精编完整版某工业园区雨污水干管及污水提升泵站工程项目施工设计Word格式.docx

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八、检查井砌筑40

九、出水口砌筑42

十、闭水试验43

十一、回填夯实44

十二、泵站施工48

第八章质量管理体系及保证措施59

一、质量目标59

二、组织措施与运作59

三、技术质量管理措施59

四、施工中采取的质量管理措施60

五、雨季施工保证措施62

六、冬季施工措施63

七、ISO9001质量认证--过程控制63

第九章产品保护措施69

一、技术措施69

二、管理措施69

第十章安全、文明生产与环境保护70

一、安全生产70

二、文明施工72

三、环境保护73

第十一章降耗节约措施74

第十二章附表图74

第一章综述

一、编制依据

1、根据某工业园区雨污水干管及污水提升泵站工程项目施工招标文件、有关技术条款。

2、现场勘察资料及招标答疑。

3、国家及现行质量评定标准和施工技术规范。

二、编制指导思想

1、完全响应招标文件的全部条款，满足业主及项目监理对施工工期、工程质量、安全生产、安全用电及文明施工、环境保护等方面的具体要求。

2、根据监理实施细则来组织均衡、连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间及工作面。

3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工的优势，提高机械化施工水平，以加快工程进度，提高工程质量，降低劳动强度。

4、科学选定施工方案，降低工料消耗。

三、编制内容

我单位认真研究招标文件、设计图纸及技术要求，对施工现场进行了详细的踏勘，综合分析设计与现场的基础上提出的设计图纸答疑，据此编制本施工组织设计，分别对施工条件、施工进度、施工方案、质量、安全及进度保证措施、施工组织体系、成品保护和劳动力计划等配备进行阐述。

四、项目成果目标

在本项工程施工中，我们将积极响应合同文件对质量和进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：

1、工期目标：

拟定于2009年7月16日开工（以建设单位实际签发开工令之日为准），2009年12月12日竣工，拟定工期150日历天，确保在合同文件规定的工期内完成全部合同施工任务。

2、质量目标：

确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行"

三级"

检查制度，即班组自检，质检员复检，公司质检科终检。

严格按照ISO9001质量体系标准进行管理，确保达到优良等级。

3、安全目标：

确保工程不发生重伤以上的安全事故。

4、文明施工：

施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规范工地。

第二章工程概况

一、工程概述

该工程位于某工业园区内，园区的雨污水管网及提升泵站工程在本次招标范围内。

二、工程内容

根据工程建设规模，将本工程划分为一个标段，主要工作量如下：

1、污水干管：

干管管线总长约为5896.1m，（玉境路至污水提升泵站长1530.2米；

污水提升泵站至三合路入口长984.1米；

三合路出口至棠溪大道长3384.5米），其中Ф800mm的钢筋混凝土管埋设总长度为1438.4米（其中Ф800mmF型顶管为937米）；

ФD1000mm的钢筋混凝土管埋设总长度为3716.1米（其中Ф1000mmF型顶管为1804.2米）；

DN500球墨压力管长741.6米。

2、污水提升泵站工程：

装机3×

90KW电机配潜水泵3台套。

3、雨水干管总长4000米（潇湘路～2号沟渠）

第三章施工组织及管理网络

我公司属以市政为主业的施工公司，长期从事市政道排、污水处理、市政管网等类似工程的建设，积累了丰富的大中型工程综合施工经验。

如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“项目经理部”，实行项目管理。

该项目部下设工程科、质量科、安全文明科、财务科、技术科、材料设备科、办公室等职能部门，土方施工队、泵站施工队、测量队、管道施工队、给水施工队、砌筑工程施工队等六个生产部门。

项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验的施工管理者和各工种技术工人。

人员配置如下：

1、项目经理：

主持项目经理部的全面工作，对施工全过程中的进度计划安排、施工质量、人、财、物的调配及各部门的协调指挥进行控制，全面履行合同的内容，对业主、监理及工程负责。

2、项目副经理：

分管工程进度计划和安全、质量的落实，负责施工人员和机械的调配及各部门的协调指挥，协助项目经理工作，对项目经理负责。

3、项目技术负责人：

分管全面的技术、质量管理工作，控制并保证施工中各环节工作质量，编制与调整施工进度计划及施工组织设计，负责组织编制具体施工方案，负责组织施工现场的测量及质量检测工作，负责组织工程量与成本核算等工作，对项目经理负责。

