施工现场各项制度Word格式文档下载.docx

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三、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，提高企业的信誉。

四、做好项目管理机构一班人的思想政治工作，使执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，努力提高经济效益。

六、合理组合，配置人、财、物等各种生产要素，组织好施工活动，强化施工过程中资源平衡、协调、监督与指导。

七、严格财经制度，加强财经管理，做好工程预收款、进度工程款的收取及资金到位工作。

准确及时做好各种报表成本决算与效益清算工作。

八、根据年、季、月施工计划，以此与有关部门签定供需包保合同和租赁合同，并严格履行。

之按制度和责任分工进行管理，处理好内、外部及各方面的关系。

九、对项目的质量、工期、安全、成本、文明生产等进行有效监督和控制管理，

安全员岗位责任制

一、在项目经理的领导下，独立负责施工现场的安全生产管理工作。

二、做好安全生产的宣传、教育工作对外雇劳务人员，进行项目级安全教育，要经常进行安全检查。

三、掌握生产情况，帮助解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。

四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况。

五、进行安全工作巡回检查，制止违章指挥、违章作业现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。

六、参加施工现场龙门架的安装、安全网的搭设、起重设备、电气机械及防护装置的检测及验收工作。

七、认真执行部颁标准，及时向项目经理提出特殊防护用品和作业者的个人劳动保护用品计划。

八、参加本项目伤亡事故的调查、统计和登记报告工作。

材料员岗位责任制

一、严格遵守公司有关材料管理规定，按施工进度计划，提前落实货源，及时组织进场，按现场平面图分类堆放。

二、各种料具必须做到“四验”即：

验品种、验规格、验数量、验质量，并做好验收记录，及时索取化验单及产品合格证。

三、坚持材料采购“三比一算”的原则，即比质、比价、比运距，做好采购成本核算工作。

四、采购材料质量必须符合国家验收规范标准要求。

五、不准以任何借口接受供方的贿赂或回扣，如发现从重处罚。

六、经常进行市场预测工作，掌握物质动态，及时报帐，做到质高价廉，同施工项目保管员共同做好施工项目材料管理工作。

保管员岗位责任制

一、负责进场物资的验收、保管、发放、盘点工作。

二、进行库存物资帐卡、单据、记录的登记工作。

三、执行限额领料制度，提供材料核算依据。

四、认真细致做好物资验收工作，进行必要的抽检或全检，发现问题及时向送料人员提出。

做到名称、型号、规格、数量、质量相符，并附有材质单、合格证。

五、物资保管要做到按类别、用途、特点分类摆放，库容整洁，经常检查库存保管情况，做好维护保养工作。

六、严禁白条子出库和外借库内物资，付料手续齐全，认真计量并及时办理出库（退库）手续，及时记帐，做到帐目清楚。

七、按月、季、半年、全年进行盘点工作，分类填报盘点表。

八、与施工项目材料员共同做好施工项目材料管理工作。

施工项目质检员岗位责任制

一、认真贯彻执行国家验收规范、操作规程和省、市有关工程质量方面的规定、要求及企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。

二、在公司质检部领导下，负责本项目工程的质量管理、检查工作，督促检查施工质量情况，按公司“质量升级规划”进行实施。

三、对本项目工程范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对隐蔽工程进行检查，对结构工程进行予验收。

四、纠正违章施工，对违反有关规章规定的，下达临时停工命令及进行经济处罚并及时报主管领导处理，防止重大工程质量事故的发生。

五、负责建立施工项目日常质量检查工作制度，本项目工程定期进行施工中的质量检查评定，以及对施工队组之间的交接检、自检，督促检查，参加样板间实际结果鉴定工作。

六、负责本项目工程的质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程的质量台帐，存在问题通知单台帐及质量信息反馈工作。

七、负责检查工程所用材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格原材料及无试、化验的材料。

八、参加工程设计图纸的会审及技术交底及质量事故的处理，并督促项目经理上报质量事故报告。

九、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

在质量检查过程中要实事求是，严防弄虚作假。

施工现场文明工地管理制度

公司文明工地检查、评定依据“黑龙江省建筑施工文明工地评定标准”进行。

一、成立施工项目文明工地管理组织机构，负责施工作业从准备到结束全过程的管理机制，以保证施工正常进行。

二、项目经理、项目工程师及项目有关管理人员必须认真履行其责任，发挥领导、教育、管理、考核、分解职能，构成实施保障系统。

三、项目的现场分布必须符合施工现场总平面图的设计要求。

实行基础、主体和装饰三个阶段动态管理，与施工进度同步调整。

四、项目现场系统标志管理必须符合省建委创建“文明工地”标准要求。

五、在安全生产方面做到：

用标准规范每个管理人员和工作人员的行为，以法规约束人的不安全行为；

用有效的措施制约物的不安全因素；

消除物的不安全状态。

六、按照整洁、文明、有序、高效的原则，积极促进施工现场及办公、宿舍、食堂等设施的管理达标。

七、加强对现场施工人员治安治理管理教育工作，杜绝治安案件的发生。

经常进行防火检查，消除火灾隐患。

八、文明工地管理工作，每月定期检查，评比一次，年终总评，实行奖优罚劣的经济手段。

施工现场安全生产管理制度

一、施工项目各级管理人员、操作者必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。

二、必须成立安全领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保操作者在劳动过程中的安全与健康。

三、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。

四、劳务人员进入施工现场必须经过三级安全教育，填写教育卡，上岗作业前必须进行安全技术交底。

五、特种作业人员必须经市有关部门专业安全培训，考试合格后，持证上岗操作。

六、进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全带，高空作业必须按规定系好安全带，正确使用个人防护用品。

