确保质量工期安全生产及文明施工的措施Word文档格式.docx
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总经
质检安全技术部
项目部安全员项目部质检员项目部施工员
各项目部班组长
操作工人
2项目部管理人员的职责
项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。
项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。
2.1项目经理
项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。
负责健全质量保证体系，配备称职的人员。
制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。
推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。
根据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。
负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。
2.2技术负责人
负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。
负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。
及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。
负责“四新”技术的引进，并推广应用。
组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。
组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。
负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。
2.3施工员
对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.
应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。
编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时修订。
负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。
参加项目质量工作会议，提出意见和建议。
对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。
负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
2.4质检员
负责项目质量与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。
编制项目质量检验办法，参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。
负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，验证整改结果。
根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工序（材料、构配件）及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。
及时准确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。
负责合格产品控制检验状态管理，指定关键部位的质量要求和检验控制点。
2.5材料、保管员
编制采购计划，确保施工生产顺利进行。
负责工程主要材料进场计划的安排。
及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随货进场。
对直接采购的原材料、构配件质量负责。
配合抽样复试，对现场确认使用的原材料、构配件负责妥善保管，准确标识、发放。
对确认不合格的材料、构配件，负责退货或拒收。
参加项目质量工作会议。
2.6见证取样员
负责对原材料的见证取样、试验、送检，负责过程中常规检验和试验。
对试验和检测数据的真实性负责。
对提供的混凝土、砂浆、防试块达不到规定指标和对复检材料、水等材料配合比的可靠性负责。
设计要求的，试验员必须立即向项目经理报告，不得拖延延。
3质量检查验收监督
3.1主体结构
建立“三检”制度，即自检、互检、专职检，专职质量检查员按检验批检查合格后，报建设单位检查验收。
每个分部工程经专职质量检查员检查完毕，先报公司质量安全科检查合格后，再报监理检查验收，需报质量监督站的由公司质量安全科报验。
单位工程验收由公司总工组织质量安全科和施工技术科进行实步验收，认为达到质量目标后，报监理和甲方。
参加甲方组织的竣工验收。
3.2工程质量验收要求
根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
及时掌握质量信息，分析质量动态，采取纠正措施，保证质量的提高。
力求各分项、分部工程质量一次验收合格，无重大质量事故发生，工程技术资料齐全。
3.3人力资源的质量保证
3.3.1项目作业层
项目作业层从企业的合格项目部花名册中，择优选用创优意识强，技能水平高，班组管理正规的项目部施工队。
加强操作人员的技能培训，提高技术实力和质量水平。
3.2项目管理层
