度考核体系文件实例Word格式.docx
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11、由各部门根据标12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、标14、,15、由人力资源部存档。
16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则,17、作为本考核制度的附件,18、是对岗位规范考核的依据。
19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则,20、作为本制度的附件,21、是对行政考核的依据。
2、对非生产部门中层管理者的考核办法
1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
基础部分包括:
①工作计划完成情况;
②本人和下属员工岗位规范违纪情况;
③本人和下属员工行政纪律违纪情况;
④业务相关单位的考核;
⑤直接上级评议。
合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;
②下属的合理化建议。
4、对非生产部门中层管理者的考核流程,5、见附件2。
6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,7、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不8、能参加考核。
通知单见附件3。
9、由被考核人和其直接上级共同10、核查被考核人的工作计划完成情况。
该项满分为300分,11、格式见附件4,12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,14、结果交给被考核人的直接上级。
该项满分为200分,15、格式见附件5,16、具体内容根据部门间的工作流程确定。
该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、确定考核人的数量和人选,18、挑选原则是有代表性、公平性。
19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况,20、提交被考核人直接上级,21、以进行考核。
该项满分为200分,22、格式见附件6。
23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,24、提交被考核人直接上级,25、以进行考核。
该项满分为100分,26、格式见附件7。
27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,28、该项满分为200分,29、格式见附件8。
30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,31、提交其直接上级,32、由直接上级对些项进行考核。
被考核人自己的建议:
是提出问题的,33、每条记50分;
是提出解决方案的,34、每条记100分;
建议被采纳实施的,35、每条记300分。
被考核人下属的建议:
是提出问题的,36、每条记25分;
是提出解决方案的,37、每条记50分;
建议被采纳实施的,38、每条记150分。
管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、对生产部门中层管理者的考核办法
1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
①生产数量、质量、成本指4、标5、;
④直接上级评议。
合理化建议包括:
①被考核人的合理化建议;
6、对生产部门中层管理者的考核流程,7、见附件10。
8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,9、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不10、能参加考核。
11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据,12、根据期初确定的标13、准进行考核。
该项满分为500分,14、格式见附件11,15、具体量化指16、标17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标18、以及设备19、、工艺状况确定。
20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。
该项满分为200分,23、格式见附件6。
24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。
该项满分为200分,27、格式见附件7。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,29、该项满分为200分,30、格式见附件8。
31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议,32、提交其直接上级,33、由直接上级对些项进行考核。
是提出问题的,34、每条记50分;
是提出解决方案的,35、每条记100分;
建议被采纳实施的,36、每条记300分。
是提出问题的,37、每条记25分;
是提出解决方案的,38、每条记50分;
建议被采纳实施的,39、每条记150分。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法
1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。
生产部门职员是指2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
②本人岗位规范违纪情况;
③本人行政纪律违纪情况;
合理化建议只包括:
本人的合理化建议。
5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程,6、见附件12。
7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,8、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不9、能参加考核。
10、由被考核人和其直接上级共同11、核查被考核人的工作计划完成情况。
该项满分为300分,12、格式见附件4,13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。
14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,15、结果交给被考核人的直接上级。
该项满分为200分,16、格式见附件5,17、具体内容根据部门间的工作流程确定。
该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同18、确定考核人的数量和人选,19、挑选原则是有代表性、公平性。
20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。
该项满分为200分,23、格式见附件13。
24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。
该项满分为100分,27、格式见附件14。
28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,29、该项满分为200分,30、格式见附件15。
31、被考核人汇总本人的合理化建议,32、提交其直接上级,33、由直接上级对此项进行考核。
合理化建议汇总表见附件16。
5、对生产部门班组长的考核办法
1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、对生产部门班组长每季度考核一次。
3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
6、对生产部门班组长的考核流程,7、见附件17。
28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议,29、该项满分为200分。
格式见附件8。
6、对生产部门操作工人的考核办法
1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
2、对生产部门操作工人每月考核一次。
3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。
②本人岗位规范违纪情况;
④同6、事互评;
合理化建议是指7、本人的合理化建议。
8、对生产部门操作工作的考核流程,9、见附件18。
10、由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况,11、并通知其直接上级。
有严重违纪情况的不12、能参加考核。
13、由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据,14、根据期初确定的标15、准进行考核。
该项满分为500分,16、格式见附件19,17、具体量化指18、标19、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、以及设备21、、工艺状况确定。
22、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况,23、提交被考核人直接上级,24、以进行考核。
该项满分为200分,25、格式见附件13。
26、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况,27、提交被考核人直接上级,28、以进行考核。
该项满分为100分,29、格式见附件14。
30、由同31、一大班的操作工人进行同32、事互评,33、该项满分100分,34、格式见附件20。
被同35、事评为“比自己工作绩效好的同36、事”者,37、每票计2分;
被同38、事评为“和自己工作绩效一样的同39、事”者,40、每票计1分;
被同41、事评为“比自己工作绩效差的同42、事”者,43、每票计0分;
每名44、员工同45、事互评满分是:
2*(n-1),46、n是参加同47、一组互评的员工总数;
每名48、员工同49、事互评项的得分为:
(计票总分)/(满分)*100
50、由被考核人的直接上级对考核人进行评议,51、该项满分为100分,52、格式见附件15。
53、被考核人汇叫本人的合理化建议,54、提交其直接上级,55、由直接上级对此项进行考核。
是提出问题的,56、每条计50分;
是提出解决方案的,57、每条记100分;
建议被采纳实施的,58、每条记300分。
合理化建议汇叫表见附件16。
7、考核结果的评级标8、准
