成本口号共19篇Word下载.docx
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8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
10、生命至高无尚，安全责任为天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
13、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
14、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
15、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
16、安全生产一刻也不能松懈。
17、生产必须安全，安全促进生产。
18、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、现场施工讲文明，周围居民得安宁。
24、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
26、杜绝违章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份担心。
28、隐患不除根，事故根连根。
29、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
30、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
31、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
32、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
33、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
34、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。
35、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
第2篇：
篇1：
成本管理口号2篇
成本管理口号2篇
4倡导节约行为
5约是效益，节约是港口发展的动力
6道远
7推动港城可持续发展
8做起，从点滴做起
9为之，节约不以微小而不为
10护资源，保护环境
11责，人人有利，人人有为
12我做起
13有可为，功在当代，利在千秋
15除浪费
16同行动
17珍惜一滴水、一滴油、一度电
18节约出效益
20滋润一方土；
节约一度电，照亮一片天21他，节约能源靠大家
22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源,从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现
金流淌；
1法，人人事事保安全。
2正执法，确保安全。
3制度，强化安全防范措施。
4知识，争做遵章守纪职工。
5责任重于泰山。
6患，预防为主保安全。
7促进经济发展。
8活动，深入贯彻安全生产法。
9动，深入贯彻安全法。
10安全责任为天。
篇2：
成本年口号
年活动口号
成本是企业的生命线
费就是犯罪
艰苦奋斗更创辉煌节约每一滴水，节约每一度电建节约型公司立足本岗，深挖潜力
科技要效益
、实施安全生产、依法监管，公、落实安全规章、掌握安全生产、安全就是生命，、居安思危除隐、抓好安全生产，、广泛开展安全、开展安全月活、生命至高无尚，成本浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创
一流节能产品向生产的广度和深度要成本
从身边做起，从本岗入手
成本工作涉及每个人，每个岗
多出一件废品，就浪费一份成本
尺子摆一摆，材料省下来，脑子动一动，心里有成本，工作降成本篇3：
成本月标语
横幅标语：
1.人人提案创新，成本自然降低
2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为
3.节约——人人有责，人人有利，人人有为4.一分一毫都是成本，一点一滴都是节约看板内容：
1、成本控制是成本管理的重要手段
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条
件
篇4：
精细化管理口号
1.全面深化企业改革，大力推行工程项目精细化管理。
2.推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量和经济效益。
3.突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线。
4.思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。
5.全面推行法人管项目，强化后台管控，加强成本管理。
6.实行产品清单预算和责任矩阵管控，提高项目精细化管理水平。
7.每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都是精品。
8.天下大事必作于细，天下难事必成于易。
9.精工细作，质量为先；
改良工艺，精益求精。
10.精心是态度，精细是过程，精品是成果。
篇5：
经典团队激励口号
经典团队激励口号
团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。
世界工厂网作者今天给大家带来了2021年最经典的团队口号大全。
2021年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。
团队经典口号大全：
1、办公室
没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
你思考、我动脑产量提升难不倒
以一流品质获取市场信任
以优质服务赢得客户满意
以持续改进寻求企业发展
以卓越管理树立企业品牌
反省与启思
