人力资源职业规划范文9篇最新文档格式.docx
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过于追求原则与效率，会让工作环境充满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低;
缺乏人际、人情的处理能力。
自我分析小结：
我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。
适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。
角色建议：
父亲：
努力提升自己。
母亲：
要安稳，自己喜欢就好。
老师：
要去能实现自我价值的领域。
同学：
相信自己是最棒的！
二、社会环境规划与职业分析
1、家庭环境分析：
家庭经济能力一般，收入稳定，能维持正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担;
家庭文化氛围很好，父母从小就十分重视对我的培养;
家庭成员之间关系融洽。
2、学校环境分析：
3、社会环境分析：
近年来，我国毕业大学生数量急剧增多，20xx年高校毕业生将达619万，预计今后三年内还将以每年50万的速度增长。
整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。
而这一年受美国金融危机的影响，地球经济形式一片暗淡，不少企业进行大面积裁员，所以就业环境不是很好。
但，根据预计，这场金融危机大概会持续两年左右，再加上一定的缓冲期，到我开始就业时，金融危机应该刚好过去，地球经济处于重振期，可谓“百废待新，百业待举”，充满机遇。
只要善于抓住机会，未来还是很光明的。
4、职业环境分析：
前景分析：
管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。
而人力资源管理又是管理类专业中兴起的一阙。
在另一方面，我国的人力资源管理的专业知识人才十分稀缺。
总的来说前景不错。
但，这个专业的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢，所以一定要有耐性。
懂得用时间换空间。
企业分析：
在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才。
而中国加入WTO的新形势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。
但企业最重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规范的企业从基层做开始，一步步慢慢积累经验。
在校期间多考证件，拓宽就业领域。
薪金分析：
人力资源行业新进人员的平均薪金水平在1500~2500之间，薪酬主体集中在3000~3999之间，4000~6000区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资不菲。
总结：
人力资源岗位的发展前景不错——一需求量越来越大，受重视程度越来越高;
二薪资越来越好;
三在企业位置越来越重要。
5、地域分析：
目标城市：
连云港
简介：
连云港，位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄河，北接山东，南连长江与淮河，四季分明，温度适宜，属湿润的季风气候。
优势：
地域——水路交通发达，是亚欧大陆东段的终点，同时又是我国的重要港口。
具有较强的进出口贸易能力，腹地广阔、稳定。
经济——综合实力不断上升，近年对外经济与旅游业超常发展，
财政实力持续增强，信贷范围继续扩大。
另外，保险事业也稳妥发展，人民生活水平大幅度提高。
如果去连云港所要面对的问题：
1户口问题——如今户口很难转移，而很多企业害怕被员工欺骗而不敢使用无本地户口的人。
解决办法：
可通过考研来转移自己的户口。
本人已有考研打算，虽然连云港没有我所理想的大学，但其附近的南京审计大学的经管类专业在全国是很出名的，可以予以考虑。
2饮食习惯问题——我本人并不喜欢甜食。
一要尽量习惯，二在连云港虽然没有能吃地道的湖北菜的地方，但有很多湘、川菜馆，口味相近
三、职业定位
综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下：
内部因素
优势因素（S）
思维推理能力与独立分析能力很强，头脑灵活。
工作有毅力，认真负责，处事沉稳。
弱势因素（W）
有时过于理性会忽略别人的感受。
不善与人交流，缺乏处理人际关系的能力。
外部因素
机会因素（O）
人力资源管理部门逐渐受到企业重视。
在沿海地区工作岗位相对较多，经济方面，仍有发展前景。
威胁因素（T）
人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规范。
社会环境不断变化，
竞争激烈，就业形式日益严峻。
结论：
1）职业目标：
根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企业人力资源部经理。
2）职业发展途径：
考多种证——考研——人力资源助理——人力资源专员——人力资源经理
四、职业生涯目标划分
1、20xx年~20xx年
成果目标：
进入某目标企业从事人力资源助理工作
学历目标：
高校研究生毕业
能力目标：
了解公司，将所学知识一定的用于实践
经济目标：
20xx~3500左右的月收入
2、20xx年~20xx年
人力资源专员
熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合
经济目标：
5000左右的月收入、
3、20xx年~
该公司人力资源部经理
熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致，能够与员工实现无障碍沟通。
8000~10000左右
五、计划实施方案
基本方法：
1教育培训法
2讨论交流法3实践锻炼法
1。
大学期间：
20xx年~20xx
1）学好各科专业知识，掌握经管行业的基本知识。
2）努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。
用时主动准备考其他多种证书。
3）从现在开始，关注考研信息，准备考研。
4）假期打工（与本人专业相符合的工作），积累社会经验。
5）与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识。
2。
大学毕业后五年：
20xx年~20xx年
继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。
3。
长期计划：
1）工作之余，不断学习各方面的知识，拓宽自己的视野
2）参加一些活动，与人多沟通，学会人际交流。
建立优良的交流网。
3）努力工作，主动博得提升的机会。
4）多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。
5）坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。
六、评估调整
评估内容：
职业目标评估（是否需要重新选择职业）
职业途径评估（是否需要调整发展方向）
实施策略评估（是否需要改变行动策略）
其他因素评估（身体、经济、家庭状况等）
事物是不断变化发展的，所以我要对我的职业规划作出一些风险预测，以及准备好解决方案。
1、大学毕业后，没有考上研究生，则直接参加工作，积累资本，为以后职业生涯的发展做准备。
2、若由于某种原因导致我无法在连云港开始我的职业生涯，则可尝试去长沙发展。
