山洪沟防治理项目监理标段监理大纲162页Word格式.docx

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4.8监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；

4.9主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；

4.10审批重大的工程变更文件；

4.11签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；

4.12组织工程质量事故的调查与处理；

4.13审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；

4.14协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；

4.15主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；

4.16主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；

4.17参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；

4.18签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；

4.19督促监理人员及时收集整理监理资料，督促承包单位编制工程项目竣工档案；

4.20组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；

4.21协助建设单位与承包单位签定“工程质量保修书”；

4.22审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；

4.23组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；

4.24保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；

4.25主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

（二）副总监理工程师岗位职责

1、协助项目监理费收取。

2、协助项目余款的结算。

3、协助项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

4、协助在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分配。

5、执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。

6、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验工。

7、组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报上级。

8、提出本标段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。

9、对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。

10、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。

11、参加监理例会、工程会议，定期向总监汇报项目监理工作。

12、检查监理工作日志，执行监理管理制度。

13、向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。

14、按总监的授权，行使总监授权的职责和权力。

15、根据公司安排，定期到公司参加总监和总监代表会议。

16、完成上级交办的其它工作。

（三）专业监理工程师岗位职责

1、接受总监理工程师及总监理工程师代表的领导，按专业及职务尽职尽责的完成本职工作；

2、认真审核设计图纸，并参加设计交底和施工图会审，积极提出审核意见；

3、审核施工组织设计中关于本专业或职务分工的有关部门部分，提出审核意见并监督执行；

4、审核或者报经总监理工程师审核后签发监理报表；

5、负责本专业的隐检、预检及分项工程验收，坚持现场巡视工作，重要部位或工序进行旁站监理；

6、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备机械使用及运转情况，并做好记录；

7、核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明资料必要时进行平行检验，合格后予以签认同意进场使用；

8、认真填写每日的监理日记；

9、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性；

10、参加单位工程的竣工预验、工程质量评验及工程质量评估。

（四）工程造价监理工程师岗位职责

1、熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。

2、审核承包单位编制的资金使用计划，按时计量，质量合格工程按月完成工作量统计报表，审核付款证书。

3、核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。

4、进行工程造价控制分析，提出预控方案与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。

分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据。

5、审核承包单位提交的工程结算书。

6、做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。

（五）安全监理工程师岗位职责

1、在总监理工程师的领导在制订安全监理实施细则；

2、负责审查施工承包单位安全管理工作体系及安全管理工作制度；

3、对施工生产及安全设施进行经常性的检查与监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改；

4、协助建设单位做好各合同项目间的安全生产协调工作；

5、会同总监理工程师参加对安全事故进行的调查分析及处理。

（六）信息、资料监理员岗位职责

1、按照监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本监理项目的工程情况；

核验测量放线成果；

2、负责收集、发送监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；

3、负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；

4、负责监理文件的打印、复制、分发；

5、负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，及时归档；

6、归集、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；

7、熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用；

并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。

（七）监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、对试验、检测的参数的正确记录；

7、对施工现场的施工情况及重点部位严格按规定的质量标准把关并做好记录；

8、及时向总监或监理工程师反映和呈报见证记录的有关材料。

9、做好监理日志和有关的监理记录；

10、协助安全监理工程师做好现场安全监督工作。

（八）见证取样员岗位职责

1、负责监督承包单位材料取样、送样工作，严格按试验管理办法取样、制作；

2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时督促承包单位通过砂石含水率来调整施工现场砼配合比；

3、负责检查测定砼塌落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合设计及规范要求，发现问题及时向总监汇报，及时纠正；

7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

【二】内部管理规章

根据本工程的性质、规模、工作内容等，特从各方面制定以下制度：

（一）图纸会审制度

1、图纸会审包括专业会计和综合会审两种形式。

专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。

2、综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

3、综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。

4、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。

5、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

（二）施工组织设计审查制度

1、施工组织设计是工程建设项目施工的总规则，也是工程监理的重要依据。

2、施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。

3、项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

4、施工组织设计的主要内容应包括：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项目施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所需主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

5、审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。

6、对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

7、施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批意见表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。

（三）工程开工审批制度

1、开工审批应具备下列条件：

（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。

（2）有规划部门签发的建筑许可证。

（3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定阶段所必须具备的施工图纸工程质量监督登记表》。

（4）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。

（5）已签订施工合同。

（6）已签订监理合同。

（7）施工组织设计已经批准。

（8）已完成施工现场“三通一平”工作。

（9）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。

（10）已按合同规定及时支付备料款。

2、由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。

3、由总监理工程师签发“开工报告书”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。

（四）隐蔽工程的检查、验收制度

1、隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收及其它有关标准或规定执行。

2、在本道工序完成之后，下一道工序开始之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查

（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复检报告的编号等。

监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。

3、工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。

监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按照上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。

