电子商务物流管理实验报告Word文件下载.docx
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及
流
程
物流企业
代表
优势
劣势
国有物流企业
1中国远洋物流有限公司；
2中铁快运股份有限公司；
3中邮物流有限责任公司；
4中远国际货运有限公司；
5中铁集装箱运输有限责任公司；
6招商局物流集团有限公司；
7中国物资储运总公司；
8山东海丰国际航运集团有限公司；
9中国石油天然气运输公司；
10中铁现代物流科技股份有限公司
（1）国资背景和外资背景的企业，资金实力、现代化视野、确定中长期战略的能力，如同“桃园三兄弟”，构成最基本的竞争优势。
由此三点，可以催生更多，例如硬件、IT、战略思维等；
（2）原生的民营企业，人才、灵活性、更新速率，成就其野蛮生长的主要基因。
（1）国资企业，陋习沉积，缓慢而笨重，人才驻留周期极短；
（2）外资企业，最大的劣势是水土不符，看不清、看不透、摸不着门道；
（3）原生的民营企业，融资渠道是最大困难，其次是人治和家族化带来的不稳定；
大多有百年老店的梦想，同时，也大多都是“开着飞机修飞机”，强于短期策略，中长期战略缺失或不切实
民营物流企业
1远成集团有限公司；
2山东海丰国际航运集团有限公司3民生轮船有限公司；
4宝供物流企业集团有限公司；
5上海佳吉快运有限公司；
6、山东荣庆物流有限公司；
7北京宅急送快运股份有限公司；
8福建省盛辉物流集团有限公司；
9、天津大田集团有限公司
10福建盛丰物流集团有限公司
（1）价格优势。
价格较低，比EMS低50%
（2）空间优势。
位置幅员辽阔。
（3）服务时间灵活。
实行“二班制”和“三班制”
（4）服务方法。
他们用摩托车、自行车、马车解决飞机、轮船、火车不能做到的服务。
（5）本土化优势。
对国内消费者的价值观念和消费行为很了解，跟容易和消费者直接沟通。
（1）资金不足。
十万、二十万的投入资本，且融资较困难。
（2）管理水平低下。
很少制定与业务相关的销售、服务战略。
（3）信息问题。
民营快递的报价、查询、信息反馈不及时，大大影响其服务质量。
（4）人才短缺。
很少有接受过高等教育或受过专业学习的人才，很难吸收专业物流人才。
外资物流企业
DHL，
UPS，
马士基，
MSC，
达飞等
（1）外资的进入，带来了新的物流需求，扩大了物流市场容量。
（2）外资的进入，对中国现代物流业的发展有着积极的推动和促进作用。
外资的进入，将加剧国内物流市场的竞争，使原本基础薄弱的中国物流业面临重新洗牌。
德邦物流是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。
德邦企业的劣势：
发展稍显单一，再加上国有强企的零担物流的竞争激烈，运输方式略显单一。
优势：
有直营的网店和自行购买的车辆，能有效而快速的进行货物流通，涉足空运，同时设计代收货款和保价运输的增值服务，让客户更放心的进行货运业务。
小
结
通过此次实验让我了解到都内外物流企业的形式，随着经济的快速发展，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：
经营环境变得日趋复杂和不确定,，竞争更加激烈。
实验二电子商务物流运作模式的选择
通过本项目的实训，使学生掌握物流管理组织的类型和组成要素，能够运用网络工具收集资料，运用所学知识分析实际问题，并提交分析报告。
1．上网收集若干个着名企业（如京东、天猫）从事电子商务物流的资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中的原因，并提交电子商务物流运作模式分析报告。
2．针对某一种特定类型的企业如何从事电子商务物流管理工作，提交XX企业电子商务物流运作模式策划方案。
4月8日实习地点：
TA实习机号：
企业
物流运作模式
分析
京东
有两套物流：
一套是自建的；
另一套是和第三方合作。
原因：
：
有自营的B2C平台，也有开放给商家的B2C平台。
商家交易时产生的费用会由京东统一收取之后再做结算，京东有自己的仓库和物流，会开放物流给商家使用，也会帮商家开具发票。
同时京东也支持商家以纯淘宝的模式进驻开店。
（1）2009年自建物流体系，京东网上商城在全国23所座重点城市建立了城市配送站；
（2）自建物流与第三方物流相结合；
（3）京东采用“合作配送”，也就是物流联盟模式，利于各自的优势互补；
缺点为需明确的合作目标和责任分配；
较高的协调管理能力，更换物流伙伴比较困难。
天猫
淘宝网的物流配送是多方合作的；
，由卖家商家自主选择，买家可以与卖家协商。
目前主要为国内几大物流公司。
天猫是淘宝的B2C商城模式。
天猫和其他两家的区别在于，天猫属于单纯的平台方，天猫没有自营的产品，只是打造了一个网上的商圈让商家和客户去交易。
商家和客户之间除了交易使用他体系内的支付宝之外，商品存储、物流、交易时的发票等都是由商家自己负责完成。
（1）淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日创立投资。
（2）目前每天全国三分之一的宅送快递业务都因淘宝网交易而产生；
（3）淘宝采用“第三方物流模式，优势为：
企业集中精力于核心业务，减少固定资产投资，加速资本周转提供灵活多样的顾客服务
物流模式有：
第三方物流淘宝网
第四方物流阿里巴巴、当当网
物流联盟中粮我买网、当当网、卓越网
自建物流京东商城、凡客诚品、小丑鲜花
航空、陆运中国邮政速递物流EMS
其他
公路运输和航空运输德邦物流
