程，始终坚持“平安第一，预防我为主〞的方针，搞好员工的平安学问培训。

在平安生产方面做到了下列几点：

第一，从思想上认识到平安生产的重要性;

第二，提高业务技术能力，熟识各种设备的平安操作规程;

第三，发扬良好的团结配合和互相监视的精神。

所以惟独端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山〞的责任意识，娴熟控制了平安专业学问。

我们才干做好各方面的平安防备措施。

我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因此时时刻刻都存在着平安隐患，所以我们在作业不但须要团结配合，而且须要同事支持和监视。

平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应当坚定杜绝。

班组长加大平安管理。

对于平安我们班组在动工会前和班组生产的同时要深入的进行平安教导和改过工作中不良的行为习惯。

对于违章要严格考核确的确实的作到平安事故不发生我们的班组中。

二、设备的维护与保养及平安管理

一年来，我根据车间的部署细心组织，合理支配天车各项工作。

把平常发觉和堆积的问题进行总结，不断修改和逐步完美管理制度，使我们的天车管理步入正轨。

工作中详细做法：

一是在日常工作中严格根据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，准时处理发觉的问题，避开设备带病运行。

二是在每周检修保养过程中，我协同修理对整台车进行系统的全面检查，特殊留意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，一年来，我在查车的过程中屡次发觉平安隐患状况，如：

4.16设备主钩制动器链接销的脱落;

7.04小钩制动器螺帽开口销断裂。

三是在每月月底，我都会对全部的天车进行一次彻底普查，将普查的状况综合后，逐项进行解决，此项工作做法也收到了格外好的功效，使天车逐渐恢复了它性能的完整。

二、存在的缺点

回忆一年来的工作，虽有一些成果，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些缺乏。

1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作办法须要改良。

2、还须要加深业务的学习，提高操作技术水平，增添自身素养。

3、由于工作阅历缺乏，在工作中有些问题还不足预见性。

三、今后的计划

1、在管理方面，还须要不断的修改、完美管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承当的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业!

2、在设备的维护方面。

定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理打扫，以保持设备的清洁。

同时也要求操作人员对天车的性能及简单发生故障的部件作一些必要的了解!

以保证天车在运行中发生故障时能精确的说出故障发生的部位，以便能正确的推断找电工还是起运前去修理，节省时间，保证生产正常运行。

3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝幸运心理和麻痹思想。

坚定贯彻执行平安，确保轻伤以上事故为零。

从以往事故和险肇事故阅历和教训里，抓到启示和掌握方法，使人人都有阅历，人人都能看到危急。