4、工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可以视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

5、隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所有标准及合格与否、水泥、粗骨料、细骨料等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。

6、未按照规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签字。

由此造成的质量事故及返工损失，有施工单位自己负责。

7、基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。

（五）原材料送检制度

1、严格遵照国家、南阳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。

送检由双方共同执行，即有监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检。

2、材料质量检验取样必须具有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。

在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

3、当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。

4、工程中主要的原材料及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。

钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。

5、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。

6、主要材料取样批量、取样方法、取样数量按照本市质监总站《常规建材检验取样规定》执行。

（六）工程变更处理制度

1、设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。

2、设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

3、监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行的规程、规定，技术是否可行；

对工期有无影响，对工程投资有无影响；

与工程合同是否相符；

变更的性质（设计错误、施工错误）等。

4、重要的变更或涉及到经济问题（数额较大）应征得业主的同意。

（七）现场工程例会制度

1、工程例会分为一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开一般每周或每两周召开一次。

2、工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其他有关人员，已经指定的分包商。

任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。

3、第一次工地会议的主要内容为：

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工准备情况。

通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。

4、经常性工地会议的主要内容为：

（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；

（2）检查预测工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；

（4）检查通报进场材料及设备情况；

（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；

（6）检查合同执行情况；

（7）其它方面。

对于技术方面的合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。

专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。

工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。

（八）现场协调会议制度

1、现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议。

俗称工地例会。

2、现场协调会每周召开一次。

3、参加人、监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；

承建商为工程项目经理及有关人员；

业主负责人或代表，必要时还可以邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。

4、会议议题一般为：

（1）对工地存在的问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查；

（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力的情况；

（4）施工质量材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它题。

（注：

第一次会议的主要议题由业主向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总监介绍监理程序和监理要求。

）

会议纪要：

会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。

会议纪要的主要内容：

（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；

（3）会议参加单位提出的主要问题；

（4）议决事项（包括何人何时执行）。

6.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。

（九）监理记录制度

1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：

施工协调会记录、财务申请与拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。

2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。

3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写：

专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。

监理日志主要记载内容包括：

（1）气象资料；

（2）工程进度；

（3）材料；

（4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施（6）其它记事。

4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述；

（2）工程进度报表；

（3）质量情况；

（4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料；

（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；

（8）往来文件；

（9）监理简报。

5.往来文件包括：

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要。

6.财务记录主要表格有：

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书。

7.质量记录。

工程中的每个分项及部分均需按照有关验收规范和评定标准进行要收，主要表格有：

（1）分项分部工程质量评定检查签证（承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录签证（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）；

8.竣工资料主要内容有：

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工要收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

（十）巡回检查制度

1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。

2.巡回检查的主要内容有三大项：

（1）进度控制情况与存在问题；

（2）质量监控情况与存在问题；

（3）投资控制情况与存在问题；

3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

4.巡回检查应由监理部和各项目监理组分别做好记录。

（十一）旁站监理制度

为了确保工程建设中的施工中质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。

所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求、施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。

2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。

各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。

（十二）单位、单项工程中间验收制度

1.验收条件：

单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用的条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。

2、竣工预验收的程序

2.1承包单位向建设，监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告，建设，监理单位应组织有关单位和人员在施工合同规定的时限内完成工程预验收；

2.2对竣工资料的审查，可采取随机抽样检查的形式；

2.3对现场工程质量进行检查，可采取对重点的单元工程、分项分部工程或工程的重点部位进行工程实体的验查和检测；

2.4在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现问题后，总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕后由总监理工程师验收合格后签署<

工程竣工报验单>

；

2.5在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告，工程质量评估报告由总监理工程师与监理单位技术总负责人共同签署；

2、竣工验收

竣工验收由建设单位主持，项目监理机构参加，并提供竣工验收需要的监理资料，参加竣工验收的单位除承包，监理，设计单位外，由建设单位根据需要和有关文件的规定确定。

工程质量达到标准后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

3.工程资料的验收：

工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。

承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必需的工程资料，经监理工程师审查，并报质监站审核后，方可安排竣工验收。

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐蔽工程记录；

（4）审查竣工图。

（十三）监理自检自评制度

1.本制度是指：

在质检部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2.监理自评自检分为：

主体分部及竣工初验，及其他有关重要的分部分项。

3.监理自评自检的依据为：

有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。

4.在监理项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。

5.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

（十四）建立监理日志制度

1.监理日志由监理人员分别填写，总监理工程师负责检查审阅。

2.监理日志主要记载内容包括：

（1