BOO项目合同Word文件下载.docx
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5.1.1特许授权人有权对项目的投融资、进度、现场等进行抽查、检验、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的前述活动。
5.1.2特许授权人有权要求BOO项目管理公司提交融资计划、投资控制计划、工期、质量控制措施等工作围的专项报告。
5.1.3BOO项目管理公司若更换本项目主要负责人、主要技术负责人，须事先书面通知特许授权人。
5.2财务监管
5.2.1财务报表。
BOO项目管理公司应在项目工程投资期间，对项目工程进行独立核算，每季依照中国现行会计制度和准则编制工程财务报表，财务报表应包括独立核算的资产负债表、损益表、现金流量表。
5.2.2编制资产目录。
BOO项目管理公司应自签订本协议之日起，将各单项工程的资产（即依本协议建设的、采购或其他有偿、无偿方式取得的动产、不动产、权利或利益等）逐项详细登记制作成资产目录，并应注明取得该资产和权益的名称、种类、取得时间等。
5.2.3特许授权人为执行检查，应通知BOO项目管理公司限期提出帐簿、表册、财务报表及其他相关文件供特许授权人查核。
特许授权人对于财务报表容及相关财务问题的查询，BOO项目管理公司应予以配合不得拒绝。
5.3监理机构的监管
5.3.1投资监理人：
本项目的投资监理机构由特许授权人和BOO项目管理公司双方都认可的有资质的机构担任，在符合本协议规定的前提下，根据授权围开展监理工作。
5.3.2施工监理人：
施工部分监理机构由BOO项目管理公司按招投标规定选择具有相应专业资质和能力的监理单位对工程的进度、质量、投资、费用控制、安全等实施监督工作。
BOO项目管理公司负责对其工作进行考核。
特许授权人有权对施工监理人的工作进行抽查、检查、了解、监督等活动，BOO项目管理公司应积极配合特许授权人的这些活动。
第六章项目建设
第6条土地使用
6.1征地、拆迁和补偿
6.1.1建设用地的征地、拆迁和补偿等工作由特许授权人即甲方负责。
6.2建设用地的权利
BOO项目管理公司将获得建设用地的相关权利，建设用地的围和面积见相关工程设计图纸标明的红线图。
特许授权人应在单项工程的建设期：
（1）使该单项工程建设用地保持不设置任何留置权和债务保证，从而使BOO项目管理公司为该单项工程建设之目的在建设期对该土地享有独家使用权；
BOO项目管理公司有权为该单项工程建设之目的根据土地使用权合同自由地、独占性地使用建设用地；
（2）协助BOO项目管理公司根据单项工程建设计划办理相关手续、进入项目建设用地。
6.3对建设用地的限制
无特许授权人事先书面同意，BOO项目管理公司不得将第6.2条所述的任何土地用于该单项工程建设之外的任何目的。
6.4临时用地
特许授权人应协助BOO项目管理公司根据适用法律和单项工程建设进度的需要获得建设用地以外的临时用地。
6.5公用设施使用建设用地
BOO项目管理公司应按照适用法律的规定允许与项目没有直接关系的公用设施通过项目建设用地，但应事先征得BOO项目管理公司的同意，BOO项目管理公司不得无故拒绝同意。
这类工程的建设费用不应由BOO项目管理公司承担。
特许授权人或承担建设的单位完成公用设施工程建设后应将项目用地恢复原状或清理至符合适用法律的要求。
如果这类工程的建设导致本协议项下的工程损害和由此造成的损失，则应给予BOO项目管理公司相应的补偿。
如果由于此公用设施的施工导致本协议项下的工程延误，特许授权人应相应的顺延此工程工期，并给予BOO项目管理公司相应的补偿。
第7条前期工作
对特许授权人签定协议前已经完成的部分工作和工程并且列入本项目的工程（见附件），包括这些工程的资料和临时设施等，将移交给BOO项目管理公司。
BOO项目管理公司也不对该部分工作和工程的缺陷和引发的问题承担责任。
第8条设计修改和设计变更
8.1特许授权人可以对本项目工程的设计进行修改，如果这些修改：
（1）将加快建设速度；
（2）降低建设、运营和维护成本；
（3）提高本项目的质量；
（4）公共利益需要；
（5）发现设计错误；
如果上述款项的修改使BOO项目管理公司获益，特许授权人不承担相关费用；
否则，特许授权人应承担可能增加的费用（包括工程费用）。
8.2除非特许授权人提出设计变更要求，BOO项目管理公司不应对已批准的工程施工图、招标图设计、技术标准等进行任何更改和/或修改。