保护环境，预防污染;
节省资源，减少浪费
全员参与，持续改善;
遵守法规，造福社会
争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
市场是企业的方向,质量是企业的生命
提高售后服务质量,提升客户满意程度
服务只有起点,满意没有终点
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
良好的销售是打开市场的金钥匙
有一分耕耘,就有一分收获
营销的重点不是营销产品,而是营销自己
适应市场,满足市场,创造市场
实施成果要展现，持之以恒是关键
好一点，绩效自然高一点
造团队精神
做到,客户没有想到的我们也要做到
质量:
准时交付,严守承诺
你我的责任
才能承担更大的责任
是生命，务实是宗旨，效益是目标
产品竞争靠品质
胜
远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意户所想
显企业精华
客户满意又欢喜
准备充分。
有条理：
轻重缓急，有条不紊。
执行到位。
礼貌待人。
投入多一点，方法强化竞争意识，营客户想到的我们要重视合同,确保追求客户满意，是只有勇于承担责任，创新是根本，质量产业竞争靠产品，以精立业，以质取顾客满意是我们永急用户所急，想用追求品质卓越,尽抱怨事件速处理,有计划：
策划周详，有能力：
思路清晰，有礼貌：
文明用语、敢担当：
重视错误，
勇于承担。
守信用：
说到做到、信守承诺。
负责任：
凡事自省，检讨改进。
爱整洁：
穿着整齐，岗位清洁。
2、服务类
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
显，持之以恒，芝麻开门
动，活动目标，服务导向
场，全力以赴，掌声响起
开，重诺守信，受益无穷
显，素质提升，你能我也能访.仔细倾听，你认心情
道，热忱为本，永续经营
钱，增加信任，稳定续收
伸，良性循环，回报一生
3动，翻箱倒柜，拜访积极
绩，一鼓作气，挑战佳绩
零，活动管理，行销真谛
升，持之以恒，业绩骄人
涌，每日拜访，铭记心中
梦，齐心协力，再振雄风
绩，梅开二度，业绩保底
观念身先，技巧神攻守并重，全员实情真意切，深耕市本周破零，笑口常专业代理，优势尽客户服务，重在回索取介绍，功夫老服务客户，播种金客户满意，人脉延、技巧习惯类风起云涌，人人出时不我待，努力举落实拜访，本周破技巧提升，业绩攀全员齐动，风起云快乐工作，心中有一马当先，全员举三心二意，扬鞭奋
蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵;
心里有底，团结拼搏，勇争第一
喜，职域行销，划片经营
移，天道酬勤，永续经营
访，用心专业，客户至上
获，全力以赴，事业辉煌
访，事业发展，用心学习
享，精耕深耕，永续辉煌
功!
伴!
绩!
最好的团队!
要加倍努力!
成功靠大家努力!
文化的核心。
多点沟通，少点抱怨;
多点理解，少点争执。
造团队精神。
你我的责任。
没有挑剔的客户。
本周举绩，皆大欢目标明确，坚定不经营客户，加大回今天付出，明天收行销起步，天天拜素质提升，交流分因为自信，所以成相信自己，相信伙一鼓作气，挑战佳永不言退，我们是成功决不容易，还因为有缘我们相聚，团队精神，是企业强化竞争意识，营追求客户满意，是只有不完美的产品，争取一个客户不容
易，失去一个客户很简单。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
明确工作标准，品质一定会更稳。
借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
好一点，绩效自然高一点。
更好。
有无限可能。
节决定成败。
才能承担更大的责任。
争;
相互欣赏，相互支持。
变成金。
有公司的辉煌。
一分收获。
相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
卓越管理，精英团队活力无限。
的行为、行动和结果负责
4向,质量是企业的生命
帝,品质是上帝的需求
以质量取胜
投入多一点，方法因为有我，所以会不要小看自己，人态度决定一切，细只有勇于承担责任，自我提升，良性竞团结一条心，石头您的自觉贡献，才追求客户满意，是有一分耕耘，就有真诚，我们有以诚务实，踏实做事、高效，高效运作、责任，我们为我们、市场类口号市场是企业的方顾客是我们的上我们的策略是:
市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单
提高售后服务质量,提升客户满意程度
抱怨事件速处理,客户满意又欢喜
不绷紧质量的弦,弹不了市场的调
制造须靠低成本,竞争依赖高品质
客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到
重视合同,确保质量:
产品的品牌就是品质的象征.“三新二点”：
新机遇、新挑战、新市场;
服务只有起点，满意没有终点
放我的真心在您的手心
自信、诚信;
用心、创新
网内存知己，天涯若比邻
“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：
以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;
以诚实的信念承诺一流的企业服务;
实干的精神创造高效的企业业绩
市场是企业的方向,质量是企业的生命
顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求
我们的策略是:
产品的品牌就是品质的象征.5你我他。
打起精神赚钞票!
一个机会!
之路!
金!
观、努力开拓、勇往直前。
好。
功。
峰。
人有多大劲，地有多大产。
最好的团队。
伴。
成功要靠大家努力!
、销售团队口号赚钱靠大家，幸福每天多卖一百块!
成功决不容易，还不吃饭、不睡觉，多见一个客户就多每天进步一点点。
失败铺垫出来成功团结一心，其利断团结一致，再创佳忠诚合作、积极乐大家好,才是真的因为自信，所以成众志成城飞越颠大踏步，大发展;
付出一定会有回报。
永不言退，我们是相信自己，相信伙因为有缘我们相聚，失败与挫折只是暂
时的，成功已不会太遥远!
