村村通道路文档格式.docx
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（二）文明施工管理
第十四章安全生产管理
第十五章图表部分
（一）施工机械设备计划表
（二）劳动力计划表
（三）周转材料计划表
（四）项目管理安全保证体系图
（五）项目管理组织保证体系图
（六）项目管理质量保证体系图
（七）施工总进度计划网络图
（八）施工总进度计划横道图
（九）施工现场总平面布置图
（一）编制依据：
1、芜湖县村村通水泥路四期建设工程4标段施工组织设计编制是依据该工程项目招标文件及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境资料；
2、现场踏勘所了解的初步情况；
3、市政工程施工验收规范和质量评定检验标准；
4、本公司《质量保证手册》；
5、本公司《质量体系程序文件》；
6、本公司《技术质量管理制度》；
7、本公司《质量管理办法》；
8、本公司《项目质量计划编制程序指导》；
（二）拟使用国家及地方规范主要清单：
1、公路路基施工规范要求和质量控制标准；
2、公路路面施工技术规范；
4、建筑机械使用安全技术规程；
5、工程网络计划技术规程；
6、施工现场临时用电安全技术规范。
（三）工程概况：
1、项目名称：
芜湖县村村通水泥路四期建设工程4标段；
2、建设单位：
芜湖县六郎镇人民政府；
3、总工期：
98个日历天（计划开工日期为2006年9月20日，竣工日期为2006年12月26日）；
4、工程简述：
本施工组织设计针对于芜湖县村村通水泥路四期建设工程4标段进行编制；
本工程为水泥砼路面，全长（其中交X028-保丰村委会长，交X028-石人村委会长），路宽为米，路面做法为8CM碎石垫层，20CM厚C30砼面层，两边路肩培土各50CM。
1、施工组织机构的设置：
本工程实行项目法施工，选派在道路工程施工中有丰富经验的工程技术人员组成本工程的项目经理部，根据本工程的施工特点，配备齐全各类管理人员，在项目经理的统一调度下，保质保量完成施工任务。
2、为确保该工程的顺利开展，达到预期的进度、质量、投资目标，建立质量保证体系。
3、建立项目经理负责制的项目管理体系。
4、选派具有较高专业水平和丰富实践经验的技术人员到现场工作。
5、建立项目部内部管理制度，分工要明确，责任要到人，建立相应的奖惩措施，尽量最大限度地调动现场人员工作积极性。
6、认真实施公司制订的一系列工作制度。
7、项目管理组织体系：
见附图
（一）布置原则：
1、施工总平面图本着减少资金投入，尽量少占施工用地，缩短场地内运距，现场紧凑合理的原则布置。
2、根据该工程场地条件，临时设施设在同一区域，以便于管理。
3、水、电供应设施应能满足生产、生活需求，并保证下雨时工地无积水。
4、施工现场平面布置：
（二）临时设施：
1、临时设施包括生产、办公和生活设施，机械、供水、供电及场地周围设置。
2、所有临时设施用房（包括仓库）采用空斗墙砌筑，水泥地面、石棉瓦屋面，地坪30厚C10细石砼随捣随抹光。
水泥库地坪采用砌块砌筑地垅墙，上铺25厚木板，室内外地坪高差300mm，四面做明沟排水，防止下雨时进水。
（三）临施工用水：
施工用临时水源由业主提供，施工现场将水源位置设置在砼搅拌机旁，给水管管径DN50，阀门及水表安装在水表井中。
（四）临时施工用电：
临时用电线路布置划分为二个区域即施工区和生活区。
电源由业主提供的临时总配电闸引入现场配电房用三相五线输出到各个区域。
详见附图：
施工总进度计划网络图、施工总进度计划横道图
（一）技术准备：
1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送主管部门，业主和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作并编制技术作业指导书，施工方案明确岗位责任制。
3、在项目技术负责人组织下按照有关要求，编制项目质量计划，明确各分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4、根据图纸设计要求，提前做好混凝土配合比设计申请，钢材等材料的试验检测。
5、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。
6、制定本工程详细测量控制方案。
7、根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。
8、在施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。
9、做好建设地区自然条件和周边环境的调查分析。
（二）现场准备：