1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级,2、没有比例限制,3、考核结果汇总表见附件21。
4、有严重违纪的员工当期考核等级为D,5、其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。
6、《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
7、考核结果评级如下:
1)同2)时满足下列所有条件者为A等:
*基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%,基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。
*基础部分的总分不低于900分。
*合理化建议部分的总分不*低于100分。
*基础部分与合理化建议部分之和的总分不*低于1050分。
2)同时满足下列所有条件者为B等:
*基础部分的“行政纪律”单项得分不*低于该项满分的80%,*基础部分的其他单项的得分不*低于该项满分的60%。
*基础部分的总分不*低于700分。
*基础部分与合理化建议部分之和的总分不*低于800分。
3)同时满足下列所有条件者为C等:
*基础部分的“行政纪律”单项得分不*低于该项满分的60%,*基础部分的其他单项得分不*低于该项满分的50%。
*基础部分的总分低于800分,*但不*低于500分。
4)满足下列任一条件者为D等:
*基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60%
*基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。
*基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
9、考核奖惩规定
对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
8、对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定(半年奖):
A等:
奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150%
B等:
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50%
C等:
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。
累计4次C等,撤销被考核人的领导职务。
D等:
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。
累计2次D等,撤销被考核人的领导职务。
9、对生产部门班组长考核的奖惩规定(季度奖):
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。
10、对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定(季度奖):
A等:
奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60%
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%
累计4次C等,解除被考核人的劳动合同。
累计2次D等,解除被考核人的劳动合同。
11、对生产部门操作工人考核的奖惩规定(月奖):
奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20%
奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7%
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。
扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
10、考核时间
1、中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核,2、五个工作日内结束。
3、职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核,4、五个工作日内结束。
5、生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核,6、五个工作日内结束。
11、考核面谈
1、考核面谈不2、仅是对被考核人公布考核结果,3、更重要的是给予被考核人正式的考核信息,4、促进员工绩效的提高。
5、考核面谈在考核结束后一星期内进行,6、由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,7、被考核人的个人考核资料对其本人公开。
考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
1、被考核人对考核结果持有异议时,2、可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请,3、逾期不4、予受理。
5、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后,6、在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
7、考核仲裁委员会是临时机构,8、在被考核人提出考核仲裁申请后,9、由人力资源部组织建立。
10、考核仲裁委员会由5名11、委员组成,12、构成如下:
一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核,原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。
若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求,则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
13、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。
裁决应在全体委员和双方当事人同14、时在声的情况下宣布。
些裁决具有最终效力。
15、考核仲裁不16、公开审理。
十二、年终考核
1、年终考核是调整员工下一年度工资(基本工资和岗位工资)水平、颁发年终奖金的依据。
2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核,3、时间是一月份的第四个星期。
各单位主管(部长)须于五个工作日内完成初核,4、递交表册至人力资源部,5、呈报总经理办公会议复6、核及批示。
全部审核完毕后,7、按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
8、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
9、进入公司工作不10、满六个月不11、参加年终考核。
12、非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标13、准如下:
优:
全年考核成绩为两个A者
良:
全年考核成绩为AB者。
可:
全年考核成绩为AC或BB或BC者。
差:
全年考核成绩中有1个D或是CC者
劣:
全年考核成绩为DD者。
14、非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标15、准如下:
全年考核成绩不低于B且有3个A者。
全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
全年考核成绩不低于C且只有一个C,未达到优、良标准者。
全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者,或者是有不超过1个D者。
全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
16、生产部门操作工人年终考核的考核标17、准如下:
全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。
全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
全年考核成绩不低于C且不超过3个C,未达到优、良标准者。
全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者,未达到优、良、可标准者
18、年终奖金为考核员工的全年工作成绩,19、于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。
20、年终奖金的颁发标21、准:
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。
年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50%
年终奖金点数为0。
22、下一年工资变动标23、准
员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级
员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级
员工的基本工资与岗位工资的点数不变
员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
员工降级作用或解除劳动合同,工资等级随岗位级别而变动。
24、员工年终考核连续两年被评为“差”者,25、降级任用或解除劳动合同26、。
27、员工年终考核被评为“劣”者,28、降级任用或解除劳动合同29、。
十三、其他
1、本制度所规定事项,2、若有修订之必要时,3、由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
4、本制度解释权属公司人力资源部
5、本制度从二零零零年六月一日起开始实施。
表单部分
附件1:
绩效考核流程图
相关单位、个人
活动
被考核人
直接上级
人力资源部
业务相关部门
附件2:
对非生产部门中层管理者的考核流程图
附件3:
严重违纪通知单
部门:
你部门员工在考核期的严重违纪记录如下:
序号
时间
违纪情况
处理情况
根据考核制度规定:
员工没有资格参加此次考核,特此通知。
人力资源部
经理:
年月日
附件4:
工作计划完成情况考核表
被考核人:
职务:
考核期:
年月日至年月日考核部门:
期初工作计划内容
完成情况
每项得分
工作计划完成情况考核得分:
(总分300分)
被考核人签名:
考核人签名:
考核日期:
附件5:
业务相关部门考核表
部门:
岗位:
相关业务活动
业务相关部门、个人考核得分:
(总分200分)
注:
1、必须填写具体的相关业务内容及其完成情况,以作