二期住宅工程施工组织设计方案Word文件下载.docx
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GB50261-96
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-97
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《建筑施工场界噪声限值》
GB11523-90
《建筑施工场界噪声测量方法》
GB11524-90
《施工升降机安全规则》
GB10055-1996
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194－93
行业
《高层建筑砼结构技术规程》
JGJ3-2002
《砼泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18-2003
《普通砼配合比设计技术规程》
JGJ55-2000
《砌筑砂浆配合比设计规程》
JGJ98-2000
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2003
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ107-2003
《外饰面砖施工及验收规程》
JGJ116－2000
《金属与石幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001
《滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程》
JGJ163-2004
《建筑工程大模板技术规程》
JGJ74-2003
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46－88
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
CJJ/T29-98
1.1.4标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《砼强度检验评定标准》
GBJ107-87
《城市区城环境噪声测量标准》
GB3096－93
《采暖居住建筑节能检验标准》
JGJ132-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59－99
地方
《河北建筑安装工程施工技术资料管理规定》及实施要点。
《唐山市建筑工程现场文明施工管理规定》及《补充规定》。
《河北省建筑施工安全文明工地标准》
1.1.5图集
序号
1
《砼结构平面整体表示方法构造详图》
03G101、04G101系列
2
《建筑物抗震构造详图》
G329、03G329
3
《建筑构造通用图集》
88J2
（二）
4
03J930-1
5
《屋面》
J08J110
6
《保温》
J09J117
7
《变形缝》
04CJ01-1
8
04CJ01-2
9
04CJ01-3
10
《工程做法》
05J909
11
《地下防水》
02J301
12
《地沟》
02J331
13
《内隔墙》
J111-114
14
《室外工程》
02J003
15
16
《楼梯》
99SJ403
17
《防控地下室建筑设计》
07FJ01
18
07FJ02
19
07FJ03
20
《节水型生活用水器具》
CJ161-2002
21
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB
22
《采暖安装通用图集》
京01SSB01
23
京01SSB02
24
《防空地下室通风设计图集》
FK01-02
25
《等电位》
02D501-2
26
《防雷》
92DQ13
27
《电气通用图集》
07FD01
28
07FD02
1.1.6法规
《中华人民共和国建筑法》
主席令第91号
《中华人民共和国安全生产法》
主席令第号
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第353号
《塔式起重机拆装管理暂行规定》
建建[1997]86号
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
《建设项目环境保护管理条例》
国务院令第253号
《城市市容和环境卫生管理条例》
《中华人民共和国食品卫生法》
《中华人民共和国环境保护法》
《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》
建设部164号文
《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》
建设部230号
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
1.1.7其它
类别
企业
质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书
技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度
参考资料
①类型近似的工程施工经验资料
②唐山市有关气象数据
2.工程概况
2.1总体简介
住宅小区二期工程总体设计分为A、B、C、D四段，一字型排列，总建筑面积223041.80㎡（见后附总平面示意图），其中A、B段与C、D段为对称布置，二端A、D段地下二层，地上21层及25层，建筑高度94.10米，中部B、C段地下一层，地上16层及18层，建筑高度64.00米，地上1-4层为商业用房，5层以上为住宅，地下部分为车库及人防。
项目
内容
工程名称
住宅小区二期工程
工程地址
交界处
建设单位
地产有限公司
设计单位
建筑设计有限公司
监理单位
监理有限公司
质量标准
合格
2.2建筑设计简介
建筑规模
建筑
面积
总223041.80：
其中A、D座分别为㎡
B、C座分别为㎡
层数及
功能
地下1层为车库，住宅部分地下2层为人员隐蔽所，夹层为设备用房，地上1-4层为商业用房，5层以上为住宅
层高
地下
地下1层
4.20米
地下2层
6.00米
地上
住宅
2.90米
商业
2层层高为4.50米，1、3、4层层高为6.00米
建筑高度
建筑总高（m）
94.10米
室内地坪标高绝对标高
31.20米
建筑类别
一类高层
耐火等级
一级
抗震设防烈度
8度
人防等级
B5级
墙体材料
加气混凝土砌块
外墙保温
50厚挤塑板外保温
外墙装饰
1-4层为玻璃幕墙及石材干挂，5层以上为仿砖涂料
内墙
初装修刮白
楼地面
混凝土垫层搓毛
顶棚
门窗
断桥隔热铝合金窗，内门为哑口