配备管理能力强，组织协调能力强的项目经理及经验丰富、技术能力强，有创新意识的施工技术人员组建项目班子，实行全方位高效率的管理。
3.4质量检验制度
3.4.1三检制
自检——由施工班组对所施工的产品自行检查，经自检合格的分项工程方可交接。
交接检——由质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，双方认可进行下道工序。
专职检——专职质量检查员评定，合格方可报监理单位验收。
检查过程中，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，做到严格控制工序质量。
3.5挂牌制度
对于施工难点及重点，将施工操作的具体要求写在牌上，利于现场交底。
操作管理制度挂牌，成品、半成品挂牌。
使管理透明化、标准化、规范化、便于各方的监督管理。
3.6技术文件审批制
确保施工现场使用合格的文件、并得到监理事业主的认可。
对施工作业文件（技术交底、施工方案、施工组织设计等）进行管理，一经认可，未经有关人员的同意，不得随意更改。
3.7质量检查工作
3.8工作的职责范围
检查施工操作原材料成品及半成品的质量证明，发现问题及时反映，及时纠正。
参加隐检、样板鉴定、结构验收，并填写相关记录。
参加定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。
安全保证技术组织措施和保证体系
1安全管理体系及安全目标
公司建立健全四大安全保证体系即管理体系，技术管理体系，安全监督体系，经营保证体系，宣传教育保证，依据公司“工程安全责任制”将安全责任纵向分配到各部位，坚持三个“必须：
必须是安全员全方位的管理；
二必须是全过程分层，分部的管理；
三是必须预见性统筹管理”，不能违背“安全第一”的原则。
安全生产管理体系：
法定代表
技术负责
质量负责安全负责项目负责
材料施工技术安全质检资料
装饰施工队土建施工队防水施工队水电安装队长
1.1管理机构的形式本工程项目质量管理机构实行二级管理。
总经理与项目经理为安全生产的第一责任人，公司副总经理、总工程师、质安科长、各专业工程师，在自己的职责范围内承担相应的责任。
现场安全管理以项目经理为中心，配备项目副经理，技术负责人，安全员，试验员，材料员等技术管理人员根据安全生产责任制，
在各自的职权范围，做好施工管理工作。
要确保安全保证体系按ISO9001：
2000程序文件的要求，在安全管理中不断进行安全策划，检查、整改、反馈、分析，在项目的整个阶段不断进行循环监控，使安全管理始终处于受控状态。
实现安全管理受控必须以制度的严格执行作为后盾，做到责任到人，使本工程做到安全生产，文明施工，树立企业光辉形象。
1.2安全文明生产方针目标
方针：
关爱生命，以人为本，安全生产，预防为主
目标：
杜绝死亡事故
消灭重伤以上事故
根除机械设备事故
轻伤事故控制在0‰
1.3项目部安全生产管理制度
1.3.1安全检查评价与验收制度
1.3.1.1定期检查:
公司每月对项目的安全进行评价,根据评价结果决定奖惩.
项目部经理每半月组织安全领导小组对施工项目进行定期安全检查,检查采用全检的方式。
1.3.1.2检查依据
按建设部标准（JGJ）59-99建筑施工安全检查评分，安全标准工地（建筑）标准。
1.3.1.3评分办法：
多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。
进入工地必须戴安全帽，严禁工作时间戏嬉打闹，严禁穿拖鞋，高跟鞋进入工地，严禁饮酒上岗，遵守项目部各项安全规章。
机械动力设备操作者未经相关负责人批准严禁拆除安全防护设施。
放材料严禁超负荷堆放，施工面的垃圾，应集中处理禁止随意向下抛掷。
做到正确使用施工现场的机械设备和电器。
施工现场的材料堆放要注意防水。
权利；
拒绝违章指挥权，逐级报告权和紧急情况下的越级报告和和置权。
防止事故、消除重大事故的受奖励权。
评分原则应为：
专职安全人员与其他人员：
专职安全人员的权数为0.6,其他人员的权数0.4.
建筑施工安全检查评分,应以汇总表的总得分及保证项目达标与否,作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据,在检查评分中,当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时,此检查评分表不得分.评定分为优良、合格、不合格三个等级。
2施工机械防护（责任人:
机修组长）
施工现场机械设备的日常检查必须严格执行国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。
严禁拆除机械设备上的各种装置。
其调试和故障的排除应由专业人员进行。
运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业。
机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用。
机械设备的操作人员必须身体健康，持证上岗。
学员必须在师傅的指导下进行操作。
操作人员有权拒绝违章指挥。
机械操作工人不得撤离岗位或将机械交给非本机操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作棚，工作思想集中，严禁酒后操作。
机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露，高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋，严禁从高处往下投掷物件。
进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。
操作人员要认真写交接班记录。
机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。