道路是曲折的，“钱”途无限光明!
6、仓储管理类口号
爱惜物料，重视品质;
合理规划，标识清晰
必需品分区放置，明确标识，方便取用
进料出料要记清，数帐管理要分明
存储使用要小心
先进先出是关键
水，消防设施，定期维护
规,存储使用要分明
周转快、保管质量高、安全有保障
仓储管理不可少
不良物料及时处理
应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平
主，加强保管措施,完善管理制度
对，三发料，四减数的仓储管理原则
产品质量有保证
7责。
一滴水、一度电、一两煤。
起。
美一天。
明天努力找工作。
化学物品很危险，仓储原则要遵守，安全用电，节约用严格遵守厂纪厂库容利用好、货物收发作业要做好,数帐出入定期存盘,人各有责，物各有坚持一盘底，二核来料检验按标准，、食堂类
节约粮食，人人有为公司节约一粒米、环境卫生，从我做环境好一点、心情今天工作不努力,上下沟通达共识,左右协调求进步。
严格遵守厂纪厂规,创建和谐文明企业。
xx是我家，振兴靠大家。
微笑服务!
8、培训类
我们谨将此培训赠献给愿为xxxx努力工作的每一为成员。
培训是一个比胡乱指责员工更好的方法
始，并持续下去......
我们坚定地认为：
管理应该从这里开
第3篇：
控制成本：
用人成本分析
控制成本：
很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本，很自然的就会想到裁人、降工资，但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念，企业要想降低人工成本，没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。
企业人工成本的构成主要是两部分，一部分是直接的用工成本，即员工工资总量，指那些直接投资在员工身上的工资、福利等成本；
一部分是间接的用工成本，指那些为了获取有效的人力资源而投入的招聘、培训等成本。
当然员工工资总量是构成人工成本的主要部分，从降低工资总量入手是最快捷、最有效的方式，但是企业往往为了应一时之需而忽略了重新获取有效人力资源的难度和投入，因此合易顾问建议企业不要仅仅从人工成本总量上进行分析和考量，而应该关注一下人工成本的结构和比率。
人工成本结构分析
人工成本的结构是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，反映人工成本投入构成的情况与合理性。
企业人工成本通常由以下几部分构成：
人力资源的获取成本：
是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。
主要包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。
人力资源的开发成本：
是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
人力资源的使用成本：
人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。
主要包括工资福利等维持成本、奖金等奖励成本以及调剂成本等。
人力资源的保障成本：
人力资源的保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括退休养老保障、失业保障、健康医疗保障、安全生育保障等费用。
人力资源的退出成本：
人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本）等。
这其中有些成本是显性的，直接通过财务支出可以体现出来，如招募成本、培训成本、奖励成本等；
有些成本是隐性的，并没有产出直接的支出，而是通过对其他成本的影响进而增加组织运营的总体成本，如错误甄选人员造成的低效成本、录用不合格的人员离职造成的补充成本、人员离职前的低效成本、离职后的岗位空缺成本等都属于隐性成本。
企业处在不同的发展阶段，各部分成本在人工总成本中所占的比例会有所不同，呈现如下基本规律：
在创业期和成长期，企业的发展规模逐步扩大，对人力资源的需求呈上升趋势，因此其获取成本和开发成本高于其他时期。
而在成熟期和衰退期，企业发展势头渐缓，往往呈现出人浮于事的现象，其使用成本和保障成本所占的比例要明显偏高；
而在成长期和衰退期，企业人事变动频繁，退出成本明显高于其他时期。
企业可以通过上述规律对本企业人工成本的结构进行分析来判断一下合理性。
在我们曾经咨询过的企业中有一家高新技术企业A公司，A公司正处在成长期，整个行业的发展速度很快，企业前景乐观，员工的工资水平也一直处在同区域行业的前端。
但是A公司在人力资源方面存在的最大问题就是员工流失率过高，人员的频繁变动制约了企业的发展，为此A公司的管理层非常困惑，他们不理解员工为什么会舍得放弃这么好的收入而另谋低就。
