经典建筑企业管理专离线作业Word文档下载推荐.docx

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2、管理环境多变；

3、特定投标承包方式；

4、基层组织人员变动大。

3.管理职能重要有哪些？

答：

管理职能有如下四个：

筹划工作、组织工作、领导工作、控制工作。

4.管理办法当代化重要内容有哪些？

管理办法当代化重要内容有：

（一）管理思想当代化

1、管理科学化思想

2、管理系统化思想

3、管理高效化思想

4、管理民主化思想

（二）管理组织当代化

（三）管理办法当代化

1、管理办法作业化

2、管理办法信息化

3、管理办法定量化

4、管理办法民主化

（四）管理手段当代化

第二章建筑公司经营管理

一、简答

1.战略管理波特模型拟定了竞争五种重要来源，分别是哪些？

五种重要来源：

1）同行既有竞争者竞争。

2）潜在进入者威胁。

3）代替品生产者威胁。

4）供方讨价还价能力。

5）买方讨价还价能力。

2.公司动力机制详细体现为哪些？

1）、发展战略动力机制2）、经营目的动力机制3）、收入分派动力机制4）、精神文化建设动力机制。

第三章建筑工程招投标

1.简述邀请招标合用范畴。

（1）工期急迫或有保密规定不适当公开招标工程。

（2）工程性质特殊，规定有专门经验技术员和专用技术设备，只有少数承包商可以胜任工程。

（3）公开招标成果未能产生中标单位，或招标告知发出后，投标人数目局限性法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

2.简述公开招标优缺陷。

公开招标：

长处是：

招标单位有充分挑选余地，获得最有利成交条件；

有助于开展竞争，打破垄断；

可以促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和减少成本。

缺陷是：

招标工作量较大，花时较多，费用也较大。

3.固定总价合同合用范畴是什么？

（1）招标时设计深度已达到施工图设计规定，工程设计图纸完整洁全，项目范畴和工程量计算根据确切，合同履行过程中不会浮现较大设计变更。

（2）规模较小、技术不太复杂中小型工程，承包方普通在报价时可以合理预见到实行过程中各种风险。

（3）合同工期较短，普通为工期在一年以内工程。

二、问答题

1.平行承发包模式重要优缺陷有哪些？

长处：

（1）有助于缩短工期，由于设计和施工任务通过度解分别发包，设计和施工有也许形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。

（2）有助于质量控制，整个工程通过度解分别发包给各承建单位，各承建单位之间也许存在质量互相监督关系，从而能使每一某些可以较好实现质量规定。

（3）有助于业主选取承建单位。

、

缺陷：

（1）合同数量多，合同管理复杂。

（2）投资控制难度大。

2.投标文献哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标解决？

下列状况属于重大偏差：

（1）没有按照招标文献规定提供投标担保或者所提供投标担保有瑕疵。

（2）投标文献没有投标人授权代表签字和加盖公章。

（3）投标文献载明招标项目完毕期限超过招标文献规定期限。

（4）明显不符合技术规格、技术原则规定。

（5）投标文献载明货品包装方式、检查原则和办法等不符合招标文献规定。

（6）投标文献附有招标人不能接受条件。

（7）不符合招标文献中规定其她实质性规定。

三、计算题

1.某施工单位承包一项工程，涉及甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中工程数量分别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定若此两个分项工程实际完毕工程量比筹划工程量增长（或减少）超过15％，则调节单价，调节系数为0.9（或1.1），A、B两分项工程实际完毕工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程实际结算工程量价款？

解：

（1）A分项工程实际完毕工程量为3500m2＞3000×

（1+15%）=3450m2，因此要调价。

A项工程实际结算工程量价款=（3500-3450）×

200×

0.9+3450×

200=699000元

（2）B分项工程实际完毕工程量为190m3＞200×

（1-15%）=170m3，因此不要调价。

B项工程实际结算工程量价款=190×

1000=190000元

第四章建筑公司筹划管理

1.列举中长期筹划编制四个环节。

调查预测客观条件、拟定生产经营目的、制定经营战略决策、编制长远规划

2.“四全综合管理”内容有哪些？

“四全综合管理”即全面筹划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与工资管理综合管理。

第五章建筑公司组织管理

1.公司组织构造类型有哪些？

各有何特点、优缺陷？

公司组织构造分高长式组织构造和扁平式组织构造。

高长式长处：

分工明确，便于实行严格控制，上下级关系容易协调；

缺陷是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员积极性。

扁平式长处是管理费用低，信息沟通以便，有助于发挥下级积极性；

缺陷是不易实行严格控制，对下属人员互相协调较为困难。

2.列举西方管理心理学对于人性四种假设

经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人假设

1.矩阵制公司组织构造概念是什么？

重要优缺陷有哪些？

矩阵制又称项目管理制。

它把公司管理部门提成级别两个系列：

一种职能部门系列；

另一种是为完毕各项任务而从职能部门抽人联合构成任务小组系列。

两个系列纵横交错，即职能部门纵向系列与项目小组横向系列犹如矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。

加强了各职能部门协作和配合，实现了公司内部横向和纵向结合，有助于提高工作效率；

将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员作用，有助于沟通信息，集思广益，激发她们创造性，增强她们适应性。