现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。
夜间作业必须设置有充足的照明。
安装机械的时候，不许将机械的拉线绑在脚手架上。
安装、拆洗、试运转和修理机器的时候，应该对各种转动部分采取临时性的防护措施，一切和工作无关的人员都不许接近。
并且应该严格管理。
有毒物品和危险品应该分别储藏专门处所，
2.1现场临时用电安全措施（责任人：
电工组长、各专业施工班组长）。
各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，电器必须可靠完好，停止工作时配电箱应切断电源，箱门上锁。
所有用电设备必须接用漏电保护器，并达到两级保护。
移动的机械设备有专用开关箱，一次线不得任意接长。
所有电缆必须架空，不得将电缆线架设在钢管、钢筋，应用绝缘瓷瓶加以悬吊，开关箱接线长不得超过三十米。
电焊机的二次线必须双线到位，严禁用钢筋或其它金属代替。
电焊工必须戴好绝缘手套。
2.2现场消防措施（责任人：
项目经理、材料员、门卫、木工组长）。
实行项目经理负责的消防工作责任制，以现场安全管理体系为基础建立消防领导小组。
现场要有明显的防火宣传标志，结合班前安全讲话进行经常的防火知识教育。
实施中确保现场的消防通道畅通。
施工现场的防火重点部位配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证消防器材的完好性能。
在易燃易爆和油气区域从事电焊和气割作业，必须办理动火手续。
未经安全员的批准不得使用电热器具。
2.3分部分项安全技术保证措施
基础土方工程安全技术措施
本项工程采用机械开挖，人工清理的方法，铲车司机、汽车司机必须增强安全意识，持证上岗，服从指挥人员的统一调配。
机械开挖时，按施工员、安全员所做的标志进行工作，认真按放坡要求施工，防止坍塌。
基坑2m以外禁止堆放任何材料和过车，防止对坑壁造成压力坍塌，并检查好附近的水管、暖管、防止渗水。
施工的基坑四周，应有防护设施，明显标志，设置1.2m高的防护栏杆及18cm高的踢脚板，并设置绿色密目式安全网封闭，夜间设红灯示警。
2.3.1模板工程安全技术措施
现浇砼模板的支撑立杆全部采用钢管扣件，钢管底座设垫板，按规定调协纵横向支撑。
工作前先检查所有的工具是否牢靠，支模、拆模时宜穿布底鞋，防止钉子扎脚和高处滑落。
木料堆入场地和模板制作场地严禁烟火，设干粉灭火器两个。
竹胶模板单独堆放，高度不超过2m。
严禁在支模边缘堆放物料。
2.3.2钢筋工程安全技术措施
钢材、半成品应按规格、品种分别堆放整齐，保证道路畅通，工作面要稳固，照明灯加网罩，钢筋堆放场按施工平面图设置，做好标识。
在高空、基坑绑扎钢筋时应搭设脚手架和马道，禁止在脚手架．
上堆放工具和短料头，严禁在脚手架上立放钢筋，工具式马凳脚手架应符合高空作业的安全技术规范。
绑扎立柱筋和墙体钢筋，不得站在已绑扎好的钢筋骨架上，更不能攀登绑扎骨架上下，要尽量避免商空进行弯曲钢筋修正作业，在高空作业时，系好安全带，遵守高空作业规范。
2.3.3砼工程安全技术措施
本工程主体施工采用现场搅拌砼，施工前对脚手架、上料平台、卸料平台，龙门架、塔吊等进行检查检测，合格后方能使用。
施工现场人员必须配戴安全帽，以防物体打击，遵守工地安全生产规章制度。
机械振捣人员除按规程要求操作外，应佩戴好安全防护用品，如风镜、胶鞋、绝缘手套。
2.3.4砌体工程安全技术措施
自基础至主体砌筑施工，由施工员进行交底后方可进行作业。
在施工操作时应正确使用安全防护及劳保用品。
超过胸部以上的砌体，必须按规定搭设内架后才允许操作。
取砖时，应从高处先取，后取低处，防止垛倒伤人。
7.2.3.5装饰工程施工及高空作业施工的安全技术措施
进入施工现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系安全带，必须遵守JGJ80-91《高处作业安全技术规范》。
安全网、安全帽、安全带必须经安全监督部门检验发放准用证后再使用。
所有的在建工程的楼层全部采用密目式安全网封闭施工。
预留洞口、楼梯口、孔洞口、进料口设转板和盖板及防护栏杆，出入口上方设双层防护棚。
悬空作业，操作者应系好安全带，同时安全带应有可靠的固定点，禁止低挂高用。
在屋面的周边及其它临边等，设置两道防护栏杆，栏杆高1.2m及0.18m的踢脚板,并用密目式安全网封闭。
所有安全设施未经项目经理、安全员许可，任何人不得擅自拆除，如有发现，严肃处理。
2.3.6防水工程
屋面防水施工时，操作人员必须使用安全带，檐口作业时，注意力要集中，严禁在屋面上打闹。
在屋面清理时严禁向下抛物。
2.4安全检查制度
项目部每半月组织一次安全检查，班组要建立自检、互检制度，每月5日召开一次安全例会。
每周由各班组长组织一次定期检查，对“三宝、四口、五临边”及设备防护，脚手架、临时用电，起重吊装，现场管理等方面进行全面的检查。
对重点岗位、重点设备、重点的人进行不定期的安全检查。
根据季节的特点及时进行雨前、风前降暑、降温的安全生产检查。
2.5临时用电安全管理制度
临时用电实行三级配电，两级保护，严格执行一机一箱一闸一漏，机械设备分布严格按总平面图布置。
施工现场的电工，必须经过专业培训，由主管部门签发上岗证现场专职电工严禁酒非专业电工不得从事电工工作，持证挂牌上岗，
后操作。
安装维修或拆除用电工程由现场电工完成，严禁无证人员架设，埋设安装电气设备。
机电设备指定专人负责，非指定人员不能乱动乱开机械，现场电工经常对线路及各种机电设备进行检查和维修，所有进场设备必须经检查验收合格后方可使用。
电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，采用TN-S系统供电，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