1、全面熟悉设计文件并进行现场核实，发现问题及时根据有关程序提出修改，并报请业主及监理工程师审批。
2、布置施工现场用的搅拌机及其它施工机械停放场地。
（三）施工测量：
1、交桩后，对道路中心桩、水准点进行复核。
2、将道路控制中心桩、水准点引侧到安全部位，并做好详细记录、标识。
3、经纬仪和水准仪送具有资质的检测部门校正，并出具检测证明。
4、施工机械要进行其性能检测。
一、主要施工机械设备计划：
见附表
二、劳动力组织及人员投入：
项目作业层的主要技术工人由本公司具有一定操作技能和经验的工人组成，以承包合同方式，明确目标、责任和义务。
劳动力组织分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划、工期要求和施工预算、劳动力定额因素综合考虑，并尽可能保持作业班组相对固定，以便于工序合理搭接，操作人员熟练掌握操作工艺，提高劳动生产率和工程质量。
人员投入：
开工前三日内所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员，技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行技术交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
其它要求：
首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
三、周转材料安排：
根据施工进度需要配置，以便于周转，以避免形成停工待料现象发生：
周转材料见附表
（一）碎石基层：
1、原路基碾压达到设计要求的密度并经业主和监理验收合格签认后，方可进行碎石基层的施工。
2、碎石采用质地坚韧，耐磨，各项技术指标不低于3级的石料，软硬不同的石料不能掺同。
3、碎石可采用人工摊铺，碎石摊铺按虚厚（压实系数约）一次补足，铺均。
4、摊铺一定长度（50米以上），进行全面检查，找补后即可碾压，注意摊铺完成后，要禁止车辆在上面行驶。
5、压实成型及压实度合格后，并取样试验经业主或监理验收合格后方可进行下道工序施工。
（二）混凝土路面：
1、碎石基层施工完毕后，方能进行混凝土的支模，路面模板采用22#槽钢，两槽钢间用10×
20的钢板搭接，以免跑模。
2、模板支设时应根据传力杆的间距钻孔，模板接头应紧密平顺，不允许出现离缝、前后错缝和高低不平等现象，模板接头和模板与基层接触采用油毡或薄膜填缝，不允许有漏浆现象。
3、钢筋埋设时应先对钢筋的品种、规格及质量进行核实，钢筋必须要有出厂合格证并经复试合格后方可使用。
4、在砼浇筑前，应通知业主及相关人员对基层平整、润湿情况、模板的轴线、高程进行校核，经检查全部合格后方可按要求浇筑砼。
5、砼采用现场搅拌，由专人指挥，砼送至现场后从模板一侧入模，摊铺松铺厚度应高出模板20mm-30mm。
6、砼振捣时先用插入振捣器振捣，接着用振动钢梁振捣，然后用滚筒提浆，在混凝土振捣全过程中，要派专人负责检查模板位置，如发现摸板外挤，须及时挂线加铁橛挤紧校正。
7、混凝土养生：
在混凝土终凝以后，在养护初期，用草袋等覆盖于混凝土板表面并适时均匀洒水，经常保持湿润状态。
在养护期间和填缝前应禁止车辆通行，在达到设计强度的80%以后方可允许行人通行，养护期满方可将覆盖物清理掉，表面不得留有痕迹。
8、接缝施工：
胀缝施工：
胀缝缝隙必须垂直于板面，宽度为20mm，施工过程中固定传力杆位置的支架应准确、可靠地固定在基层上，使固定后的传力杆平行于板面和路中心。
缩缝施工：
当混凝土达到设计强度的25-30%时，采用切缝机进行切割，宽度为8mm，切缝时用水冷却。
填缝：
混凝土养护期满后即可进行接缝填封。
填缝时接缝必须清洁、干燥，填缝料应与缝壁粘附紧密不渗水，灌注高度一般比路面低2MM左右，本工程采用灌缝法施工。
9、路肩培土：
路肩培土应对填方基底进行检查，并作出记录。
合理调配土方资源，填方土料含水量必须符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。
填方施工前，根据工程的特点，填料种类、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和夯实遍数等。
一、施工测量：
1、检测、校验测量仪器。
2、检测各轴线控制及桩位是否准确和稳定。
二、土方工程：
1、检查场地平整是否满足要求，复查定位放线和水准点、标高是否符合设计要求和施工规范的规定。
2、对填方土料的控制、土的类别、土容重、含水率。
3、确定和检查回填土的含水量、铺土厚度、压实遍数。
4、分层填土、压实和测定压后的干容重、压实系等。
三、钢筋工程：
