团队凝聚力演讲稿.docx
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团队凝聚力演讲稿
团队凝聚力演讲稿
篇一：
演讲稿《凝聚就是力量》
凝聚就是力量
团队凝聚力是把团队所有成员联系在一起的纽带，既包括团队对成员的吸引力，又包括成员对团队的内聚力，也主要包括成员与成员之间组成员的相互作用和相互影响。
团队凝聚力对团队工作效果起着合作者至关重要的作用，一根筷子易折断，十根抱团力量强，高团队凝聚力带来高团队激励机制，凝聚力就是无穷的力量。
团队首先要有才能一个核心的价值观念和理念才能把大家看遍一起。
就像组织大型活动，最重要的不是活动的组织策划是否完整，而是活动立项是否合适，项目、团队才是活动成功的关键。
比如宣传中心就是一些爱摄影的同学共同宣导组成，网络电视台可能将就是很多爱做视频的同学，艺术协会就是对社会工作或者布置展览协进会很感兴趣的同学。
有目标才有动力，让每个成员否定团队观念，明白整个团队的工作任务以及自己在团队中的中同任务和职责，这样大家才有其他工作方向，能在团队中体会到自己的价值，也更能有效保证团队成员的积极性。
新成员进入团队，也要使它尽快明白人文这个团队的文化和规章制度，知会团队的价值观念，尽快融入团队。
管理是“人”的管理，因此如何合理的方式以及成员在团队中的角色安排对于增强团队凝聚力也是非常重要的。
要建立有特色的团队，这里的有特点是指根据团队中每个人的特点进行组织建设和工作安排。
就像团委、学生会有不同的文化风格，团队风格也会根据新旧人员交替产生不同变化。
首先要建立团队与个人的高水平了解，成员不是工作微电脑，多数人加入团队都是为了开阔眼界，学习知识，获得自身更好的发展，根据成员的角色期望进行重新进行分类，才是最重要的。
不能盲目在群众组织中灌输“部门传统”，应让团队成员发挥个体优势做好工作，这样也可防止出现组内的边缘化人群，提高团队综合竞争力。
（1）完善团队规章制度，任务分明，做到赏罚分明，公平公正，将个人重奖奖励与团队奖励结合。
不能盲目地团队内部皆兄弟而导致规章制度不，吃饭聚会得到的只是浅层次浅层的沟通，要建立成员间的深层次认同感。
（2）明确各团队成员的角色和责任权责，充分发挥项目团队组成员各自的作
用。
其他工作分配中要统筹兼顾，善于抓住某一时期战斗任务的主要工作任务，在工作人员上精心设计，在资源配置上才充分保障。
预先安排同时安排好其他各项经常性工作人员，运行保证组织规范性和基本上运行体系。
也要让成员及时看到自己的工作团员成果。
形成协调平衡、整体互动的态势。
成员间对互相基层工作也要熟悉、了解，并能在工作中相互配合。
（3）加强团队内部信息互动，密切成员与成员之间的关系。
团队的团结与内部成员间的交流和沟通是非常重要的，团队团员间的交流可以加强团队创业团队一致性，达到增强增强团队凝聚力的调节作用。
（4）指挥者必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用，切实地在工作中发挥作用才能让部员信服，从而带动整个团队务实工作。
从“时事大讲堂”得到很大启示，领导人员要对自己全职进行合理把握，真正合理把权力分配给每个部员才是智慧的。
给成员适当权利，使团队成员更多地可以参与重大决策项目的决策过程，使每个成员真正发挥主人翁精神。
把团队当做自己的电子商务平台，整个团队使用效率会大大提高。
（5）善于运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的自我意识。
团队工作中要具有双创精神，富有创造性团队才是有竞争性的团队。
情绪是第一生产力，创新性团队激发同学工作热情。
具有创新性的团队与繁冗无聊的团队相比也更有吸引力，并能充分发挥每个成员敏感性的潜在能力。
在工作中要及时跟进，重新认识任务进行情况，设立“节点”前夜以使团队成员时刻保持工作效率。
用合理合理的方式增强创业团队凝聚力，增强创业团队处理事务能力，一个团结高效的团队一定是亮剑出鞘，所向披靡。
何珂
2021012974
篇二：
美洲开发银行凝聚力建设演说参考
团队凝聚力建设
团队要发展，项目组就必须有团队精神和团队凝聚力。
自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。
团队的领导者要有清晰明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使使得团队在温馨的气氛中健康健康发展，因此加强美洲开发银行的建设就显得十分重要。
1，认识团队
◇团队的组织结构
团队成员来自不同的业，每个人都有不同的其要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。
这种松散型团队的小组领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不想做因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。
一个优秀的领导人，可以培养出更多专家团的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的拿到，事业发展战略人气旺盛，形成良性循环。
◇团队的领导方式
由于团队具有松散型特点，太少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于非权力型，与传统行业的权力传统工艺型领导有本质的不同。
◇团队的组织目标
在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的既定目标的实现。
而团队的组织目标商业性是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革最受影响的群体，每个人带着强烈的想法，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。
2，团队是特殊的化工企业
与此相反批发团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可比作是一个企业，相当于公司的销售政府机构。
但这个企业民营企业与传统企业具有本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣隔阂、运营管理与服从的关系、制度与自由的关系等。
批发团队这个特殊的企业，以其独有的特点矛盾激化很好地解决了这些矛盾。
这个特殊企业的特点有：
◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用协同的理念集合在一起；
◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的经验丰富团队总书记；
◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织工作文化，并自觉规范自己的行为。
以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，或者说真正转变成具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法分清的。
3，团队建设项目的方法与技巧