建立用电防火制度及用电安全措施。
宿舍、办公室等五小设施照明全部采用变压器安全电压供电。
2.6电器装置的选择
配电箱、开关箱采用铁板制作，板的厚度大于1.5mm。
配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损不合格的电器。
开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。
漏电保护器的选择应符合GB6829-86《漏电电流以动作时间保护器》的要求。
对搁置已久重新使用和连续使用一个月的漏电保护器，应认真检查，发现问题及时修理或更换。
配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面和箱门处。
进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出线必须用橡皮绝缘电移动式配电箱和开关箱的进、出口直接接触，
缆，进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。
2.7现场电工岗位责任制
对施工现场供电系统安全运行负全面责任。
负责现场用电设备的安装、拆除及维修工作。
施工现场的设备安装及线路，应按照施工设备和有关电气安全技术规程安装架设。
负责宣传用电知识和触电急救工作。
对违反电气规定及乱接电器行为的，有权制止，停止供电并及时向现场主管领导汇报。
对现场所有电气、设备每天上班前进行全面检查，并做好记录。
树立“安全生产，人人有责”的思想，牢记“安全第一、预防为主”。
线路上禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。
进度保证技术组织措施和保证体系
1分段目标控制
本工程要按期完成、质量达到合格，根据图纸设计及现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施，工程施工中组织各种紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。
施工中严格按进度计划实施，平衡劳务，充分利用资源和机械设备。
初期以主体结构施工为主，实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。
2管理措施
为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施要长计划短安排加强生产协调配工总进度作为生产管理的中心环节。
合，采取措施以确保施工进度。
强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。
利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用网络计划跟踪技术和动态管理的方法。
做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。
重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关。
保证各环节协调运作。
按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业与分段流水施工。
优化生产组合，选择技术素质高的专业队伍。
加大资金投入力度，充分发挥工作潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥效率，保证施工正常进行。
建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。
加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，设备的采购定货，供应过程。
加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保
证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修四者的立体交叉，全方位作业。
充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
在有限的工期内，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期限。
对每一项工序均实行目标管理，编制施工计划，施工班组严格按目标控制进度，确保当月计划当月完成。
劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工作需要。
将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。
现场由项目经理负责控制工期。
3实施方案
在现场配备两台搅拌机用于搅拌砼及砌筑和装饰阶段用的砂浆，施工中机械设备按施工组织设计的要求及时进入现场。
开工前大宗材料应储备30%，所有材料必须按施工进度计划要求提前进入现场。
另外公司在劳力调配，资金使用、材料设备供应等方面优先满足本工程需要，为本工程按计划进度完成，奠定了良好的物质基础。
公司把本工程作为公司重点施工项目，为本工程配齐专业技术员和业务人员对管理人员和专业技术人员进行优化组合，建立一支对类似工程有实践经验、技术素质好且管理水平高的施工队伍。
施工中积极提前解决各种技术问题，要求各专业技术员认真领会图纸意图，
采用新技术、新材料，为实现立体交叉作业创造条件。
避免局部
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