4、质检负责人：

分管工程全过程质量检查、督促，参加单元和分部工程验收，填写质检表、隐蔽工程验收记录表，对项目技术负责人负责。

5、安全负责人：

负责整个项目的安全生产工作，对项目经理负责。

6、财务负责人：

负责整个项目的财务工作，对项目经理负责。

7、工程科：

负责指挥现场生产，管理各个施工班组。

8、材料设备科：

设科长。

下设设备组、材料组，仓库、料场专人管理。

第四章施工部署及计划管理措施

一、工程目标

1、质量目标：

确保本工程达到合格标准。

2、工期目标：

确保本工程在150日历天内完成全部合同施工任务。

3、现场管理目标：

强化施工现场科学管理，争创安全文明标准化工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生，对施工现场实施安全文明管理。

二、计划安排原则

1、依据本工程合同文件的要求安排施工，具体施工前将结合设计图纸及现场情况对施工方案进行优化和可行性研究，并将合理化方案建议上报业主及项目监理。

2、划分施工段，选择平行流水施工，分区分阶段落实计划，紧凑衔接、见缝插针、排满时间、占满空间、科学安排好有限的时间和空间。

3、劳力、机具、材料调配及时平衡、加快周转，人力、物力围绕重点部位、关键工序统筹安排。

4、充分发挥机械设备能力，尽量使用机械代替劳力，以提高工作效率。

5、施工段的划分及流程

（1）为确保工程能保质保量按期完成施工任务，在施工中按三个路区段划分为四个施工段，选择具有较高技术水平和丰富施工经验的精干队伍同时进场施工，进行平行流水作业。

（2）本工程的施工流程为：

①大开挖施工方案：

施工准备→场地土方平整→定位放线→沟槽开挖→管道安装（管道附属构筑物砌筑）→砌筑检查井→闭水实验→土方回填→竣工验收。

②顶管施工方案：

施工准备→测量放线→放样复核→工作坑开挖（地面设备）→出洞设备→挖土运土→推进（注浆）→测量→卸管、接口安装→进洞→取工具管→全线测量→收坑→竣工验收。

③泵站施工方案：

施工准备→场地平整→定位放线→泵站基坑开挖→底板钢筋绑扎及浇筑砼、养护→预留管道洞口→井壁钢筋绑扎立模→浇筑砼、养护及拆模→顶板钢筋绑扎及立模→浇筑砼、养护及拆模→电气安装→装饰工程→竣工验收。

6、计划管理措施

（1）按照施工组织总设计部署进行计划交底，编制分段实行的施工组织设计、施工计划。

（2）长计划、短安排，落实阶段性计划，督促各施工段进行计划性管理，以日保周，以周保月，以月保整个工期。

（3）每周召开一次现场协调会，在施工中遇到问题或关键环节（工序）施工时召开工作间隙会议，研究部署下一步计划，制定近期施工方案及计划，解决实际问题，集思广益，并总结前一段时间的经验教训和计划落实情况，及时更正失误，统一思想，提高工作效率。

7、针对本工程的计划部署

（1）本工程施工区域位于市区，人口及建筑物密集，在沟槽开挖过程中须采取相应的支护方案，施工前根据《工程勘察报告》及现场踏勘情况指定各路段包括降水、支护等具体的施工方案。

（2）除以上采用支撑加以支护的区域外，本工程中的其他具备放坡条件的施工路段在开挖过程中我方拟根据具体的《工程勘察报告》确定合理的放坡系数进行明挖。

（3）根据《工程勘察报告》提供的地基承载力情况制定切实可行地基处理方案。

（4）施工区域降排水

①当地下水位位于开挖层面大于或等于40cm时，则采用明沟与集水坑进行排水；

②当地下水位位于开挖层面小于40cm时，根据水量大小，采用轻型井点或大口径井点降水法降低地下水位，以满足降低后地下水位保持在施工全过程中低于槽底最低点不小于80cm；

③对于施工过程中产生的不能直接排入城市污水管网的生产或生活污水，我方将修筑明（暗）沟结合水泵将地表水就近排入业主或监理工程师指定的地区。

第五章施工准备及临时工程

一、施工准备

1、人员进场筹备

本工程合同签署后，由项目经理负责组织工程技术人员、管理人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，项目部全体施工人员陆续、及时到岗。

2、技术交底

由项目技术负责人组织项目部全体工程技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉招、投标文件、业主提供的设计图纸（设计图纸答疑）、总施工组织设计及有关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。

结合各施工段的具体情况组织并下达编制各施工段具体的施工方案、进度计划等。

3、定线测量

根据设计图纸和业主或项目监理提供的测设基准资料和测量标志，进行现场轴线、高程测量，并将测量结果提交项目监理核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的构筑物实行同精度控制，确保工程质量。

