停车场施工组织设计完整.docx
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停车场施工组织设计完整
第一章编制依据和范围...........................................1
第一节工程概况..................................................1
第二节编制说明..................................................1
第三节编制依据..................................................2
第四节编制原则...............................................3
第二章施工组织机构的建立与运行................................4
第三章工程施工准备...........................................9
第一节工现场交接准备.........................................9
第二节技术准备.............................................9
第三节材料准备.............................................9
第四节施工机具准备..........................................10
第四章施工进度计划及保障措施...................................12
第五章主要施工方案、方法与技术措施..............................18
第一节测量放线............................................18
第二节混凝土工程............................................18
第三节沥青混凝土施工方案....................................25
第四节排水明沟砌筑工程.......................................32
第五节道牙石施工工程........................................33
第六节路灯基础施工工程.......................................34
第六章成品保护措施............................................35
第七章安全管理措施.........................................37
第八章质量保证措施............................................41
第九章文明施工、环境保护措施.....................................46
第十章经济技术指标...........................................50
第十一章工程交付、服务及保修......................................51
第十二章危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案..................53
第十三章农民工工资支付情况及农民工工资拖欠应急预案措施..........58
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表...............................59
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表........................60
附表三：
劳动力计划表...........................................61
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图............................62
附表五：
施工总平面图.............................................63
附表六：
临时用地表..............................................64
六、施工组织设计
项目名称：
XX公共停车场建设项目
投标单位：
XX有限公司
2017年X月X日
第一章工程概况及编制说明
第一节工程概况
一、施工目标
工程名称：
XX公共停车场建设项目
建设地点：
X
工期目标：
计划开工日期2017年X月X日至2017年X月X日完工，计X日历天。
质量目标：
合格。
成本目标：
控制在预期的范围内。
安全生产目标：
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
确保不出现任何安全质量事故。
文明施工和环保目标：
强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。
第二节、编制说明
1、本施工组织设计是根据XX公共停车场建设项目招标文件、工程量清单及设计图，按国家及XX省颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
若能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本工程方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
第三节编制依据
一、根据业主提供的施工图纸（2007HX01）及招标文件（CQZY-（QH）-GC-201705）
二、设计采用的主要规程规范
1、法规
序号
类别
名称
编号
1
国家标准
中华人民共和国建筑法
2
国家标准
中华人民共和国环境保护法
3
国家标准
建设工程质量管理条例
4
国家标准
建设工程安全生产管理条例
5
行业标准
建设工程施工现场管理规定
2、国家规范、规程、标准
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家标准
工程建设标准强制性文件2009年版
2
国家标准
工程测量规范
GBJ26-93
3
国家标准
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
4
国家标准
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
5
国家标准
建设项目规程总承包管理规范
GB/T50358-2005
6
国家标准
混凝土质量控制标准
GB5014-92
7
国家标准
建筑地基基础规程施工质量验收规范
GB50202-2002
8
国家标准
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
9
国家标准
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
10
国家标准
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
11
国家标准
建筑照明设计标准
GB50034-2013
3、行业标准
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
行业标准
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
2
行业标准
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
3
行业标准
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
4
行业标准
普通混凝土配合比设计规程
JGJ/T55-2000
5
行业标准
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
6
行业标准
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ408-2005
7
行业标准
建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范
CJJ/T29-98
第四节编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
第二章施工组织机构的建立与运行
一、施工组织机构
XX公共停车场建设项目项目经理部
项目经理
技术负责人
材料员
安全员
质监员
施工员
安监员
各专业班组长
施工作业四队
施工作业三队
施工作业二队
施工作业一队
二、项目组织机构岗位职责：
1、项目经理：
（1）对工程行使全面的领导职能，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的义务；
（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理；
（3）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
（4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
（5）负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
（6）参加工程回访负责工程维修工作；
（7）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目技术负责人：
（1）根据工程实际情况编制各项专项工程施工方案，对关键过程、特殊过程的工序编制专项施工方案并组织实施；
（2）组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确实保证按图施工；
（3）对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标；
（4）做好现场经济签证和工程变更联系，工程竣工后负责绘制工程竣工图。
3、施工员：
（1）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；
（2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；
（3）负责技术交底，并按交底要求组织施工；
（4）负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
（5）负责本项目质量记录的汇总评定；
（6）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
（7）参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4、质监员：
（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；
（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工
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