防水
地下室
屋面
地面
SBSⅢ＋Ⅳ外防水
SBSⅢ＋Ⅲ外防水
1.5厚聚氨酯
电梯
2.3结构设计简介
结构形式
商业部分为钢筋混凝土框架结构，住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构
建筑物地基
天然地基，不做地基处理，无地下水
基础埋深
地下2层部分埋深11.6米，地下1层部分埋深7.4米
环境类别
地上一类、地下二b类
砼
强
度
等
级
基础垫层
C15
筏板基础
C35
裙房地下-首层
C40
裙房二至四层
C30
A2、D2地下至四层柱
A2、D2地下至六层墙
A2、D2七至十二层墙
B4、C4四至五层墙
其余结构构件
二次结构
C20
地下砼
抗渗等级
P8
砼构件尺寸
底板
裙房500㎜、主楼800㎜
基础梁
800×
1500
地下室外墙
400
地下室内墙
300
主楼墙
外墙300、250，内墙250、200
框架柱
700×
700
框梁
1000、400×
800
顶板
地下室200、300、400、主楼180、120
抗震设防等级
框架一级、剪力墙二级、地下二层框架及剪力墙三级
结构安全等级
二级
钢筋类别
及形式
HPB235级、HRB400级
连接形式
≧Φ16采用机械连接，＜16采用绑扎搭接
2.4设备设计简介
给排水系统
本工程设计有生活给水系统、中水给水系统、废水排水系统、污水排水系统、雨水排水系统，消防给水系统，十六层以上为高区供水，十五层以下为低区供水，均由地下室专用泵房变频供水，消防供水为地下消防水池及屋顶消防水箱供水，供水管道采用衬塑镀锌钢管及PPR管。
排水管道采用消音PVC管。
采暖通风系统
空调系统
电气照明系统
本工程照明系统采用树杆式供电，电压为220/380V，由配电室采用铜芯电缆在桥架内引至强电竖井，向各配电箱供电。
消防系统
弱电通讯
垂直干线沿弱电线槽敷设支线由层接线盒引至各户；
电话、网络插座采用RJ45信息插座，可任意转接电话及数据终端。
安防系统
首层入口设保安对讲主机，大门采用电控门，户内设对讲分机
火灾报警
防雷接地
在屋顶用φ10镀锌圆钢装成环形避雷带，利用建筑物结构柱内的两根主筋做防雷引下线，与地梁内主筋焊接，引至接地极。
2.5工程承包范围
2.5.1概述
施工承包方式为工程总承包，共4个区段整体承包，承包范围为主体结构工程、屋面工程、内外装修工程、水电暖设备安装工程等，不含土方开挖及基坑支护工程、商业部分精装修工程、电梯工程、空调工程、消防、报警联动工程，弱电工程、室外工程、屋面造型轻钢结构等。
2.5.2工程内容（见下表）
±
0.000以下工程
（1）土方开挖及基坑支护范围外，基坑底部（含井坑）土石方及剩余（约200mm厚到2000mm）开挖、清运以及打钎拍底、验槽工程；
（2）土石方回填工程；
（3）结构工程；
（4）地下室垫层、底板、顶板、外墙及四周之防水工程（包括地下室外墙保护墙）；
（5）机电预留工程（不包括砌块墙部分）；
（6）防雷接地工程；
（7）地下室屋面及防水工程（包括找平层、疏水层、防水层及保护层）；
（8）地下室装修工程：
0.000以上工程
（1）结构工程；
（2）外墙砌块墙工程；
（3）内隔墙工程；
（4）外墙保温工程；
（5）屋面工程（包括找平层、防水层、保温层、保护层及面层）；
（6）五层以上外装修工程；
（7）室内单元粗装修工程；
①卧室、起居室等之地面找平层、墙面及顶棚底层；
②厨房之地面找平层、墙面底层；
③卫生间之地面找坡层及防潮层、防水层连防水保护层、墙面底层、墙面防水层连防水保护层；
④阳台之地面找坡层、防水层、防水保护层、墙面及顶棚底层；
⑤风道工程；
毛坯房交房标准部分：
总承包商负责装修工程直至完成所需交房之完成面；
（9）公共部分装修工程：
①公共楼梯间及设备机房之地面底层及面层、墙面及顶棚装修底层及面层，包括楼梯栏杆及扶手；
②电梯厅及公共走道地面、墙面及顶棚底层；
⑽砼中机电预埋管工程及防雷接地工程。
业主分包工程的配合
（1）土石方、护坡工程；
（2）机电供应及安装分包工程；
（3）电梯设计、供应及安装分包工程；
（4）商业部分精装修设计、供应及安装；
（5）消防、报警及联动设计、供应及安装分包工程；
（6）弱电系统设计、供应及安装分包工程；
（7）室外景观分包工程；
（8）电梯设计及安装分包工程；
2.6工程特点、施工管理重点、难点
2.6.1总承包管理
本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是在本工程中重要和艰巨的任务。
项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。
2.6.2特殊的场地条件
（1）施工现场场地狭小，材料机具不易安排。
地下室施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。
（2）周边居民影响。
本工程为住宅二期工程，一期已经入住，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。
（3）现场外道路为车辆较多的长宁道、大理路，学院路正在扩宽不能通行，南侧要行使小区道路，更增大了材料运输的困难。
2.6.3质量标准要求高
为确保质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成唐山一流的建筑精品，创造信誉。
2.6.4工程的季节性施工影响
本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：
A、地下室砼结构阶段；
B、主体结构阶段；
C、二次结构、初装修阶段；
以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢两个冬期、两个雨期。
其中，基础施工、主体结构要经历冬期施工；
装修工程施工经过雨期施工；
2.6.5工程的工期要求
本工程包含总建筑面积达223041.80m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中重要的内容。
2.6.6工程的技术难点
2.6.6.1整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。
2.6.6.2地下室南侧外墙与一期小区道路间距太小，北侧紧邻绿化带，A区B区、C区D区之间在2层顶部相互贯通，基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。
2.6.6.3地下室工程量大，地下部分开槽尺寸大、AD区达到80米×
70米，BC区达到170米×
70米，层高较大（6米），经历冬期施工，给塔吊布置造成困难。