4、向项目监理提出开工报告单

根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向项目监理提交开工报告单，该报告单得到项目监理工程师审批后，再开工。

5、选购原材料

本工程中材料按施工组织设计要求编制材料运输计划，组织材料设备进场，每批材料进场后，要向项目监理申请鉴证取样试验，试验合格并经项目监理批准后方可使用。

6、设备供应方面

本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备，具体机械设备供应情况见投入本工程的主要施工设备表。

7、材料试验

本工程的材料试验工作将由已通过国家CMA检测的我集团公司中心实验室来完成或经项目监理认可的二级以上的试验室承担。

二、临时工程

1、施工总平面布置

（1）办公生活设施

在向项目监理呈报办公生活设施的详图并取得其批准后，开始建造或租赁功能相对完善的办公设施，包括办公室、宿舍、食堂、卫生设施、仓库、综合车间、停车场等。

①项目部办公生活用房

约需220平方米。

②生产用房

根据现场各施工区域实际情况确定。

（2）施工便道

本工程对外交通运输方便，可借用现有的市政道路，在施工区，根据现场实际情况确定施工现场道路。

（3）供电系统

施工、生活用电直接从业主提供到施工现场的电源"

T形"

接入，在施工现场建一临时供配电柜（箱），为生产施工和现场生活用电提供电源，并按要求装表计量。

（4）供水系统

生活用水、施工用水由业主提供到施工现场的水源接入。

并装表计量。

（5）通讯系统

工地装固定电话壹部，手机若干部，保证内外联系的畅通。

2、主要施工机械配置

见主要施工机械配置一览表。

3、施工人员安排

见劳动力计划一览表。

4、主要材料进场计划

根据合同图纸及施工工期进度计划的安排，提前制定材料计划，进场后送样检验合格方可使用，所有材料（业主提供的材料除外）的采购、卸车、验收、保管均由我方负责。

第六章工程总进度计划及工期保证措施

一、阶段工期目标

按照上述各章的精心组织、施工布置，以及科学的、合理的施工方案，可达到本工程期望的工期目标，即按期完成合同文件所确认的和经业主及项目监理确认修改的全部工程内容（发生补偿事件引起变更除外）：

本工程拟定于2009年7月16日开工（以建设单位实际下发开工令日为准），209年12月12日竣工，拟定工期150日历天，确保在招标文件规定的工期内完成合同任务，根据各阶段控制性进度计划目标，编制详细的施工进度计划，详见《施工进度网络图》。

二、施工进度计划保证措施

为保证阶段性计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持，并采取一定的措施加以保证。

（1）组织保证：

建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，抽调年富力强的技术管理骨干组成项目经理部，做到分工明确、责任到人、管理到位。

抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术工人作为主要的施工操作人员。

（2）人员保证：

一批经受考验的、具有丰富施工经验的人员，将是该工程如期完成的主要保证，他们均从事过市政道排、污水处理、市政管网工程的施工，具有较高的技术素质与管理水平。

（3）资金保证：

本工程实行项目经理制管理，保证资金的专款专用，且在必要时公司确保该工程的资金周转。

（4）设备材料保证：

我公司考虑到工期的紧迫性，准备工作均提前安排，所需材料、设备根据项目材料、设备计划提前到位，并在数量上予以保证。

（5）技术保证：

经合理的现场布置和科学的组织，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主、项目监理批准的技术方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起停工、返工现象的发生，结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。

（6）措施保证：

①做好全面组织准备工作，加强与现场指挥部、项目监理的联系，做好各项施工前的准备工作，如临时住房、生产用房，临时施工道路、临时用电等在开工令下达前基本完成。

同时技术准备工作超前进行，如土工试验、控制测量、技术方案等。

②在工程指挥部和项目监理的统一布置和指挥下，项目经理部将认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工要求进行统一周密的内部调配，保证施工顺利实施。

③开工后，如阴雨天过多，造成对进度计划的影响，我方将及时调配预备机械、车辆及劳动力，保证机械设备24小时到位，根据作业现场情况，再保证施工质量的前提下加班加点、连续作业，日夜施工，保证工程按期完成。

④优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项目工程总体计划安排，按月发布经现场项目监理批准的月施工计划，各施工班组根据月计划作好旬安排并按日制定施工计划，各施工班组根据月计划执行情况及存在的问题，提出解决问题的办法，并随时根据实际情况调整施工计划，以确保计划的完成，真正做到以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保整个工期的施工进度计划安排。