3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业，则可考虑先从其他相关行业（如行政管理类）做起，日后再过渡到人力资源管理专业行业。
结束语：
事情是不会已成不变的，我会对自己的规划适时作出调整，并每半年做一次自我评估，按照实际情况作出一些变更，使我的职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路减少阻碍。
HR从来都是人才市场上的紧俏职位。
在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气职位”前五强。
对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段，急需高素质的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。
企业对HR的需求快速放量，对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级HR需求尤为迫切。
而从人才市场的情况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却不足9000人。
这些因素的叠加，导致企业开始争抢HR人才。
记者发现，不论是金融业、房地产业，还是电子业、通信业，几乎所有行业的知名企业都在招聘HR人员。
携程旅行网人力资源总监施琦说，市场开拓前期，企业为占领市场份额，急需各类专业技术人才；
现在企业进入成熟发展期，需要对人才资源进行重组优化，在合理控制成本的基础上进一步扩大人才资本，因而急需建立招聘、培训、任用、考核等现代企业人力资源管理机制。
这一切，使企业无论对HR人才的数量还是质量，都产生了更高的需求。
对大多数企业而言，高级HR是一将难求，因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。
一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6-10万元，HR总监达到10-40万元；
民企HR总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。
据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。
职位解读：
HR工作事无巨细
概括来说，HR的职责就是招募人才、运作人才和留住人才。
诸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、员工培训以及员工满意度等，都是最基本的日常事务。
上海神州数码有限公司人力资源经理董露告诉记者，“我们不光要有想法，还要把想法有效付诸实施，期间有很多琐碎的事情，比如，制定招聘计划、安排面试地点与时间、安排新员工的入职培训等等，做好这些事并不容易，需要与各业务部门多方协调。
所以，有时候我们是管理者，需要带领自己的团队完成任务；
有时又是执行者，要履行上级主管的命令。
”
据记者了解，HR面对的是公司的人力资源现状需求和长远发展需求，除了要合理利用公司费用招聘人才、解决眼下的人才问题外，还要制定长期的人力资源发展战略，优化公司人员结构，规划员工的职业发展，并营造良好的企业文化。
这不仅关系到企业的正常运作，更关系到企业的形象和员工对企业的感情。
人力资源管理职能拼图
在规模较大的集团公司内部，人力资源部门的最高职位是总监，下边分设人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理等，接下来是人事专员或主管，基层职位是人事助理。
■人力资源总监职责：
根据公司战略发展需要，负责制定公司中长期人才战略和人力资源发展规划并组织实施；
组织制定并完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
策划公司各级组织机构设置调整，负责高管人员的整合和调配；
统筹人力资源成本，指导制定薪资福利制度，组织实施公司考核评估系统；
组织建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导并公司的培训工作。
■人力资源经理职责：
依据公司战略制订组织人力资源规划，并监督各项计划的实施；
依据劳动法律法规及时修订公司人事相关制度；
组织实施公司员工绩效考核，建立绩效评价体系；
建立选人、用人、育人评价体系，积极选拔人才、培养适合公司的优秀人才，为各部门提供人力支持；
负责员工职业生涯规划，为员工提供良好的发展空间；
持续改善公司e-HR系统运作效率；
代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门。
■薪酬福利经理职责：
制定薪酬福利政策与制度；
参加薪酬福利调查；
设计、制定及协调薪酬福利项目，包括年度薪资调整，晋升指引等；
管理人事管理系统；
协助薪酬福利项目的实施。
■招聘经理职责：
根据业务发展状况，分析人员需求，制定人员招聘计划；
负责公司相关职位的初步面试及简历筛选工作；
分析、选择、维护各类招聘渠道，以获取最有效的招聘结果，同时满足公司对招聘周期的要求；
建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；
进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等工作；
建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
■培训经理职责：
负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理；
编制公司培训计划、制定培训政策和流程；
整合公司内、外部资源组织实施培训；
建立公司员工培训档案和内部讲师队伍；
组织新员工培训，并对培训效果进行跟踪和评估。
■人事专员职责：
负责公司基础人事管理与服务工作；
负责公司基础人事信息维护工作；
负责办理人才引进、内部调动、解聘、各类职称评定的相关手续；
负责公司员工关系建设工作；
负责部门宣传工作。
■人事助理职责：
负责招聘信息发布、更新、管理；
负责员工合同、协议签订、续签、解除手续的办理；
员工个人档案管理及员工保险缴纳；
员工信息整理、分析；
协助公司组织员工活动。
职业发展：
遭遇职场天花板
在公司里，HR的地位越来越突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬。
一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。
事实的确如此，尽管HR的经历对管理人才的成长有诸多帮助，但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。
一位曾在华为工作过的HR经理说，“在华为，没有一位总经理是从HR部门升上去的。
诚讯国际咨询有限公司资深顾问吴衍璋表示，尽管HR职业有很大的发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。
在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。
晋升需要稳扎稳打
据调查，大多数HR当感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在HR之路上走下去。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少能直接成为HR经理，也得从基础做起。
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成为专员。