但是当BOO项目管理公司在遵守关于变更设计规定的前提下，在各单项工程建设期的任何时候，BOO项目管理公司发现某些变更可以：
（1）在不降低原设计的质量要求的前提下，将加快建设速度；
（2）在不降低原设计的质量要求的前提下，能降低该单项工程的建设、维护成本；
（3）提高该单项工程的质量。
那么BOO项目管理公司可在各单项工程建设期的任何时候向特许授权人提交设计变更的建议书。
如果BOO项目管理公司的此类建议书获得特许授权人批准并实施，因此节省或增加工程成本，涉及需要特许授权人批准的变更节省的投资，双方各按股权比例分成。
但因BOO项目管理公司私自变更设计产生的任何费用（包括工程费用）应由BOO项目管理公司承担。
8.3变更程序应按国家和省的有关规定进行，任何涉及工程围、规模及标准的变更必须报特许授权人同意，并取得原审批机构批准后方可实施，此规模和标准的设计变更引起的总投资的变化，在不改变原回购款计价原则条件下，经过一定的审查程序，可以调整回购款、移交日及回购款支付时间。
8.4除工程围、规模和标准之外的其它重大设计变更，必须符合批准的初步设计要求，不损害工程的使用功能、寿命，并应得到设计单位的同意，报特许授权人批准后方可实施。
8.5设计单位应对设计图纸和文件的完整性、准确性负责。
若由于设计文件的缺陷，导致不能完全涵盖和反映本工程的全部工作而引起的变更，BOO项目管理公司应向特许授权人提交书面变更说明，说明中应对工程量和造价作详细增减分析，经特许授权人同意并由设计单位提供完整的施工图和说明后，由BOO项目管理公司组织实施。
8.6一般设计变更由总承包人、BOO项目管理公司或施工监理人提出，由特许授权人和设计单位批准。
8.7重大设计变更和一般设计变更的标准见附件。
第9条施工
9.1BOO项目管理公司的主要义务
BOO项目管理公司应根据本项目协议规定负责本协议围的全部工程的建设，并承担建设工程的费用和风险。
在不限于前一句一般原则的情况下，以本协议的条款为前提，BOO项目管理公司的主要义务包括：
（1）BOO项目管理公司应在本协议项下各个单项工程建设合同签订之日起14日将该单项工程的项目筹划、施工组织计划和工程进度计划提交特许授权人审核。
并在各单项工程建设协议规定的进度日期或之前开始建设工程施工。
（2）从各单项工程开工日期起至该单项工程建成颁发移交证书的日期为止，BOO项目管理公司对该单项工程的质量、安全、进度负责，对工程资产的完整负责。
（3）BOO项目管理公司应针对项目建设要求，设置满足本项目需要的机构，机构人员配备必须具有合理的专业结构、合理的技术职务、职称结构和专业资质证书，主要人员的资格应在本协议签订之日起14日报特许授权人备案。
主要工作人员不得随意更换。
（4）BOO项目管理公司应保证完成的工程完全符合协议规定并适合于工程的预期目的。
工程应包括为满足特许授权人要求的、经审查批准的BOO项目管理公司的建议书及资料表所必须的、或协议隐含或由BOO项目管理公司的任何义务而产生的任何工作，以及协议中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全所必须的全部工作。
（5）BOO项目管理公司应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受有权部门依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
（6）采取一切合理的措施，根据国家和省相关法律法规及其他相关规定，减少施工期间给公众、地区居民以及商业造成的混乱和其他不便。
（7）及时申请并获得需要在建设期获得的对本项目的批准，并使其在此之后保持有效，并支付获得上述批准所需的所有费用和支出。
（8）工程实施过程中的重大问题应及时向特许授权人及有权部门汇报。
9.2特许授权人的主要义务
（1）特许授权人应及时取得工程所需的并只能由特许授权人取得的核准；
（2）积极协助BOO项目管理公司取得各种工程建设所需的执照、许可和核准；
（3）确保本协议项下BOO项目管理公司权利的实现；
（4）为BOO项目管理公司的融资出具相关支持性文件；
（5）确定工程的规模、围和标准及回购价款；
（6）协调与省、市等有关方面的关系及项目所在地与工程有关的有权部门的关系并从有权部门获得批准；
（7）提供竣工文件所需的有关建设程序的法律文件及各种政府批文；