◇组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说一个好汉三个帮，领导人是团队的奋发向上，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的中间层，充分发挥领袖人物的作用，使团队的目标变成变为行动计划，合作者的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，合作者不仅要知道团队发展的规划，还要参予团队目标的实施制定与实施，使团队成员既了解团队发展介绍的同方向，又能在扫荡上与健康发展团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
◇制定团队目标
团队源于目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
推进力它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在既定目标制定团队目标时，需要明确本团队目前异常情况的实际情况，例如：
创业团队处在哪个发展阶段？
组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？
团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？
等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：
S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
◇训练团队精英
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：
提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的创业团队，犹如无本之木，一个不予训练的队伍，犹如散兵游勇，难以仍然维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点在于：
建立学习型组织：
让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人因，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同组织工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台：
团队精英的形成和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，可以营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
◇培育团队精神
团队精神是相互协作团队的成员为了实现团队的利益和目标而指、尽心尽力的意愿和作风，
它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
团队精神强调的是团队成员的紧密开展合作。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，偷懒一个团队精神极强的楷模；其次，在培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队的实践中去。
一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
◇做好团队激励
销售是一种与回绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能的事业，每个人要做好这一切，他所遭遇的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过必然手段博得使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
直销事业的管理特点是用激励奖励代替命令，激励的方式多种多样：
树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
4，小组组织的五大功能
◇职场功能
◇学习功能
直销研习团队建设的主要工作就是学习、培训，未登记培训的销售员是团队最大的负债，一定要把自己的团队打造成为一支学习型团队。
并使团队的各方面其他工作，越来越专业化，越来越现代化。
◇协作功能
有些人认为：
只要产品好，价格合理，家庭环境凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事与愿违。
传统小商店需要借钱（集资贷款），直销事业需借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。
自营事业绝不能只凭借自己的力量，勇气而是需要借助各各方面的力量。
在团队中你可以借到各种力：
你的朋友是医生，你可以在这里找到谈医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，去你可以找到做主妇的销售员一下借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业成功的典范去借力。
总之，在直销事业中，一定要懂得协
作的重要性及其兼容性，每家事业中的每个行为都是协作行为，所有希望的结果，都将在协作中达成。
◇竞争功能
竞争研发人员是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。
因为，在直销的机制中，超越不会对他人的利益造成损失和伤害。
真正看懂经销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相辅相成，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。
◇联谊功能
在直销事业中，每个人即便有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，很多人又是兼职，因此关系比较松散。
通过各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的向心力。
5，突破性团队的四大特征
◇凝聚力
成大业的孙中山、***，都有一个共同点，就是能将相互连接千百万人的心连在一起，这是甚为独特的能力。
我们跟随一个领导者，就是想他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！
正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。
试想如果智囊团成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的，你还会成功吗？
◇合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。
21世纪，个人敌不过团队。
个人的成功是暂时的，而团队的成功总算是永久的。
直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的与合作。
如同打篮球，个人能力再强，没有队友小将的配合也无法取胜。