在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。
中国企业通常具备3个层次：
助理、主任、经理。
发展顺利的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理。
随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。
在工作中积累经验，不断学习充电是必不可少的晋升准备。
就目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难，要多积累专业知识、经验以及人脉，多方寻求发展。
如何成功转型
约有80%以上的HR至少有过3次跳槽经历。
那么，对于这些指导别人职业生涯规划的HR来说，自己如何做到成功转型呢？
咨询顾问吴衍璋先生认为，从目前情况来看，HR从业人员职业发展有四条路。
道路一：
在HR部门谋求发展。
初入职场，都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；
接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；
再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作：
“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的partner。
道路二：
转换到业务部门。
HR人员不懂业务成为制约他们发展的致命伤。
当觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨轮岗或转部门，从事一些管理工作。
前提是要具备业务部门的专业知识。
道路三：
做猎头。
HR人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验，培养了独特的用人理念和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找良马。
道路四：
做咨询顾问。
随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员转向做咨询顾问是条不错的出路。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。
据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不算高。
一.前言：
回想高中及以前的日子，自己的几乎所有事都有爸妈和学校安排。
到了大学，离开了父母，开始感到无所适从。
直到辅导员让我们好好思考自己，并规划自己的大学生活，以及以后的人生。
我用了几天来思考自己认识了当今严峻的就业形势，使我的人生有了奋斗目标，增加了成功的可能性。
二.自我评估
1.自我优势盘点：
（1）主动主动，开朗热度，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神;
（2）实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，喜欢做实际的考虑;
（3）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人;
（4）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。
2.自我劣势盘点：
（1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养;
（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张;
（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。
、
3.解决自我盘点中的劣势和缺点
所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。
来的负面影
三.专业就业方向及前景分析
1.职业兴趣：
2.职业能力：
3.个人特质：
4.职业价值观：
5.胜任能力：
能力优势：
6.自我分析小结：
四.职业生涯条件分析
1.家庭环境分析：
家庭并不富裕，是多子女家庭，要尽快减轻父母的经济负担。
2.学校环境分析：
学校是211重点工程大学，师资力量雄厚，而且我所学的人力资源管理也是师资力量恨强的专业，学校有这方面优秀的教授和导师。
3.社会环境分析：
中国政治稳定，持续发展，在地球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入WTO后，经济发展的势头会更强劲。
4.人力资源管理专业的分析：
该专业一直有着很强的生命力。
随着经济发展，它又进入了一个崭新的时期!
现在人力资源管理人才十分短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是未来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应该乐观。
五.职业目标定位及其分解组合
1.主体目标：
成为人力资源部的高层管理人员
2.目标分解：
（1）完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书;
（2）了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。
六.职业生涯规划（大学三年规划）
1.基本目标：
（1）首要目标：
竞选班干部，加入学生会，培养自己的组织，交际等方面的能力;
（2）能力目标：
掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野;
（3）经济目标：
做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和经验。
2.大二：
定向期和准备期
【阶段目标】：
初步确定自己的努力方向，进行相关培养。
首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得;
其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得;
最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。
3.大三：
冲刺期
总结前两年的所做，了解成功就业的秘诀。
对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。
遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的。
七.评估调整
1.职业目标，路径及其他因素评估：
当遇到机遇时，要好好把握，争取成功;
如果该专业的就业形势有变，或者因为身体，家庭等其他因素，不得不屏弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作;
摘要：
企业人力资源工作对企业战略目标的实现发挥着重要作用，基于此，结合人才培养工作及职业生涯规划对企业人力资源工作做了深入的分析研究。
关键词：
企业;
人力资源;
职业规划
企业在发展过程中，根据自身发展的战略目标，从企业内外获取人力资源并对其进行培养、配置的过程就是企业的人力资源规划。
企业的人力资源规划可分为两个方面，即从全局出发整体规划和对员工个人的职业规划。
但是无论从哪个角度说企业都要对现有人才进行培养，这是企业为实现未来发展战略的需要。
只有实现了员工的个人发展，企业才有可能实现更大意义上的发展。
一、人才培养在人力资源战略中的作用
在以往的人力资源工作中，
升级会员 