对建筑公司来说，有助于专项工程施工，能节约开支，在不增长人员和机构前提下，完毕暂时浮现新任务，提高管理效率。

缺陷：

任务小构成员也许会产生“暂时性”态度，影响工作积极性；

被抽调人员部门也许会影响一某些正常工作，如任务小构成员仍要兼顾原职工作，也许会使之过度紧张；

由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧导致工作矛盾和困难。

这种形式普通规定项目经理能力很强。

第六章建筑公司技术管理

1.简述工法定义

工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，结合先进技术与科学管理，在实践基本上形成综合配套技术应用办法。

2.工法特性有哪些？

（1）以工程为服务对象。

（2）以施工过程为研究对象。

　　　（3）具备系统性、科学性和实用性。

（4）工法核心是工艺。

（5）工法是公司技术秘密，属于无形资产。

3.技术方案经济比较可比条件有哪些？

（1）满足需要及预定目的可比性。

（2）消耗费用和资源可比性。

（3）价格指标可比性。

（4）时间因素可比性。

（5）风险因素可比性。

第七章建筑公司质量管理

1.工程项目质量特性涉及哪些？

其特性涉及：

合用性、耐用性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性。

2.全面质量管理基本观点有哪些？

（一）顾客第一

（二）全面管理重要体当前如下几种方面：

1、全过程管理；

2、所有质量管理；

3、全员管理。

（三）防止为主

（四）一切让数据说话。

二、问答

1.PDCA循环重要内容有哪些？

1、筹划阶段（P）

第一步，分析现状，找出存在质量问题。

第二步，分析产生问题因素或影响因素。

第三步，在诸因素或影响中找出重要因素或影响因素。

第四步，制定质量改进办法方案。

2、实行阶段（D）

第五步是组织对质量筹划或办法贯彻执行。

3、检查阶段（C）

第六步是把执行成果与筹划进度、目的相比较，检查筹划实行状况，找出存在问题，必定成功经验。

4、解决阶段（A）

第七步，总结经验，巩固办法，制定原则，形成制度，以便遵循执行。

第八步，提出尚未解决问题，转入下一种循环，再研究办法，制定筹划，予以解决。

第八章建筑公司安全管理

1.简述安全事故调查内容

一、事故发生单位概况二、事故发生通过和事故救援状况三、事故导致人员伤亡和直接经济损失四、事故发生因素和事故性质五、事故责任认定以及对事故责任者解决建议六、事故防范和整治办法

2.简述OHSAS18000系列原则中蕴含管理理念。

其管理理念重要有如下四个方面：

（一）突出领导者引导作用。

（二）强调生产过程危险源辨认和控制。

（三）实行动态化管理。

（四）注重人员教诲和培训工作。

第九章建筑公司信息和知识管理

1.信息系统基本功能和任务是什么？

答：

1）数据收集和整顿；

2）信息加工；

3）信息存储；

4）信息传递；

5）信息输出。

2.建筑信息模型（BIM）涉及了哪几种维度信息？

涉及几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化后来实际存在。

不同项目阶段、不同项目参加方、不同应用层次

第十章建筑公司材料与机械设备管理

1.简述材料管理特点。

建筑生产技术经济特点使得建筑公司材料管理工作具备一定特殊性和复杂性。

详细体现为：

1、材料供应多样性和多变性，建筑材料品种规格繁多，共有23个大类，1856个品种，25445个规格。

2、材料消耗不均衡性，受季节性影响，同一工程，施工阶段不同，其所需材料品种也不同。

3、受运送方式和运送环节影响，建筑材料量大，常以万能吨计算，其运送任务远非公司运送力量所能及，因而还要受到社会运送环节制约。

2.简述机械设备管理任务。

在设备寿命期内，机械设备管理任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高设备完好率和最佳技术状态，从而提高设备运用率和劳动生产率，稳定并提高工程质量，以求得最佳经济效益。

3.简述机械设备更新形式。

机械设备更新形式为原型更新和技术更新。

原型更新是指同型号机械设备以新换旧。

机械设备通过多次大修，已无修复价值，但尚无新型设备可代替，只能选用原型号新设备更换已陈旧设备保持原有生产能力，保证设备安全运营。

技术更新是指以构造更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外观新颖设备来代替落后陈旧设备，它是公司实现技术进步重要途径。

第十一章建筑公司成本与财务管理

1.列举公司成本管理内容。

成本预测、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列举成本集成控制模型要素。

1）为完毕项目所应进行一系列工序；

2）工序之间逻辑关系；

3）工序作业时间；

4）完毕工序所需各种资源（重要是机械设备和劳动力）；

5）完毕工序所需成本（涉及固定成本和资源成本）。

3.简述质量与成本关系。

随着质量原则提高，防止成本和鉴定成本相应增长，而故障成本则相应下降

二、计算题

1.某项目包括3幢相似教学楼，假设3幢依次建造，筹划总工期是6个月，预算为900万元。

若第3个月结束时，仅建成1幢，实际成本250万元。

问题：

（1）计算赢得值理论在此时三个基本参数值，

（2）计算该项目成本差别和进度差别，并阐明该工作进度和成本状况。

（1）赢得值理论三个参数：

筹划工作量预算成本BCWS=筹划工作量x预算定额=900万元

已竣工作量预算成本BCWP=已竣工作量x预算定额=1x300=300万元

已竣工作量实际成本ACWP=250万元

（2）项目成本差别：

CV=BCWP-ACWP=300-250=50万元

由于CV＞0，阐明成本节约

项目进度差别：

SV=BCWP-BCWS=300-900=-600万元

由于SV＜0,阐明进度拖后