⑤进行施工网络化管理，严格按照招、投标文件、设计图纸、技术规范及合同文件的要求组织施工，开工前，组织学习技术文件、规范熟悉设计图纸，作好技术交底，推行全面质量管理，杜绝质量事故，避免工程返工，确保各工序一次性验收合格，保证各分项工程、各工序有计划有条不紊地进行。

⑥采用合理施工工艺流程作好冬、雨季、寒暑季节、夜间施工的保护措施，有效地缩短工程工期。

⑦制定切实可行的安全防护措施，以安全促进生产，以安全保工期。

第七章主要工程项目施工方案

一、施工准备与测量

根据项目监理提供的测量工作所必要的资料和水准点或基准点，我方在收到这些资料后，将进行实测以保证所提供的资料的准确性，且在测量工作完成后14天内向项目监理提交一份测量报告；

未经项目监理确认，不得改变原工程中的地面高程的准确性，且保护好这些关键的水准点及基准点；

（一）施工人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图。

进行图纸会审工作，查找技术性问题，把问题解决在施工之前。

掌握有关的施工及验收规范和要求，并对施工现场进行详细勘察研究。

（二）进行测量放线及水准点、轴线复测。

（三）依据施工现场布置图搭建临时设施，为全面开工创造条件。

（四）在管道施工开始前，我方将根据工程情况，准备测量仪器，完成以下测量工作：

1、设立临时水准点；

2、测定管道中心线及附属构筑物的位置；

3、核对接入原有管道接头处的高程；

4、测量有关地面、河道、地下管道高程；

5、我方将对上述测量成果进行记录并整理，标注在有关图纸上，每段测量完成后，测量成果及整理好的资料及时交项目监理核查，以证实我方的测量成果是否符合实际。

6、对于项目监理为了解决某些疑点而需要做的任何附加测量，我方将予以执行；

7、我方将在本合同执行期间，提供、安装、监测和维修下列仪器和装置：

①位于管道或工作井影响范围之外的标高有及坐标控制标志；

②用于测量管道的水平和竖直直径的装置；

③在管道内以一定间距设置的沉降标志；

④项目监理指定的建、构筑物上设置的沉降和横向移动标志。

（五）测定管道中线、附属构筑物位置，核对永久水准点，建立临时水准点，施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围。

（六）中心桩、方向桩及水准点均应设置为固定的、可靠的桩，并设置明显保护标志，对所有测量标志，在施工中（中心桩为开槽前）均应妥为保护，不得拆毁或碰撞。

严禁攀登坡度板或高程桩，并不得在坡度或高程桩上悬挂衣物。

（七）根据图纸假设坐标系，测定管道中线，应在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩，桩顶钉中心钉，并应在起点及平面折点的沟槽外面适当位置设置方向桩。

（八）建立临时水准点，水准测量的闭合差在允许误差范围内，临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的地点。

其间距以不大于100m为宜，且每次使用前均应校测。

（九）在挖槽见底前，灌注混凝土基础前，管道铺设或砌筑前，均及时校测管道中心线及高程桩的高程。

1、施工过程中，组织对已完成敷设的管道进行沉降观测，观测时间间隔需得到项目监理的认可；

2、管道完成贯通后，再进行最终观测，确定管道中心线、高程及井的位置。

监测仪器由具备相应资格的人员操作并读数，数据格式由我方和项目监理共同确定，观测结束后将所有数据记录及时送交项目监理，项目监理有权对数据进行复核。

3、在合同执行过程中，我方将使用标准及规范的最新版本；

4、在合同执行期间，我方向项目监理和其它有关部门提供的图纸、文件、报表等，其规格和数量将符合由项目监理提供的统一标准，并参照亳州市工程施工技术资料管理的有关规定、《工程建设监理规程》及其它规定的要求；

5、在合同执行期间，我方向项目监理提交的审批文件将在所申请事项拟定实施前不少于14天或项目监理要求的时间内进行，在收到审批意见7天内修改完毕，再报项目监理审批，获批准后即可实施；

