员工职业发展规划表Word格式.docx

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部门：

岗位名称：

教育状况

最高学历：

毕业时间：

年 

月

毕业学校：

专业：

学习/

培训

情况

1．

4．

2．

5．

3．

6．

技能/

能力

技能/能力的类型

证书/简要介绍此技能；

其他单位/部门工作经历简介

单位/部门

职务

对此工作满意之处

对此工作不满意之处

你认为对自己最重要的三种需要是：

□成为管理者 

□报酬 

□独立 

□稳定□休闲 

□和家人在一起的时间 

□挑战 

□成为专家 

□创造

请详细介绍自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细说明原因

请描述自己希望的职业定位（职业发展方向）

请详细阐述自己的长期、中期、短期的职业发展目标

请详细阐述自己实现职业发展方向、职业发展目标的通道设计

填写指导：

1．本表格由员工与职业生涯辅导人充分沟通后填写。

填写本表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发挥员工的潜能。

2．“学习/培训情况”栏，指填写者参加且取得资格认证的所有学习培训经历。

3．“技能/能力情况”栏主要包括四方面的技能：

（1）技术技能，指应用专业知识的能力，有资格证书的需填写证书名称；

（2）人际沟通能力，指在群体中与他人共事，沟通，理解，激励及领导他人的能力；

（3）分析能力，指在信息不完全情况下发现问题，分析问题和解决问题的能力；

（4）情绪控制能力，指在情感和人际危机前不受困扰或削弱，保持冷静，感受激励以及在较高工作压力下保持镇定和理性的能力。

4．“其他单位/部门工作简介”栏，填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，对工作是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。

5．“你认为对自己最重要的三种需要是”栏是职业生涯辅导人了解填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展规划的依据。

6．“请详细介绍自己的专长”栏，填写者可以重申自己认为最重要的技能/能力及工作以外的兴趣爱好。

7．“请详细阐述自己的短期、中期和长期的职业发展目标”栏中，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5-10年。

8．“请描述自己希望的发展通道”栏中，发展通道指管理职系、专业技术职系、行政事务职系和技术工人职系。

员工能力开发需求表

姓名

部门

岗位名称

所承担

的工作

自我评价

上级评价

上级评价的事实依据

完全胜任

胜任

不能胜任

内容1

内容2

内容3

内容4

我对工作的希望和想法

目前实施的结果

达到目标所需的知识和技能

需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能

所需培训的课程名称

通过培训已掌握的知识和技能

已培训的课程名称

需要公司提供的非培训方面的支持

上级意见

1．本表格用以帮助员工认知自身现有知识、技能及职业生涯发展所需的未来学习方向，是公司为员工提供培训及发展机会的依据。

2．“所承担的工作”栏，应填写主要和重要的工作内容；

3．“自我评价”栏，由填表者根据实际工作完成情况进行评价，如所承担的某项工作表现出色，则在“完全胜任”上打“√”；

略有差错，但基本胜任的，在“胜任”上打“√”；

工作中出现较大失误，或力不从心，则在“不能胜任”上打“√”。

自我评价是员工与职业生涯辅导人之间沟通和反馈的起点。

4．“上级评价”栏，由填表者的直接上级（通常是其职业生涯辅导人）根据其实际的工作完成情况进行评价，方法同上。

“上级评价的事实依据”指被评价者具备或不具备何种能力的具体表现。

上级评价的目的不在于考核，而在于向填表者反馈考核结果，使其客观了解自己目前具备的能力及尚待提高的能力。

5．“我对工作的希望和想法”栏，由填写者在实际基础上提出挑战性的工作目标；

“目前实施的结果”栏应填写自己为实现这些目标已具备的能力、已做的准备及公司对自己的支持情况。

6．有关培训的栏目内容是综合管理部制定培训计划和改进培训工作的依据，填写者应认真完成。

7．“需要公司提供的非培训方面的支持”应填写为实现个人职业发展目标，需要公司、上级提供的培训以外的帮助和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费支持等。

8．本表格每年填写一次。