武汉理工大学工商管理管理学原理Word文档下载推荐.docx

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D.工作结构

E.职位权力

【C;

5、领导理论可分为

A.领导权变理论

B.领导强化理论

C.领导行为理论

D.领导期望理论

E.领导品质理论

6、具体环境包括

A.顾客

B.管制机构

C.供应商

D.资源环境

E.竞争者

7、组织变革包括的阶段有

A.认识阶段

B.解冻阶段

C.变革阶段

D.管理阶段

E.再冻结阶段

8、下面哪些理论属于激励理论？

A.ERG理论

B.公平理论

C.成就需要理论

D.期望理论

E.权变理论

9、目标管理的特点有

A.自我参与

B.自我控制

C.自我测定成果

D.自我评价成果

E.以目标为中心

二、单选（共计77.5分,每题2.5分）

10、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。

尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。

根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【C】

11、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是

A.富有挑战性的工作

B.稳定的薪水和福利

C.职位晋升

D.领导赏识

【B】

12、按控制的时间划分，控制工作分为

A.现场控制、持续控制、前馈控制

B.现场控制、反馈控制、结果控制

C.现场控制、反馈控制、前馈控制

D.结果控制、反馈控制、前馈控制

13、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于

A.战略的、程序化的、确定的

B.战术的、非程序化的、风险的

C.战略的、非程序化的、风险的

D.战略的、非程序化的、确定的

14、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是

A.人力

B.物力

C.财力

D.信息

【A】

15、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。

下列几项职责中，哪一项不属于中层管理者的工作范围？

A.与下级谈心,了解下级的感受。

B.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。

C.亲自制定有关考勤方面的规章制度。

D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。

16、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是

A.简单和动态的环境

B.复杂和动态的环境

C.简单和稳定的环境

D.复杂和稳定的环境

17、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。

上述的环境为下面哪一种？

A.稳定且简单的环境

B.动荡但简单的环境

C.稳定但复杂的环境

D.动荡又复杂的环境

【D】

18、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：

A.权力与责任总是一致的

B.没有责任的权力将产生腐败

C.责任比权力更为重要

D.集权比分权更为危险

19、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为

A.幼童业务

B.明星业务

C.金牛业务

D.瘦狗业务

20、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：

21、下面哪项不是正式组织的基本特征。

A.目的性

B.正规性

C.稳定性

D.内聚性

22、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的

A.统一指挥原则

B.统一领导原则

C.等级链原则

D.集中化原则

23、马克思·

韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是

A.传统的权力

B.超凡的权力

C.理性一合法的权力

D.职位权力

24、下面哪一项不属于Y理论假设的内容

A.人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。

B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。

C.人们视工作如游戏或休息一样自然。

D.人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。

25、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。

据此，你认为该组织存在什么问题？

A.正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。

B.正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。

C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。

D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。

26、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为

A.需要层次理论

B..ERG理论

D.归因理论

27、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？

A.反馈控制

B.预算控制

C.质量控制

D.战略控制

28、组织文化中的核心和主体是

A.潜层次的精神层

B.制度层

C.物质层

D.以上都不是

29、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。

对于下列说法，你最赞同哪一个？

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。

C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。

D.管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。

30、计划的任务就是

A.预算、规划和部署

B.预测、规划和部署

C.预算、决策和部署

D.预测、决策和部署

31、决策理论派的代表人物是

A.韦伯

B.孔茨

C.巴纳德

D.西蒙

32、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为

33、环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。

上述环境为下面哪一种？

34、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于

A.简单和稳定的环境

C.简单和动态的环境

35、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？

A.人际关系技能

B.技术技能

C.概念技能

D.不需要管理技能

36、下列情形中，管理幅度不宜过大的是

A.下属素质能力较高

B.事前有周密的计划

C.非程序化决策居多

D.上下级沟通便捷

37、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。

38、被后人称为“组织理论之父”的是

A.泰勒

B.梅奥

C.韦伯

39、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。

B.期望理论

C.公平理论

40、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是

一、多选（共计15分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。

1、按沟通的方向来分，沟通可分为

2、组织变革包括的阶段有

3、下面哪些理论属于激励理论？

4、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于

A.战略性

B.程序化

C.战术性

D.非程序化

E.风险性

5、控制工作的步骤包括

6、目标管理的特点有

二、单选（共计85分,每题2.5分）

7、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是

8、决策理论派的代表人物是

9、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。

10、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是

A.事业部制

B.职能型

C.直线职能型

D.矩阵制

11、下面哪项不是正式组织的基本特征。

12、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是

13、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。

14、某电脑公司以5000元／台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元／台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？

A.200～300

B.400～500

C.1000～1200

D.1500～1600

15、下列情形中，管理幅度不宜过大的是

16、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：

17、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？

18、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是

A.独裁式

B.民主式

C.放任式

D.都可以

19、下面哪项不是正式组织的基本特征。

20、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。

21、“集中政策，分散经营”的组织结构属于

A.直线型

B.事业部制

C.直线职能制

22、决策理论派的代表人物是

23、按控制的时间划分，控制工作分为

24、“量本利”分析又称为

A.管理审核

B.盈亏平衡分析

C.财务分析

D.经营分析

25、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为

26、被后人称为“组织理论之父”的是

27、组织文化中的核心和主体是

28、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。

29、泰勒认为：

实行科学管理的根本目的是

A.提高企业的经济效益

B.有利于人的全面发展

C.提高工作效率

D.满足工人心理需要

30、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指

A.经验学派

B.管理科学学派

C.决策理论学派

D.权变理论学派

31、组织设计的任务是

A.职务设计与部门划分

B.职务设计、部门划分和结构形成

C.提供岗位说明书和工作流程

D.提供组织结构系统图和编制职务说明书

33、马克思·

34、当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？

A.增长型

B.扭转型

C.多种经营

D.防御型

35、决策理论学派的代表人物是

A.梅奥

B.西蒙

C.马斯洛

D.韦伯

36、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。

37、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。

38、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的

39、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是

40、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于

一、多选（共计10分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。

1、组织变革包括的阶段有

2、影响管理幅度的因素有

3、具体环境包括

4、领导理论可分为

二、单选（共计90分,每题2.5分）

5、“集中政策，分散经营”的组织结构属于

6、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是

7、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。

8、矩阵式组织结构的最大优点是

A.增强企业的灵活应变能力

B.强调集中控制

C.有利于企业的产品规划

D.强调专业化分工

9、组织文化中的核心和主体是

10、“量本利”分析又称为

12、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：

13、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为

14、弗鲁姆提出的激励理论认为

A.激励力=期望值×

效价

B.激励不是一种简单的因果关系

C.人是社会人

D.对一主管来说，最重要的需求是成就需求

15、当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？

16、下列情形中，管理幅度不宜过大的是

17、被后人称为“组织理论之父”的是

18、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？

19、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。

20、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于

21、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为

22、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。

23、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？

24、矩阵式组织结构的最大优点是

26、马克思·

27、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。

A.正式沟通渠