2.6.6.4基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。
2.6.6.5外檐部分为玻璃幕墙和石材幕墙装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。
需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。
2.6.6.6车库顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。
2.6.6.7防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以地下防水及回填土工程是本工程施工中控制的重点。
3.施工部署
3.1项目管理体系
3.1.1组织机构
我公司将本工程列为公司重点工程，将成立《住宅小区二期》工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得优质工程的人员担任该工程项目经理；
并配置项目总工程师；
项目生产副经理；
项目合约副经理；
项目机电副经理，项目书记；
下设主管工长、主管专业工程师、施工员等人员组成的庞大组织体系。
该项目经理部负责施工的工程曾多次获北京市结构“长城杯”、“北京市安全文明工地”等称号。
施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。
同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。
项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见图。
***
后勤保障部
物资供应部
项目书记
3.1.2现场管理体制建立原则
总公司直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工、且创过北京市“长城杯”工程和“北京市文明安全工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。
从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。
因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；
另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。
3.1.3施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。
同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。
并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。
以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。
3.1.4职责与分工
人员
主要职能
项目
经理
对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。
主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、管理目标与方针。
积极处理好与当地政府部门和居民的关系。
做好成本管理，与公司签订相关协议合同，代表公司处理好工程中的所有技术、经济、合同等事务。
根据施工需要及时决策重大问题，包括：
工程合同的实施，人事任免，主要技术方案、财务问题、资源调配、工期进度、分包及购物合同签订及工程设计变更等。
确定项目部内部人员配备，制定规章制度，明确职责，全面组织项目部开展工作。
与建设单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。
审核所有施工技术方案和管理方案，对审批确定的方案进行监督协调实施。
副经理
合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。
总工
负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作、样板验收确定工作及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；
负责与有关单位的工作协调，深化设计。
工程师
负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。
制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。
质量
检查员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。
安全员
强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量，组织好三检制。
资料员
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
试验员
严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。
因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。
材料
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
班组长
加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。
组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
班组
质量员
对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。
3.2工程项目管理的主要目标
3.2.1质量目标
质量目标：
争创河北省“优质工程”。
3.2.2工期目标
本工程计划开工日期2010年9月20日，竣工日期为：
2012年9月20日；
计划施工工期为730日历天。
本合同期自 2010 年 9 月 20 日开工，于 2012 年 10 月 1日交工，总工期为740日历天。
节点工期：
商业部分以下结构：
开工至2011年1月30日前完成；
5层-16层:
2011年6月30日前完成；
17层-18层2011年7月10日前完成；
19层-21层2011年8月10日
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