各种物流方式的区别:
自建物流
送货员成品牌第一广告。
自建物流投资巨大，并非所有电子商务企业都能承受得起。
第三方物流
商品到货快商户得“好评”。
第三方物流内部的管理、信息化水平、网络化不能适应电子商务需求，导致目前许多大型电子商务企业开始自建物流，提升企业的竞争力，但这需要足够大的资本作为支撑。
物流联盟
小投入掌控多区域配送。
第四方物流
外包物流方案实现高效率。
第四方物流模式带给企业综合化的物流服务和一体化的物流运作，未来的第四方物流模式主要以提供咨询为目标，给客户带来效率和成本的最合适“性价比”。
当当物流运作模式策划方案
当当网的物流策略运作是“鼠标＋水泥”式。
鼠标mouse--代表以英特网为平台的新经济，水泥cement--代表传统经济。
鼠标＋加水泥就是将先进的互联网技术与传统优势资源相结合，充分利用协同效应，提高企业竞争力，增加企业利润。
＊以第三方物流的方式进行配送
当当网不同于卓越的物流模式——大型城市建立了自己独立的配送中心，以自身为主，同时相应的在物流高峰期借助一部分第三方的力量；
小型城市及偏远地区以邮政方式为主，当当网基本完全采用第三方物流的配送模式。
＊不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率
当当网的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。
这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运营费用。
与民营快递公司合作，并在一些大城市扩建了自己的仓储中心。
并且通过选好配送公司，从而以更快的速度为消费者提供更高的服务。
＊单车快递
当当网为保证货物能准确无误地送到客户手中，要求每个快递公司和快递员交纳一定的押金，而后才将送货任务交给他们。
单车物流给当当网供应链下游的管理提供了便捷，当当网的副总裁裴彦鹏在接受记者采访时表示，供应链竞争将成网上零售的核心问题，管理好供应链，对于当当网这样的网上零售企业来说是非常重要。
＊零库存运转，降低库存的控制
当当网通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。
一般情况下，当当网是在顾客买书下了订单后，才从出版商那里进货。
购书者选择自需方式进行支付书款，而当当网却在图书售出后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。
＊降低退货比率
虽然当当网经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。
极低的退货比率小仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。
综合上诉物流模式分析，我们可以看出，物流的关键因素在于配送，而配送模式决定配送成本及速度，由配送体制的本身的时间问题导致如今企业市场的现状。
实验三网上采购
1．通过本项目的实训，使学生熟悉各种采购方式的特点，掌握采购流程及采购控制与管理的方法；
能够利用网络资源收集采购信息，并对供应商进行评价和选择。
2．能够进行网上采购、招标、评标等活动，完成网上采购业务流程。
1．上网（阿里巴巴、慧聪、环球资源等）收集采购信息，总结提交网上采购的操作流程和操作要领。
2.对大型企业（宝钢、吉利、通用电气、中国移动、中国石化等）的网上采购进行了解，写出它们的采购流程。
4月29日实习地点：
*网上采购操作流程
一、采购计划
1.计划整理。
采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2.收集信息。
根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
二、询价
1.询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2.递交报价函。
被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情
3.询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪
4.询价。
询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量
成交候选人同时排列顺序。
5.询价报告。
询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
三、确定成交商
1.采购人根据询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。
当确定的成交人放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，采购人可以依序确定其他候选人为成交人。
采购人也可以授权询价小组直接确定成交人。
2.成交通知。
成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
3.编写采购报告。
询价活动结束后二十日内，就采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告
*操作要领：
需求的确定与采购计划的制定要精细；
供应商的搜寻与分析要到位；
定价要跟实际情况相结合，综合定价；
做好供应商的管理；