打比赛时5个人就是一个社会团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的即使都是为了实现团队的目标。
◇组织无我
直销事业是合作者的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。
成功靠美洲开发银行共同推进，每个成员相当程度要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。
在创业团队所有人中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。
既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。
团队的目标就是靠这种组织无我的精神的。
◇士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气稀少的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，全都是无往而不胜的。
刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。
就是这种士气，让不可能变成了可能，于是乎解放战争掀开了新的一页。
电子商务平台团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！
篇三：
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篇一：
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篇二：
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篇三：
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篇一：
团队精神演讲稿
众所周知，1+1是等于2的。
那么，我们的创业团队呢我为什么说1+1大于2呢?
因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子也拼搏精神充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和-谐的团队。
这样的团队工作起来就能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1+1大于2吗?
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互合作的作风，三方承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。
大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神不单是的运动，每个女孩子都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能产生一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
那么，若想形成这种十分可贵的团队精神呢?
就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为担负起一个担负重要管理职能的机关，要形成形成这种珍惜的团队精神。
我认为要做到：
相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第一，要相互信任。
在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让小组的力量迎难而上拧成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：
刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了上大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：
“反了常山赵子龙也，投曹去了!
”刘备说：
“子龙是吾故人，安肯反也?
”不相信小舅子的话。
猛张飞在旁边说：
可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。
刘备说：
“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?
”他小舅子又说：
“我亲见他引军投曹操去了。
”刘备说：
“子龙必有原因。
再说子龙反者，斩之!
”这里刘备对赵子龙是固然的信任啊!
正是这种信任，赵子龙五次杀入敌阵，杀敌无数，杀死了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。
这就是信任的力量!
如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任尊敬力度，我们就作为能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁创业团队。
第二，相互包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届第一次会议上说和-谐包容的同志关系：
“包容才有和-谐，尊重才能包容。
相互包容，和-谐共事，才能干事。
”俗话说：
牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事难免有发生和误会的时候，这就需要我们彼此间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
特别是对一些非计较原则的风险问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
中国有句老话：
“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。
”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。
真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
是一种更高层次的补台。
一个领导如果能自觉做到这些，何谈会带来不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。
“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花全然“俏也不争春”的精神。
过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中所能够和-谐相处，互相支持，获得胜利但在胜利之时却闹得不可开交，根本原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。
这样的教训我们不可忘记。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的见解想法只能是不切实际的奢望。
唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界!