我们通过数据分析发现，A公司的人工成本结构为使用成本＞退出成本＞保障成本＞获取成本＞开发成本，可见A公司管理层过于重视以高薪吸引和激励人才，而忽略了对人才的开发与培养。
这个结论在访谈调研过程中也得到了证实，员工感觉自己一直在为企业透支，企业却没有为员工的技能提升投资，致使员工对个人的未来发展失去信心，而不得不放弃了短期的收益，选择离开。
对A公司来说，如果想要控制人工成本，最有效的方式就是调整人工成本结构，提升开发成本在总成本的比重，这样虽然暂时会形成总人工成本的短期上升，但是对员工技能的投资一方面会直接提升企业的劳动生产效率，另一方面也会提升员工的满意度和投入度，间接提升企业的劳动生产效率，达到降低人工成本的目的。
人工成本比率分析
人工成本的比率是指将人工成本与经济效益联系起来的相对数，从投入产出的经济效益角度考虑，人工成本作为一种消耗性要素，这种消耗的必要性取决于它为企业带来产出效益的大小。
也就是说，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，因此从人工成本比率的分析可以判断企业人工成本投入的合理性。
人工成本比率指标主要包括以下几个：
劳动分配率：
劳动分配率＝（人工成本总额／增加值）×
100%
人事费用率：
人事费用率＝（人工成本总额／销售收入）×
人工成本占总成本比重：
人工成本占总成本比重＝（人工成本总额／总成本）×
劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。
同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。
人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。
劳动分配率和人事费用率实质上反映的是人工成本作为一种投入的效益，而人工成本占总成本的比重，反映活劳动对物化劳动的吸附程度，这一比值愈低，反映活劳动所推动的物化劳动愈大，反之，活劳动所推动的物化劳动愈小。
该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。
合易咨询在为山东某制造企业B公司进行薪酬设计时，曾经对B公司的总成本状况和人工成本状况进行了分析，并与行业数据进行了比较，结果发现几个比值很能说明问题：
B公司的人事费用率与同行业相比明显偏高，高出行业平均水平两倍，但同时B公司人工成本占总成本的比重又明显偏低，还不及同行业的70%.这两组数据使我们对B公司的企业管理水平有了更清晰的概念，一方面B公司花费了大量的人工成本，却没有创造良好的效益，另一方面B公司也在其他成本上投入过多，生产管理粗放，其成本控制能力相比行业内其他企业而言，处于落后状态。
作为B公司，必须要同时降低总人工成本和其他成本，提升企业的人均劳效，以此来提升企业整体效益水平。
合易顾问建议B公司从两方面同时入手，并辅导B公司采取了相应的策略。
一方面就是裁员，直接的降低人工成本。
我们通过对B公司岗位职责和岗位任职人状况的调研分析，发现B公司在很多部门存在着人情岗、养老岗现象，尤其是职能部门，人员冗余严重。
在战略导向、职能导向原则下，合易顾问帮助企业梳理了组织结构和岗位设置，进行岗位精简和定编，并辅导企业开展全员竞聘上岗，由公司聘任高层，高层聘任中层，中层聘任基层，层层聘任，将人情压力逐步分解，顺利实现了裁员目的。
另一方面就是通过目标导向的考核制度设计，引导员工关注成本及成本降低，将成本目标逐级分解，如生产能耗指标，一方面按照能耗项目分解，一方面按照工序分解，将成本控制目标一直落实到各个工序。
并以考核需求为牵引，对财务部门的成本核算提出了更加细化和明确化的要求，使B公司的成本分析更能够指导生产管理。
如果单纯的从人工成本总量出发，思考人工成本控制策略，企业必定会陷入裁员、降薪，引发内部动荡，核心人员对企业失去信心造成流失，企业不得不花费大量投资来招聘、培养的恶性循环，因此在对人工成本进行分析时，企业一定要多角度分析，将人工成本结构和比率作为主要的考察目标，在对人工成本结构和比率分析的基础上，采取更行之有效的管理举措，以真正控制人工成本。
第4篇：
法治成本与人治成本
2000年8月31日14:
37郝铁川博士《法学》月刊主编教授
经济分析法学认为，每一个有理性的人在选择一定的行为方式时都会坚持三个原则：
第一，投入较少原则；
第二，一举两得原则；
第三，成功率较高原则。
这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。
那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。
就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力
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