要持续对订单的跟踪；
*实例：
1.宝钢
2.中国移动
*采购流程模型图：
对于网上采购有一定的了解了。
线上采购较传统采购，效率更高，透明公正度更高。
实验四运输管理
1．通过本项目的实训，使学生能够根据实际情况选择运输方式，编制货运计划，合理安排运输，并进行运输费用的计算。
1．结合武汉中百的网点布局及武汉的交通状况，让学生进行最优路径分析，并提交中百公司运输路线方案。
实习地点：
运输管理
一、商品运输的任务：
1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围：
1．送货上门运输；
2．商品移库运输；
3．运输；
4．商品下站运输；
5．商品上站运输；
三、商品运输工作程序：
1．货物通知、提货和装运
2．商品运输、卸货与交接
3．运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。
4．在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。
四、商品运输安排与申报
五、运单的传递与统计
实例：
武汉中百
武汉中百旗下有中百仓储、中百超市、中百百货、中百电器四大业态。
其中中百仓储大卖场122家，中百便民超市478家，中百百货4家，电器专卖店26家。
[武汉市网点分布图]
中百仓储：
分布在武汉市唐家墩、二七路、珞狮路、古田路、沿港路、108街、水果湖、北湖、钢都花园、烽火、宝丰路、梨园、鹦鹉路、友谊路、首义路、沌口、司门口、丁字桥、黄浦路、后湖、森林公园、金色港湾、杨汊湖、常青、南湖、沙湖、墨水湖、民意、大洲、长丰、百步亭。
中百超市：
主要分布在汉江、江岸、硚口、汉阳、武昌、青山、洪山等城区。
一、基本情况
武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，毗邻107国道，西临汉江黄金水道，距汉西铁路编组站和武汉天河国际机场10-20分钟车程，交通十分便利。
该中心占地面积130亩，总建筑面积万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。
2、库房
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
库区的整体设计呈“U”形，物流动线有两种形式：
右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。
主要负责向社会各客户配送，属社会物流体系。
左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。
这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。
3、作业管理
其作业流程可总结为：
进货——储存——分拣——分货——发货。
该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。
该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。
库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。
4、环境
武汉历来有“九省通衢”之称，是我国少有的集铁路、水路、公路、航空于一体的交通枢纽。
市内交通汉口、汉阳和武昌分别被江汉大桥、二桥、三桥、四桥以及长江大桥、二桥连接了起来，使得人们在三镇之间往来方便了很多。
武汉的交通相对来说还是比较堵的，武汉的交通运输体系还在健全中，随着消费水品的提高，私家车越来越多，车流量越来越大，交通压力也随着越来越重。
特别是节假日，很多地段都出现严重拥堵的情况。
现在武汉主要交通方式有：
公交，轻轨，出租。
地铁正在建设中，到时候建成能大大缓解武汉的交通压力，是个不错的选择。
中百公司运输路线方案
首先，可以对货物进行规范的分类，置于合适的地点储存，不能为了存货的方便而随便储存，要考虑到出货的便利。
其次，在企业中提倡信息化的作业方法，对员工进行信息系统方面的培训，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理，提高运送速率，也可以降低运送出错率。
另外，铁路运输在我国现阶段仍然有着不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，远距离运输是一个不错的选择。
针对不同的区域可以实行不同的运输方式。
比如武汉是一个集公交，地铁，轻轨，铁路，空运为一体的交通运输体系。
运输方式不必采用统一的运输方式，为选择最快捷的方式可以结合多种运输方式结合来提高运输效率。
对货物的运输管理有了一定的了解，也对中百的经营模式有了一定的了解，信息化操作已经成为提高物流运送的一种发展趋势。
实验五熟悉免费物流软件
1．通过本项目的实训，熟悉免费物流软件。
1．下载易流免费物流软件或易运通免费物流软件，全面了解软件的功能。
实习机号：
易运通免费物流软件
【介绍】
易运通免费物流软件是陆运中国网站推出的中国第一款完全免费的公路物流协同作业管理软件。
该软件有11大功能，主要包括运单管理、单据打印、库存管理、在线投保、网点协作、同行易货、财务结算、货物追踪/网上查货、回单管理、短信群发和经营分析等功能。
物流公司无论大小均能适用。
该软件适用于以下物流公司：
（1）多线路或区域化物流联盟；
（2）一条或多条专线单向运输物流公司；