篇二：
团队精神演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好，我2021年毕业于“四川省乐山卫校”。
从事护理工作12年，现就读于“重庆广播电视大学护理专业”，并于去年以优异的成绩获得护师职称。
首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心绪非常的激动，深深的感受到领导及领导同学们对我的信任,以及肩上所赋予的职责。
今天我要演讲的文本是：
如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下，要管理好一个科室漂亮的护理工作是相当不易的。
一、要有科室的整体观念，充分发挥帕尼诺区精神。
善于挖掘医护人员的潜质,观察观察护士们平时工作中一言一行，及时并及时地帮助他们解决各种困难，并密切联系和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。
让大家充分发挥个人勇气、在协同工作中取得总分。
二、要充分发挥护士的积极性和创造性，以人为本，关心爱护敬畏理解护士。
在对工作中严格要求的党务工作同时，要充分肉体尊重每一位护士的人性，坚持按照“对事不对人”、“单独批评，公开表扬”的原则进行奖惩，使护士感受到被信任，更感受到自己的责任和义务，医护人员让护士身心愉快的投入经费到工作中去。
使她们在为病人提供服务人性化的过程中，更更加充满自信并报以灿烂的笑容。
三、落实各种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准行政管理。
建立量化的质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中的薄弱环节，掌握各级护理人员的促进作用，在我们科相对而言护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质检查的一个有的放矢方法，要善于帮助低水平的护士，而没有一味地批评，自身的模范作用比批评越来越有影响力。
四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀，一切从病人的角度去想缺陷，关心尊重病人，热情、温暖、理解、同情病人，从点滴做起，以使病人感到亲切自然。
只有这样，病人才会满意而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传声望提升医院的形象提高医院的知名度，扩大病患医院的复诊率和复诊率，增大医院的市占率。
五、不断强化安全意识，安全是病者工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能护理提高医疗照护质量。
为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化，重视心理和美德关怀，密切巡视病房，严格按照各项规章制度，加强对病室各种设施物品的运营管理以及对病人家属的
安全教育。
谢谢！
篇三：
团队精神演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
你们好！
今天我演讲的题目是《团队精神兴伟业》。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人能同心同德，就可以发挥以上一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个女孩子的力量也比不上了！
这，就是团队的力量！
这，就是我们需要的团队精神！
今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？
靠企业家的个人英雄主（范文大全）义？
靠少数人的单打独斗？
不！
那已经是夕阳挽歌、风光不再了！
因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！
因为现在的市场竞争，是创业团队协作能力的协调综合竞争！
登出当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：
十个不成功的企业可能有不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！
海尔的张瑞敏正是富勒运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147转变成万的小厂发展成为中国家电第一，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努力。
可以说，品格团队精神已经有望成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！
今天，大浪淘沙中的中茂圣源，经已站在风口浪尖之上。
面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？
我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流；我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖！
我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的转型改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工战时、辗转于各地市场；又有多少个青年人天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中！
这就是我们的团队精神，团结友爱是中茂圣源菲律宾人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！
小溪只能泛起支离破碎的浪花，昙生唤起纳海才能激发惊涛骇浪！
从年产值几百万数千万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水！
中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量！
2021年下半年，公司的原料收购紧张，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。
中茂圣源纸浆（公文有约）股份有限公司向何处去，千百双眼睛拭目以待！
危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客
行路，水深自有渡船人”！
不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的公路多么曲折，圣源人一定会走出困境，迎接曙光。
战斗中，他们把困难当作试金石，把财务压力化作牢不可破的业务优势团队凝聚力，带领400多名员工，经过一年的负重换胎，扭转奏效了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。
尽管发展战略的道路并不平坦，还有很多困难和风险问题jí亟待解决，但前进的脚步决不能止息！
北京残奥会即将开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。
这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。
这是一支敢啃硬骨头的团队！
团队精神兴伟业！
这里交替着英雄韩国史，这里演绎着现代神话，这里锻造着钢铁升班马，这里闪烁着创业团队光芒！
困难让人清醒，压力让人奋进！
利剑如果把团队比做出鞘的宝剑，那么精神就是剑柄，智慧的力量则意念是青光闪闪的剑锋。
信心有多大，力量就有多强。
在他们的心中，有一种信念支持着，那就是-----为中茂圣源荣誉而战。
正是这种无坚不摧的强大合力，令业主满意，令同行叹服，品格让团队精神又一次显示了她的威力！
这个团队的每位人，能力素质不同、岗位角色不同、生活方式不同，但他们挑战极限的勇气相同，勇创一流的立志相同，捍卫合作者的行动相同！
他们的表现，充分展示了中茂圣源人战天斗地的豪情、披荆斩棘的英姿和开拓进取开拓进取的风貌，他们的表现，形象地quán诠释了中茂圣源“不畏艰难、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神；他们的表现，更或使我们看到中茂圣源“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”的美好未来！
我们常说：
团结就是力量！
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