（8）完成BOO项目管理公司进场前应由特许授权人完成的各项工作，并向BOO项目管理公司完整移交所完成工作的资料；
（9）对BOO项目管理公司进场前由特许授权人与相关第三方签定的影响本协议执行的各种协议负责。
（10）负责项目实施中其他配套设施如给水、中水、燃气、热力、电力、电信、广电、亮化、绿化、交通信号等项目的立项、投资、规划、设计、施工、安全、质量、进度、恢复、清理等工作协调，事先要与BOO项目管理公司进行商榷，协助BOO项目管理公司与相关单位签订协议，并监督执行。
9.3建设工程质量
BOO项目管理公司应确保依照已核准的设计并按已签订并生效的各单项工程合同所列标准和规格实施各单项工程。
9.4质量保证和质量控制方案
9.4.1在单项工程开工前，BOO项目管理公司应制定由BOO项目管理公司和总承包人共同遵循的质量保证和质量控制方案，并报特许授权人备案。
9.4.2BOO项目管理公司应按月向特许授权人提供关于已完成或正在进行的建设工程的质量控制结果的完整文件。
9.4.3特许授权人有权定期检查BOO项目管理公司、总承包人和分承包人的质量控制情况，以证实本工程的质量控制是否符合要求。
BOO项目管理公司应协助进行此种定期检查，但特许授权人的上述检查不免除BOO项目管理公司在本协议项下的任何义务。
9.5总承包人和施工监理人
9.5.1公开招标：
总承包人和施工监理人的选择，采用公开招标进行。
招标结果特许授权人应予确认。
同时，BOO项目管理公司应确保建设承包人提供实施工程所需要的所有技术娴熟、必要证明一应俱全的人员。
BOO项目管理公司应及时将BOO项目管理公司和总承包人及施工监理人指派到项目上的所有主管人员的连同其资历简介一并送交由特许授权人备案。
BOO项目管理公司有权终止总承包合同及施工监理合同和更换总承包人和其聘请的施工监理人。
但更换总承包人、施工监理人或重新签订总承包合同、监理合同需提前通知特许授权人并获得认可。
9.5.2如经公开招标后，投标人数无法满足国家规定的要求，则应依法重新进行招标。
如投标人数仍然无法满足国家规定的要求，则在BOO项目管理公司报经特许授权人同意后进行议标，由特许授权人与BOO项目管理公司共同参与合同谈判。
9.5.3总承包合同、监理合同应包括使BOO项目管理公司履行本协议项下的义务所必需的本协议的条款或容相对应的规定。
第10条进度计划及控制
10.1进度计划
10.1.1各单项工程的进度计划都包括但不限于融资计划、设备及大宗材料招标、采购计划、管理及分包单位招标等计划。
10.1.2在各单项工程开工之前，BOO项目管理公司应向特许授权人和投资监理机构提交一份进度计划。
进度计划应包括下列容：
（1）BOO项目管理公司计划实施该工程的次序（包括资金、采购、施工、检验等各个阶段）；
（2）该工程施工文件编制中包含的所有的主要事件与活动；
（3）施工前审查的期限以及在特许授权人的要求中规定的各项期限；
（4）该协议中规定的所有检验的次序。
10.1.3BOO项目管理公司应以书面形式提供为实施工程计划采用的工期安排和方法的总体说明并给特许授权人备案。
在未通知特许授权人的情况下，进度计划或这类安排与方法都不应有重大更改。
若工程进度与进度计划不符，特许授权人可通知BOO项目管理公司修改进度计划，指出为在竣工时间完成工程须作的必要更改。
10.2进度报告
BOO项目管理公司应负责编制和上报各单项工程的进度报告（包括月、季、年），并将2份副本提交给特许授权人。
第一份报告所包含的期间应从该单项工程开工日期起至完工日期所在月、季、年的最后一天止，此后每月、季、年均应在该月、季、年最后一天之后的14日提交月、季、年度进度报告。
报告应持续至BOO项目管理公司完成了该单项工程移交证书上注明的、完工日期时尚未完成的所有工作为止。
每一份报告应包括：
（1）投融资、招标、采购、施工、调试、检验的每一阶段进展情况的说明；
（2）表明施工文件、采购订单和施工状况的图表；
（3）（与每一项主要材料的）生产商名称、生产地点、进度百分比，以及开始生产、承包人的检查、检验与运达的实际日期或期望日期；
（4）在现场的人员及承包人的设备记录；
（5）若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书；
（6）安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情；