1、钢筋品种、质量，必须符合设计要求和有关标准规定。
2、钢筋表面必须清洁。
3、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定。
四、模板工程：
1、审查模板及支架的设计图。
2、模板内清理干净。
3、模板涂刷隔离剂时，不得污染钢筋和砼接槎处。
4、对模板截面尺寸、标高进行检查。
五、砼工程：
1、确定砼的浇捣顺序和方法。
2、检查计量装置，监督原材料过磅。
3、水泥、水、骨料外加剂等必须符合施工规范和有关规定，对砼拌制、运输、浇筑、振捣、施工缝处理，实行旁站检查。
4、做好见证取样工作，随机取样制作试块。
5、对拆模后的混凝土路面，检查其偏差和缺陷是否超过规范要求。
本工程施工工期为98个日历天，计划开工日期为2006年9月20日，竣工日期为2006年12月26日。
1、施工前应合理组织施工，统筹编排工程作业计划，明确关键工序，做到为关键抢时间，现场设置日作牌，使每个参加的施工人员心中有数，同时便于建设单位、监理单位检查监督计划落实情况，以日保旬，以旬保月，以月保各分项计划的落实，以此来保证总工期的目标。
2、提前制定可行的专项施工方案或作业指导书，如雨季施工方案，流水施工措施予以指导施工，提高工程的预见性，技术管理到位，对每一个工序作业均安排熟练的操作班组作业，以确保工程量的完成。
3、编制劳动力、原材料、半成品的进场计划，使材料进场有序，并加强现场综合调度，处理好甲乙双方的协调和合作，随时解决施工中出现的各种问题。
4、安排好平行施工，充分利用施工黄金季节，施工过程中在不干扰附近居民生活的前提下实行两班制。
做到“雨天不放假、节日不休息”，同时采取可靠的季节性施工措施，保证小雨施工正常进行。
5、实行“项目承包”的施工管理方法，配备计划需求的设备和足够的施工人员，提高机械化施工水平，减轻工人劳动强度，提高工作效率。
6、挑选经验丰富、工作认真负责的人员组成项目经理部，全面负责本工程施工的施工管理工作，精心组织施工，做到规范化施工。
7、加强工期合同化管理与各生产班组签定生产任务合同书，加强劳动保护，针对自然气候的不同条件，主观加以克服改善食堂的服务水平和居住环境等，为生产工人办实事。
8、认真编制施工方案和质量、安全、技术措施的交底工作，层层把关，一抓到底，执行工期奖罚制度，确保工程按质、按期竣工。
（一）防雨施工：
1、保证排水设备完好，并有一定的储备，使下雨后能在较短时间内排除积水。
2、施工现场的临时道路和排水沟要经常维修和疏通，确保道路和排水畅通。
3、混凝土搅拌时，严格控制水灰比，并应扣除骨料中所含水份及雨水所增加的水份。
4、雨天混凝土在运输中遮盖，防止雨水进入混凝土内，确保水灰比的准确，浇筑混凝土时也要及时振捣和遮盖，防止混凝土表面水泥砂浆流出，影响混凝土的质量。
该工程为道路工程，施工中应加强工程质量的管理和统筹安排作业计划，制定针对该单位工程的各项制度，以保证该工程在经济、合理、节约造价的基础上，保质、保量地完成施工任务，具体考虑以下几个因素：
1、减少材料投入，利用项目部原有的木模和钢模板重复进行利用。
2、带入原有的施工机械。
3、利用本地的操作工人，减少临时设施的搭设。
4、控制材料的发放，减少材料的损耗。
5、开展全面质量管理，提高管理人员素质，以降低管理费用。
根据国家有关法令、法规、规范及我公司制定的各项制度，按照该工程施工合同的有关要求，特制定本质量保证措施：
我们将确保按本质量保证措施落实施工，项目工程部将在公司质量管理部门的指导下，与建设、勘探、设计、监理等单位密切合作，确保该工程创优良标准，并按时完工。
1、工程质量等级：
我公司确保该工程验收达到优良标准。
2、质量体系：
我公司实行工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理委员会，质量管理的办事机构为公司质检科。
该工程我公司选派优秀的现场项目经理担任，在工程开工前项目经理部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图和施工组织设计，并在确保工期和质量的基础上对其组成人员进行严格分工，建立起相应责任制，落实责任到人。
3、质量保证组织系统：
4、质量监督：
（1）工程质量监督检查机构是政府监督和企业内部专职检查并举的管理体系。
（2）工程施工中，监督站可随时对工程质量进行抽查，发现有问题时，监督站有权令停止施工。
（3）工程竣工后，首先由施工单位会通筹建单位和设计单位对竣工工程质量进行验评，并将验评结果及有关技术资料送交监督站进行检验。
未经监督站核验或核验不合格的工程，不准交付使用。
（4）工程质量管理贯穿于从施工准备到竣工验收的全过程，主要有以下几方面：