6、除招标文件及设计图纸有规定外，所有材料均需符合现行国家标准与规范的相应规定和要求；

我方将根据项目监理的要求提供其所要求的材料检测证明，检测设备使用经项目监理同意且按照项目监理批准的方法进行检测；

本合同工程中所用材料将在用于工程前28天提供其代表材料样品，经项目监理同意后再用于工程；

我方试验单位的资质将得到项目监理的认可，且由项目监理和我方共同取样；

若试样试验不能满足有关标准和规范的要求，该批材料将作废，且我方将自行拆除并修复使用了这种材料的部位；

工程开工前，我方将尽快地把拟在本合同工程中所需的供货商和材料来源清单送交项目监理审批，且在合同执行期间未经项目监理批准，不会更改供货来源；

工程中所有用于永久性工程的材料都将是新的、未使用过的，未经项目监理批准或规范另有规定外，不得采用旧的或回收的材料；

本合同工程所用材料的贮存将保证其质量和条件符合合同要求的标准；

在不征得项目监理书面批准时，任何非本合同所使用的材料不得与本合同所用材料一起贮存或进入现场；

材料的保管及管理需本着避免污染或破损的目的并根据生产商所有的适当建议而进行；

7、在合同文件和有关的参照标准要求有制造商和供应商的试验证明书时，我方将向项目监理提供这类证明书的原件和一份复印件；

且需在试验结果整理完成后立即提交，材料证明书将在该材料用于工程前14天提交；

在施工期间或一部分永久性工程完工后所进行的试验证明书，将在试验完成后7天内提交给项目监理；

上述资料的提供，将符合亳州市建委及其它相关部门的规定。

二、土方工程

（一）一般要求

土方开挖前，我方将进行管道沿线敷设影响范围内地上、地下各类设施物探调查，调查结果报经项目监理及业主确认后，根据具体的现场条件并结合《工程勘察报告》编制各路段的针对性的施工方案。

当土方开挖需在公路、铁路、河道、建筑物或其它公用设施之下或其附近进行时，我方将根据相关部门或其它有关单位对穿越公路、铁路、建筑物、河道等地段施工的有关规定，提出相应的施工方法及加固措施，报项目监理审批，以确保公路、铁路、河道、建筑物及公用设施的安全。

施工中，我方将尽力避免危及邻近建筑物和设施，且不影响邻近建筑物或设施的正常使用。

我方将采取必要的措施尽量避免在施工中可能损坏已建的地下各类设施或文物等，并对这些文物设施妥善保护、支撑或维护，使有关管理单位及项目监理感到满意。

我方在没有得到有关单位的书面同意和批准及项目监理认可时，不会切断任何公用设施。

切断这些公用设施须按有关单位批准的程序和方法进行，并提前至少24小时书面通知项目监理和将因切断设施受影响的有关单位和人员。

施工前先进行表土清理，将地表不适于回填的杂填土、垃圾等清除出施工场地。

同时包括：

建筑物拆除后的垃圾清运，树木砍伐后树根挖除及树根的清运；

管道沟槽开挖边坡，根据土层地质情况及我方拟采用的支撑形式确定，以不造成滑坡、坍方为前提；

我方将提出拟定的开挖边坡及支撑形式交项目监理审查，得到其认可后组织施工。

施工中，我方将提供合适的支撑系统用于支撑沟槽边坡和端部。

管道沟槽底部的开挖宽度，为结构外缘宽度及工作面宽度和支撑厚度之和；

采用机械开挖时，槽底高程之排水管道工程施工及验收规范》中各条的要求，沟槽是否需要钎探及钎探方法由项目监理指定。

开挖到设计底标高时，由项目监理检查沟槽尺寸及地基土质，经检验合格后我方将进行下道工序，如果此时项目监理认为有必要要求进一步开挖，我方将依据招标文件相应条款，按照项目监理的指定，对相应的地基、基础提出处理方案并加以实施，直到项目监理满意为止。

开挖过程中若遇到障碍物或其它现有设施时，在经项目监理同意后，按其同意的方案对管道和检查井位置作稍微的改动。

经项目经理验槽合格后，我方将立即进行下一步施工工序，避免扰动槽底土壤，保持槽底不受水的浸泡。

（二）沟槽开挖

1、沟槽开挖前根据场地地面标高及设计图纸进行整个场区内的土方平衡，管道沟槽底部的开挖深度，以规范规定加以计算。

2、当地质条件良好、土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5m以内边坡不加支撑时，沟槽边坡最陡坡度要符合规范规定。

3、当沟槽挖深较大时，要合理确定分层开挖的深度，且需符合下列规定：

①人工开挖沟槽的层间留台宽度：

放坡开槽时不小于0.8米，直槽时不小于0.5米，安装井点设备时不小于1.5米；

②采用机械挖槽时，沟槽分层的深度按机械性能确定。

4、沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，需符合下列规定：

①不影响建筑物、各种管线和其他设施的安全；

②不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用；

③人工挖槽时，堆土高度不超过1.5米，且距离槽口边缘不小于0.8米。

5、采用坡度板控制槽底高程时，需符