（3）一条或多条专线往返运输物流公司；
（4）沿途多点卸货运输模式物流公司；
（5）短途城市配送型物流公司。
【功能】
（1）在线中转外包
本功能可以让专线商在同行易货的过程中，完成托运单的必要信息在线交接给其他使用易运的公司，也可以在网络上直接接收其他公司传过来的托运单信息。
此功能的实现，专线商在同行易货时，托运单信息不需要重新录入就能完成运单的交割，使得专线商进行中转外包业务更加方便高效。
也使易运通用户在网上进行协作时保持数据的一致性，不但能进行各种数据查询，还在合作公司间财务对账时保障了双方数据的一致，使得专线商与各合作公司间财务对账更加方便准确。
使用过程中如有疑问，请咨询陆运中国客服。
（2）客服系统
此功能直接面向货主，货主可以在网上发货，易运通用户接收货物后不用重新录入，并可以进行客户关系管理等操作。
本功能是测试版本，对此功能感兴趣的用户请联系陆运中国。
（3）财务、业务、管理一体化
现有物流企业业务、财务、管理相互脱节，往往白天业务收货配货等操作后，晚上财务再次统计，月底出账单更是无处可循，易流专线版坚持用业务、财务、管理一体化的核心思路去设计软件。
实行统一管理，仅需开单一次数据录入。
全面满足客户实际管理需求。
（4）货物状态全程追踪
易流专线版，实行全流程化管理，从客户的通知提货--收货开单--线路配载--出发--到达到最后的货物签收，每个流程及操作时间都在系统中体现出货物的完整运输轨迹，直接锁定问题步骤，责任到人，减少货损、货丢，优化货物运输合理性、安全性。
（5）财务数据自动生成
易流专线版坚持一次数据录入，自动生成各种物流企业所需要的财务数据如：
客户对账单、同行结算单、员工业绩及提成、应收应付账龄分析表等等。
（6）实时联网作业
多分公司网点数据共享最多可达5级网点的单位级别机制，网点级别在软件中可开设到乡镇上，满足全国任何一家物流公司的网点扩张需求。
同时多网点实时联网作业，数据实时共享汇总，大大提高工作效率。
（7）代收货款
往往很多物流企业在业务量做到一定规模后，对代收货款的管理是见很头疼的事情。
始发网点对目的网点的代收收款情况不清楚或知道的不及时，延误放款时间，长期以来客户投诉增加，查询繁琐。
易流专线版代收，收付状态实时同步，目的网点收款系统则告知始发网点状态，实时放款，互不影响。
（8）企业级安全认证
易流专线版结合国内知名安全服务商，推出U盾+MAC认证的双重安全认证体系。
通过事先预防严谨及事后操作可追溯性的原则，有效的解决用户使用软件安全及数据安全保证。
通过此次实验让我对易运通免费物流软件有了一定的了解了，易运通的优势在于为商家节约了开店成本，货物预约送达全程定位，车辆和人员调动全程控管，运送速率和货物安全都达到了要求。
为
实验六熟悉电子商务企业物流成本和物流服务
1．通过本项目的实训，熟悉电子商务企业物流成本和物流服务。
1．访问1号店、卓越、京东商城、天猫等网站，看这些企业是如何提供物流服务的，它们的物流服务成本包括哪些，哪些有可以提升的空间。
*1号店
1号店在现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心的基础之上,在广东洪梅开建华南地区最大的自动化电商仓库，在上海推出“准点达”，并推出“全国”政策；
拥有强大的PIS系统（价格）。
1号店PIS系统通过全网70多家主流电商1700万种商品的价格和库存信息，根据1号店的实时调整价格，保证了1号店的优势，为顾客省钱。
同时，在价格规范监管方面，1号店在2013年上线了流程，并在公司内部设立专人负责价格巡查，通过系统和人工方式对价格进行更严格的规范管理。
从2013年起，1号店开始对、进行ISO9001。
同时，1号店制定了“4+1”质量控制，即在、产品入库检查、存储、产品质量问题追溯等4个关键环节制定了详细的产品质量安全监督流程，并对供应商违法违规供货行为一查到底，全力维护。
数据显示，通过严格的标准管理，在2013年，1号店临期商品投诉达到个水平，即临期不良商品投诉率仅为十万分之二。
为了货损率、物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“”合作品牌商宝洁、、雀巢、百事等跨国巨头采用；
而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新，通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存、物流绿色通道、、运营数据、全球经验七个层面的“直通”，1号店为顾客提供更安全可信、更具价格优势的产品和服务。
*卓越亚马逊
卓越亚马逊即，是一家中国B2C，前身为，被收购后，成为其子公司。
目前有15个运营中心，分别位于北京（2个）、苏州（2014年1月撤销）、广州（2个）、成都（2个）、武汉、沈阳、西安、厦门、昆山、上海（2014年1月运营）、天津、哈尔滨、南宁，总运营面积超过70万平米，拥有世界一流的、商品和平台，以及先进的订单处理系统和。
亚马逊运营中心主要负责厂商收货、仓储、、订单发货、调拨发货、客户退货、返厂、安全等。
同时，卓越亚马逊还拥有自己的物流部门，可以最大程度的节约物流资源，节约买家的费用。
*京东商城
京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。
京东在物流配送方面，能够使用京东自营快递的，则使用
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