贯彻国家和上级部门须发的各项技术标准、施工规范和技术规程。
制定保证工程质量的技术措施，在施工组织设计、季节性施工和采用新技术中都要保证工程质量措施。
保证工程质量建立质量责任制，公司各级领导人员，各个管理人员以至每个工人，都必须对自己的工作质量负责。
进行工程质量检查，坚持以预防为主的方针，专职检查和群众检查相结合的方法。
组织班组进行自检、互检和交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查的工作，把质量问题消灭在施工过程中。
组织工程质量的检验评定，按质量标准和设计要求，进行建筑材料和加工成品、半成品的验收；
进行分项工程的验收；
组织单位工程竣工的质量检验评定工作。
5、质量监督制度：
为了使质量管理落到实处，积极有效地进行质量预控，杜绝质量通病，强化技术质量管理，公司质检科对工程实行全面的质量监督，其主要职责：
（1）主持工程图纸的内部自审工作，并参加图纸会审。
（2）参与工程的定位及灰线验收。
（3）审核项目工程质量控制计划，即对主要和关键部位的技术交底，审核并监督项目部对现场人员进行培训和交底及持证上岗工作。
（4）参与编制并审核施工分项工程方案，并参分项的检验批验收。
（5）审核工程资料，并随工程进行同步的质量、安全检查，对工程中发现的问题，并在技术上提出主导意见。
（6）严格把好原材监督关，所有进入施工现场的材料必须具有合格证明，并经复试合格后方可使用。
（7）随工程进度进行现场监督，随时抽查各分项工程质量，发现问题及时解决处理。
6、质量检查制度：
工程施工过程中，工程现场指挥部对该工程的施工工艺等采用各种预控措施，健全各项检查验收制度，以确保该工程按期、按质地完成施工任务。
（1）工程开工前，公司根据施工合同和业主要求与项目经理签定工程质量安全协定，由公司职能部门监督执行并进行考核。
（2）各工种施工人员都必须经过岗位培训，持证上岗，进入施工现场前认真接受工地项目部的技术交底，所有进入施工现场的材料都应有出厂合格证明，钢材、水泥等必须进行复试，不合格的材料不得使用，并经业主或监理单位认可后材料方可使用。
（3）所有分项、检验批工程，项目在提请验收前必须进行自检，并填报自检记录，由专职质检员检验，经核验合格后报监理及有关单位验收，未经验收不得进行下道工序施工。
（4）施工过程中，工程定位、灰线验收、砼工程的钢筋及模板分项，项目班组都必须提前通知建设、监理单位人员验收，工程完工后并竣工验收前，项目部应提前将工程资料报公司总工室进行审核，并经公司质检部门评定后再报监理单位及有关部门进行核验。
7、加强质量管理制度、保证质量技术措施的完成：
该工程我公司确保“优良”，为取信于社会，取信于业主和提高公司的信誉，在施工过程中加强技术和质量管理，建立健全质量保证体系，制定各级岗位责任制，为确保工程按质、按量和按期交付，我公司选派优秀项目经理承建该项目工程，公司派驻工程技术人员驻施工现场办公，现场指导、督促、跟踪服务。
8、质量管理制度：
（1）项目经理：
项目经理是该工程施工者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接的责任。
组织该工程的质量管理，认真落实质量保证措施及各项技术措施。
虚心接受质量检查部门检验人员的质量检查和监督，对提出的问题认真处理或整改，针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取有效措施。
认真处理质量和进度之间的关系，严格要求职工按程序办事。
负责组合本工程的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展。
督促施工班组自检记录和施工记录。
负责向技术负责人提供质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况，否则将受到相应的处分，并承担一切法律后果。
坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程的不按程序而导致质量低劣的，应当制止和采取返工。
（2）技术负责人：
技术负责人对该工程有技术上的责任。
要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的个体措施。
负责贯彻质量保证措施与本单位工程施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的控制措施作出相应的决定。
对本工程的这里问题或工序失控环节，要及时组织有关人员分析判断，提出办法和措施，使序施工保持稳定。
有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工，已造成问题的向项目经理反映，并提出返工意见。