（7）实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何因素的详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施；
（8）特许授权人需要的其他文件。
10.3建设中的预期延误
10.3.1如果BOO项目管理公司在任何时候合理地预计无法按进度计划规定的某一重大日期完成建设工程，BOO项目管理公司应立即通知特许授权人，对下述方面作出比较详细的说明：
（1）预计不能如期达到的某一重大日期；
（2）延误或预计延误的原因，包括说明任何据称的不可抗力情况；
（3）预计的延误天数以及任何其它可适当预见到的对建设工程产生的不利影响；
（4）BOO项目管理公司为克服或减少延误及其影响而已经采取或建议采取的措施。
10.3.2上述通知的发出如是BOO项目管理公司原因造成的延误不应解除BOO项目管理公司根据本协议承担的义务。
如非BOO项目管理公司原因造成的延误，工期应顺延，造成成本增加的费用由其自行承担后，可向造成工期延误的第三方主权益。
如果BOO项目管理公司提议采取或已执行的措施不足以克服预期的延误问题，特许授权人可要求BOO项目管理公司为遵守进度计划而采取特许授权人认为必要的额外措施。
因采取此额外措施增加的成本费用由公司自行承担。
10.4建设过程中的监测、检验及异议
10.4.1特许授权人应有权随时监测建设工程的实施并在不干扰工程进展的情况下进行适当的检验。
此种监测和检验的一切费用均应由特许授权人承担。
特许授权人拟进行的任何检验应提前通知BOO项目管理公司。
BOO项目管理公司配合特许授权人进入现场，以使特许授权人得以对建设工程进行监测和检验。
10.4.2特许授权人有权在各单项工程完工日之前的任何时候以书面形式对任何不符合本协议规定的工程、材料或设备提出书面异议，并要求BOO项目管理公司对此进行适当解释或纠正。
10.5工程停建或缓建
10.5.1由于政策变化，不可抗力以及特许授权人、BOO项目管理公司双方之外原因导致本工程项目停建或缓建，使协议不能继续履行，BOO项目管理公司应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按特许授权人要求将自有的机械设备和人员撤出施工现场。
特许授权人应为BOO项目管理公司的撤出提供必要条件，承担经济支出，并按协议规定支付已完工工程的回购价款。
10.5.2已经订货的材料、设备由订方负责组织退货，不能退货的价款和退货发生的费用，由特许授权人承担。
第五章项目延误与终止
第11条完工延误
11.1因
BOO项目管理公司自身原因，致使其未能在目标完工日后的90天进行完工验收的工程，BOO项目管理公司应自该日起直至该工程（视情况而定）的完工日止逐日向特许授权人每日支付工程价款的万分之二逾期赔偿金。
11.2如因特许授权人自身怠于履行其行政职责，导致完工延误，则特许授权人除给予BOO项目管理公司补偿外，还须向BOO项目管理公司每日支付工程价款的万分之二作为逾期违约金。
第12条合同终止
12.1终止合同
12.1.1在下列情况下，特许授权人可终止合同，但特许授权人自身亦有过错或责任的除外：
（1）因BOO项目管理公司原因，项目未在合同规定的完工日以后180天完工；
（2）BOO项目管理公司以书面形式通知特许授权人，BOO项目管理公司已终止建设工程而且不打算重新开始建设；
（3）BOO项目管理公司在完工日之前停止建设工程或检验或直接地或通过总承包人的行动从现场撤出所有或大部分人员；
（4）BOO项目管理公司未经特许授权人许可擅自转让本协议工程。
12.1.2在下列情况下，BOO项目管理公司可终止协议：
（1）特许授权人不能按协议约定及时、足额地支付工程所需追加投资的，BOO项目管理公司有权以书面形式提出终止协议；
（2）因不可抗力原因造成BOO项目管理公司无法实施；
（3）因特许授权人或第三方的原因影响工程的建设，使BOO项目管理公司无常履行本协议。
12.2终止合同时的估价
在根据第12.1款终止合同后，特许授权人和BOO项目管理公司应在合同终止之日起日共同确定投资文件、财务文件、施工文件、工程设备、材料、BOO项目管理公司的设备和工程的价值，以及到终止合同日期为止BOO项目管理公司应得到的所有款项。
