HSE工作汇报材料终稿Word格式文档下载.docx

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大队与２４个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标,根据年度规划,明确具体要求。

每月对基层队进行一次分析,指出突出问题，提出整改意见。

４、实行领导包片，机关包点制度。

强化机关人员承包工作，把大队分为7个区,由大队领导负责分区承包，大队２4个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包.明确承包职责,发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用,促进安全承包责任工作的全面落实。

二、以“我要安全”活动为载体,构建大队特色安全文化

今年是集团公司连续第三年开展“我要安全”主题活动，大队将“安全文化建设”与深化“我要安全”主题活动相结合,以班组为着力点。

利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作,狠反“三违”，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。

１、　“班前安全天天讲”,“七想七不干”人人做。

我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行“七想七不干”安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素,落实控制措施。

机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围.

２、“事故案例大讲堂”走进班组，敲响职工心中的警钟.大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。

3、全员参与“查找身边十大隐患”活动，根除身边风险.大队要求各组室、各基层作业队全员参与,每个人一份“全员隐患排查登记表”，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。

4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。

今年安全生产月第三周是“应急演练周”,6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练.全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛,我大队作业6队以优异的成绩获得第一名.

5、开展“双十佳安全典型选树”活动，争创标杆班组。

我大队作业1６队经过层层考核，被采油厂定为“安全标杆基层队”上报管理局。

我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位“安全管理典型”上报管理局。

6、开展“安全知识月月考”活动,提升全员ＨSE素质。

从今年５月份开始,根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试,每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共７人参加安全考试,考试成级在周一大晨会上进行排名通报,在大队网页“HSE专栏"

公示,在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励,通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能.

7、以“安全生产月”为契机,营造“我要安全"

的浓厚氛围。

按照“安全生产月"

活动的要求，６月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动,采油厂2０多家单位一同参与该活动,大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个,安全漫画50余副.我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色,也成为我们进行安全教育宣传的教材。

8、开展HSE管理及技术创新，提高HSE管理水平

近几年来,大队一直积极开展HＳE管理及技术创新活动。

每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生,在今年上报油田的优秀成果有１0项,在１0月2０日油田ＨSE成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业HＳE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。

其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果.

通过各项安全活动的大力开展,紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

三三全ﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠﻠ、强化三、四级监督监管，落实各级ＨSE责任

１、三级监督监管清晰化.

1）实现了开工验收率达1００％，从根本上杜绝私自开工现象.

2）强化现场监督频次，实行全过程监管。

ＨSE监督检查组每日监督检查频次8-１0口井，在现场开具ＨＳE隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况,彻底把安全隐患控制在可控状态。

3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查,检查到位率达100％。

４）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。

５）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查,实现监督检查的多样化、随机化,把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。

2、四级监督监管制度化。

基层队一贯执行“小队日检,二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期三、星期六上交“二五安检表”，并严格落实大队施工现场的“十检查、十必须、十不准”和“五项A级治理工作”不留死角,实现了事故超前控制.今年５月份开展了安全用电专项检查、７月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查,这些已经成为大队历年检查惯例。

３、HSＥ考核机制动态化.

2011年开始，我们对《作业大队HＳE考核办法》进行了修订,实行动态化管理。

１）把现场隐患问题分四级管理，“特A级、A级、B级、C级”，每级问题的积分为“１0、5、3、２”.对基层队进行“日通报、周评比、月排名、季考核、年评定”。

2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施,并且利用大队网页的“HＳE专栏”对现场问题拍照曝光。

3）每周利用“作业大队安全环保监督周报”对一周的问题进行综合分析,制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评.

４）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。

5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。

四、加强“两特”干部带班，落实领导干部安全责任

为了保障大队安全生产，我们加强“两特"

期间安全措施的落实，对于“两特”除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外,我们大队主要领导必须跟现场，并认真填写“东辛两特跟班记录本”，每月２5日上报采油厂.跟班期间大队跟班领导带领职工一起开展“七想七不干”,明确风险、职责。

五、多措并举齐抓共管,牢牢筑就井控安全坝

（一）完善了各项制度,提高井控工作效率

今年以来，大队先后制定并完善了以下制度:

1）分级管理制度。

2）井控演练制度.根据各种施工工况进行有针对性的井控演练;

3）防喷器定期试压、检测　制度。

４）防喷器配套、安装制度。

5）井控监督检查制度，定期开展井控检查；

6）开工检查验收制度；

7）打开油气层的上报,批准制度；

8）强化“旁站”制度。

（二）建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能

大队提出了“把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训‘四位一体'

有机结合起来，重在实际操作培训”，日常井控知识培训中,在组织职工学习井控知识的基础上，探索创新出了“井场互动教学法”、“硬性培训”和“软性培训”等特色培训方式。

（三）构建井控预防体系,抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作

1、强化工程设计的“源头”作用。

作业大队接到地质、工艺方案设计后,据井况井史资料，采取“一井一案"

法优化工程方案设计。

同时加强井控分级审批管理。

按照集团公司和局有关井控管理规定,在高危地区、重点井、重点工序进行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。

2、坚持高标准安装防喷器。

每台防喷器标准化安装后，都要进行20—２1MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允许开工。

现场组不定期进行突击检查，发现不按要求进行试压的基层队和班组进行惩罚。

对于每月反馈上来的一次试压不合格的单位给予2０0元／次的罚款,该措施的出台有效杜绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。

3、加强井控配套、检测，建全井控资料。

加强井控装备配套,完善井控设备检测。

编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程,日常管理,维护、使用细则等。

实施井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用及报废等相关资料.建全井控培训、应急演练、应急抢险等日常管理资料。

做到有据可查．促进各项制度的严格落实。

（四）建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作

近年来,我们不断完善井控管理监督体系,强化干部职工的“重点在基层,关键在班组，要害在岗位”的井控管理理念,抓好源头管理，抓好“三高"

井的井控管理。

为此，采取了以检查促整改的方式，实施大队月检、小队周检、现场巡检、监督站抽检的“四检"

方式.对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。

管理方面采取两条线管理.一条是控制线，即小队班组—小队副队长-技术办—主管井控大队长-作业科。

一条是监督线，即现场组－安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。

双管齐下以促进井控工作做到万无一失。

同时施工现场力争做到“三个第一”,即第一现场、第一时间和第一动作。

大队每月进行一次井控检查,中途根据生产实际情况再进行不定期检查,发现问题督促整改，并按照大队《井控管理规定》进行处罚。

六、选准载体,做好结合，确保环保工作稳步推进,扎实有效

（一）强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平

在作业施工日常管理中,大队认真落实环保工作,从日常管理中重视环境保护.

1、实行开工验收制度.大队积极推行作业前的开工验收制度。

其中,包括作业前、作业后的的各项污染措施，填写好现场环保交接书。

２、坚持定期检查。

随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度,发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。

（二）严格贯彻“十大无污染作业法"

加大对施工现场的监督、管理力度,促进现场管理上水平

1、搞好环境污染的控制和预防。

在施工现场,对每道工序每一个环节都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环保规定,把污染降到最低限度.

2、严把设计关，减少对现场的污染.对容易造成井喷,产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施,对油气比较高、压力大的井,实行干部顶班,专人负责制.对已经产生的污染，采取“围、堵、截、收、捞”的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进一步扩大，并及时将污染物进行回收处理.

3、施工过程中随时进行监督检查。

大队领导和环保人员坚持每天跑井,1-10月份共检查出污染事故隐患34于起，并时处理查出的问题,避免了污染和由此发生的治污费用。

七、加强安全教育培训,提高安全操作技能

今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训,截止到目前，我们对劳务派遣工5人、复转军人21人、临时性用工21人,共计47人进行了三级安全教育，并严格执行导师“1带1”的带徒制度，组织签订了带徒协议，明确导师的责任和义务,新入厂的工人均被安排到５人以上（含5人）的班组，及时帮助他们增强安全责任意识,提高安全操作技能。

同时,制定并落实各项培训计划,丰富培训内容，创新培训方式,提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。

八、提高交通管理水平,确保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要组成部分,是一项长期、细致的工作。

根据采油厂关于做好交通安全工作的指示精神，我们积极做好专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育,重点突出“道路交通十八法"

的学习教育，让广大职工熟知安全行车知识，严格落实“两交一封一定和一查”制度、严令驾驶员“喝酒不驾车,酒后不出行”。

坚决避免专项治理的一阵风、走形式,把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工交通行为、增强安全意识的重要手段,每季度有针对性开展交通安全教育活动,为长效管理机制的建设创造良好的条件。

今年以来，我们先后组织了四期“交通安全培训教育”,并在春节、清明、五一及十一节前对各队的私家车进行了细致的调研,落实各种安全措施,以加强各队私家车的管理,为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。

以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报,不当之处敬请各位领导给予批评指正！