检查工程质量自检情况以及自检记录的正确性和准确性。
掌握本工程的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前提出详细情况、原因及初步分析意见。
组织本工程的分项工程质量的评定，参加企业组织工程的质量评定。
帮助各施工班组进行自检、业务学习、提高操作人员技术业务素质。
（3）质量检查员：
质量检查员要严格把好质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关。
对上述工作的技术人员（施工负责人）所做的技术施工记录进行审查并签字确认。
对上述工作内容凡不负责而漏检、误判或明知不符合要求而放行通过所造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。
发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定返修或停工，并通知项目部技术人员及负责人和上报公司工程管理科。
负责工程技术资料、保证项目资料的收集整理，内容不全时必须在限期内补齐。
（4）专业工长职责：
严格按照图纸设计、施工规范及标准要求进行施工。
熟悉图纸和施工方案并作好施工前期的准备工作。
合理安排好劳动力，组织均衡施工。
坚持跟班作业，严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保本工程每道工序的质量。
对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖罚。
（5）材料员职责：
执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付等要素负主管责任。
做好其他要素的协作工作。
建立其材料的进出台帐、损耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，坚持每个月进行汇总一次。
9、检验试验：
为了做好这项工作，施工企业要根据实际需要建立、健全试验、检验机构，配备人员和仪表设备，在企业总工程师和技术部门的领导下开展工作。
工作中要遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，要按照试验操作规程或试验调整规程进行操作，提出准确的数据，确保试验、检验工作的质量。
各级检验试验机构应按照规定，对材料进行抽样验查，提供数据存入工程档案。
其所用的试验、检验的测量仪器、仪表和量具等，要做检修和校验工作。
施工技术人员在施工中应经常检查各种材料的质量和使用情况，对不符合的质量要求的材料，半成品和成品，研究提出解决办法。
对原材料、物件、设备检验有下列要求：
用于施工的原材料成品和半成品设备等，必须有供应部门提供合格证明文件。
对那些没有证明文件或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后才能使用。
钢材、水泥等材料，除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验。
砼的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。
必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂。
10、质量保证技术措施：
（1）施工阶段控制：
建立完善严密的质量保证体系，设专职质量检查员，随时检查工程质量。
组织参加施工的各级人员认真学习，熟悉和掌握设计图纸的各种要求，技术规程和施工组织设计文件，及时做好技术交底和图纸会审工作，明确各工序的控制目标。
施工组织设计和技术措施经业主和监理工程师批准，不得擅自变动，要编制有针对性的施工方案，技术措施和作业指导书，逐级做好技术交底工作，每个工种、每道工序施工前都要组织各级技术交底工作，对措施不当或交底不清而造成质量事故的要严格按制度追究责任。
做好现场施工准备工作，对作业环境、作业条件必须按施工组织设计要求，逐条检查落实，使各项准备工作符合施工组织设计要求。
（2）物资采购过程质量控制：
物资采购供应过程的质量保证应贯穿于组织货源、采购、运输、进库、存储、发放及施工全过程，原材料和半成品的质量直接影响工程质量，因此原材料和半成品进场要进行质量验收，并具有出厂合格证，钢材、水泥和红砖、砂石等主要建筑材料必须按规范要求取样复检，合格后方可用于本工程使用，所
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