七、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚作业；

严禁穿裙子，禁止爬脚手架和乘坐吊盘上下。

八、施工中的“四口”、“五邻边”必须有严密、牢固的安全防护设施。

九、施工现场的电气设备、供电设备由持证电工操作，严禁非电气人员乱接乱动。

十、机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须齐全、灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒、有害物品要设专人保管和使用。

十二、塔吊、龙门架的安装、脚手架搭设、安全网的支挂、供电设施的安装、线路的架设，必须经过严格验收，确认合格后，方可使用。

十三、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。

危险部位和场所应设围栏及设置安全警示牌。

十四、现场内的锅炉及压力容器要按有关规定严格管理。

十五、非施工人员不得擅自进入施工现场。

施工现场安全防火管理制度

一、凡进入施工现场人员，均要严格遵守消防法规，遵守防火规定。

二、施工现场禁止吸烟，吸烟者应到指定场所吸烟。

三、施工人员要按其岗位防火要求，做好生产操作程序，做到活完场清，不留火种。

四、要求动用明火，必须申报批准后方可用火。

五、仓库、民工宿舍、办公室、食堂等房屋内的电路设施，要按规范架设，严禁乱拉乱设电线。

六、现场材料堆放要合理，保证消防通道的畅通。

七、易燃易爆物品要分放仓库，设专人管理。

八、消防器材专用工具，禁止乱动。

九、遇有发生火灾时，要立即报警，组织人员及时扑救。

十、凡违反规定者，均按消防处罚条例规定严以处罚。

施工现场环境保护管理制度

一、进入施工现场的一切人员必须遵守本制度，做到场容整，场貌新。

现场办公、生活设施、材料、构配件、机械设备布置等必须严格按现场平面图布置。

二、作业人员要严格按照分片包干责任履行职责，操作部位要活完料净、工完场清，垃圾清运及时。

三、现场必须有节约用水措施，出水胶皮管必须安装控制截门，严禁用水设备跑、冒、滴、漏。

四、场区维护材料要符合要求，道路循环畅通，排水措施良好，无积水现象。

五、采取有效措施，保护建筑成品、半成品和各种市政设施，不得乱写乱画。

六、各种材料及构配件的管理使用符合相关制度要求，分类分规格码放整齐，水泥库要有防雨防潮措施，大堆料成堆见方，废料分类集中。

七、各种机械设备的管理使用，操作人员应持证上岗，严守操作规程。

八、施工现场、食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必须经常打扫，保持清洁卫生，物品摆放整齐，无蝇无异味，生活垃圾清运及时，严禁随地大小便。

九、采取有效措施，严防造成大气、水源躁声污染，保护环境。

十、施工现场场容卫生工作必须坚持与工程施工同时布置、检查、落实、总结、评比，列为项目经理部最终考核的一项重要指标，不断地提高现场管理水平。

十一、对上述规定违反者，限期整改，如整改后仍不符合规定，将视情节轻重处于300元至1000元罚款，并追究领导及主管人员的责任。

施工现场工程质量检验制度

一、建立材料检验验收制度

1、钢材、水泥、砖、焊条、木材等结构材料和油毡、沥青等防水材料应有出厂证明和化验单，并按规定抽样送检。

2、混凝土、砂浆、防水制品特别混凝土和砂浆应通过试配确定配合比，并按规定制作试块，按规定养护按时试验。

3、钢筋和钢结构焊缝应按规定进行焊件试验。

4、高、低压电缆、高压绝缘材料应进行绝缘耐压试验。

5、预制加工的成品或半成品要出厂合格证。

二、建立工程预检制度，预检不合格不得进行下道工序施工。

三、建立工程隐检制度，隐检不合格不得进行下道工序施工。

四、建立自检、交接检及工地检“三检制度”，严格质量验收。

五、建立工程质量评定、验收制度，及时进行分项、分部及单位工程质量评定及验收工作。

施工现场质量责任制

一、项目经理

1、对项目工程质量负有监督、领导责任。

2、组织领导项目部全体人员贯彻执行国家和地方有关技术质量标准法规。

二、项目长

1、在项目经理领导下负责工地的全面质量工作。

2、负责对工人的技术交底工作。

3、负责操作过程中的检查指导工作，组织工人具体施工。

三、项目工程师（技术员）

1、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范及质量验收标准。

2、负责材料试化验和半成品的验收及各种配合比的计量工作。

3、负责技术复核工作。

对轴线、标高及坐标的复核。

4、参加质量检查和竣工验收工作。

四、项目质检员

1、负责项目的质量管理工作及日常检查工作，执行质量标准。

2、负责项目工程日常质量检查、评定、验收工作。

3、负责建立质量检查制度。

4、负责材料成品、半成品的质量，制止使用不合格及无试化验原材料。

五、项目材料员

1、严格把住进场材料的质量关。

2、必须做到“四验”即：

验品种、验规格、验数量、验质量，做好验收记录，及时索要化验单及产品合格证。

3、采购的材料质量必须符合国家验收规范标准。

施工现场管理组织机构

项目经理:

工长:

技术负责人:

安全员:

质检员:

预核员:

材料员:

保管员: