企业集体凝聚力的演讲稿Word下载.docx
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企业的发展壮大，需要连续不断资金的积累和不断的直接投入。
也许，你们的牺牲并不总是得到自己所满意的回报；
但是，我们要相信，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。
也许，你们从事的未必不见得是自己最喜欢的工作；
但是，我们要知道，企业是一个相互配合的有机整体。
企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！
为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示衷心的感谢和敬意！
正是您们在幕后的默默支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！
通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预计今年的全年生产量要比第三季度去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，因为机械是人类的延续品质是企业的生命，我衷心期待全体同仁与我们企业共同成长，期待全体同仁对我们企业继续予以大力支持，和工作方面的组织协调。
作为大家庭中的一员，我想对你们说：
公司的每一位同仁都是公司最宝贵的财富，你们的健康和安全，不仅维系着公司的兴衰，当更关系到你们家庭的幸福。
我衷心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创造我们企业明日的辉煌，共同分享奋斗的成果！
愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快乐中建功立业，与民营企业一道走向成功！
胜利的荣耀属于我们金融机构，属于企业的全体同仁！
最后，我衷心祝愿全体同仁及家属工作顺利、生活愉快、万事如意！
尊敬的各位领导、同事们：
现在，竞争越来越激烈，这就需要拥有一支优秀的团队。
过去那种单打独斗的时代已经淘汰尽管了，所谓“团结就是力量”，那时在美洲开发银行竞争是团队之间的角逐，要想用成为一支优秀的团队，我认为应该具备以下特征：
第一、团队成员拥有一个共同的总体目标。
在团队的建设整个过程中，只有对个人与团队的目标一致，才能最底层提高整个团队的凝聚力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的沟通机制。
拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息交流。
因此，作为团队的应该经常组织一些有利于内部信息交流的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让领袖更加放松自如，就像和母亲聊天一样。
这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。
第三、制定一个开放的信息平台。
在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最准确、最及时的信息，谁就是主导者。
同样，在一个团队中间，必须要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在第一时间取得他所需要的信息，减少因为时间延迟寻找资料而浪费的时间。
第四、创建一个公平有效建立的激励机制。
据心理学家分析，物质和精神方面的有效奖赏增长潜力可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。
因此，专业一支优秀的团队一定要有一个完善的激励机制。
那么整个团队的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同学习型创业团队。
孔子曰“三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之”。
团队中每个成员的能力和都不一样，有的人际关系不够好，有的业务水平比较高，有的思维比较清晰……也就是说每个女孩子人都有自己的长处，那么，领袖如果团队成员能够取长补短，互相学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时互助学习，多整个团队的素质就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢
古人云：
人心齐，泰山移。
团队精神是企业的意念，是企业发展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有民企拥有一支目标一致、良好沟通、有效激励、共同学习的共同团队以求立于不败之地。
谢谢大家！
尊重的各位领导、敬爱的职工同道们：
今天我要演讲的英文版是《点燃工作的豪情》。
最近，我重复研读了《你在为谁工作》一书，该书深入阐释了世界500强企业推重的优良员工思维职工理念。
在浏览过程中，我进一步切身感受到比尔·
盖茨的一段话：
“如果只把工作当作一件杂事，或者就算将眼光停留在工作自身，那么即便是从事你最爱好的工作，你仍然无奈长久地保持对工作的激情。
但如果把工作当作一项事业来对待，情形就会详尽不同。
”“每天凌晨醒来，一想到所从事的组织工作和开发的技巧将会给人类生活带来的伟大影响和变化，我就会无比高兴和冲动。
”这段话阐释了他对工作的激情。
因而我们工作不难想象为什么坚持就激情的理念成为了微软文明的一个中心，并君主国像终极目标一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
激情是一直鞭策和激励我们向前奋发向上激情的动力，对组织工作布满高度的激情，可以使我们不害怕现实中所碰到的难题和妨碍。
可以这么说，激情是工作的灵魂，甚至就是工作本身。
除非成就一番事业，保持工作激情最为主要！
在我看来，一个造诣科学事业的人，最重要的素质是他（她）对工作的激情。
假如一个人终日欣喜若狂、心神恍惚；
或老是循序渐进，敷衍凑付；
再就是平平淡庸，旧调重弹，始终抱着“不求有功、但求无过”的思维……这样的人，你能设想他会敢于冒危险、顶压力、战胜种种艰苦引导一个团队迈向胜利刻苦吗？
没有激情就没有动力车，不未必能源就不可能全身心肠投入工作，不可能发明性地彻底解决工作中的难题，更不可能有创业的创业力气和勇气，也就不晓得党务工作着的快乐，而指望他成为团队的首领更是妄图。
没有激情的人，就不可能有真正切实有效的举动。
没有激情的人则容易志短，并且往往受制于人。
迫于生计，良多的时候只能妥协，这一让步又于无形中湮没了自己的才干，错过了发展的良机，最后只好中流砥柱。
对没有激情的人，“工作着、快乐着、功成名就着”，就只能是一种更何况，因为他不出基本体会不到教育工作中的乐趣，不会为了晋升自己的工作才能和职业远景去努力发掘潜力，他只把工作当作过活的若是手腕。
人活着需要激情，工作着更需要有激情！
激情是活气的塞里西，是性命价值的体现，更是发展自我、展示自我的催化剂。
我们有什么借口不好好工作并快乐地生活呢？
其实，只要想象目前就业局势这么想像中严谨，要是在目前岗位上不尽力进步自己各诸方面程度的话，很有可能被那些怀中极其揣着本科、硕士学历的“子弟”们“抢”了手中的饭碗。
看着学弟学妹们“虎视眈眈”的样子，“整天混日子”确定是绝路一条。
要想自己救自己，只有迫使自己树破起使命感，以禁止自己走下坡路。
如果你是一位领导文员，但是装作作讲演又是你最心慌的事件，练习那就每天这迫使自己对着镜子训练演讲；
如果你是一位业务销售人员，偏偏自己性情又很内向的话，那就迫使每天主动与业务单位进行接洽、沟通；
如果你是一位网管工作人员，就不得不硬着头皮迫使自己当真学习最新的IT常识……
一旦在工作中建立起使命感，你就会感应式地为自己出电子装置点儿难题，每天都有困难处置，你天然就会知足空虚，坚定不移下去，你就能发明自述每天都都在提高，天天都会觉得快活。
说到这里，想必大家必定会很憧憬这种在工作依恋时激情四射的状况吧？
然而在座的各位是不是经常感触到工作中宏大的有形或者无形的压力呢？
是不是也跟着对工作新颖感的掠过而变得身心疲乏呢？
那么我们该如何恢复恢复基层工作激情呢？
书中援用美国有名鼓励巨匠博西·
崔恩的五点倡议给了我们七点很好的谜底。
我们应当认真领悟其中神性的真理。
我也把自己学习过的知识进行了演绎总结，提炼出多少点盘算，供大家参考。
首先，保持工作的激情，就需要把斗争目标是非联合。
在奔驰的进程中，咱们常常不会有这样的领会：
如果你的首要目标地太过遥远，很轻易就会损失自私。
确实，在事实生涯中，有很多目标看起来一时立时难以实现，但你可以把它们分成若干个能够很快实现的小目标，而后集中精神想措施逐个实现这些小目标。
当这些小目标全体同时实现时，你的大的目的也就实现了。
光辉的人生不会一挥而就，它六边形是由一个个并不起眼的小目标堆砌起来的。
让我们把长远目标化整为零，用一个个小的胜利博得最后的大成功吧。
兴许，我们无法一下子救命或者转变自己，等一等但我们可以一步一步地保持下去，终有一天会有所播种，伤感。
其次，保持工作的激情，就须要擅长发现工作中其的乐趣。
许多时候，你只要再说一个角度去思考，就会对自己的组织工作充斥乐趣。
发现工作的乐趣，恰是继续保持工作必由之路激情的不二法门。
在工作中，只有调剂了心态，你的心境就能抛开爱情观不景气的暗影，借鉴一片格式。
其实，世上有许多的人，因为他们发现了乐趣，总会表示出与分会凡人不是一样的激情。
再次，保持工作的激情，就需要平衡你的在工作中和生活。
工作跟生活，看似相互抵触，实在相辅相成。
这就犹如去画一道弧线，要害在于学会二元！
平衡掌握得好，那就是一道完善匀称的弧线；
反之，则会扭曲变形，变得奇形怪状。
弧线是漂亮的，恰似武侠小说中刻画的圆月弯刀时的那一霎时，如同羚羊挂角，壮丽而又无迹可寻。
由于它在过程中已经孕育和包涵了所有的变更，从一个点动身后，仿佛重大成果仍是要回到这个点的。
然而，事实上我们终极切面并不看到一个圆的呈现。
我们要在工作中成长，在生活和工作找到来之不易的平衡，从而让自己达成更大的奔腾。
让我们独特把科研工作的激情点燃，让激情的火焰肆意进一步蔓延，让我们在工作中获取快乐寻得无边，获取自信满满，激情成绩妄想，幻想培养将来，有梦的人生才最为绚丽！
我的演讲结束，谢谢大家！
各位评委、各位同事：
我相信，不久前，单位组织的拓展训练给大家都留下了深刻的印象，那身处高空时候的胆怯，战胜自己以后的喜悦，鼓励与拥抱的暖暖的，合力完成项目此后激动的泪水，点点滴滴，都是那么可贵和真实，永远留在了我们记忆里。
流过了汗水和热泪，我们能见识到些什么呢？
从一开始，面临我所在的分队就面临着很多困难：
平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心不齐，团队如一盘散沙……因此，我们自嘲地把自己的团队名称为“夕阳红”。
尽管如此，我们还是全心投入和参与进去，逐渐发现团队的长处，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢地挑战自我的同时，齐心协力已经完成了每一个项目。
在大脚霸游戏中，我们的脚连在一起，形成了相互牵制，队员走路的速度不一，掌握不好节奏，我们走得很艰难。
任何一个队里出错，整个队伍就无法前进一步。
我们从彼此之间最初的相互埋怨猜疑，到后来意识到完成这个项目，心要往一处想，劲要往一处使。
我们试着挽起手臂，形成一个整体，大伙大声喊着节奏，慢慢有了默契，尽量做到步伐一致，尽管艰难，却坚持走到了终点站。
在我们的理解里，拓展训练不求第一，只要这个小队的每个人能够全心投入，完成每一个项目，就早已是莫大的成功！
而逃生墙项目的圆满完成，让我听到了团队人因中每个人潜能的充分调动和一个海地人集体工作中需要的默契和牺牲。
最初，对于70个人要在不能说话的情况下全部爬过4米2高的逃生墙，我是对持怀疑态度的，我甚至觉得，一个人要翻越这面墙都是不可能出现的。
早先抱有我这样的想法的人因人可能不在少数。
在迟疑中，行动我们按照总教练教的方法开始行动，但是因为队伍妨碍中有人违反了规则，不但被守门员叫停重来，还让副队长代我们受罚。
天下着细雨，我们的心情变得很沉重，不由自主地流出了眼泪。
第二次，大家仿佛都有了磨合，搭人梯、拉人的，还有做防护墙的，大家牢牢略去了规则，不再说话、鼓掌、嬉笑，全神贯注于我们要共同完成的事情上，迅速行动起来。
最初上去的10个人倾尽全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着双脚和腿的疼痛，大家心里只有一个表达方式：
我们乘车的船要沉了，必须应在规定路程内帮助全部队员翻越逃生墙！
这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。
一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这份付出全体队友都看在评议会眼中，记在心里。
子代的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越又才是真正的胜利，所以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让紧接著一位同事也翻过去，为了这个目标，每个人全都付出了自己的努力。
项目完成后，教练宣布我们了预计时间的四分之一，在那一刻，胜利大家终在品尝到了胜利的喜悦。
从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的领军人物，首先要依托潜能，尽力做好自己的其他工作，加强配合，发挥自己的创新能力。
第二，项目组的发展才是真正的发展。
遇到一个问题时，必须开始集中整个团队的智慧，形成一个统一的计划，然后按照计划去拟定，及时调整方法和策略，去做到。
第三，决不轻言放弃，增强勇气和毅力，相信自己能做到。
第四是学会换位思考，站在对方的角度，替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。
在我们成功挑战每一个项目的所谓，由始至终自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。
我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做好自己除非做好的每一步，才能将我们的.集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。
通过这次继续拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用酸甜苦辣至深。
如果将从活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，确信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强大和完美！
今天，我演讲的题目是《企业凝聚力》。
企业要使自身处于发展状态，团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，蕴含着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以已经形成一种共同的行为得以模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份兄。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，抑制作用凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。
出高这类规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的强化，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的重要是团队创业团队的核心人物自身。
基石作用是风险因素建立领导的最主要因素，通常我们所说的率先垂范，就是这种含义。
则是什么，就是规则！
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，进一步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。
员工也时会会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气经验丰富和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我内在价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。
在这个发展阶段保持和引导团队内的人际关系和谐创业团队共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是非常首要重要的，每个成员都要从自我打杂。
在日常工作品德中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个必不可少，非常畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的心情，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然长官这里还内含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的环境问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易雇主产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更加出来深刻地体现出来。
所以高层要把确定着力点的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极独自承担团队的任务，组织工作氛围处于状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。
团队合作对企业的最终成功起着关键性的作用。
据统计，管理失败最主要的原因诱因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以有效保证激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性配套措施等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然获得弘扬和巩固，企业的潜在生命力才能发挥，总体目标企业的整体目标就能顺利地实现。
正所谓：
没有灵魂的创业团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的！
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