如特许授权人违约终止协议，除应考虑BOO项目管理公司的成本、利润等因素外，还应包括由于BOO项目管理公司提前终止采购、施工和劳动合同等增加的费用，以及为主上述费用而增加的鉴证费、调查取证费、律师代理费等。
12.3终止后的支付
12.3.1在特许授权人根据第12.1款的规定终止协议之后，特许授权人在确定投融资、施工、竣工和任何工程缺陷修复的费用、延误赔偿金（如有时），以及特许授权人应支付的所有其他费用之前，没有义务向BOO项目管理公司支付进一步的款项。
12.3.2特许授权人应在12.2款规定的________向BOO项目管理公司支付终止合同时的合理估价。
特许授权人迟延支付合理股价，导致B00项目管理公司向第三方承担赔偿责任的，特许授权人应承担其迟延支付的赔偿责任。
第六章验收和移交
第13条工程验收
13.1验收标准
本项目工程庞大，工程类别多，涉及到城市道路、桥梁、河道、管线、绿化和其他公共基础设施的建设，应要分别按照国家和省市颁布的有关相应的工程验收规分别进行验收，并按照完工一项验收一项的原则进行。
13.2验收
13.2.1具备验收条件BOO项目管理公司应提前30天将某一确定日期书面通知特许授权人代表，说明在该日期将进行验收，特许授权人应派代表参加验收组进行检验。
13.2.2BOO项目管理公司要确保完成该单项工程项目中各项容，有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕。
13.3重新验收
如果工程或某系统未能通过验收，BOO项目管理公司应负责修复；
在修复缺陷后，重复进行此类未通过的检验以及对任何相关工程的验收。
13.4检验争端
如果特许授权人与BOO项目管理公司之间对本条规定的检验的结果产生争议，应本着友好协商的原则依照国家颁布的统一标准或省的有关规定解决此种争议。
当工程实际标准因客观现实存在的困难而难以达标，必要时，可以适当降低验收标准，但应以不影响正常使用功能为前提。
第14条单项工程移交
14.1移交的围和时间
14.1.1本协议中的移交是指对本项目某单项工程的分项工程分别验收合格后，对该工程向BOO项目管理公司的移交。
按照验收一项移交一项的原则进行移交。
包括：
（1）该工程的建筑物和构筑物；
（2）与该工程相关使用的所有器材、机械、设备和设施；
（3）材料、库存和全部改扩建设施；
所有约定的该工程实体及设施；
资料（含工程竣工资料、缺陷责任期全部的养护资料和检测、评定资料）；
移交一个月，BOO项目管理公司应向特许授权人提交由其出具的接收函，保证BOO项目管理公司完全履行在移交期所有义务，并保证在缺陷责任期的义务。
14.1.2移交时间
按照项目中每项工程所标定的进度计划中所确定的时间围验收合格后进行移交并投入使用。
工期顺延的要相应的调整移交时间。
14.2移交文件
项目实施单位应向BOO项目管理公司移交完整的项目所有工程档案、投融资资料、设备、仪器、仪表，资产清册，维修操作手册、质量保修书等有关资料。
按照移交一项工程移交一份文件的原则移交相应的工程文件资料。
14.2.1资产清册
移交开始之前，BOO项目管理公司应按照特许授权人的要求提交所有资产清册，资产清册应包括该单项工程项目所有资产应列明项目。
具体容按相关规定办理。
14.2.2操作及维修手册
移交开始之前，BOO项目管理公司应按照特许授权人的要求编制针对此项工程的操作及维修手册。
操作及维修手册应足够详细地使特许授权人能对此项移交的工程进行操作、维护、拆卸、重新安装、调整及修理。
14.3技术移交
在移交之日，BOO项目管理公司应接收一切与本项目有关的技术和专门知识。
14.4移交效力该单项工程移交日期开始，BOO项目管理公司开始完整履行执行特许经营。
14.5合同的取消和转让
如果特许授权人提出要求，BOO项目管理公司订立的而且在移交时仍然有效的任何设备采购合同、供货合同及所有其它合同应由BOO项目管理公司继续进行管理。
14.6所有权及风险的转移
14.6.1单项工程所有权移交应满足以下条件：
（1）单项工程通过验收；
（2）BOO项目管理公司满足接收条件。
14.6.2在单项工程满足所有权移交条件后，特许授权人向BOO项目管理公司颁发正式授权书。
从颁发证书之日起，BOO项目管理公司即享有该单项工程的所有权。
14.7移交证书
当该单项工程通过验收，并移交了协议规
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